市政道路沥青附属工程施工组织设计.docx

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1、市政道路沥青附属工程施工组织设计 滦南县城区市政道路工程（祥和路、学苑街） 施 工 组 织 设 计 二0一七年四月 目 录 施工组织设计1 一、总体概述(施工布署) 1.1工程概况 1.2施工依次 1.3施工方案的选择 1.4留意事项 二 、施工进度安排和各阶段的保证措施及违约责任承诺 2.1施工安排支配 2.2工期保证措施 2.3违约责任承诺 三、劳动力和材料投入安排及其保证措施 3.1劳动力投入安排 3.2材料投入安排 3.3劳动力及材料投入保证措施 3.4施工总体部署 3.5劳动力安排 3.6技术打算 四、机械设备投入安排 4.1施工机具的选择 4.2主要机具运用安排 4.3机械设备管理

2、制度 五、施工平面布置和临时设施布置 5.1平面布置 5.2平面布置要求 5.3临时用地表 六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 6.1本工程施工重点、难点 6.2主要限制措施 6.3工程拟采纳新产品、新技术和新工艺 6.4关键施工技术、工艺 6.4.1测量放线 6.4.2路基施工 6.4.3水泥碎石稳定层施工 6.4.4沥青砼路面 6.4.5人行道板施工 6.4.6防护工程 6.5技术质量管理制度 七、平安文明施工措施 7.1平安施工管理体系及管理措施 7.2平安施工措施 7.3工地人员内部平安教化 7.4施工现场管理措施 7.5施工现场的环境爱护措施 7.6施工现

3、场的消防保卫措施 八、质量保证措施 8.1 质量目标 8.2质量保证体系 8.3材料进场及二次检验制度 8.4季节性施工措施及砼养护 8.5人员限制 8.6过程限制 8.7各工序质量限制标准 8.8工程质量回访和保修 九、扬尘治理措施 9.1扬尘治理的总制度 9.2扬尘整治的整体目标 9.3扬尘整治组织管理措施 9.4扬尘整治工作制度 9.5扬尘整治详细措施 施工组织设计 一、总体概述(施工布署) 1.1工程概况 工程名称：滦南县城区市政道路工程（祥和路、学苑街） 建设单位：滦南县城市建设发展有限公司 建设地点：滦南县老城区（祥和路：兆才大街至中大街，学苑街：东公路-祥和路） 质量标准：合格

4、招标范围：工程量清单及施工图范围内的全部内容 招标工期：200日历天 1.1.1工程规模 祥和路新建城市主干路：全长830.902米，主要包括路基工程、车行道路面工程、人行道路面工程、雨水管线、污水管线、给水管线、路灯、箱变、交通标线、交通标记、交通信号灯。学苑街新建城市主干路：全长290.928米，西起现状东公路，东至现状祥和路。主要包括路基工程，车行道路面工程、人行道路面工程、雨水管线、污水管线、给水管线、路灯、交通标线、交通标记。 1.2施工依次 1.2.1总体施工流程 施 工 准 备 雨、污排水系统及路基 路基路面 测量放线 地面杂草、腐质土清除干净 基底处理及排水鸿沟导流 回填砂和土

5、 管沟开挖 管道敷设及污水井检查施工 挡土墙工程 施工放线 地表清理 路基分层填筑、检测 水泥稳定层 路缘石铺设 沥青砼面层 场地清理、竣工验收 1.2.2各分项工程施工依次 1、路基填筑 测量放样完成工、料、机打算及填土材料重型击实试验等项目完成开工报告监理批准清除表土杂物 路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验施工便道完成测量放样完成分项工程开工报告的批准清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量旁边时碾压第一层压实检查合格监理批准及填其次层填筑，重复第一层程序直

6、到填至路基设计标高对完成路基设计断面进行整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。2、市政管道施工依次 测量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水试验对称回填清场 1.3施工方案的选择 1.3.1一般规定 路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置根据招标单位供应的位置进行布置。限制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。1.3.2路基 首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，

7、取得有效的参数。1、填方路基 路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定相宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。留意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm，且每50m2要求检验一处密实度。2、路基施工排水 路基施工首先必需进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等简单积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避开排染四周环境，做好防暴

8、雨冲刷的措施。1.3.3管道 首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，刚好填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采纳不透水材料填塞紧密。1.4留意事项 1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决； 2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采纳蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标记。3、施工中设置相关施工平安设施，确保施工人员和其他人身平安； 4、与甲方签订平安责任监督书，听从甲方现场总

9、体支配，爱护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。二 、施工进度安排和各阶段的保证措施及违约责任承诺 2.1施工安排支配 如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程详细开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为200日历天。 具体支配见施工进度网络图。 2.2工期保证措施 2.2.1详细措施 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门主动协作，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的主动性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部

10、内部管理，及对供货商的管理，削减一切不利于工期进展的因素。采纳先进的计算机管理系统，编制科学、具体的施工组织设计、施工总进度安排、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格根据施工安排执行。并依据编制施工总体进度安排，项目部依据总体进度安排，编制每月施工安排和形象进度。施工中应严格遵照进度安排支配执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长安排短支配。每天有检查，月月有分析，刚好解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的同等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行细致探讨，将施工中可能出现

11、的问题提早出现，以加快工程进度，避开返工、奢侈。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力气，确保机械完好率，提高机械运用率，留意机械设备的配套运用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项平安生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门协作、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的刚好供应，为生产供应先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的主动性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启

12、动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后马上向项目总工汇报，并领取其次天工作安排支配。每项工序交接应互签手续认可。依据工程进度安排支配，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬安排支配上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好打算工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按安排刚好供应，留意节约运用。开工前期应编制预制构件加工进场安排，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创建良好

13、的施工条件，为施工生产供应保障。2.2.2进度限制的方法 1、按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分

14、部工程进度的实现。4、按总进度网络安排的时间要求，将施工总进度安排分解为季度、月度和旬期进度安排。2.2.3强化进度安排管理 1、工程开工前，必需严格依据建设单位的工期要求，提出工程总进度安排，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行仔细细致论证。2、在工程施工总进度安排的限制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工安排和工作支配，并对其科学性、可行性进行仔细的推敲。3、工程安排执行过程，如发觉未能按期完成工程安排，必需刚好检查分析缘由，马上调整安排和实行补救措施，以保证工程施工总进度安排的实现。2.2.4施工进度的限制 施工进度安排的限制是一个循环渐进内的动态限制

15、过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的安排调整看法。3、各级领导必需“干一观二安排三”，提前为下道工序的施工做好人

16、力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。2.2.5保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打

17、乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审、会审和与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：根据施工进度安排要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市场调查和选购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中

18、小型施工机械，不仅满意正常运用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。3、技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络安排、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2.2.6、施工进度限制

19、系统 工程施工进度监测系统 工程进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的缘由 分析该进度偏差对后续 工作所产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 实行施工进度调整措施 形成调整后的施工进度安排 实行相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度安排 2.3违约责任承诺 如我公司获中标，将按合同规定的工期内完成全部施工内容，总工期限制在200个日历天内，如在履约过程中我公司不能满意施工进度总体要求时（即我公司违约时），我公司慎重承诺，总工期每延误一天，情愿按招标文件专用条款规定，每延误一天按工程造价的0.4接受罚款，误期赔偿费限额为5%。三、劳动力和材料投入安排及其保证措施 3.1劳动力投入安排

20、劳动力组织主要按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基基层施工、沥青砼路面施工、附属工程等不同阶段分别考虑和支配，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一支配、统筹调度。3.1.1路基土石方施工阶段：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力支配99人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等），水电工、焊工、普工等。3.1.2 管涵及防护施工阶段：支配劳动力约244人，主要工种包括土方工、木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、水电工、普工等。3.1.3 路基基层施工阶段：支配劳动力支配约97人，主要工种包括机

21、械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。3.1.4 沥青混凝土路面施工阶段：支配劳动力约251人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。3.1.5 附属工程施工阶段：支配劳动力约120人，主要工种包括泥工、普工、焊工等。3.1.6 各阶段劳动力组织状况参见劳动力安排表。详见附表三 3.2材料投入安排 本工程为道路工程，施工材料应依据不同施工阶段分批选购进场，主要的大宗施工材料进扬安排表如下： 材料名称 施工用量 备注 水泥 T 分批进场 钢筋 t 分批进场 砂 m3 分批进场 砾石 m3 分批进

22、场 3.3劳动力及材料投入保证措施 3.3.1施工管理组织机构 1、项目经理部构成 集团公司 项目经理部 党支部书记 项目经理 副总兼总工程师 技术科 计量测试中心 质检科 行政办 平安办 财务办 施工科 设备科 材料科 安排科 政监科 文明办 团支部 水电队 普工队 钢筋队 泥工队 木工队 3.3.2项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、平安、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量安排，实施进度限制。D、负责签订劳务分

23、包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行状况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和平安生产的教化。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量安排），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟识施工图纸，并参与图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论看法在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参与工程中间验收和竣工工程预验收。D

24、、参加对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品订正措施的验证，提出有关预防措施。F、负责在特别过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术困难和特别产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。H、审核分承包商供应的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、平安的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、帮助材料员做好进场材料中须要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位 A、熟识施工图并参与图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。B、

25、编制质量安排或施工组织设计、进度限制安排和年、月生产安排以及劳动力、材料、机械设备需用量安排，并负责实施。C、负责对施工班组的技术、质量、平安交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保根据标准进行施工。G、负责施工联系单的签发和接收。H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，刚好收集整理单位工程的竣工验收资料。4、项目材料员岗位 A、依据工程进度安排，编制物资选购安排。

26、B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客供应产品需用安排，负责顾客供应产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产品检验状况上报工程处。E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。5、项目质检员岗位 A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。B、参与隐藏工程验收和技术复核，对特别施工过程中的质量限制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促订正和预防措施的实施，参与工程质量事故调查分析，提

27、出处理看法和防范措施。D、负责实施对检验、测量和试验设备的限制。E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6、项目平安员岗位 A、平安员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对平安生产、文明施工的平安规定和平安技术标准、劳动爱护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。B、依据上级下发的平安目标，制定本项目实现平安目标的措施。C、组织开展三级平安教化培训。D、除开展不定期巡察平安检查外，每半月组织一次对施工现场的平安生产检查。检查中对发觉危及我人身平安的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。E、陪伴上级检查时，做好记录，对检查中发觉问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，

28、负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前平安活动制度，督促作业班组落实。组织或参加本工程项目机械、电气设备平安防护设施的平安性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时帮助事故调查组进行调查处理。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置平安标记。J、参与施工组织设计中平安生产部分的编制。7、项目测量员岗位 A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满意工程和产品的检测须要。B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标记，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、

29、检定周期、检定时间、检定状态、编号、运用状态，运用地点及运用者等内容。C、按工程处下达的检定周期安排负责送检和或自校检测器具。D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。E、未经检定或检定不合格的计量器具不得运用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。F、检测器具暂不运用者，必需进行封存，并贴上标记。G、经过检定或自校的检测器具，依据检定或自校状况，按以下四种形式加以标识。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗位 A、负责建立项目部运用的机械设备台帐。B、在施工中要严格根据施工组织设计中所选用的设备

30、配备运用，如有调整要有批准手续。C、对特别过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。F、合每个季度的设备检查，对存在问题实行针对性改进措施，保持设备有效地运行。9、项目资料员岗位 A、负责质量体系运行中全部在项目部的质量记录的统一收集与汇总。B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。C、负责登记与收回外借的质量记录。10、项目计量员岗位 A、帮助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。11、项目财务人员岗位 A、成本限制，保证资

31、金，工程款专款专用。B、协作项目人员保证农夫工资发放。3.4施工总体部署 3.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 我公司具有丰富的市政工程施工阅历，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工阅历和管理水平的队伍，先进的机械设备来参与本项目的施工。对施工文件所要求的和施工须要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。依据工程所需投入的设备及人员状况，制定出具体的设备、人员调动进驻现场安排及进场的时辰表，同时派人对现场路途及各驻扎工区点进行细致、周密调

32、查，依据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能刚好、精确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场支配如下： 第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，安排有序地分次组织进入施工现场。其次批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场安排支配，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，快速投入正常作业。设备、人员： 设备、人员调遣将采纳汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的马路网，干脆调运至本合同段各作业点旁边。人员采纳公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的

33、自卸汽车运输。3.4.2施工打算工作 施工打算工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面绽开、拟定安排，落实到位。设备、队伍上场打算： 依据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，快速组织施工队伍、机械设备进场，做到有安排、有步骤，能马上形成生产实力。机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺当进行。施工临时设施打算： 施工临时住宅： 结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。生产设施及场地打算：

34、 我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。3.4.3技术打算： 施工技术设计文件的复核及技术资料的打算： 待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查状况，与该工程图纸进行比照、复核、会审，发觉问题刚好向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，仔细编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。对施工中须要的规范、规程、验收标准、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢

35、材等原材料检验及砼协作比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。测量打算： 依据业主、设计单位支配交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发觉有问题刚好向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好打算。技术装备的打算： 项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和试验器具。物资打算： 马上派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有安排的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。思想教化及规范施工的学习： 进场后，即组织职工进行兴建本工

36、程重要意义的思想教化，了解当地风谷习惯，与当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺当施工。同时要做好廉政建设宣扬工作。在施工打算期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行规范验收标准等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工平安建立在科学、牢靠的基础上。征地拆迁及场地清理打算： 队伍进场后，项目部设立特地的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量与位置走向及埋深，制定出改、拆、移等爱护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以供应施工的作业面，确保顺当开工。3.4.4施工场地的布置 详细布置详

37、见施工总平面布置图： 3.4.5施工组织机构设置 管理模式： 设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、平安、协调、管理等一切事务。3.5劳动力安排 3.5.1劳动力保证措施 (1)劳动力组织、动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、平安意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工阅历的人员。劳动力组织由项目经理部依据项目部的每月劳动力安排，在单位内进行平衡调配。(2)劳动力考核 对进入本工程的劳动力特殊是专业性强的技术工种和娴熟技术工种都要进行考核。组成特地

38、的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。(3)劳动力培训教化 对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对全部员工集中进行平安教化，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救援队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。(4)劳动力的储备 除按劳动力安排组织劳动力进场外，还要按进度安排储备一批高素养的施工作业队，储备人数约为劳动力安排的20，须要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可依据现场须要随时抽调，优先

39、保证本工程作业须要。(5)劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，平安第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，仔细落实，以充分调动职工生产主动性。(6)节假日劳动力保证措施 本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动爱护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的状况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺当施工的因素之一，为此，项目部实行如下劳动力保证措施： A、 项目经理部对参加工程建设的施工人员的工资赐予肯定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待

40、遇，严格执行劳动法。B、 组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，刚好派发奖金与慰问金。C、支配好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异样状况下的劳动力需求。(7)农忙季节的施工措施 合理支配各施工项目的劳动力，将须要劳动力少的项目和工序支配此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。(8)劳动力安排 机械设备操作工：45人 修理工：25人 电工：5人 电焊工：4 人 钢筋工：20人 木工：15人 油路工：10人 沥青砼工：20人 泥工：50人 其他技工：15人 普工：50人 3.6技

41、术打算 1、收到图纸后马上组织有关人员熟识工程设计内容并仔细做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参与设计技术交底，做好交底记录。2、编制切实可行的施工组织设计，刚好上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。4、编制施工预算，并依据预算和进度安排编制材料供应安排，落实供货渠道。5、提前做好原材料的试验工作。6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线限制桩的埋设与爱护。四、机械设备投入安排 4.1施工机具的选择 依据本工程的特点，安排抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并依据工程需用随时调配补

42、充。1、路基施工机械：本工程拟投入挖掘机3台，推土机2台，压路机6台，50型装载机2台，平地机2台，自卸及载重汽车共30辆，洒水车1辆，沥青洒布机2台。2、搅拌机械：现场在适当地点设搅拌站集中拌制，沥青采纳厂拌法拌制，配备100T/h沥青砼拌和站，拌和机械1套，上料机械1套，同时配备自落式搅拌机2台，作现场少量砼的搅拌，工程用砂浆采纳2台砂浆搅拌机作现场搅拌。3、沥青砼运输及路面施工机械：沥青砼的运输采纳专用的沥青砼运输车5台，沥青砼路面用摊铺机2台浇筑，2台光轮压路机压实。4、其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械依据施工机具需用量状况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些

43、常用的机械及设备配件要有肯定数量的储备，以便刚好更换，保证各种施工机械正常运转。5、主要的机具运用安排：进入本工程的主要机械设备运用安排详见见附表。4.2主要机具运用安排 进入本工程的主要机械设备运用安排详附表一“拟投入的主要机械设备表”。4.3机械设备管理制度 1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。依据施工组织设计编制机械设备的进出场安排，在施工过程中如对起重设备和特别过程运用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备修理检验表、设备检修状况记录表、年度机械设备盘点登记表； 2、各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定额结合实际状况，做好机械

44、定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发觉问题刚好处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特别工种作业人员都有必需经过平安操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必需听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械运用平安技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日常的修理保养工作。4、属于特别过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可运用。5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报刚好报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故缘由没有分析清晰不

45、放过；干部、群众没有受到教化不放过；没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自运用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报指责。7、须要购置机械设备，必需结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严峻已不能使其达到运用和平安要求或无改造价值需报废的设备，必需报请领导批准后方可办理报废手续。9、根据上级部门下达的设备保修安排对设备进行保修，并做好记录。五、施工平面布置和临时设施布置 5.1平面布置 由于本工程施工场地比较开阔，现场合理进行施工布局、统筹支配、励

46、行节约，施工总平面布置图作如下支配： 1、工地驻地支配在工程旁边，长约为48米，宽约为30米，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人生活区、消遣室、食堂、男女卫生间等。2、沥青砼搅拌站和水泥稳定碎层拌和站为商用。本工程现场各种设施设置如下： 各项设施详细布置状况详见附图02：施工现场平面布置图。5.2平面布置要求 大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗

47、，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采纳封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设置。现场设置门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。详细位置见总平面布置图02。联系春晓供电局将供水、供电接口引至驻地围墙边，施工时依据须要联系供电、供水部门进行必要的增容接驳即可为施工所用，现场设贮水池，水质经检测沉淀、消毒后方可运用。应急电源

48、：在拌和机配电室旁边设一台100KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证砼搅拌和浇筑不受意外停电的影响及正常施工程序的支配，确何工程质量及进度。施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以供应夜间照明所需，主要通道口及建筑物室内施工照明采纳碘钨灯，临设照明采纳白炽灯、日光灯等一般照明装置。5.3临时用地表 详见附表六 六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 6.1本工程施工重点、难点 1、路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。2、工期短，单位时间的工作量大。6.2主要限制措施 1、针对填土方量大的特点，我司安排投入多套设备，保证填土方施工顺当快速完成。2、针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。3、管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日