某银行分行施工组织设计培训课程9478.docx

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1、目 录录一、编制制依据和和原则1.编制制依据2.编制制原则二、对招招标文件件合同条条款的认认同说明明及总包包服务的的各项承承诺1.对招招标文件件合同条款款的认同同说明2.投标标人的各各项承诺诺 3. 与各专专业协调调、配合合、服务务措施三、工程程综合说说明1.综合合说明2.工程程概况四、主要要施工管管理措施施1.成立立工程总总指挥、总协调调领导小小组2.施工工现场项项目组织织机构组组成（项项目组织织机构框框图）3.项目目管理人人员的主主要职责责4.施工工准备计计划五、施工工平面布布置1.施工工平面图图布置原原则2.施工工平面图图布置依依据3.现场场围护4.现场场通道设设置5.现场场材料堆堆放6

2、.现场场临时设设施平面面布置图图7.水平平垂直运运输六、工期期计划及及保证措措施1.施工工计划部部署2.分段段工期的的控制点点3.分阶阶段施工工进度计计划和工工期保证证措施4.劳动动力安排排计划及及保证措措施七、总体体施工方方案1.总体体施工方方案原则则2施工顺顺序八、主要要分项工工程施工工方法1.测量量工程2.桩基基工程3.土方方工程4.钢筋筋工程5.模板板工程6.混凝凝土工程程7.砌体体工程8.装饰饰工程9.楼地地面工程程10.门门窗安装装工程11. 脚手架工程程九、工程程质量保保证措施施及质量量通病防防治措施施1.质量量意识2.质量量控制程程序和目目标3.质量量监测机机构和质质量保证证体

3、系4.质量量管理职职责5.质量量保证措措施6材料料和设备备的质量量保证措措施7.确保保防水工工程不渗渗漏保证证措施8.质量量通病防防治措施施十、雨期期季节性性及节假假日施工工措施1.雨期期施工措措施 2. 节假日日施工措措施十一、安安全施工工措施及及消防措措施1.安全全管理方方针和目目标2.安全全管理体体系3.安全全生产责责任制4.安全全教育5.安全全防护措措施6.主体体结构施施工安全全防护措措施7.施工工现场临临时用电电方案及及安全措措施8.消防防措施9.机械械设备安安全管理理措施10.装装饰装修修工程安安全防护护措施十二、文文明施工工措施及及夜间施施工措施施1.文明明施工管管理机构构2.文

4、明明施工措措施3.现场场机械管管理的措措施4.夜间间施工措措施十三、环环境保护护施工措措施1.环境境管理目目标2.环境境管理因因素分析析3.环境境管理的的实施方方案及措措施十四、新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备的的推广应应用计划划十五、针针对本工工程的合合理化建建议十六、控控制造价价、降低低工程成成本措施施十七、工工程成品品保护措措施1.成品品保护的的组织管管理2.成品品保护的的技术措措施3.交工工前工程程成品保保护措施施十八、水水电用量量计算1.现场场用电量量计算2.现场场用水量量计算十九、施施工机械型号号、数量量的配备备及部署署二十、工工程相关关难点及及相关对对策二十一、防止扰扰民的

5、措措施二十二、配合建建设监理理的工作作附件一：施工平平面布置置图附件二：进度计计划横道道图一、编制制依据和和原则1.编制制依据1.1招招标文件件（SIIT-22004433）A投标标须知B建设设工程合合同主要要条款C.投标标人质疑疑问题答答疑回复复1.2现现行国家家有关标标准规范范、房屋屋建筑强强制性条条文、建建设工程程质量管管理条例例等。1.3执执行标准准及规范范总汇 工程测测量规范范 GB5500226-993建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 GGB5002022-20002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GB550200420002砌体工工程施工工质量验验收规范范 G

6、B5502003-220022屋面工工程质量量验收规规范 GGB5002077-20002建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB5502001-220011建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GB5502009-220022施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JGJJ46-88建筑施施工高处处作业安安全技术术规范 JGJJ80-91建筑机机械使用用安全技技术规范范 JGJJ33-20001建筑施施工安全全检查标标准 JJGJ559-999建筑工工程质量量管理条条理建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GB5503000-220011建筑电电气工程程施工质质量验收收标准 GB550300

7、3-220022建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GB5502442-2200222.编制制原则2.1全全方位的的满足招招标文件件的要求求，充分分体现高高质、高高效、高高速的建建设方针针。 2.2精精心施工工、科学学组织、讲究实实效。2.3确确保安全全文明施施工,争争创市级级安全文文明优良良工地。2.4最最大程度度地使用新新技术、新工艺艺、新材材料和新新设备。 二、对招招标文件件合同条条款的认认同说明明及投标人人的各项项承诺1.对招招标文件件合同条条款的认认同说明明我公司研研究了贵贵单位所所发的中中国银行行宁德分分行新营营业办公公大楼工工程招标标文件后后，并考考察了现现场，完完

8、全同意意并认同同招标文文件中所所有的规规定、要要求、合合同内容容的各项项条款，并并愿意承承担招标标书中规规定的承承包者的的全部条条款。我公司依依据招标标文件及及答疑精精心设计计、认真真编制了了工程投投标书，我我公司如如有幸中中标，我我们保证证按照贵贵单位批批准的标标书着手手承建准准备，按按投标工工期完成成工程的的建设任任务。 2.投标标人的各各项承诺诺1)中标标后，开工前前向招标标人提交交更加详细的的工程施施工组织织设计。2)中标标后，在在投标文文件中拟拟定的项项目经理理、主要要管理人人员及机机械设备备，不经经招标人人同意不不得更换换或减少少。3）不将将本工程程转包或或违规分分包。4）本工工程

9、将做做为我公公司的重重点工程程，专门门成立由由公司副副总组成成的协调调指挥小小组。5）在与与各外围围关系及及地方民民事问题题上，决决不牵扯扯业主精精力，让让业主省省心、放放心。我公司确确保科学学、优质质、高效效地圆满满完成投投标书中中所列的的各项目目标，向向建设单单位交一一份满意意的答卷卷。3. 与与各专业业协调、配合、服务措措施如我公司司有幸中中标，依依据招标标文件规规定作为为总承包包单位与与业主指指定的各各专业装装修队伍伍积极做做好工程程协调、配合、服务工工作,为为确保本本工程无无论在工工程质量量、施工工进度、安全文文明施工工等诸方方面圆满满达到我我们总包包单位对对业主的的承诺，对对各专业

10、业装修队队伍的管管理，拟拟从以下下几个方方面严格格进行。1）各专专业队伍伍人员技技术素质质的管理理要求各专专业装修修队伍所所有专业业人员，必必须持有有效上岗岗证，在在规定范范围内持持证上岗岗，设立立专职质质量、安安全、技技术、材材料人员员密切协协调总包管管理，做做到“事事有有人管、人人人都做事事”必须严严格遵守守总包单单位的所所有规章章制度。2）各专专业队伍伍人员安安全意识识的培训训对所有进进场人员员首先进进行职工工进场教教育、合合理利用用安全“三宝”牢固树树立“安全第第一”“防范范重于泰泰山”的安全全意识，从从点滴做起，从从班组安安全会议议开始，以以省级安安全文明明工地的的各项标标准，严严格

11、做起起，设立立安全教教育，安安全用品品使用，安安全行为为检查等等多种记记录本，根根据不定定期的检检查，作作为班组组安全的的奖罚依依据，激激励广大大职工坚坚持安全全生产，文文明施工工。3）各专专业装修修队伍人人员质量量意识的强强化将该工程程的质量量目标合格格标准，逐逐级分解解成分部部工程、分项工工程、检检验批工工程等细细化质量量标准，在在每一个个操作层层，每一一个检验验批施工工前，首首先将细细化的质质量标准准，贯彻彻到全体体操作人人员，将将影响工工程质量量的因素素消灭在在萌芽状状态，从从小“目标”做起，确确保优良良质量目标标的顺利利实现，严严格执行行“自检、互检、交接检检”，认真真做好每每一批检

12、检验质量量检测纪纪录，做做到操作作有人，检检查有人人，记录录有人。4）确保保工期，严严把材料料关根据工期期大计划划，逐步步分解为月月计划、旬计划划、周计计划，由由预算人人员根据据工期要要求合理理分解工工程量，做做到当日日工作，当当日完，为为确保工工期的顺顺利实现现，提前前做好材材料准备备，做到到不合格格的材料料不进厂厂，不使使用，同同时做好好限额领领料杜绝绝浪费，降降低成本本。5）节假假日施工工措施 选用不受受季节影影响施工工的劳力力。与劳劳力组织织负责人人签订责责任状，保保证人员员充足，不不许停工工，否则则给予处处罚。 各种地材材在农忙忙季前提提前准备备齐全，后后勤各专专业班组组及个专专业处

13、室室以工程程为主，时时刻准备备着调配配，调剂剂资金到到位，对对资金实实行专款款专用。在国家法法定假日日期间，工工程指挥挥部在现现场蹲点点，对施施工物资资进行科科学管理理和调配配，对各各工种人人员制定定切实可可行的经经济政策策，对工工人实行行“三薪制制”进行补补偿，以以调动工工人的工工作积极极性，确确保工程程按期完完成。三、工程程综合说说明1.综合合说明1.1质质量标准准：合格格1.2工工期目标标：确保20013年11月1日开工工，20015年8月3日竣竣工。总总工期为为6400天。1.3安安全文明明施工目目标：争争创“市级安全全文明优优良工地地”。2.工程程概况工程名称称：中国国银行宁宁德分行

14、行新营业业办公大大楼工程程建设单位位：中国国银行股股份有限限公司福福建省分分行建设地点点：宁德德市蕉城城区蕉城城南路1106号号建筑规模模：1991011.9mm2结构型式式：框架架-核心心筒结构构。现场道路路、电源源、水源源已通；现场已已平整。工程简介介：本工工程高度度为755m。建筑做法法说明：营业大大厅、走走道、档档案室为为玻化砖砖地面，电电梯厅、办公大大厅为磨磨光花岗岗石地面面，地下下室为混混凝土防防潮地面面，强弱弱电间、水管间间、库房房、机柜柜房为水水泥砂浆浆地面，其其他房间间为防滑滑地板砖砖楼面；内墙面面为混合合砂浆抹抹面刷白白色乳胶胶漆，电电梯厅、办公大大厅内墙墙贴磨光光花岗岩岩

15、；合用用前室、楼梯间间、机房房内墙为为涂料面面层，外外墙为花花岗岩墙墙面；屋屋面为11.5厚厚防水涂涂料+33厚防水水卷材，地地下室防防水为44厚防水水卷材。结构做法法说明：基础采采用桩基基础，采采用D=8000泥浆护护壁冲孔孔灌注桩桩，采用用柱下承承台，本本工程框框架抗震震等级为为三级，核核心筒抗抗震等级级为二级级，楼板板采用全全现浇梁梁板体系系，外墙墙为2000厚加加气混凝凝土砌块块，砂浆浆为M55.0专专用砂浆浆，混凝凝土基础础垫层CC15，圈圈梁、构构造柱混混凝土为为C255，地下下室承台台为C330，二二层保险险库房为为C400，标高高+9.8500以下墙墙柱为CC40，标标高+33

16、0.6650至至+9.8500墙柱为为C355，梁板板以及标标高+330.6650以以上墙柱柱为C330，钢钢筋采用用HPBB3000，HRRB3335，HHRB4400。四、主要要施工管管理措施施1.成立立工程总总指挥、总协调调领导小小组为确保该该工程科科学、优优质、高高效的完完成，总总公司将将该工程程列为重重点工程程，专门门成立了了工程协协调领导导小组，全全面负责责内外协协调，让让甲方省省心、放放心。组 长：公公司常务务副总经经理 成 员：公公司主管管生产副副总经理理 公司总工工程师 项目部经经理 2.施工工现场项项目组织织机构组组成（项项目组织织机构框框图）根据工程程性质和和规模，实实行

17、项目目法施工工，成立立项目经经理部，项项目经理理部领导导由项目目经理、技术负负责人组组成，下下设施工工、质量量、安全全、预算算、计划划统计、财务、材料设设备、计计量试验验等部门门，确保保工程各各项目标标的实现现。根据本工工程的特特点，项项目管理理组织机机构由三三个层次次组成：指挥决决策层、项目管管理层、施工作作业层。2.1指指挥决策策层工程指指挥部指挥部是是项目施施工、决决策和保保障机构构。在我我单位范范围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料等进进行统一一调配，为为项目施施工提供供可靠的的保障。2.2项项目管理理层项目经经理部我单位作作为该工工程的承承包方，将将组建精精干的项项目

18、管理理班子，实实行项目目法施工工。并将将选派具具有丰富富施工能能力及管管理经验验的国家家一级项项目经理理担任本本工程项项目经理理。同时时选派质质量、安安全、实实验、预预算等具具有专业业上岗证证的管理理人员，共共同组成成项目经经理部领领导层。项目经理理部领导导由项目目经理、生产负负责人、技术负负责人组组成，下下设施工工、质量量安全、预算、计划统统计、财财务、材材料设备备、计量量试验等等部门。 我公司对对项目实实行方针针目标管管理，根根据对业业主的承承诺制定定总体方方针目标标，如质质量目标标、工期目目标、安全文文明施工工目标等等。项目目经理部部则按公公司的方方针目标标进行相相应的决决策。具具体组织

19、织生产活活动履行行项目职职责，公公司按年年度方针针目标，每每月对项项目进行行考评。 我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理项项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容，以科科学系统统和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。严格格按照GGB/TT90002ISOO90002和IISO1140001模式式标准建建立的质质量和环环境保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，出出色地兑兑现我公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标。2.3施施工

20、作业业层精选具有有专业性性较强，施施工过优优质工程程的作业业班组。其所有有管理人人员、技技术工人人及普通通工人在在施工、技术、质量管理理上都有有很好的的保证。3.项目目管理人人员的主主要职责责项目质量量管理制制度：项项目经理理负责制制。使各各责任人人明确各各自的职职责和职职权范围围，使有有关人员员按照其其职责，权权限及时时有效地地采取纠纠正和预预防措施施，以至至达到消消除、防防止、杜杜绝产品品过程和和质量体体系的不不合格，使使质量保保证措施施全部得得到控制制。3.1项项目经理理职责： 代表总经经理履行行公司与与业主的的合同；负责项项目部日日常管理理工作；主管工工程的分分析预测测及控制制；负责责

21、审定工工程量，保保证及时时、准确确向业主主提供各各类报表表并要求求按形象象进度拨拨付工程程款；主主持制定定和贯彻彻安全措措施，保保证工程程的顺利利进行；主持重重要施工工措施的的制定及及施工进进度计划划的重大大修改和和调整；主持项项目部的的工作会会议，审审定或签签发对内内对外的的重要文文件；解解决业主主指令和和物资供供应商工工作中的的问题。3.2项项目技术术负责人人职责：参与编制制工程总总进度计计划,审审定分部部、分项项工程进进度表；负责监监督、检检查施工工方案的的贯彻执执行；负负责与业业主的工工作协调调，解决决施工过过程中的的问题；负责组组织重要要材料质质量检验验和试验验工作；主持有有关工程程

22、技术质质量问题题的会议议，对施施工工艺艺和工程程质量进进行监督督和检查查；组织织纠正预预防措施施的落实实工作；负责对对工程各各分部、分项工工程的检检查验收收工作。3.3生生产负责责人职责责职责：认真贯贯彻执行行有关安安全生产产政策、方针，切切实抓好好全厂的的安全文文明生产产，把安安全生产产及产品品质量列列入生产产管理和和日常工工作的主主要工作作范畴。3.4土土建施工工员职责责：在项目经经理领导导下，负负责承担担事故现现场的组组织安排排和施工工管理工工作。做做好较低低工作，履履行签认认手续，并并对规程程、措施施、交底底执行情情况经常常检查，随随时纠正正违章作作业，做做好事故故队伍的的技术指指导。

23、3.5质质检员职职责：掌握施工工验收规规范和工工程质量量活动状状态，督督促质量量计划的的有效实实施。对对违反国国家标准准及施工工规范要要求的情情况有权权责令整整修、返返工乃至至停工，做做好施工工过程中中的检验验和试验验工作。3.6造造价员职职责：参加图纸纸会审，编编制、复复核项目目的预（决决）算；及时准准确提供供材料使使用量和和变更材材料使用用量；实实事求是是向甲方方、公司司和上级级有关部部门提供供各种报报表。3.7安安全员职职责：认真执行行国家政政府部门门关于安安全生产产和劳动动保护的的法规及及企业的的安全生生产规章章制度。定期举举行安全全生产教教育，参参与编制制安全技技术交底底工作并并督促

24、实实施，严严格行使使处罚权权。对违违章指挥挥、违章章作业有有权制止止和处置置，有权权越级上上报。定定期或不不定期地地进行安安全检查查，清除除事故隐隐患，对对安全事事故组织织召开安安全分析析会，找找出原因因，写出出事故分分析报告告，并遵遵循三不不放过的的原则。兼管施施工机械械设备的的使用和和管理工工作。3.8材材料员职职责：及时收集集材料供供应方的的有关资资料，并并参加对对材料供供应方的的考察、评价。编制材材料采购购申请计计划，做做好材料料（设备备）的采采购、验验证工作作。协助助质检员员做好进进货物资资的检验验和试验验工作。3.9安安装施工工员职责责：分管工程程安装分分部工作作，对安安装分项项实

25、施工工期、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的管理理；负责责协调安安装与土土建施工工的配合合工作。3.100机管员职职责：正确理解解、贯彻彻执行公公司的质质量方针针和质量量目标，遵遵守各项项规章制制度。做做好项目目部施工工机械设设备的购购、管、修、用用工作，保保证机械械设备有有效安全全使用，做好机机械设备备的检查查工作，对对机械设设备进行行检查状状态标识识，并做做好记录录。3.111试验员员职责：试验员熟熟悉各种种材料、试验标标准、取取样标准准，具有有较强责责任心。取样及及时、规规范，试试验数据据准确、真实、有效。有权对对现场材材料质量量提出质质疑并试试验。同同监理一一起作好好见证取取样，并

26、并作好记记录。4.施工工准备计计划从规定开开工之日日起，用用2天的时时间施工工机械及及工程施施工人员员进入现现场，且且进行桩桩基工作作。4.1劳劳动力组组织及安安排根据本工工程的建建筑设计计特点和和我单位位承建类类似的工工程的施施工经验验，本工工程劳务务班组选选用与我我公司长长期合作作，社会会信誉好好的劳务务班组。所有管管理人员员、技术术工人及及普工，均均具备良良好的素素质。在在施工管管理、技技术、质质量上都都有很好好的保证证，根据据工程施施工进度度与工程程状况按按计划、分阶段段随时调调用专业业队伍进进退场，保保证施工工人员的的稳定和和工程顺顺利展开开。4.2主主要施工工机械计计划4.2.1塔

27、吊吊。选用用一台塔吊吊以解决决工程所所需模板板、钢管管、脚手手架管等等材料的的垂直和和水平运运输。4.2.3施工工升降机机。选用用一台施工工升降机机以解决决工程所所需人员员、砖块块、砂浆浆等材料料的垂直直运输。4.2.3混凝土土输送泵泵。选用用一台HBTT-600型混凝凝土输送送泵，每每小时最最大输送送量为660m3。4.2.4钢筋加加工区在在现场布布设对焊焊机、切切割机、弯曲机机等钢筋筋加工机机械。4.2.5木工房房配置圆圆锯、电电刨等，均在现现场设置置。机械械设备详详见附表表。4.3工工地计量量、试验验设施及及检测手手段4.3.1施工前前提前做做好砂浆浆及混凝凝土配合合比，组组织各种种进场

28、材材料的检检验及钢钢筋焊接接试验工工作，准准备各种种混凝土土试模，各各种测量量工具提提前送检检报验。4.3.2确保各各种检测测仪器如如检测尺尺、钢卷卷尺、线线锤等，各各项质量量指标合合格有效效。见附附表。4.3.3技术人人员编制制试验计计划。检验、测测量和试试验设备备一览表表名 称分级数量使用特征征检定周期期钢卷尺B20技术质检检计量试试验用一年后换换新坍落度筒筒C3试验用经纬仪B1测量放线线24个月月水准仪B1抄平、放放线24个月月角尺C1质检用游标卡尺尺B2质检用24个月月水平尺C4质检用靠尺C4质检用楔型塞尺尺C4质检用天平A2试验用12个月月台秤A3材料衡量量12个月月温度计C18试验

29、用压力表C3施工用兆欧表A2质检用12个月月接地电阻阻测试仪仪A2质检用12个月月钳形电流流表A2质检用12个月月4.3.5检测测项目及及取样试试验方法法1）土方方工程检验项目目：回填填土土质质密实度度,含水水率等。试验取样样要求：现场取取样采用用环刀法法取样，每每步土层层按500米取样样一组。2）钢筋筋工程钢筋原原材料检检验检验项目目：抗拉拉（抗拉拉、强度度、屈服服点、伸伸长率）、冷弯等等。试验取样样要求：分批检检验进场场钢筋，每每批由重重量不大大于600吨的同同一截面面尺寸和和同一炉炉批号钢筋筋组成，每每批钢筋筋任选两两根，在在钢筋任任意段截截取5000毫米米二个试试样。钢筋接接头检验验检

30、验项目目：抗拉拉强度、弯曲变变形性能能等。试验取样样要求：闪光对对焊接头头：同一一台班内内，由同同一焊工工完成的的3000个同级级别、同同直径钢钢筋接接接头为一一个验收收批，当当同一台台班内焊焊接的接接头量较较少，可可在一周周之内累累计计算算，累计计仍不足足3000个接头头，应按按一批计计算。每每批接头头中随机机切取66个试件件。3）混凝凝土工程程水泥原原材检验验 检验项目目：3天天（或77天）和和28天天强度、安定性性凝结时时间及碱碱活性检检验等。试验取样样要求：同一厂厂家、同同一品种种、同一一标号、同一编编号水泥泥每2000吨为为一验收收批，从从20个个不同部部位取等等量样品品共200公斤

31、混混匀。砂子检检验 检验项目目：颗粒粒级配、含泥量量、泥块块含量、含水率率等。试验取样样要求：同产地地、同规规格以4400立立方米作作为一验验收批。每批取取样时，取取样部位位均匀分分布，先先将取样样部位表表层铲除除，由各各部位抽抽取大致致相等的的砂共88份组成成一组样样品，每每试验一一个项目目，需取取一组样样品，每每组样品品数量满满足规范范标准的的要求。石子检检验：检验项目目：颗粒粒级配、含泥量量、泥块块含量、针片状状含量、含水率率及碱活活性检验验等。试验取样样要求：同产地地、同规规格以4400立立方米为为一验收收批，不不足4000立方方米也作作为一验验收批。每批取取样时，取取样部位位在料堆堆

32、的顶部部、中部部和底部部均匀分分布，先先将取样样部位表表面铲除除，使各各部和底底部均匀匀分布，由由各部位位抽取55份大致致相等的的石子共共15份份组成一一组样品品，每试试验一个个项目，需需取一组组样品，每每组样品品数量满满足规范范标准的的要求。混凝土土施工试试验 混凝土的的取样要要求：在在浇筑地地点随机机抽取，并并符合下下列规定定：每1100盘盘，但不不超过1100立立方米的的同配合合比的混混凝土，至至少留置置一组标标养试件件；每一一工作班班砼同配配合比不不足1000盘时时，至少少留置一一组标养养试件；每一现现浇楼层层同配合合比的混混凝土，至至少留置置一组标标养试件件。抗渗混凝凝土取样样，应在

33、在连续浇浇筑混凝土土量为5500mm3以下时时，留置置两组抗抗渗试块块，每增增加2550-5500立立方米，应应增留两两组，如如使用的的原材料料、配合合比施工工方法有有变化时时，均应应另行留留置试块块。混凝土试试件的制制作 混凝土试试块应在在浇筑地地点取样样后立即即制作，每每组由三三块，边边长为1150毫毫米的立立方体试试模制作作，在标标准温度度下静置置一昼夜夜至两昼昼夜后拆拆模，在在标养室室养护228天。抗渗混凝凝土试块块应在浇浇筑地点点制作，每每组由六六块，直直径1775-1185毫毫米、高高1500毫米的的圆柱试试模组成成，其中中一组应应在标准准养护条条件下养养护，另另一组与与现场同同构

34、件同同条件下下养护，试试块养护护龄期不不得少于于28天天。砌体工工程砌块检验验项目：抗压、密度、干燥收收缩、抗抗冻等。试验取样样要求：同一标标号、同同一厂家家不超过过3万块块为一批批，随机机抽取66块。砌筑砂浆浆检验项目目：稠度度、抗压压强度。试验取样样要求：每一楼楼层或2250立立方米砌砌体为一一组，若若强度等等级或配配合比变变更时，还还应重新新制作试试块。砂砂浆试样样在搅拌拌站出料料口随机机取样制制作，一一组试样样在同一一盘砂浆浆中取样样制作，每每组由六六块，边边长为770.77毫米的的立方体体试块组组成，在在标准温度度下静置置一昼夜夜至两昼昼后拆模模，在标标养室养养护288天。4.4技技

35、术准备备4.4.1熟悉悉施工图图纸，组组织图纸纸会审、编制施施工组织织设计，本本工程将将根据工工程进度度计划，逐逐步编制制主要分分部分项项工程施施工方案案。五、施工工平面布布置本工程位位于蕉城城南路，为为避免影影响四周周单位、居民的的工作生生活秩序序及安全全起见在在施工现现场砌筑筑围护墙墙。合理布置置生活设设施，各各种临时时设施和和办公室室布置在在建筑物物附近，成成为独立立的生活活区和办办公区，有有利于施施工管理理和平行行流水、立体交交叉作业业。 1.施工工平面图图布置原原则1.1施施工现场场布置紧紧凑合理理。1.2合合理布置置起重机机械和各各种施工工设施，科科学规划划施工通通道，尽尽量降低低

36、运输费费用。1.3办办公室采采用装配配式临建建设施，提提高安装装速度，尽尽快投入入使用。1.4各各项临建建设施要要本着“有利生生产、经经济适用用、安全全防火和和环境保保护”的要求求进行布布置。2.施工工平面图图布置依依据2.1施施工设计计方案2.2施施工部署署和主要要施工方方案。2.3总总进度计计划及资资源需用用量计划划。2.4水水源、电电源位置置。2.5施施工现场场安全防防火标准准。3.现场场围护为减少施施工对周周围环境境的影响响，现场已采用砖砖砌围护护墙对现现场进行行封闭式式管理。4.现场场通道设设置4.1现现场通道道布置原原则施工通道道的布置置应方便便物资运运输及装装卸，使使物资转转运量

37、尽尽量小，转转运路径径最短。在满足足现场需需要的情情况下，施施工道路路总长度度应尽量量减少，以以使经济济指标满满足要求求。4.2道道路设置置施工道路路：主道道路4.00mm，附道道2.000m。道路做做法：原原土夯实实、C220混凝凝土600厚，抹平、搓毛、介格。 5.现场场材料堆堆放5.1材材料堆场场的设置置原则：不占正正式工程程位置，不不影响施施工；尽量靠靠近道路路，方便便材料运运输；尽量靠靠近起重重机械，将将材料一一次运至至作业面面，减少少二次搬搬运。5.2材材料堆场场设置本工程钢钢筋加工工场、木工加加工场、周转材材料堆放放场设在在建筑物物的南侧。砂砂浆搅拌拌机、砂砂、石、水泥、砌块等等

38、存放地地详见施施工平面面布置图图，材材料堆场场做法与与施工道道路做法法相同。6.现场场临时设设施平面面布置图图6.1现现场临时时建筑布布置原则则：靠近施施工现场场，方便便职工上上下班；不占正正式工程程位置；尽量采采用装配配式房屋屋，可周周转，经经济实用用；满足施施工需要要。6.2临临建设施施用地表表（平面面示意图图详见附附页）临 时 用 地地 表用 途途面积（mm2）位 置置需 用 时 间间办公室120详见平面面图20133.11.120115.8.33职工宿舍舍225详见平面面图20133.11.120115.8.33仓库30详见平面面图20133.11.120115.8.33厕所30详见平

39、面面图20133.11.120115.8.33门卫40详见平面面图20133.11.120115.8.33木工棚60详见平面面图20133.111.120014.11.1钢筋棚70详见平面面图20133.111.120014.11.1砂石堆场场100详见平面面图20144. 11.120115.8.1砖砌体堆堆放处60详见平面面图20144. 11.120115.8.17.水平平垂直运运输本工程结结构施工工阶段布布置1台台QTZZ80塔塔式起重重机负责责主要建建筑材料料的水平平及垂直直运输。塔吊能能够覆盖盖工程全全部工作作面和材材料堆场场。我公公司拟在在进场后后即进行行塔吊安安装，以以便在地地

40、下结构构开始施施工时就就能投入入使用，塔塔吊具体体的安装装位置详详见施施工平面面布置图图。混凝土运运输采用用混凝土土输送泵泵，沿结结构布置置竖向水水平泵管管。设22台HBBT-660输送送泵可以以满足施施工要求求。施工升降降机主楼楼配置一一台SDD2000施工升升降机以以满足材材料运输输，具体体的安装装位置详详见施施工平面面布置图图。六、工期期计划及及保证措措施1.施工工计划部部署本工程招招标文件件要求工工期总日日历天数数为6440天。 我公司确确保该工工程20013年年11月1日开工工，20015年年8月3日竣工工，总日日历天数数 6440天。2.分段段工期的的控制点点为确保工工期目标标的顺

41、利利完成，特特设分段段工期进进度控制制点（详详见施工工进度计计划网络络图附页页）3.施工工进度保保证措施施1）施工工进度计计划是贯贯穿整个个施工阶阶段的一一条主轴轴线，项项目部通通过进度度计划将将各施工工专业队队伍串联联起来，使使大家能能够为一一个目标标协作，圆圆满完成成施工任任务，确确保工程程于20015年年8月33日竣工工。2）工期期保证措措施2.1)施工计计划管理理 项目部技技术负责责人，与与预算人人员专门门负责制制定施工工计划并并负责检检查、协协调、控控制，积积极定期期地与业业主、设设计单位位、监理理单位交交流沟通通，改正正不足，保保证工程程施工正正常进行行。按照总体体工期的的要求，督

42、督促各施施工队伍伍（含业业主指定定分包）制制定分包包工程的的进度计计划，并并负责审审定，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之之内，与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向各施工工组下达达。进度计划划层层控控制，专专人把关关，根据据总体计计划，制制定月计计划，根根据月计计划制定定周计划划，总计计划是控控制计划划，月计计划是保保证计划划，周计计划是作作业计划划，工程程师要把把计划落落实到具具体责任任人，总总计划的的责任人人是项目目经理，月月计划责责任人是是工程师师和各施施工组负负责人，周周计划责责任人是是施工员员和作业业工长，工工人保证证日完成成的工作作量。建立施工工例会制制度，各各专业

43、施施工队伍伍每天向向项目部部递交日日报告，项项目经理理部通过过周会和和月度协协调会检检查周计计划和月月计划的的完成情情况，通通过日报报告来检检查日施施工生产产情况，必必要时随随时举行行协调会会，解决决各专业业间和各各施工单单位间工工序搭接接，合理理安排穿穿插、交交叉作业业。如有延误误找出原原因制定定追赶计计划，如如仍不能能完成计计划并延延误关键键日期者者处以罚罚款，直直到解除除该部分分任务承承担者的的施工资资格，为为保证计计划的实实施，编编制施工工进度计计划的同同时也编编制相应应的人力力、资源源需用量量计划如如劳动力力计划、现金流流量计划划、材料料、构配件、加工、装运等等到场计计划并派派人追踪

44、踪检查，确确保人力力资源满满足计划划执行的的需要，为为计划的的执行提提供可靠靠的物质质保证。对于交叉叉作业多多的区域域，做分分区域施施工计划划，在控控制上，根根据总进进度计划划提出此此部位、区域的的控制计计划，然然后由计计划工程程师召集集相关施施工单位位详细列列出必须须的工序序，每个个施工队队何时进进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理移交手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各单单位，使使各单位位责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。采取网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理，一一切跟着着实现控控制目标标的大计计划走，及及时协

45、调调和调整整。确保保计划每每一步的的实施，我我们的指指导思想想是保质质量、保保安全，确确保工程程竣工。提前做好好准备工工作，每每项工作作或区域域施工开开始前，由由施工协协调部召召集相关关职能部部门和工工程处召召开碰头头会，解解决技术术接口、工序交交接、物物资准备备、机构构调配、其它作作业条件件等一系系列问题题，不打打无准备备之仗，使使工程顺顺利进行行。按照照施工预预算提前前15天天提出外外购材料料计划和和厂家半半成品的的加工计计划，并并逐一落落实订购购，作为为确保工工程进度度、质量量的先行行工作来来落实。2.2)施工组组织管理理 针对工程程特点组组建强有有力的项项目经理理部，将将工程列列为重点点工程来来抓。成成立工程程抢建领领导小组组，由公公司常务务副总经经理担任任总指挥挥，统一一