北语网院结课作业《激励是现代管理心理学理论的核心问题》.docx
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1、激励是现代管理心理学理论的核心问题摘要管理心理学之激励机制的探讨众所周知,企业最大的原动力来自员工,而无论企业的潜 力多么大,实力多么强,决定企业成败的关键在于员工积极性的发挥。不管领导者多么优 秀能干,如果他不能不能成功的促进全体员工的共同努力与合作,就难以提高组织的整体 绩效。从这个角度来说,管理中的领导职能是通过对人的激励实现的。激励便是“激发鼓 励”。激励是管理心理学上一个非常重要的功能,是管理心理学的核心问题,也是管理心理 学研究的热点问题之一。关键字:激励;现代管理;核心问题研究所谓激励,简单的说,就是激发、调动和鼓励的意思。换句话说,就是指在 管理活动中通过采取各种有效的措施来充
2、分地或最大限度的激发、调动和鼓励 管理者和被管理者行为积极性,以更好地实现管理目标的管理活动。一、激励理论激励理论的类型:既然激励是管理中最关键、最困难的职能, 因此,怎样激励人便成为管理学家、管理心理学家 十分关心的问题,纷纷从不同 的角度研究组织成员的行为激励问题,并提出了许多不同的理 论。激励理论大致 可以分为如下几类:(1)激励内容理论。主要研究激励的内容和因素等。(2)激励 过程理论。主要研究从动机的产生到采取行动的心理过程。(3)激励强化理论, 也可称为行为改造型理论激励的内涵、意义:一个人在某种程度上被推动和诱 发,产生努力,完成某些目的的心理历程.二、激励的方式:主要有目标激励
3、,期望激励,责任激励,危机激励,奖 励激励。1、目标激励。目标激励可以包括成就激励,自我实现激励,或者前景激励。 目标是一种刺激,合适的目标能诱发人的动机,进而促使达成目标。人的动机 来源于需要,而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作就是如何巧 妙地将企业的目标与个人的需要统一起来。即目标的设置问题。管理者向员工 描绘一个愿景,并能鼓发动工看到这个愿景对自己的价值,并热情主动地去实 现它,这就是一个成功的目标。2 .期望激励这里讲的期望是指管理者对员工能力的一种评价,并通过一定 的方式传递给员工。期望的基础是信任,而信任又是一种真诚的期望。因此也 可把期望激励称为信任激励。萧伯纳的歌剧
4、皮格马力翁中的女主角伊丽莎. 杜丽是原是个遨遢女子,而歌剧中的教授却总是以对待淑女的方式对待她,最 后杜丽果真变成了一位高雅淑女。这就是心理学上有名的皮格马力翁效应。事 实上,人都是渴望认同渴望得到别人的尊敬的。3 .责任激励员工既然来到公司,承当一份工作就对公司,对自己承当了一份责任,这 是 员工在进公司之初,管理者就应该向他们传达的信息。否那么公司就是一盘散沙, 公司将没有任何凝聚力。向员工灌输责任的重要性,那么责任就是对员工的激 励。每名员工都要尽 量完成自己的职责。员工对每天所做的工作,每天所承 担的责任就是对员工最好的训练。4.危机激励危机激励,又可称为竞争激励。 在现代市场经济条件
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