学校办公楼维修改造施工方案设计.docx

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1、第一章编译基础第1节编译说明云浮市运城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程建设方案 是结合装修设计图纸和我公司多年装修装修施工经验，装修工程。我们本 着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原那么，经过屡次研究讨论和 方案比拟，最终提出了我们的理想和建议。对于施工方案的总体设计，重 点关注“工程范围内的施工组织设计方案和工程范围内的施工管理计划”、 “为业主提供全面优质的服务方案”等方面提出想法。目的是为了更好地 服务业主。如果我公司中标，将在施工过程中进一步深化和完善每一个单 独的施工方案，以便业主现场代表更好地进行监督和指导。实现装修工程 “优质、快捷、平安、低耗”的建设目标。目前，我公

2、司已按照云浮市运城区机关幼儿园第一分校教学楼维护 改造建设方案的要求，准备了相应的机制、技术、设备、资源等方面。 城市”。如果我公司中标，即可以到施工现场组织施工。第二章的编写基础一、编译依据（一）中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准等相关法律 法规。（二）现行国家建筑装饰装修工程施工验收规范，云浮市现行相关规 定。（3）公司的企业标准和质量保证体系。造成的损害及时赔偿。（三）派出一支作风正派、技术精良、管理严格、服务良好的安装施 工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2,与甲方协商可提供的合作条件：（一）临时仓库和办公场所。（2）提供水和动力头。我公司可按规定的固定金额缴纳水电费。第四章前

3、期准备阶段第一节技术准备第一条自签订施工合同之日起，组织工程部人员参加甲方及监理组 织的审图会议，认真听取设计方对施工单位的设计意图、风格、特点及详 细做法的说明。工程，并审查施工图。加深熟悉。第二条工程部人员提前到达现场开展以下工作：1、确认主体结构质量完全符合装修要求。2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本工程的需要，特别是 是否能供应特殊材料，并做好需要提前订购的材料的记录。3、了解时间段的气候情况，做好施工期间受气候影响的子工程，以 便有一个合适的工期。4、尽快与施工单位和监理公司沟通，与消防等相关专业商讨施工的交叉工作，共同保证工期，确保质量。5、分析施工现场地理位置，方便工人生

4、活、材料进出、垃圾清运,减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备开工前五天，工程部人员和技术人员应到现场做好以下工作：1、做好施工现场的清理工作。水、电、交通、道路等应符合施工条 件要求。2.临时设施的准备2. 1员工生活区。2.2 施工现场和生活区的临时水电安装。2.3 施工现场临时仓库和办公区域的划分。2.4 木工、电焊、玻璃工程、泥水等子工程加工生产区划分。4、施工设备的配置鉴于本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程，同时室内工序繁 多，需要分多个班子进行施工。需要配备精密的、有特色的设备，并适当 购买和补充一些设备。前一个工具被选中。4. 1物质准备(1)提前两天在10天内购买所需的

5、砖、沙、水泥。(2)水、电线和管道所需的吊杆和附件应提前两天到场。(3)吊顶和电线管所需的吊杆及附件应提前两天到场。(4)提前两天在十天内回购木工所需的各种胶合板和木方。(5)墙体造型专用装饰板及要求高的木板、石材应提前实施，按期 进场。(6)各类耗材需提前一天购买。(7)施工脚手架应提前1天到达。第三节原材料的采购和供应组织、计划使用和储存1、原材料的组织应根据施工进度要求分批组织1.1 有特殊要求的设计材料应根据生产厂家的实际情况提前订购，并 在现场绘制详细的加工图纸和说明书。1.2 材料人员应询价采购材料，货比三家，选择质优价廉的供应渠道。1.3 现场临时材料和零星材料应由施工部门负责人

6、提前1天订购，确 保材料随时可用，不影响工期。1.4 异地订货应考虑交货时间、运输及不可预见的因素。2、建立完善的物资采购入库及台账体系2.1 买家通过“比”、“看”、“敲”的方式把握材料质量的一级。2.2 仓库文员会清点仓库内的物料数量，检查质量，核对单证单据， 照料二级。2.3 财务人员核对单据、合同、付款金额，负责三级工作。3、物料现场使用管理3.1 组长填写物料领料单，分管工程副经理审核通过后提取物料，并 将物料单交给仓管保管。3.2 质检员对材料的使用情况进行检查，计算材料的合理损耗。第五章建设总体部署规划第一节施工单位特点1、多专业、多工作、多楼层同时施工的特点云浮市运城区公办幼儿

7、园第一分校教学楼维修改造工程为综合装修 工程。本工程施工工艺种类多，工期短，任务重。我们将该工程列为公司 重点，通过各方共同努力，向领导交出了一份满意的答卷。按照公司领导 的指示，以一流的技术力量，力争在最短的时间内完成工程引进工程。2.合理安排的特点现场各专业工种施工进度与工期密切相关，充分考虑各专业技术与现 场的配合。各专业必须服从整体进度安排，确保工程如期顺利完成。3、施工现场管理、人员管理、平安管理的特点由于工种多、人员多、材料多、机器设备多，在消防、平安、公安等 方面也很容易造成隐患。从科学管理的角度，确定从以下几个方面进行统 一管理。3.1 施工现场统一管理严格按照甲方批准的总体布

8、置图，安排人员住宿和施工，安排机械设 备布置，堆放物资，设置消防器材。3.2 人员统一管理各专业、各工种的施工人员必须持证进入工地，持证上岗。违反规定 和操作程序的，将酌情处以罚款或开除。3.3 统一平安管理(1)消防平安：预留现场消防疏散通道，在入口设置明显的疏散标 志，设置独立吸烟区，并按规定设置足够的灭火设备。(2)治安平安：场地一层统一设置围栏，出入口独立设置。建筑工 人持工作证进出工地。确保施工人员的人身平安和物质平安。(3)用电平安：为防止现场乱线布线，统一安装临时配电箱，并安装 漏电保护器。完成工作离开现场后，必须立即切断电源，有条件的应采用 低压线路进行施工照明。第二节场地条件

9、特点分析本工程由于手续繁多，工期短。一次性投资各类专业施工队伍、施工人员、机械、设备、材料。这就需要合理利用空间，合理安排场地，精心 组织，防止混乱。第三节工程组织为确保各工程标的顺利实施，公司决定调配精干力量，组建“云浮市 运城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程工程经理部二高层次、 经验丰富的管理人员上岗，制定严格的岗位责任制，落实到每个人身上, 各负其责。云浮市运城区机关幼儿园一分园教学楼维修改造工程工程经理部组 织架构（见下列图）。现场管理组织图公司总部工程部木工作业班木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班建设部门职责一、工程部职责1. Io工

10、程经理工作职责（一）工程经理应当按照企业法人授权的范围、时间和内容，实施全 过程，对建设工程从开工准备到竣工验收进行全面管理。（二）工程经理必须凭资质证书工作，是建设工程的第一负责人。代 表企业实施建设工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。（三）优化进场生产要素配置和动态管理。（四）建立质量管理体系、环境保护管理体系和职业平安健康管理体 系，并组织实施。1.1 负责在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各合作单位、 承包商、分包商和监理、政府职能管理部门等协调，解决工程中的问题。（六）开展现场文明施工管理、环境保护管理、职业平安健康管理

11、，发现并处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，编制结算资料和分析总结，接受审核。（A）工程管理部善后处理。（九）协助企业进行工程验收、鉴定和获奖申报。（十）完成公司领导交办的其他工作。1.2 .工程建设领班岗位职责（一）全面负责本单位工程的进度、技术、质量、环保、劳动力、材 料、机具、职业平安与健康、现场外观等任务的组织和管理。（2）参与工程负责人图纸的联合评审，参与施工组织设计和工程质 量计划的编制。（3）组织组长和兼职质检员检查计划的完成情况。（4）根据图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、工程质量计 划组织施工。根据工程进度，提出材料、设备、人工计划和工程进度计划, 下达施工任务书。（

12、5）按平面布置场地，按规定组织物资、工具进场和监督堆放，配 合物资人员做好有限的物资收集工作。（六）参与子工程和子工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。 根据需要准备和分发施工日志和各种相关技术资料。完整、完整、及时的 备案。（7）检查测量定位、找平、放样。做好质量评估工作。（A）加强平安管理，有权制止违法经营，拒绝接受违法指导命令。加强场地容量管理，催促团队完成工作后清理场地，不浪费材料。（四）公司现有的施工力量、技术装备、施工经验和施工管理能力。（5）公司在其他类似工程建设中总结的经验。（6）甲方提供的设计图纸及相关资料。二、编译原那么（一）科学部署，统筹安排，分清主次，难易相结合。（2

13、）加强组织指挥，强化管理，确保质量，确保平安，确保工期， 保护环境，努力创造卓越。（三）组织合理，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（四）加强地质预报和灾害预报，确保工程建设和人身、机械平安。（五）优化资源配置，实行动态管理。（6）精心筹划，降低工程本钱。（7）节水、节电、节地。（八）协调各方关系，做好文明建设。（九）做好现场保护，尽量减少对周围环境的污染。三、施工工艺规范和技术标准编制依据建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011 ）；建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001；建筑工程质量管理条例（中华人民共和国国务

14、院令第279号）；建筑工地临时用电平安技术规范（jgj46-2005）；施工组织与管理；装饰工程施工手册；（九）要求参赛队按比例、定额、质量要求用料，保证用料好。（10）参与竣工验收和交付工作。（11）按照环保要求合理安排程序和人员操作，检查剩余材料的回收 储存和污染材料的包装，确保施工现场的环境保护。（12）对施工现场的固体、液体废物进行整理和管理，确保污水和污 泥不在场外和污水排放管道中排放。（13）安排员工进行平安生产检查，穿戴和使用劳动防护用品，防止 噪音和粉尘污染，完成工程经理交办的其他工作。1.3 工程物资人员岗位职责（一）执行公司和工程制定的有关规定和制度。（2）负责工程各种材料

15、的采购，做到及时准确。（3）负责从采购材料的制造商处获取工厂证书、材料证书、产品检 验报告、产品签字证书等技术资料。确定材料的化学成分并在必要时进行 测试O（4）货比三家采购材料。为确保外购材料物美价廉，大宗材料的采购 应当按照工程法施工管理规定执行。（5）对工程提供的物资计划和物资部门的采购计划进行逐项核对， 及时提出问题和不清楚的地方，防止造成不必要的损失。（6）定期对施工现场和现场仓库的剩余材料进行清点清点，防止重 复采购，造成经济损失。并随时检查物料有无泄漏、挥发、污染并采取有 效措施。（七）按照工程管理规定的要求，及时、准确地与采购物资的生产厂 家或单位建立对账，建立拖欠明细清单。已

16、付支票的材料发票应同时收回。 按时向财务部报告。(8)负责指导现场收货人员和仓管员对来料进行检查、核对、标记。(九)负责材料检验，做好记录和外事登记台账。(10)完成工程经理安排的其他工作。1.8安保部1研究制定各项管理措施，对施工平安承当主体责任，对工程经理负 责。2工程部制定的有关防火、防震、抗噪声、防尘计划应检查制定计划 的执行情况。3、审核工程部各项平安技术的公开是否可行。4、定期召开平安会议，检查各项平安制度的落实情况。五、严格执行云浮市施工现场管理基本标准和规定，检查施工过 程的执行情况。第五节施工协调管理我公司具备承接该工程所有施工工程的资质和能力，但考虑到该工程 工期紧、任务重

17、，施工协调和各专业团队的配合成为保证高质量、高效率 的关键。工程完成时间。为了本工程的顺利推进，我们将从以下几个方面 入手，加强与各方的协调。1 .与设计部门协调1.1 本工程能否按照设计师的意图建造，取决于与设计师的沟通。如 果您能充分了解设计图纸、甲方的意图和工程要求，就可以按照设计师的 意图进行施工，创造一个好的施工。程序。1.2 主持审查施工图，协助甲方与设计部门协商并提出建议，改进设 计内容和设备、材料的选用。1.3 对于施工过程中出现的情况，除按甲方现场代表的要求及时处理 外，还应积极纠正设计中可能存在的未完成工作，并配合甲方、设计师和 施工方根据整体进度和案例效果要求接受样品。零

18、件接受零件验收、中途 质量验收、竣工验收。1.4 根据设计要求和主要材料的内容，组织相关人员参与设备和材料 的造型、选型和订货，参与新材料的采购。2、与甲方代表、监事协调2.1 在整个施工过程中，应严格按照施工组织设计和甲方及监理 工程师批准的施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工队“自 查”和公司专项检查的基础上，接受甲方代表、监事的监督、指导和验收, 出现的问题按甲方代表要求整改和主管。2.2 严格执行质量控制、检验和管理制度，并对专业施工组进行相应 的监控，确保产品到达一次性验收。从而杜绝了现场施工不服从甲方代表 和监事的异常现象，使甲方代表和监事的指示得到全面执行。2.3 现场

19、使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，应积极向甲 方代表提交相关材料。对使用前需要进行理化试验的材料，应积极提交检 测结果报告，确保工程所用材料符合要求。质量符合要求。2.4 在施工过程中，严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施 工”的原那么，使甲方代表能够顺利开展工作。“协商”原那么，在现场质 量管理工作中保持监督权威。3.协调3.1 根据总体进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检 查本节点的执行情况，制定、修订和调整下一节点的执行要求。3.2 工程经理负责主持建设生产协调会议。通常，每周进行一次协调。3.3 会同甲方代表、主管，定期或不定期组织对工程节点、工程质量、 现场

20、标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等进行 检查，并制定必要的奖励和惩罚制度。下。3.4 各部门每周提出工程简报，向甲方及有关单位汇报，通报工程进 展情况及需要解决的问题，使各方了解工程进展情况，举行不定期召开各 种协调会议，协助甲方。甲方协调与社会各业务部门的关系，确保工程的 进展。第六节总体施工安排由于本工程所有楼层、施工队伍、工序必须同时进场施工，以确保工 程如期完成，且存在与其他施工配合的问题，装修工程现场以甲方统筹协 调，积极配合施工。为方便施工管理，特作如下安排：1、为缩短各种材料和工具的运输距离，组织现场平面、立体交叉流 动作业。工程经理负责施工平面管理，日常工

21、作由现场工程副经理和工程 师组织实施。2、场地主要出入口设置有准入制度、场地管理规定、工程介绍、安 全管理等规章制度。3、所有进入场地的设备、材料必须按照平面图规定的位置堆放整齐, 不得随意堆放。4、设置现场保安，施工人员佩戴工作证，方便检查。五、现场分区安排如下功能安排：1物料堆放；2施工设备、成品、半成品的堆放；3个现场办公室；4、施工人员统一安排食宿、出行，杜绝脏、舌L、差、散、差现象。5个专业施工加工区。6、建筑垃圾处理现场垃圾集中堆放，专人管理，统一处置。7、施工水电7.1 临时水管：现场有水源，施工时可直接加装水表通向所需位置。7.2 临时用电：应根据施工现场的需要配置临时配电箱。

22、配电箱应配 备自动空气开关和漏电开关，并采用三级保护。.第七节建设方案的选择一、建设起点及流程方案根据工程数量多、工作量大的特点，公司选择子工程自上而下分为两 个区域进行流水施工。2、基材外表处理方案装修施工前，对墙面和地面进行处理，使外表粗糙，墙面装饰面与基 层的粘合力。具体处理方法是：粘贴前，清除基层外表的灰尘和污垢;贴面砖前先用水润湿墙面，必要时刷一层普通水泥砂浆；外墙全部重新挂网抹灰，以1:3水泥砂浆为基层砖墙基层外表应清除灰缝；对于要撤除的局部，其位置、数量和甲方审核不会影响建筑物的结构。第六章重大工程的施工程序和施工方法第一个施工顺序1、首先进行施工准备和测量布置。2、墙体造型复杂

23、，工作量大，布置时间长。3、泥浆工作完成后，开始进行玻璃安装、木饰面等精装修工作。第二节是装饰工程施工的主要工艺流程。瓷外墙砖基础清洁一门墙撤除一门墙安装一网挂处理一砂浆抹灰一砌块墙面一抹灰抹油f清洗f成品保护第三节主要工序施工方法及技术措施1.墙体工程1、拆墙工程2、门窗的撤除、安装、安装3.嵌墙、抹面油第4节墙体工程本生产工程对墙面技术要求较高的施工工程主要有：95*95黄蓝瓷外墙 砖、抹面油、铝合金窗等。第5节墙砖(一)基础处理混凝土墙体处理：用烧碱或其他清洁剂将大模板上的脱模剂清洗干净, 用水刷洗后，撒上1:1的水泥砂浆，然后用30%的107胶+70%的水与水泥 砂浆混合，搅拌均匀。成

24、细毛状，2d后涂抹在1： 3水泥砂浆底层。砖墙处理：先清除砖墙上多余的砂浆，将浮土清理干净，再用清水润湿 墙面，底层抹上1： 3的水泥砂浆釉面砖在粘贴前几个小时应在水中充分浸泡，以确保不会因吸收砂浆中 的水分而导致粘贴不牢。墙壁也应充分湿润。(2)施工要点:砖选、分类、码放。凸出物和管线所通过部位的支座不得贴碎砖，并应与整个砖套切割配 合，凸出墙边沿厚度应相同。如果池架等部位有施工，应从中心开始，向 两侧展开。假设有釉面砖在施工过程中粘贴不严密，必须及时撤除补灰重新粘贴，砖 口处不得填灰，以免空鼓。为保证粘结强度，在水泥砂浆中掺入水泥含量为2-3%左右的107胶。第六节抹油工程第一质量要求1、

25、墙面平整、干净、无磕碰、污迹。2、油漆颜色一致，无色差。3、涂刷饱满均匀，无漏涂、磨擦、脱皮、流挂等现象。二次施工工艺一、建设条件选择设计要求的合格瓷质外墙砖。墙柱外表基本干燥，基层含水率不超过8%；门窗安装完毕，地面施工 完毕；穿墙管道的开口处应预先抹灰、找平，并保持环境温度5。(2以上。 二、操作流程(1)清理墙柱外表，清除灰、皮、松散局部并清理干净。(2)修补墙柱外表，填平坑洼和缝隙，干燥后用砂纸将突出局部磨掉，扫 去浮尘。(3)刮腻子：次数可根据墙面平整度而定，总那么分两次。第一遍应完全水 平刮平，接缝处不留摩擦。第二次，应将其垂直刮满。晾干后，应用砂纸 打磨平整，并清扫。(4)刷瓷外

26、墙砖第一道：刷牙顺序是从顶板开始，再到墙柱面。应该先上 下，再从一侧推到另一侧。刷牙工具应清洁、无碎屑且未脱毛。刷的时候 要顺着刷，相应的连接要好。瓷质外墙砖干透后用腻子修补，干透后用砂 纸打磨，清除浮尘。(5)刷第二、三次：操作要求同第一次。注意刷涂均匀，不要露出底部，外表平整光滑。(6)注意保护涂层外表，关好门窗，防止风、雨、沙尘污染。第三条检验标准和方法所有内墙水溶性涂料均符合JG/T423-91和Q/QAY02-1996的要求。1、涂层工程应待涂层完全干燥后验收。2、验收时应检查所用材料的品种和颜色是否符合设计和选样要求。3、涂层外表质量应符合下表要求。第四条注释1、防止工程质量常见问

27、题：透底、明显擦花、明显刷纹、颜色不一致等。2.产品保护：(1)墙柱外表铺瓷外墙石专前，不要清洁地面；干燥后，防止外表受潮。外表涂漆后，要防止碰撞。(3)涂装作业期间，地面、门窗、玻璃等已完工工程不得沾污。国家和云浮市关于施工现场管理的基本标准和规定；工程场地和周边环境的实际情况，以及国家公布的建设工程建设必 备规定等其他规范和标准。4.其他准那么1、公司制定的质量控制体系文件。2、公司建设、施工质量、平安生产、技术管理。3、建设单位提供的工程施工图及相关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的工期和质量改造要求。为保证本文件能够在建设中落实，参与编写本文件的人员均为建设组 成员，保证“现在写

28、” “以后”做。在业主、设计师、监理的指导和监督下，进一步规范、完善和实施。第七章施工进度及说明进度控制的第一个任务编制建设工程进度表并控制其执行；1.1 制定月度实施工作计划并控制其执行情况；3编制各项物资资源计划和供给工作并控制其执行，严格执行并完成规 定的目标。进度控制方法二1确定装修施工工程总体进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计 划。2. 2在装修施工工程实施的全过程中，将施工实际进度与施工计划进度进 行比照，及时采取措施协调偏差。2.3协调各单位、各部门与建筑装修施工进度有关的进度关系。第三节进度控制措施1组织措施（一）落实各级建筑装饰施工工程的进度控制人员、具体任务和工作职责

29、;（二）建立进度控制和组织体系；（3）根据建筑装饰施工工程的规模和装修等级确定进度目标；（四）建立进度控制协调工作制度，如协调会议的定期召开时间、与会人 员等；（五）对影响建筑装修施工的企业管理人员、工程管理人员、运营团队应 有专门的职能部门或人员负责，分工协作，形成纵横相接的建设工程进度 控制组织体系.3. 2技术措施（1）硬件技术是过程技术（详见第五章）软件技术为管理技术，施工设备齐全，性能先进，轻便可靠，生产效 率高。4. 3经济措施（一）及时填写工程进度申报表，确保资金供应到位。（2）物资采购按计划分批进场，减少资金积压。（三）做好本钱控制，减少资金浪费。（四）保证施工质量，付出一份劳

30、动，收获一份收获。3.4信息整理措施不断收集建筑装修施工实际进度的相关数据进行整理统计，并与计划进度 进行比照分析，作出决策，调整进度，使其与预定工期目标相一致。实践 证明，建筑装饰施工工程进度控制的过程就是信息采集和管理的过程。第四节时间表的执行制定每周工作计划为落实施工进度计划，在总体进度计划的控制下，结合现场施工任务，在 开工前和施工过程中不断编制周作业计划，使施工计划更具体可行。在周 计划中，要明确本周要完成的任务，所需的各种资源量，以及必须进行现 场的所有施工活动，以确保周计划的完成。4.1 下发建设任务书每周工作计划编制完成后，通过下发建设任务书的方式，进一步落实各项 具体任务。施

31、工任务书是给班组分配任务、实行责任承包、综合管理和施 工原始记录的综合性指导性文件。施工队必须确保完成指挥任务。是建设 工程进度实施的纽带。4. 3做好施工记录，认真填写施工进度统计表在建设工程进度计划实施过程中，要做好施工记录，记录计划实施和各项 任务的开始日期、进度和完成日期，及时、正确地提供建设活动的各种资 料，反映薄弱环节。在施工中。为建设工程进度检查分析提供信息。4.4做好施工调度1、监督施工工作计划的实施，协调各方面的施工进度关系；2、监督检查施工准备工作；3.催促各数据供给单位按计划落实，促进劳动力、施工设备、材料等供给 全面平衡，对临时问题采取部署措施。4、建立正常的施工秩序，

32、定期召开施工现场调度会议，落实建设工程主 管决策，下达调度命令，及时排除和解决影响施工进度的因素，使施工进 度按计划进行工程与实际进度始终处于平衡状态。第四节建设进度云浮市运城区公立幼儿园第一分校教学楼维护改造工程施工进度计划严 格结合固定工作日，由我公司科学、细致计算。第五节工期优化保障措施和限期赶工措施1提前准备提前做好心理准备、组织准备、技术准备和物质准备。招标后，公司分管 工程副总经理、公司各部门负责人及拟投资工程负责人提前拟定工程方 案，进一步落实工程主要管理人员工程和具有类似施工经验的基础团队, 并提前进行技术培训；对拟投资的主要机械设备进行维护和修理；工程前 站的测量员和工作人员

33、准备出发。一旦中标，保证在最短的时间内进入现 场开展工作，并提前准备好重要的材料、材料、配件、组织控制和测量， 三环一平工作。尽量缩短施工准备时间和临时设施施工时间，开工令一到, 主体工程即刻投入使用。2组建高效的工程团队选派我公司优秀工程经理担任本工程主任、副经理，安排具有多年施工经 验的主要技术人员担任总工程师、工程总经济师、管理部各部门负责人, 并指派顶级业务人员担任技术主管和质量经理。监理工程师，选拔工程建 设经验相近、技术素质高的年轻、实力雄厚的技术人员，形成工程管理和 操作层，实行两级管理，按工程法施工，实行工程经理负责制。公司授权 工程的工程经理代表公司履行工程合同和生产指挥，并

34、授予人员任免权、 奖惩权、设备材料采购权、资金使用权，确保工程顺利实施。3优化资源配置一旦中标，该工程将被列为公司的信用创造工程，提供人力、物力、设备 等方面的优先保障。根据施工队伍的实施安排，优化配置各项资源，选拔 技术水平高、作风吃苦的技术人员和工人、性能优良的施工设备进场。4、实施工程建设进度动态管理根据招标文件和设计文件的标准和要求，组建实施团队，按照 JGJ/T1001-91网络技术规范编制网络方案，优化资源，关键点之间的控 制点零件和关键工序都设置好了。牢牢把握关键路线，做好资源保障和技 术保障。按照网络规划，组织并行作业和分段生产作业，合理安排工序衔 接，在小工地上做到科学组织、

35、精心布置。减少干扰，安排和组织均衡生 产，确保网络计划按时实现。5加强调度指挥建立生产信息反应系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥, 确保生产顺利进行。建立调度轮班制度，由工程经理组织调度轮班会议, 检查任务完成情况，安排当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确保 生产任务完成。6、实现工期目标管理根据实施施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标, 并将进度目标分解到各个团队成员。落实进度目标责任制，与分配挂钩, 严格执行奖惩制度。根据工程进度目标，制定季度、月度、十天、日计划。 以日计划和十日计划保证季度计划，以月计划和季度计划保证总工期。动 态管理施工，随时调整施

36、工计划，确保工期目标的实现。7加强后勤保障按计划组织材料和配件的采购和供应，制定供应周期规划和采购运输计 划，确保供应及时。合理配置机械设备，做好配套设备，提高设备完整率, 充分发挥机械效率。在施工现场设立机械维修站，配备通用维修设备和熟 练的维修工人，对出现故障的机械及时进行维修，确保机械化设备处于良 好状态。8协调对外关系加强与业主、监理、设计单位的联系和沟通。协调与周边单位和当地居民 的关系。9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序和难点工程，优化施工技术方案，精心组织 施工，加强监测监测，及时反应信息，正确指导施工。10加强施工管理做好平安质量工作，以平安第一为永恒主题，视质量为企

37、业生命，杜绝一 切返工浪赛，一次检验合格，确保按时或提前完成。按时编制竣工资料， 为工程竣工验收提供依据。11物质供应保障措施（一）物资采购部负责物资、物资的采购、运输和管理工作，负责与物资、 物资生产单位的联系、协调和配合。（2）材料和材料的采购按照我公司2000： IS09001质量认证体系程序文 件进行操作，并建立有效的保障和控制机制。（三）建立相关物资供应计划，坚持按计划、有步骤地采购和供应物资。 （四）积极联系当地政府，对当地物资的采购、运输、管理等进行预约、 地点和职责。（五）积极联系周边施工单位，共同利用好当地物资生产场地、临时道路 等公共设施，确保当地物资供应协调有效管理。第六

38、节主要物资采购要求及供应计划在保证主要材料和部件采购符合要求的前提下，保证材料供应按计划 进场。物资进场计划按照施工进度计划的先后顺序制定。只有按照这个进 料计划安排的设计方案和加工方案，才能真正把整个工地有序连接起来， 做到忙碌而不乱，有序。.相关材料必须按本计划准备，并按计划要求送 至现场。本工程具体材料进场方案详见施工进度计划材料计划局部。1主要材料采购要求一、总那么规定（1）本工程所用材料必须来自国内正规厂家或进口产品，并保证所用材 料质量优良，符合国家相关规范和行业标准。同时，按照相应的材料标准 和测试要求进行材料性能测试和质量检验，不合格材料或未经批准的材料 绝不使用。(2)确保本

39、工程所用材料均需经监理工程师验收合格后方可使用。(3)确保按照图纸规定的质量和规格使用材料。如因双方能理解的原因无 法采购指定材料，监理工程师必须批准代用材料的使用，并保证代用材料 符合图纸和本工程的要求。要求。2.材料采购与供应(1)合同签订后，我公司向监理工程师提交材料使用计划，包括本工程 拟采购材料的种类、名称、规格、数量；交货时间等(2)下单前，材料应保证向甲方提供供应商的样品，征得甲方同意后方 可下单。(3)所有运至施工现场的材料，确保有工厂说明书(标有厂名、材料名 称、规格、生产日期及批号、产品合格证或材料保证书)供监理工程师查 阅。(4)所有运至施工现场的材料应按照国家有关规定进

40、行抽样检验。(5)我公司保证材料经监理工程师验收合格后的合理使用、运输和储存。(六)对材料的采购和供应，以及公司相关制度的执行情况进行控制。第七节主要工程机械设备需求计划工人要做好工作，首先要磨利他的工具。精密的工具和设备在确保工艺水 平和工程质量方面发挥着关键作用。本工程拟使用的工具如原旧工具缺乏 需提前购买，自行加工的需提前加工。1)工具存放、分发和维护的保障措施(1)工具存放在专门的工具室，各种小工具及配件存放在木箱或木架上,便于分发清楚。(2)如果损坏的工具不能自行修理，请立即送专业维修店修理。(3)掌握工具的使用动向，不能使用的工具应立即通知工程部采购。(4)施工前15分钟分发工具，

41、并做好记录。2)根据本合同段的特点和公司的施工经验和施工能力，本合同段拟配备 的主要工程机械、计量和质检仪器等设备见下页图表。序列 号姓名规格数量评论1钢带1m102钢带2m103钢带3 m1 04钢带5m204钢带7. 5m46钢尺10cm47钢尺20cm4钢尺10cm49平方英尺210等级镶嵌横珠尺1211角度尺1/10 度512由标尺2m213线盘2m214落线10g2015锤子216小线尼龙线20m2主要检测工具配置时间表第八节劳动力计划砌筑类:负责土建装修、防水处理、地石专和石墙、地板、柱子的铺设，踢脚线的安装。抹面油类：负责为墙面和天花板的瓷外墙砖和木饰面产品涂抹抹面油，墙 纸/墙

42、布安装等。水电类：负责电气布线、灯具安装、施工用电管理、卫生洁具安装。杂工类：负责现场拆迁、建筑垃圾清运、脚手架搭设、拆迁及成品及半成 品的保护。第九节储蓄计划降低建设工程造价可从以下几个方面考虑：1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理 安排施工场地；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代 化水平；组织均衡生产，提高领域高度，协同合作；抓好竣工验收，加快 工程进度，缩短工期。2、加强技术管理，提高工程质量，主要研究推广新产品、新技术、新结 构、新机械等创新措施，制定和实施降低本钱、提高经济效益、增强技术 质量的技术组织措施的施工过程。检查系统，以提高工程质

43、量并防止返工 损失。3、加强劳开工资管理，提高劳动生产率，主要是改进劳动组织，合理利 用劳动力，减少闲置劳动力浪费；落实劳动定额，实行合理的工资和奖励 制度；加强技术教育培训，提高职工文化技能水平和操作熟练程度；加强 劳动纪律，提高工作效率，减少非生产性和辅助性就业，严格控制非生产 性人员比例。4、加强机械设备管理，提高机械设备的利用率，主要是正确选择和使用 机械设备，做好机械设备的维护和修理工作，提高整机率、利用率和使用 率提高机械效率，加快建设进度，提高产量。，减少机械的使用。5、加强物资管理，节约物资本钱，主要是改善物资的采购、运输、收发、储存等环节，减少各个环节的损耗，节约采购本钱；合

44、理堆放现场物料, 组织批次进场，防止和减少二次搬运；严格的材料验收和定额征收制度; 制定和实施节约材料的技术措施，合理利用材料，特别是单板主要材料, 实施经济替代，修旧补废，综合利用各项资源。6、加强本钱管理，节约施工管理本钱，主要是精简管理机构，降低管理 层次，减少非生产人员：实行定额管理，制定管理分项和部门定额指标, 有计划地控制各项费用方法。7、积极采用新的管理技术降低本钱，如系统工程、工业工程、全面质量 管理、价值工程等，是寻求降低本钱的有效途径。建设工程本钱控制的实施一、工程招投标阶段1、工程招标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手, 进行本钱预测，提出招标决策意见；

45、同时，根据招标文件确定工程造 价目标，下发给工程管理部。2、施工准备阶段：根据设计图纸及相关技术资料，对施工方法、施工顺 序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析， 运用价值原那么工程制定科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的 本钱目标和分项工程的物理工程量，联系人工定额、物耗定额和技术组织 措施的节约方案，在优化施工方案的指导下，编制明细.具体本钱计划按 照部门、施工班组、班组的分工进行分解，作为部门、施工班组、班组的 责任本钱实施，为以后的本钱控制做准备。3、间接费用预算的编制与执行根据工程建设工期长短和参建人数编制间接费用预算，对上述预算进行详 细分解，以相关

46、部门责任本钱（或工程管理部门的业务人员），为以后的 本钱控制和绩效考核提供依据。2、施工期间的本钱控制1、加强施工任务清单和限用物资清单的管理，特别是各分项工程竣工后 的验收（包括对实际工程数量和工作内容、工程质量、文明施工口罩和实 际用工的验收）消耗），核对实际材料数量，确保施工任务清单和定额领 料清单的结算数据绝对正确，为本钱控制提供真实可靠的数据。2、核对施工任务清单和限用物资的结算数据与施工预算，计算分项工程 造价差异，分析差异原因，采取有效整改措施。3、做好月本钱原始数据的，正确计算月本钱，分析月预算本钱 与实际本钱的差异。对于总那么本钱差异，在充分关注不利差异的基础上， 认真分析有

47、利差异的原因，防止因质量差对后续运营本钱造成不利影响或 返工损失：要特别注意，在查明原因的基础上，尽快采取果断措施予以纠 正。4、在月度本钱核算的基础上，实行责任本钱核算。即利用原有的会计数 据，按照责任部门或责任人重新汇总本钱，每月结算一次，与责任本钱进 行比拟。采取措施纠正差异，为全面实现责任本钱创造条件。5、检查对外经济合同的履行情况，为顺利施工提供物质保障。逾期或者 质量不符合要求的，按照合同约定向对方提出索赔；对缺乏履约能力的单 位，应采取果断措施，即终止合同，另找可靠的合作单位，以免影响施工, 造成经济损失。6、定期检查各责任部门和负责人的本钱控制情况，检查本钱控制责任、 权利和利益的落实情况（总那么