嘉峪关体育馆改造施工方案15807.docx

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1、 嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目施工组织设计第一章 编制制说明1、编制制依据1.1嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目招标文件及业主相关说明。1.2体体育馆、健健身馆现现场勘察察和市场场资源调调查报告告；1.3国国家、行行业颁发发的相关关施工验验收规范范、规程程及质量量检验评评定标准准；1.4本本公司执执行的三三标一体体化体系系运行指指导文件件GB/T1990011-20008 idtt190001:20008质质量管理理体系要要求；GB/T5004300-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范； GBB/T2240001-220044 ISSO1440011:20004环环境

2、管理理体系要要求；GB/T2880011-20001 职业业健康安安全管理理体系规规范；1.5本本公司有有关工程程施工、安安全生产产、质量量管理、技技术管理理、文明明施工等等文件；1.6本本公司近近年所承承建的类类似工程程项目施施工经验验及总结结资料；2、编制制原则2.1 满足招招标方对对工程建建设的工工期、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的要求求，优质质高效完成本本工程；2.2 符合国国家有关关施工质质量验收收规范；2.3 大力推推行新技技术、新新工艺。2.4 本方案案为总体体施工方方案，施施工过程程中，涉涉及到专专业性较较强、危危险性较较大作业业的，需需另行编编制专项项施工方方案。3、

3、项目目概况及特特点3.1 工程名名称：嘉嘉峪关体体育馆、健健身馆灯灯光节能能改造项项目采购购、施工工3.2 工程建建设地点点：嘉峪峪关体育育馆、健健身馆3.3工工程内容容：3.3.1、体育馆馆场地照照明灯光光改造：每个羽羽毛球场场地周围围布置66套排灯灯，每个个场地单单独设立立一套供供电回路路；3.3.2、健身身馆场地地照明灯灯光改造造：将现现有622盏金属属外壳和和透明防防护玻璃璃的金卤卤灯更换换成柔光光外壳和和防护玻玻璃的金金卤灯；3.4工工程特点点3.4.1 该该工程工工期紧、工工艺比较较复杂、高空作业频繁，必须认真组织并合理安排工序，打破常规施工，需要搭设安全绳和采取其它安全措施，以确

4、保施工安全。3.4.2施工工密度大大，场地地狭小，施施工平面面布置难难度大。3.4.3施工工准备时时间很短短，施工工周期短短，必须须组织全全面施工工及与安安装协调调工作。4、施工工总体部部署4.1指指导思想想做好前期期筹划工工作、第第一时间间组织材材料与设设备采购购、施工工准备；力抢工工期、确确保按时时、顺利利交付。4.2施施工部署署施工准备备阶段有有组织准准备、技技术准备备、物资资设备准准备、施施工资源源准备、施施工现场场准备。(1) 组织准准备：组建本工工程项目目经理部部，选派派具有类类似工程程施工经经验的技技术管理理干部及及专业工工人参加加工程建建设。(2) 技术准准备：a、组织织各施工

5、工专业技技术人员员，了解解业主的的改造思思路，与与体育馆馆相关人人员一起起核对各各项施工工方案和和细节技技术要求求。b、配备备专业的的相应国国家规范范和技术术标准，检检查现有有的技术术管理和和设备装装备能否否满足施施工需要要。c、及时时编制详详细的单单位工程程施工组组织设计计及关键键、特殊殊过程作作业设计计。d、编制制本工程程项目质质量计划划，以确确保施工工每道工工序、工工程的各各个质量量要素均均能得到到有效控控制。(3) 施工材材料准备备：利用我公公司多年年的采购购关系网网络，及及时了解解设备、材材料情况况及供货货信息，要求相关设备供货商对设备、材料的检查，严把设备、材料质量关。(4) 施工

6、资资源准备备：a、施工工机具。各各种施工工机具根根据工期期要求及及时组织织进场，同同时选好好相应工工机具的的存放空空间。b、施工工材料：各种周周转材料料、措施施方案用用料按照照工期工工序安排排，组织织进场。c、劳动动力：确确定项目目部及劳劳动力数数量，按按照劳动动力进场场计划及及进度来来工作，组组织足够够的施工工人员进进场。同同时进行行安全、防防火、文文明施工工等方面面教育，建建立各项项管理制制度。(5) 现场准准备：a、利用用现有的的供电设设施、施施工必要要的临时时防护设施施，保证证场馆内内场地不受受施工时时的意外外破坏。b、安装装使用的的施工工工机具。c、及时时办理好好相关的的安全备备案。

7、4.3 工期目目标积极响应应招标文文件及业业主的工工期要求求，本次次灯光改改造的计计划工期期为（日日历天数数）：114天，计计划开工工日期：20112年5月7日，计计划交工工日期：20112年5月20日； 4.4主主要施工工节点本次施工工于5月7日开开始；确确保5月20日试灯、交交工。4.5工工程质量量目标按国家建建筑安装装工程施施工质量量验收规规范，一一次验收收合格率率1000%；单单位工程程合格率率1000%；4.6工工程安全全目标本次施工工无任何何设备、人人身伤害害。4.7文文明施工工目标按建设部部JGJJ59-99建建筑施工工安全检检查标准准的要要求，确确保施工工不影响响体育馆馆的其他

8、他正常工工作和活活动。4.8消消防目标标火灾隐患患整改率率达1000%；无火灾事事故；第二章 施施工组织织机构及及项目管管理1、施工工项目管管理1.1 本公司司的管理理方针：依法经营营、高效效管理、关关爱生命命、优化化环境、力力创精品品、竭诚诚服务。1.2现现场项目目管理机机构整个项目目管理机机构分三三个管理理层次，如如：第一层次次：工程程现场项项目经理理部领导导层。由由项目经经理、项项目副经经理和技技术负责责人(项项目总工工程师)组成，以以项目经经理为中中心，分分工负责责。第二层次次：项目目部设立立经营部部、工程程部、技技术质量量部、物物资设备备部、办办公室等等项目管管理职能能部门，具具体负

9、责责现场全全过程项项目管理理工作。第三层次次：专业业公司承承担施工工的项目目成立专专业施工工队伍，专专业施工工队伍的的管理班班子主要要负责各各专业项项目实施施作业过过程的管管理工作作。1.3项项目经理理部的设设置为适应本本工程建建设和管管理的需需要，公公司在本本工程项项目中实实行项目目管理并并成立项项目经理理部，实实行在公公司直接接领导下下的项目目经理负负责制。项目经理理部由公公司组建建，项目目经理部部的管理理人员主主要从公公司的优优秀管理理人员及及参与类类似工程程施工的的优秀管管理人员员中选聘聘，组建建更为精精干、高高效、富富有战斗斗力的项项目管理理机构。项项目经理理部全权权代表公公司履行行

10、与招标标方签订订的施施工合同同，实实施施工工全过程程管理，并并在经济济上实行行独立核核算的运运作程序序，全面面执行十十七冶施施工项目目管理通通则。1.4施施工组织织机构图图：十七冶集集团有限限公司项目经理理公司技技术专家家组项目副经经理 项目总总工程师师质 工 物 经 办 财量 程 资 营 务务 安 技 供供计 公 决 全 术 应应 划 算 部 部 部部 部 室室 部部设备材料料供货商商 电电气作业业处说明：11、项目目部管理理人员根根据工程程需要和和工作成成绩实行行动态管管理；2、施工工作业处处根据工工程需要要和工作作成绩实实行动态态管理。项目经理理部设经经理、总总工程师师、副经经理；下下设

11、工程程部、物物供部、质质安部、经经营部、办办公室、财财务部等等六个职能能部门；项目部部根据专专业下设设作业处处。3、主要要管理人人员名单单：项目经理理： 居 帅118899360035004项目总工工：邱淑梅梅 118899360035777 专职安安全员：吴建明明 1888933603350772、项目目经理部部管理职职责2.1项项目经理理的主要要职责和和职权：项目经理理是企业业法定代代表人授授权委托托项目上上的代理理人，是是项目实实施全过过程各项项管理工工作的第第一责任任人，主主持项目目经理部部的全面面工作。对对项目管管理目标标责任书书中约定定的项目目管理目目标负第第一责任任，履行行公司与

12、与招标方签签订的工工程项目目合同。2.1.1项目目准备阶阶段负责责(1) 组建项项目经理理部。包包括按规规定设置置项目管管理机构构，从公公司内部部人才市市场选择择符合上上岗条件件或上岗岗资格的的总工程程师、项项目副经经理（经经公司批批准）及及其他专专业技术术人员、管管理人员员；项目目总会计计师或财财务负责责人、经经营副经经理由公公司委派派；明确确各类人人员岗位位职责和和职权，与与其签订订聘用合合同，确确定办公公场所及及生活设设施、建建立Innterrnett网络平平台和通通讯联络络；(2) 以国家家工程建建设法律律法规、工工程项目目合同及及相关工工程技术术文件、国国家或行行业现行行标准规规范为

13、依依据，成成本为中中心，目目标责任任书约定定的制造造成本为为上限，组组织编制制项目总总规划或或项目组组织设计计、项目目综合总总进度计计划、制制造成本本实施计计划、资资金收支支计划、采采购总规规划和分分类采购购计划。项目开工工前，项项目经理理应组织织项目经经理部有有关人员员编制项项目前期期策划，其其主要内内容为项项目工程程概况、项项目特点点难点、项项目管理理机构设设置、网网络工期期安排、材材料采购购计划、劳劳动力资资源配置置计划、施施工机械械配置计计划、项项目风险险预测及及拟采取取的风险险规避措措施等方方面内容容，项目目前期策策划应经经过项目目经理部部主要领领导班子子成员讨讨论形成成初稿后后，上

14、报报公司项项目监管管部。(3) 批准项项目管理理总目标标、阶段段目标和和构成制制造成本本的单项项预算控控制目标标；催收收工程预预付款；(4) 按项目目采购总总规划、分分类采购购计划和和单项工工程预算算控制目目标，依依照规定定程序，组组织工程程设备、材材料采购购等配置置生产要要素，签签订经济济合同；(5) 组织工工程设备备、工程程材料和和各类生生产要素素按计划划进场；(6) 组织公公司各项项管理制制度贯彻彻执行，策策划并审审批符合合公司三三标一体体化管理理体系文文件要求求的项目目管理目目标计划划，配置置满足本本项目管管理体系系有效运运行和持持续改进进的资源源；(7) 建立与与业主方、当当地政府府

15、有关部部门、工工程监理理、质量量、安全全、环境境监督机机构的沟沟通方式式；以公公司代理理人身份份处理内内外部关关系，及及时解决决出现的的问题；(8) 组织临临时设施施建设和和其他生生活条件件准备；(9)组组织进场场管理人人员和作作业人员员的劳动动纪律教教育、“三三标”管管理体系系教育、形形象风纪纪教育。项项目经理理部应制制定管理理人员岗岗位工作作职责和和工作标标准、业业务流程程、工作作纪律和和奖罚规规定；(10)组织策策划现场场的企业业文化建建设。2.1.2项目目实施阶阶段负责责(1) 组织现现场管理理人员学学习公司司各项管管理制度度、建建设工程程项目管管理规范范标准准、建建设项目目工程总总承

16、包管管理规范范标准准，执行行公司各各项管理理制度。贯贯彻质量量体系、职职业健康康安全管管理体系系、环境境管理体体系的国国际标准准和公司司三标一一体化管管理体系系文件。遵遵守国家家、行业业工程建建设法律律法规和和工程所所在地政政府部门门的法规规，不断断提高以以顾客为为关注焦焦点的服服务意识识、职业业健康安安全意识识、质量量意识、成成本意识识和环境境意识；推行技技术创新新、技术术进步；(2) 继续组组织编报报施工图图预算，组组织自行行编制控控制项目目制造成成本的成成本预算算；(3) 继续组组织项目目施工资资源最佳佳配置和和有效控控制； (4) 贯彻公公司管理理方针和和管理目目标，保保持三标标一体化

17、化管理体体系在本本项目的的有效运运行，接接受内外外部审核核，并持持续改进进；(5) 组织办办理开工工报告，依依据项目目总规划划或项目目组织总总设计，组组织编制制和实施施月施工工进度计计划、资资金收支支计划、单单位工程程成本计计划、安安全工作作计划，执执行发包包方有关关的决议议和决定定，协调调处理本本项目上上的重要要事项；及时向向公司报报告重大大事项及及业主方对对项目的的重要意意见和信信息；(6) 组织按按期考核核本部人人员业绩绩，并按按规定同同其薪酬酬挂钩；坚持“一一支笔”审审批制度度，控制制各项成成本，组组织成本本分析和和索赔工工作；(7) 组织实实施以劳劳动定额额、材料料消耗定定额和机机械

18、台班班定额为为依据的的全额计计件工资资制，并并与支付付其有关关费用挂挂钩；(8) 组织实实施事先先经公司司批准的的应对风风险的应应急预案案；组织织处理安安全事故故和工程程质量事事故；(9) 组织开开展现场场的企业业文化建建设、廉廉政建设设和劳动动竞赛活活动；(10) 组织织各项信信息的收收集、分分析和处处理，并并及时上上网上传传；(11) 接受受公司对对项目的的监督、检检查、审审计和考考核。2.1.3工程程竣工交交工阶段段负责：(1) 组织办办理工程程技术竣竣工、竣竣工交验验、试运运行、考考核验收收及期间间服务工工作；(2) 组织工工程交工工资料的的整理和和交接；(3) 组织工工程结算算、价款

19、款回收和和期间债债权债务务清付，办办理合法法的债权权手续；(4) 组织编编写项目目终结报报告；(5) 向公司司申请项项目管理理目标责责任终结结考核、审审计、兑兑现和项项目经理理部解体体等事宜宜；完成成向公司司财务部部门移交交本项目目的财务务工作；(6) 全面及及时地向向公司档档案室送送交符合合规定要要求的工工程档案案资料；(7) 项目后后续工程程跟踪和和信息反反馈。2.1.4科学学民主决决策(1) 项目经经理应建建立周办公例例会制度度。办公公例会是是项目经经理的最最高决策策机构。办办公例会会应由项项目经理理主持，项项目总工工程师、副副经理、项项目经理理部党组组织负责责人及五五部一室室首席负负责

20、人出出席。(2) 下列重重大事项项应提交交办公例例会研究究，并由由项目经经理作出出决定：听取对本本部人员员业绩考考核报告告，并依依据考核核结果研研究调整整意见；按公司司薪酬制制度和核核定的工工资总额额决定项项目管理理人员的的工资分分配；施工总进进度计划划、采购购总规划划、制造造成本实实施计划划、资金金收支计计划，以以及成本本控制情情况及其其主要措措施；预算编制制情况及及其问题题，工程程设备、工程材材料采购购等情况况及其重重要问题题；对严严重违规规人员的的处理建建议；资金方面面的重要要问题，出出现亏损损时的对对策措施施；项目经理理部管理理人员的的聘任和和解聘（经经营副经经理和总总会计师师、财务务

21、负责人人除外）；公司交办办的其它它重大事事项和项项目经理理认为应应提交研研究的其其它重大大事项。办公例会会应如实实记录，在在项目交交工后按按隶属关关系归入入发包方方档案管管理部门门。2.2 项目副副经理职职责由项目经经理确定定，项目目经理外外出期间间须委托托一名项项目副经经理主持持日常工工作。2.3 项目总总工程师师主要职职责2.3.1 贯贯彻执行行国家及及上级技技术政策策和本项项目采用用的技术术标准和和规范，组组织实施施十七七冶科技技创新管管理通则则，贯贯彻实施施公司确确定的本本项目创创优计划划及目标标；2.3.2 负负责建立立和健全全项目技技术质量量责任制制，组织织现场人人员的技技术教育育

22、和质量量教育；2.3.3 组组织图纸纸自审、会会审；2.3.4 主主持编制制和实施施项目总总规划或或项目组组织总设设计；2.3.5 与与监理联联系界定定单位工工程和分分部分项项工程；负责组组织单位位、分部部、分项项工程划划分，组组织单位位工程质质量评定定；组织织编制项项目质量量计划，主主持质量量管理体体系工作作；2.3.6 主主持本项项目技术术、质量量和现场场计量工工作；负负责组织织工程网网络计划划、工程程进度周周报向公公司的上上报；2.3.7 负负责特殊殊过程的的质量监监控和组组织处理理工程质质量问题题；2.3.8 组组织编制制技术竣竣工方案案；2.3.9 组组织交工工项目的的技术资资料整理

23、理和移交交；2.3.10 负责组组织编写写工程技技术总结结；2.3.11 负责界界定项目目副总工工程师的的职责；2.3.12 项目经经理交办办的其他他工作。2.4 项目经经理部党党组织、工工会负责责人的职职责按公司党党组织和和工会有有关规定定执行。2.5 经营部部管理职职责2.5.1 坚坚持先算算后干原原则，依依据项目目总规划划、项目目施工组组织设计计和项目目进度计计划，组组织编制制和实施施本项目目制造成成本实施施计划和和成本预预算、材材料预算算；掌握握市场价价格信息息，审核核工程设设备、工工程材料料采购价价格和施施工设备备等租赁赁价格；向业主主方及时时报送施施工图预预算；2.5.2 管管理工

24、程程合同,承办关关于施工工图预算算、材料料预算编编制和分分包工程程结算审审核手续续；承办办委托材材料公司司集中采采购工程程材料、设设备的手手续；承承办本通通则范围围内项目目经理部部公开招招标投标标的日常常工作；归口管管理经济济合同；2.5.3期初初下达经经项目经经理批准准的成本本实施计计划，期期末组织织成本核核算，按按时编制制财务会会计报表表和成本本分折报报告，按按时上网网上报；2.5.4 管管理劳动动定额、机机械台班班定额和和材料消消耗定额额；2.5.5 编编制资金金收支计计划，控控制向供供方资金金支付额额度，按按有关合合同进行行费用结结算和承承办日常常会计事事务；管管理银行行账户和和货币资

25、资金，确确保其安安全；2.5.6 协协助项目目经理监监督资金金使用，具具体负责责工程款款回收和和期间债债权债务务清付，办办理工程程结算和和索赔工工作；2.5.7 履履行三标标一体化化管理体体系分配配的管理理职责；负责现现场特殊殊作业人人员资格格证书的的归口管管理和组组织现场场员工的的培训管管理工作作；2.5.8 及及时、准准确地编编报经营营方面的的各类统统计报表表；每月月进行经经济活动动分析；负责本本项目工工程结算算书的编编制及上上报公司司经营计计划部审审核批准准后上报报业主方工工作。2.6工工程技术术部管理理职责2.6 1管理理施工图图纸、设设计变更更通知书书和采用用的技术术标准和和验收规规

26、范；2.6.2 承承办施工工图纸自自审事宜宜，参加加图纸会会审，负负责总图图管理，具具体负责责开工前前各项施施工准备备工作，起起草开工工报告；2.6.3 编编制项目目总规划划、项目目组织总总设计和和周施工进进度计划划、施工工资源采采购总规规划，经经批准后后具体组组织控制制；参与与工程设设备、材材料等招招标采购购工作；2.6.4 具具体负责责单位工工程、分分部、分分项工程程划分，检检验批划划分；2.6.5 编编制和组组织实施施单位工工程施工工方案、特特殊过程程作业指指导书技技术竣工工方案，具具体组织织新技术术在施工工过程中中的应用用。2.6.6 负负责办理理工程签签证、工工程联系系单等手手续，以

27、以及同业业主方其其它工程程技术事事项的沟沟通；2.6.7 组组织施工工设备进进退场、验验收、作作业调度度等管理理工作，含含向政府府主管部部门报验验特种设设备，并并办理签签证手续续；组织织对工程程分包方方、劳务务分包方方验证、作作业调度度、工程程验收、进进退场；2.6.8 履履行“三三标”一一体化管管理体系系分配的的管理职职责，主主持环境境管理体体系运行行的日常常工作；具体控控制关键键工序、特特殊工序序，管理理现场加加工件和和现场计计量工作作，组织织消除项项目实施施过程中中潜在的的危险因因素；负负责组织织专业工工序交接接和工程程成品(半成品品)维护护；2.6.9 负负责收集集、整理理和处理理顾客

28、对对工程质质量、工工期和服服务的信信息，实实施顾客客满意度度的监视视和测量量；2.6.10 负责工工程调度度和工程程日记管管理；2.6.11 负责按按时、准准确上网网向公司司上报工工程网络络计划、工工程项目目周报和资资源配置置情况及及问题；2.6.12 负责编编制工程程影像资资料管理理计划，拍拍摄和收收集工程程影像技技术资料料；2.6.13 具体办办理技术术竣工和和交工手手续，工工程技术术资料的的整理、移移交手续续；参与与工程结结算；2.6.14 编写工工程技术术总结。2.6.15 负责现现场文明明施工管管理；2.7 质量安安全部管管理职责责2.7.1 履履行三标标一体化化管理体体系分配配的管

29、理理职责；2.7.2 编编制和实实施本项项目环境境职业健健康安全全管理方方案、质质量计划划，组织织开展现现场人员员的职业业健康安安全教育育和质量量教育；2.7.3参与与工程设设备、安全物物资等招招标采购购工作；2.7.4 监监视现场场作业层层工序质质量、分分部分项项工程质质量自检检活动和和安全环环境，及及时制止止违章操操作行为为和消除除危险因因素；负负责特殊殊人员安安全操作作证件登登记造册册并保存存证件的的复印件件和控制制；2.7.5 具具体负责责检查工工序质量量、分部部分项工工程质量量；进行行单位工工程质量量评定；行使工工程实体体质量否否决权；2.7.6 具具体负责责与业主主方、监监理、地地

30、方安全全和质量量监督部部门的业业务沟通通；2.7.7 负负责一般般及以上上质量事事故(不不合格品品)报告告和处置置后的质质量复检检，及不不合格信信息统计计上报；负责办办理建筑筑工人团团体人身身意外伤伤害保险险；2.7.8 经经批准，启启动并具具体实施施应对危危险源突突发事件件的应急急预案，并并对其实实施结果果进行评评价，提提出改进进建议；主持工工程现场场安全事事故和道道路交通通事故处处理的日日常工作作；2.7.9 编编制工程程质量统统计报表表、安全全统计报报表，质质量事故故报告、安安全事故故报告，按按时限要要求上报报公司。2.8 物资供供应部管管理职责责物资供应应部是项项目经理理部的物物资管理

31、理部门，对对项目经经理负责责,项目目经理部部物供人人员由公公司人力力资源部部派出。物资供应应部职责责：2.8.1 依依据施工工图预算算和工程程进度计计划，负负责编制制业主方供供货计划划和其他他材料计计划；办办理材料料代用手手续；管管理计量量（检试试人员）人人员资格格证件台台帐和证证件复印印件；2.8.2 会会同经营营部对甲甲供材料料、委托托材料公公司集中中采购的的材料、自自行采购购的材料料进场共共同验收收；2.8.3 负负责由自自行采购购材料市市场调查查、询价价和供方方评定，参参与自行行采购材材料的招招标；2.8.4 履履行三标标一体化化管理体体系分配配的管理理职责； 2.8.5负责责办理施施

32、工周转转材料承承租事项项；2.8.6 负负责现场场工程材材料、半半成品限限额领料料、现场场材料管管理和周周末盘点点，向经经营部出出具周材料核核算账表表，分析析物料消消耗和材材料成本本；负责责材料的的及时进进场；参参与工程程结算；2.8.7 负负责本部部有关的的各项原原始记录录、凭证证的计算算机管理理，做到到日记日日清。2.9 办公室室2.9.1 履履行三标标一体化化管理体体系分配配的管理理职责； 2.9.2 负负责项目目经理部部的文秘秘工作和和计算机机管理； 2.9.3 负负责本项项目文件件和资料料控制与与内部沟沟通；2.9.4 负负责组织织现场企企业文化化建设及及现场保保卫、消消防工作作；2

33、.9.5 负负责办公公场所、生生活区域域后勤管管理； 2.9.6 负负责项目目经理部部会务工工作和接接待工作作；2.9.7 负负责项目目经理部部办公、生生活资产产的租用用合同签签订及管管理；2.9.8 负负责项目目经理部部领导交交办的其其他工作作。第三章 施工总总平面布布置施工平面面图及效效果图见见附件第四章 施工网网络计划划1、工期期目标1.1工工期安排排 本次嘉峪峪关体育育馆灯光光改造施施工工期期：20012年5月7日220122年5月20日1.2主主要工程程节点：在图纸及及其他单单位施工工不影响响的情况况下，我我项目经经理部拟拟定以下下节点：1.2.1、220122年5月7日 施施工工机

34、机具、人人员进场场，做事事前相关关准备1.2.2、220122年5月8日设备、材材料到货货，开始始现场施施工1.2.3、220122年5月15日 减速机机相关安安装工作作结束，减减速机单单体试车车运行1.2.4、220122年5月20日前灯具安安装完毕毕，试灯灯并交付付业主第五章 项目目资源计计划1、人力力资源配配置：按施工时时间阶段段投入劳劳动力情情况见下下表： 单位：人人工种人数工种人数电工10起重工4电焊工5普工6测量工1架工3电调工3氩弧焊工工2合计312、主要要施工设设备需用用计划：见下表表。投入本工工程的主主要施工工机械设设备表序号设备名称称型号规格格单位数量备注1液压弯管管机台1

35、2砂轮切割割机台13卷扬机2t台14电焊机台25手拉葫芦芦5t个16套丝机台17对讲机台38氩弧焊机机台29数字万用用表块110兆欧表块1本工程拟拟用的措措施用料料如下：序号名称规格型号号单位数量备注1跳板=555mmm382彩条雨布布m21503槽钢12#m504角钢505m505水平尺把26氧气、乙乙炔管m1007滑轮个208滑轮夹个109割刀付2第六章 主要要施工方方案1、工程程概况嘉峪关体体育馆、健健身馆场场地灯光光改造工工程采购购及施工工包括：在现有有羽毛球球场地外外侧增加加吊挂羽羽毛球场场地照明明专用排排灯455套，每每个场地地设置一一套独立立的供电电回路；在现有有健身馆馆场地66

36、2盏照照明金卤卤灯更换换为柔光光外壳和和防护玻玻璃的金金卤灯，对对南北两两条拱形形梁下悬悬挂的金金卤灯数数量适当当调整。2、施工工准备2.1施施工组织织准备2.1.1我公公司对该该工程实实行项目目法管理理，设立立精干高高效的项项目经理理部，在公司司总体领领导下，全全过程负负责该工工程的施施工管理理。通过过组织精精干有力力的队伍伍，运用用“目标标控制、动动态考核核、动态态管理、确确保生产产”的方方法组织织施工，确确保高效效率、高高质量完完成施工工任务。2.2施施工技术术准备2.2.1认真真勘踏现现场，领领会业主主意图，开开工前会会同业主主方、设设计、监监理等单单位确认认好施工工方案等等工作。2.

37、2.2根据据总体要要求，分分解工程程进度控控制目标标，确定定施工资资源计划划。2.2.3制订订质量目目标和质质量控制制措施，建建立健全全施工质质量保证证体系。2.2.4认真真做好技技术交底底和安全全交底工工作。2.3施施工现场场准备2.3.1进入入场馆施施工前，在在施工区区域下方方铺设相相应的防防护材料料，防止止施工对对地板造造成污染染和破坏坏。2.3.2施工工前应预预先了解解场馆的的消防设设备，对对施工的的危险源源进行辨辨别并交交底告知知给施工工作业人人员，确确保施工工过程的的环境安安全。2.3.3施工工用的设设备在进进场前应应试运转转，确保保运行正正常。2.3.7进入入施工现现场的工工程材

38、料料要分类类堆放，并并加以标标识，确确保良好好的施工工氛围。3、施工工方法3.1体体育馆场场地照明明灯光改改造施工工方法本次体育育馆场地地在羽毛毛球馆每每个场地地增设66套排灯灯，我单单位将按按照业主主的意见见，先在在馆场东东侧的检检修平台台上加装装5台减减速机，为保证整个场馆的统一性，减速机的安装固定模式与馆场西面的保持一致。减速机安装完后再安装屋面网架下沿东西方向的钢丝绳的固定滑轮，该滑轮用槽钢加管卡固定在屋面网架的钢管上，要求滑轮的垂直距离距每个场地两侧双打边线50cm，根据现场情况设备1012个滑轮掉点，待滑轮固定后在缠绕在减速机卷筒上的钢丝绳穿过滑轮与不锈钢管固定，固定时要求整个钢管

39、水平度偏差不大于5mm。不锈钢管与钢丝绳固定后，将调试整个上升、下降过程中的稳定性，待调整好后，为减少高空作业，将不锈钢管下降至地面进行组装排灯，并将排灯与不锈钢管进行固定，固定时注意中间的两个灯体的中垂线与羽毛球网柱对齐，相隔2个灯体之间的距离为2米。3.1.1配电电箱、盘盘安装3.1.1.11配电箱箱盘应安安装在安安全、干干燥、易易操作的的场所，配配电箱安安装时底底口距地地一般为为1.55米，在在同一建建筑物内内，同类类箱盘的的高度应应一致，允允许偏差差为100mm。3.1.1.22配电箱箱的支架架均应先先刷一遍遍防锈漆漆，再刷刷灰漆两两道，并并做好相相应的接接地。3.1.1.33配电箱箱

40、盘的门门均应有有明显可可靠的裸裸铜PEE线接地地。3.1.1.44配电箱箱盘上配配线整齐齐并绑扎扎成束，在在活动部部位应用用长钉固固定。盘盘面引出出及引进进线应留留有适当当裕度，以以便于检检修。3.1.1.55配电箱箱的盘面面上安装装的各种种闸及自自动开关关，当处处于断路路状态时时，刀片片部分不不应带电电。3.1.1.66配电箱箱上电气气仪表应应牢固、平平正、整整洁间距距均匀、铜铜端子无无松动，启启闭灵活活，零部部件齐全全，其排排列间距距符合要要求。3.1.1.77绝缘摇摇测：配配电箱全全部电气气安装完完毕后，用用5000V兆欧欧表对线线路进行行绝缘摇摇测，摇摇测项目目包括相相线与相相线之间间

41、，相线线与零线线之间，相相线与地地线之间间，零线线与地线线之间之之间。两两人进行行摇测，同同时做好好记录，做做好技术术资料存存档。3.1.1.88二次回回路接线线应按图图施工，接接线正确确，接地地应设专专用螺栓栓3.1.1.99引入配配电箱的的电缆应应排列整整齐，编编号清晰晰，避免免交叉并并固定牢牢固，不不得使所所接的端端子排受受到机械械应力。3.1.1.110强、弱弱电回路路不应使使用同一一根电缆缆管，并并应分别别成束分分开排列列。3.1.2灯具具安装3.1.2.11各种灯灯具的型型号、规规格必须须业主要要求及国国家有关关标准规规定，等等内配线线严禁外外露，灯灯具配件件齐全，无无机械损损伤、

42、油油漆剥落落、灯罩罩破裂等等现象。3.1.2.22灯具进进入现场场后码放放整齐、稳稳固，并并注意防防潮，搬搬运时轻轻拿轻放放，以免免碰坏表表面的镀镀锌层、油油漆及灯灯罩。3.1.2.33灯具的的支架应应根据灯灯具的重重量选用用相应规规格的镀镀锌材料料，相应应的卡具具不得有有裂纹和和缺损现现象。3.1.2.44灯具安安装的不不锈钢吊吊管应用用氩弧焊焊进行焊焊接，保保证外观观质量要要求。3.1.2.44不锈钢钢吊管安安装完后后应进行行相应的的试吊，满足招标技术要求的安全系数。3.1.2.55不锈钢钢管安装装排灯后后其整体体颜色应应协调一一致，不不允许产产生反射射眩光。3.1.2.66固定钢钢丝绳的

43、的滑轮用用槽钢和和卡扣与与屋面网网架固定定牢固可可靠。3.1.2.77导线进进入灯具具处的绝绝缘保护护良好，留留有适当当裕量，连连接紧密密不伤线线芯。压压接连接接时压紧紧无松动动，螺栓栓连接时时，在同同一端子子上导线线不超过过两根。3.1.2.88整个照照明排灯灯系统的的安装要要求有足足够的安安全系数数，减速速机的起起吊重量量至少达达到现有有单根吊吊杆和排排灯总重重量的33倍以上上。3.1.3电缆缆敷设3.1.3.11电缆敷敷设前检检查敷设设通道应应无阻塞塞，电缆缆管路和和电缆桥桥架位置置和走向向应符合合现场实实际要求求，电缆缆管路和和桥架的的安装及及接地均均应施工工完毕。3.1.3.22根据

44、现现场条件件选择好好电缆堆堆放场地地。3.1.3.33检查电电缆型号号、规格格及长度度应符合合设计要要求。电电缆不得得有损伤伤，扭绞绞及渗、漏漏油现象象。3.1.3.44测定芯芯线对地地、芯线线间绝缘缘电阻绝绝缘应良良好。3.1.3.55电缆敷敷设弯曲曲半径应应符合下下表规定定：油浸纸绝绝缘电力电缆缆单芯15dd多芯15dd橡皮绝缘缘电力电电缆橡皮聚乙乙烯护套套10dd控制电缆缆10dd3.1.3.66电缆敷敷设时，应应在电缆缆两端分分别留出出检修备备用长度度，电力力电缆一一般两端端各留11m；中间接接头处留留1.55m。3.1.3.77在下列列部位应应挂电缆缆牌： 电缆两两端及中中间接头头处；隧隧道及竖竖井的两两端，以以及人井井内；混凝土土墙及排排管的出出口处3.1.3.88电缆标标志牌应应写明电电缆编号号、来去去处、型型号、规规格。3.1.3.99同一回回路电缆缆芯线应应穿同一一电缆金金属护层层及钢管管内。3.1.3.110敷设设交流的的单芯电电缆或分分相铅包包电缆在在分相后后的一段段，不得得在其周周围构成成闭合磁磁路，卡卡具采用用非磁性性材料。3.1.3.111敷设设三相的的单芯电电缆或