铁路项目部年度工作总结.docx

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1、铁路项目部年度工作总结 铁路项目部 2020 年工作总结和 2021 年工作思路 2020 年是金门溪铁路项目部的决战关键之年，在箱梁架设、无砟轨道施工等方面进展快速，重难点工程不断突破，大干氛围如火如荼。现将项目 2020 年工作状况和 2021 年工作思路汇报如下：一、2020 年工作状况回顾 1.经济指标完成状况 本年度实际完成产值 XXXX 万元，开累完成产值 XXXX 万元，占项目总投资 XXXX 万元的 XXXX%。截止到 2020 年 11 月份，年度综合产值收益率 XXXX%，开累实际产值收益率 XXXX%，公司核定责任成本产值收益率 XXXX%。2.总体进展状况 （1）红线征

2、拆进展状况 2020 年累计完成红线用地征地 XXXX 亩、临时用地征地完成 XXXX亩、房屋拆迁 XXXX 户、坟墓迁移 XXXX 座、三电迁改 XXXX 处、大小三改工程 XXXX 处、土地复垦完成 XXXX 处，全部完成年度指标，部分超额完成。大干期间，主动与地方公安、交警、路政、国土、水利、林业、环保、劳动执法等部门对接，建立良好的工作关系，为施工生产做好了协调工作。（2）主体工程进展状况 截止到 2020 年 11 月 30 日：隧道全部贯穿；连续（现浇梁）梁均已合龙，全线预制箱梁架设完成。无砟轨道工程：无砟轨道设计 XXXX 单线延米，底座板累计完成XXXX 单线延米，道床板累计完

3、成 XXXX 单线延米，综合进度累计完成 XXXX%。路基工程:共有路基 XXXX 段。地基处理、土石工程完成 XXXX%；路基附属工程完成 XXXX%。生产生活用房：总建筑面积合计约 XXXX 万平方米。目前一层构造柱正在施工，修理工区综合楼正在施工钻孔桩，总体进度与施组匹配。3.平安管控状况 2020 年度，金门溪铁路项目仔细贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针。一是建立健全平安管理体系，层层签订平安责任书，强化平安教化培训；二是加强平安管理执行落实，刚好发觉并消退事故隐患，通过开展平安专项整治、高风险工序验收等多种形式，让项目平安管理工作落到实处，全面提升项目平安管理实力和

4、管理水平。4.质量管控状况2020 年金门溪项目质量管理工作全面落实中国铁路总公司、上海铁路局集团公司四个标准化管理制度要求。项目健全红线管理体系，规范现场报检程序，严格三检制，加强现场过程管理，实行问题库考核，通过日常检查、月度红线质量检查等发觉问题并录入问题库，刚好督促整改落实。截止目前，红线管理问题库共计自查红线问题 XX 条，目前已全部整改闭合完成。5.工期管控状况 依据最新施组要求，项目整体工期基本可控，但仍旧存在工期风险，集中表现在无砟轨道施工滞后。各专业工程节点工期如下：无砟轨道工程：无砟轨道工程安排完成时间 XX 年 XX 月 XX 日； 铺轨安排起先时间XX年XX月XX日，安

5、排完成时间XX年XX月XX日。生产生活用房：生产生活用房安排完成时间为XX年XX月XX日，工期可控。6.信誉评价方面状况 2020 年金门溪项目通过响应标准化建设要求，仔细落实首件工程，并仔细完善内业资料编制及管理，截止目前在金门溪铁路参评XX 个标段，XX 家单位中，排名第 X。二、重难点工程进展及工作亮点和取得成果 1.重难点工程进展状况 （1）无砟轨道：11 月份已同时开启 5 个作业面，开累完成 XXXX单线延米（综合进度 XX%）。12 月上旬铺架基地至标头区间内安排同时开展 5 道床作业面同时施工，要求日进度不低于 XX 单线延米，确保在 2 月 XX 日启动铺轨。2.工作亮点 （

6、1）工序循环考核，确保施组节点。连续梁、隧道工点实施工序循环单制度，对同一种工序同时施工状况下对不同作业面进行对比，比较施工班组的作业效率；同一作业面不同工序做对比，比较不同工序的连接效率，从而确保了工期与施组相匹配。（2）加大科技创新，提高施工效率。完成了 1 项工法编写，集团公司评比为优秀工法；申报 1 项独创专利、4 项好用新型专利均已受理，其中 2 项好用新型专利已获得授权。（3）地材联营和火工品直供：地材联营、火工品直供等多举措创效，纵观 2020 年全年，项目所需的地材、火工品基本未出现过断供的现象，物资保供的主动权牢牢驾驭在我们自己的手中，不仅 实现了创效，而且解决了保供的难题。

7、（4）金门溪项目在公司范围内首次推广运用广联达物料验收系统，告辞了手工开具验收单、发料单的时代；手机端验收、发放的图片和数据信息实时上传至云平台，并永久保存，资料员只需在云平台网页导出数据，高效完成物资验收发放原始记录表的更新。3.取得成果 （1）在集团公司科研评比中，项目凭借XXXXXX，被集团公司评比为优秀工法。（2）在党建工作中，项目获评 2020 年党建联建共创先进党组织；团支部获集团公司第一批十大活力团支部荣誉称号。（3）在项目管理中，金门溪项目凭借XXXXXX课题，荣获公司青年五小成果评比优秀奖。（4）在施工生产中，6 月 4 日 XX 顺当转体，精准对接，受到了来自业主的高度赞扬

8、，提升企业形象。（5）在疫情防控中，项目充分做好防疫物资储备，统筹疫情防控和复工复产工作，完成年度施工生产任务指标的同时，确保零感染。（6）在年度宣扬报道中，项目提前超额完成公司新闻宣扬刊稿指标要求，在中心级、省级传统媒体等多有新闻报道，取得了较好的对外宣扬效果。三、存在问题及不足 1.外欠款较多，资金压力大，存在维稳风险。2.两金压降状况不志向，受国家宏观调控、金融紧缩、业主资金支付的特别性及原材料上涨等多因素影响，两金压降面临重大难题， 即使在过程中对公司政策和两金指标数据实时通报，但仍收效甚微。两金数据指标不乐观，后期要吸取教训进行反思总结。3.当前项目二次经营工作开展较为滞后，总包单位

9、管理职能偏弱，建设单位引入沪昆公司参加管理，造成目前管理单位偏多，各管理单位的管理职能划分不清，二次经营工作较为困难，需加强与外部单位的沟通协调力度。四、2021 年工作思路 1.工作目标 结合集团公司和 EPC 管理机构要求，明确平安生产目标，无任何平安生产责任事故，做到零伤亡、零曝光，杜绝工程质量重大、大事故发生。围绕质量、平安、进度、成本限制、文明施工的详细目标，强化责任目标、考核评价、监督约束等机制，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。2.工作重点 2021 年项目工作重点主要是无砟轨道施工及全线铺轨。针对此状况，项目将加强施工过程限制，落实风险排查，加大

10、奖罚力度，确保平安生产工作一刻也不松懈。在抓好质量的同时加快施工进度，确保 20XX 年 XX 月 XX 日按期铺轨。3.工作思路 （1）抢重点 抓施组 保节点 2021 年为项目收尾阶段。一是抓好重难点工程，无砟轨道工程等重点工程按要求如期完工；二是抓施组，仔细梳理剩余工程，优化资源配置，工作面最大化。三是保节点，根据时间节点支配将工作任 务层层分解，落实到每季度、每月、每旬，兑现节点工期。（2）加强成本管控，提升项目收益 从现场建设、实施监督、奖惩并存等多角度动身进行管控，确保项目成本限制的有效性。同时做好财务账面数据为依据的财务状况分析，并于实际经济运营数据相对比，加强预算执行分析，建立预算执行预警机制，确保责任预算切合现场实际，发挥预算管控作用。五、对集团公司的看法和建议 1.企业最珍贵的资源是人才，希望能多组织各序列专业培训，提升管理人员水平。2.建议公司各序列每一季度对本序列人员做一次看法和创意征集活动，将工作中好的做法、好的创意刚好总结，不断提升序列管理水平。