烟草专卖副局长岗位职责.docx
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1、烟草专卖副局长岗位职责第1篇：烟草专卖(公司)车辆管理岗位职责 烟草专卖局（公司）车辆管理岗位职责 车队长岗位职责 一、车队长是本单位或部门交通安全管理直接负责人，对单位或部门交通安全生产负责全面任务。 二、负责对驾驶员安全教育培训计划的制定和实施，教育督促所属机动车辆驾驶员自觉遵守交通规则、操作规程和各项规章制度，组织每月一次的安全学习，并做好相关记录。 三、每月至少一次对所属机动车辆检查车辆技术状况和车辆停放规定执行情况的记录。 四、负责所属机动车辆驾驶员、车辆的年审、年检工作；对发生的一般性交通事故进行了解、调查，协助相关部门处理，并做好记录。 五、负责所属机动车辆驾驶员、机动车的档案材
2、料记录、保存、归位，包括车辆的异动资料的转存手续以及车辆的技术状况记录。 六、负责所属机动车辆油料、修理项目的检查及各项费用核算登记工作、编制好每月的车辆修理、行驶公里报表，协助相关部门进行车辆管理。 七、负责所属机动车辆及所属驾驶员管理各类数据（附表内容）每年至少一次汇总，并将有关数据通报相关部门负责人。 八、对车辆运行管理运行记录审核确保相关数据及时真实。 九、结合不同季节、不同气候环境、不同交通条件等，物流中心每年度组织驾驶员开展一次防抢、防暴、防交通安全事故预案演练，提高全体驾驶员应对突发事件的能力，根据季节、天气变化和安全形势的变化及时做好对所驾驶员的提醒、应急预案培训和后勤保障工作
3、。 十、完成领导交办的其它工作。 车辆安全员岗位职责 一、对本单位或部门安全行车负责。 二、对车辆、车库的防火工作负责。 三、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“安全生产，人人有责”的原则，认真执行各项交通规章制度和要求，自觉做好安全生产工作。 四、认真组织每周一次的安全活动和有关安全技术培训，总结行车经验，安全行车，对存在的问题提出合理化建议，不断提高技术业务水平和自我防护能力。 五、行车时遵章守纪，集中思想，精神饱满，认真负责，坚持做到“礼让三先”，保持安全、文明、中速行驶，坚持做到不开英雄车、不开故障车、不违章开车、不酒后开车。确保安全行车无事故，对行车中发生的交通事故，负直接责
4、任。 六、爱护车辆设备，按时按质完成保养项目，发现缺陷及时保修;保持车况良好，因维护不当，造成的交通事故，因 负全部责任。 七、对违章乘车、装载的人和事有权制止，对违章指挥有权拒绝行车。 八、协助车队长开展季节性交通事故预防，及时分析行车中存在的问题，对发生的责任事故和不安全苗头，按照“三不放过”的原则，组织开展会议，分析原因，吸取教训，提出改进措施。 九、完成上级领导交办的其它工作。 车辆机务员职责 一、在队长领导下，负责局（分公司）车辆的维修、保养工作。 二、认真执行车辆维修保养制度，监督监视员及时完成日常例行保养项目。 三、负责车辆的技术鉴定，根据行驶里程、车辆状况确定修理保养级别。凡需
5、送厂修理的车辆，要严格控制把关，根据运输任务情况，统筹安排。 四、负责车辆小修、中修需配件更换，坚持能修不换新的原则，多方节约维修成本。 五、负责车辆修竣后的车辆检验、试车工作，严格把好安全质量关，杜绝车辆机件责任事故隐患。 六、负责车辆维修、保养质量的统计、记录，做好技术档案齐全。 七、完成上级领导交办的其它工作。 车辆资料员职责 一、在综合办公室车队的领导下，负责局（分公司）所有文件、资料的收集、整理、装订并归档。 二、所有资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 三、收集保管好局（分公司）及相关部门的会议纪要、文件、资料、表格。 四、建立各项资料台账、文件台账、车辆维修记录台账，并保管好相应
6、的文件、资料、记录，随时接受上级主管部门的监督检查。 五、做好局（分公司）安全学习、政治学习等相关学习记录资料，负责办公系统维护等工作。 六、档案资料规范管理，分门类别，摆放整齐，易于查找。 七、档案资料员应该切实加强安全管理，防止档案资料丢失。 八、完成上级领导交办的其他任务。 车辆核算员职责 一、在办公室车队的领导下，负责局（分公司）车辆运输成本核算。 二、认真贯彻执行国家颁布的企业财务通则和准则，遵守各项财经纪律和有关管理制度，一丝不苟的处理财务实物。 三、严格把好收支关，定期开展经济分析活动，为提高企业效益献计献策。 四、账款相符，账目清楚，手续完备，字迹工整，计算准确，审核认真。结算
7、、决算、报表及时。处理财会事务不拖拉、不马虎，票据管理完整有序。 五、忠于职守，廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假，不利用工作之便谋私。 六、完成上级领导交办的其他任务。 驾驶员岗位职责 一、驾驶员对自己所保管、驾驶的车辆安全和交通安全驾驶负全责。 二、驾驶员必须经过专业培训，取得国家颁发的有效驾驶证，并取得烟草行业颁发的机动车驾驶员上岗证，方可上岗。其相应的驾驶证、资格证须进行登记备案。驾驶员安全教育培训。 三、爱护车辆，保管维护好车辆，始终保持车况良好车 容车貌整洁，做到随车工具、附件无丢失，严格遵守驾驶操作规程，确保车辆的安全。 四、遵守劳动纪律，不准私自用车，因公出车时严禁私自带货、带客和
8、绕道行驶；未经领导同意，不准将车交给其他驾驶员驾驶。 五、必须按时参加本单位组织的安全学习、安全例会和其他安全活动，加强自身的职业道德修养，积极参加安全竞赛活动，争当优秀驾驶员。 六、工作之余要加强法律、法规、业务知识的学习，积极参加各类安全学习活动，热爱本职工作，努力钻研技术，熟悉所驾驶的车辆构造性能，掌握各种条件下驾驶操作要领和常见故障的排除技能。 七、必须严格遵守中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国道路交通安全法实施条例等有关交通安全法律法规，谦虚谨慎，不骄不躁，确保行车安全无责任事故。 八、服从车辆调度，坚持出车准点，热情用户提供优质服务。 九、完成上级领导交办的其它工作。 车
9、辆配件管理员职责 一、认真学习本职业务知识，熟悉掌握车辆配件的 使用部位和用途，对工作认真负责，严以律己，勤正廉洁，优质服务。 二、强化库房管理，了解和掌握车辆用件情况，及时汇报车队长补充易损配件的库存量，以保障车辆正常维修。 三、创造和维护良好的仓贮环境，做到配件摆放整齐有序，通道畅通，环境卫生清洁等达到“7S”标准，安全措施符合消防要求。 四、严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致，依据入库单、领料单等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好日报、月报表报车队长和财务委派室。 五、维修旧件负责回收和报废处理，对维修旧件进行标识，并放置在规定区域，防止非预期使用。 第2篇：副厨
10、师长岗位职责 副厨师长岗位职责 1、副厨师长是本部门的技术骨干和烹饪工作主力，协助厨师长做好后厨各项管理工作，直接向厨师长负责;当厨师长休假或空缺时行使厨师长的权利。 2、作为本部门执行集团公司战略目标的主要负责人之一，准确理解集团公司的愿景、核心价值观和战略规划，正确理解和把握集团公司的经营理念、服务理念、企业文化和品牌拓展战略，不但能够正确地将以上理念传递给员工，并能以此指导自己的日常工作。 3、贯彻执行公司的各项规章制度和文件精神，积极配合厨师长完成集团公司各职能部门下达的各项工作指标，协助厨师长做好公司文件精神的贯彻和落实工作。积极与集团公司各部门的密切合作，按要求完成集团公司下达的各
11、项工作计划，相互理解、密切沟通，协助厨师长完成营业收入、毛利率、费用控制等指标任务。 4、须协助厨师长对消费市场进行调研分析，跟踪顾客对菜品方面的需求，从运营管理中不断的归纳总结，制作出经营分析报告书。 5、熟悉认知食品卫生法，严格贯彻执行食品卫生法，使本店的卫生管理工作达到相关的卫生标准和要求，抓好食品卫生工作，严把食品加工的各个环节，确保食品卫生，防止食物中毒。 6、参与制订本部门的消防安全工作守则和应急预案，督促各岗位员工在收市工作须对用气、用电、用水，以及门窗都要认真进行查看，不能有丝毫马虎。负责定期、定时对在岗员工进行消防安全知识，安全防范等教育，防患于未然，消除一切不安全隐患。 7
12、、配合厨师长与周边相邻各单位、社区及当地居民建立良好的人际关系，为经营管理工作创造良好的外部环境;与省、市、地方的行政管理机构的工作人员，建立良好的合作沟通关系。 8、与集团公司各部门建立良好的沟通协调机制，切实保证本部门与楼面各部门以及督察部保持良好的沟通与协调，做到工作中不相互推诱、不相互指责，而是相互理解、相互支持:随时掌控部门内部个岗位之间，以及后厨与楼面之间、后厨与督察之间的合作情况，最大限度的确保对客服务体系以及食品加工体系的高效率和高质量的运行。 9、负责组织对本部门员工进行设施、设备的使用和养等方面培训，监督员工严格按照设施、设备的使用、保养和管理制度执行，确保各种设备的良好运
13、行，避免各类损失;配合厨师长对部门费用合理控制，提倡节约，杜绝浪费，作到物尽其用，为公司创造更大利益。 10、配合厨师长持做好对顾客回访工作，了解顾客对菜品口味和质量的要求，密切跟踪顾客对菜品口味和质量的需求变化，为研发新菜提供市场依据。 11、配合楼面大堂经理、运营副理、客服经理、厨师长妥善处理宾客对菜品质量以及菜品卫生投诉，在确保集团公司信誉不被伤害的同时，提高宾客的满意度。 12、掌握部门人员的基本信息情况，掌控部门人员的在编人数，从而制定招聘计划，从而制定招聘计划，避免人员在编情况在运营管理中带来的阻力，有效控制员工的流动，降低人力成本。 13、负责建立本部门员工的招聘渠道和新员工培训
14、模式，负责招聘、面试、试用期员工培训等具体工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境和掌握本职工作所需要的基本技能。 14、协助厨师长按照集团公司各岗位的工作要求制定考核标准，在各项考核中做 到“公平、公正、公开”，使考核工作可以真正贯彻执行，逐步构建以专业化、标准化、流程化的管理模式。 15、在技术部和人力资源部的协助下，通过绩效考核、培训开发、技术大比武等模式，建立骨干员工资料库，为集团公司长远发展培养可用之才。 16、严格执行集团公司对店内及个人的卫生标准，在行政经理的配合下对后厨员工的卫生执行情况进行监督，建立卫生量化考核标准，为卫生评比工作提供有效数据，创造干净整洁的工作环境、为客人提供干净卫
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