中级经济师考试《工商管理》高频考点习题及答案.docx

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1、中级经济师考试工商管理高频考点习题及答案1.企业衡量单个投资工程风险的指标有（）。A.获利指数B.标准离差C.标准离差率D.年金系数E.资金时间价值率【答案】：B|C【解析】：单项资产风险的衡量与概率有关，并由此同期望值、标准离差、标准 离差率等相关。2.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（Trips）列举的知识产 权包括（）oA.商标权【答案】：A【解析】：常用的堆码方式主要有以下几种：散堆。适用于不用包装的颗粒状、 块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。货架堆放。主要 适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、 小五金、绸缎、医药品等。成组堆放。常见的成组工具

2、有托盘、网 绳等。垛堆。适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、 桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。该工厂在保管煤的过程中需对其（）进行检查。A.数量B.平安C.形状D.购买渠道【答案】：A|B该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法有（）。A.网络计划图法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：B|C|D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可 夫模型法。该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）。A.招聘人员的数量B.招聘人员的类型C.员工知识技能的改善D.优化人员

3、结构【答案】：A|B|D【解析】：企业制定员工招聘计划时应考虑以下因素：招聘人员的数量；招 聘人员的类型；招聘人员的层次；优化人员结构。12 .投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是（）。A.该指标没有考虑资金的时间价值B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况D.该指标计算繁杂【答案】：A|C【解析】：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资 回收期概念容易理解，计算简便，但是这一指标没有考虑资金的时间 价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。13 .从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模 不断扩大，市场迅速

4、扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，那么 该行业处于（）。A.形成期B,成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中, 进入行业成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市 场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业 参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业 已开始退出，市场营销和生产管理成为关键性职能。14 .某公司普通股股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无 风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资 本本钱率为()。A. 10.4%12.1%B.

5、 12.8%13.1%【答案】：A【解析】：资本资产定价模型为：Kc=Rf+B (Rm-Rf)o式中，Rf为无风险报 酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。由题可得，该公司普 通股筹资的资本本钱率为：6% + l,lX (10%-6%) =10.4%。15 .当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所 订立的合同是()。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】：A【解析】：技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料 及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合 同。16 .某公司计划开发A产品。经测算，开发生产

6、A产品的投资期望报 酬率的标准离差率为50%,风险报酬系数为40%,那么该公司开发A产 品的风险报酬率是（）。A. 12.5%9.0%B. 45.0%20.0%【答案】：D【解析】：由题意，该公司开发A产品的风险报酬率=风险报酬系数X标准离差 率 X 100% = 40% X 50% X 100% = 20%。17.某环保企业使用自有资金并购另一同行企业，这种并购属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：按双方的业务性质来划分，企业并购可分为纵向并购、横向并购、混 合并购。其中，横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的 并购。18 .甲公司以其持有的

7、乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的 全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D,以股抵债【答案】：B【解析】：资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判 价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，甲 公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司进行交易，属于资产置 换。19 .某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的 供应商为外围层。成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的 协调委员会负责，这种企业联盟模式属于（）oA.星形模式B.联邦模式C.平行模式D.扁平模式【答案】：B【解析

8、】：一般而言，企业联盟的组织运行模式有三种类型：星形模式 (Star-like Mode )；平行模式(Parallel Mode )；联邦模式 (Federation Mode)。其中，联邦模式是指所有的参与者在平等的基 础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特 的“核心能力:为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一的管 理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会。 其动态联盟的组织结构一般可以分为两层，即核心层(团队)和外围 层(团队)。20.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是()。A.人才招聘会招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头公司招

9、聘【答案】：D【解析】：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有 特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方 式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。21.根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原那么。A. 一人一票一股一票C.累计投票D.资本多数决【答案】：A【解析】：董事会决议的表决实行以下两个原那么：“一人一票”的原那么。我国 公司法明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。多数通 过原那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之 一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通B.专利权C.工业设计权D.未披露过的信息专有

10、权E.科学发现权【答案】：A|B|C|D【解析】：Trips协定所列举的知识产权包括：版权和相关权利、商标、地 理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信 息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。E项，科学发 现权是世界知识产权组织（WIP。）对知识产权的界定中包含的内容。 3.以下企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略过。22 .关于原始所有权与法人产权的说法，正确的选项是（）。2011年真题A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

11、D.法人产权表达的是财产最终归谁所有【答案】：C【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。 法人产权是一种派生所有权。B项，原始所有权与法人产权的客体是 同一财产。CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原 始所有权表现的是财产最终归谁所有。23 .根据中华人民共和国公司法，公司经理的聘任与解聘由（） 决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会【答案】：B【解析】：根据公司法，董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理、副经理、财 务负责人，并决定其报酬事项。24.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指 ()。A.抱怨的客户数量与客户总

12、数的比值B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】：A【解析】： 在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意 度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手 中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销 售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨 率=抱怨的客户数量/客户的总数。25.以下方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）0A.行业生命周期分析法B.价值链分析法EFE矩阵分析法C. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答

13、案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从 而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化 的方法评估企业在每个行

14、业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势和劣势。26.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度 的绩效考核，这些角度包括（）oA.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与开展角度E.市场开发角度【答案】:A|B|D【解析】：平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要 方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本 问题提供了答案。27.关于员工福利制度的说法，正确的有（）oA.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付B.福利的提供与员工的工

15、作绩效和贡献有关C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用D.福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利【答案】:A|C|D【解析】：福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻 员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效和贡 献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企 业的作用。福利的形式多种多样，既有货币形式的，又有实物形式的。 一般来说，企业的福利形式主要有平安福利、保险福利、各种津贴、 带薪休假和其他福利等。其中，企业为员工发放劳动保护用品属于安 全福利。28 .()是企业总体的最高层次的战略

16、，是企业总体的最高行动纲领。A.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略【答案】：A【解析】：企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和 开展中的基本问题。它是企业总体的最高行动纲领。企业总体目标左 右和影响企业未来的开展，决定和揭示企业的使命和目标。29 .以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市 场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是()。A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.多元化战略【答案】：C【解析】：企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和 所属单位在企业总体战略指导下，经营

17、管理某一个特定的经营单位的 战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个 业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产 品和服务的竞争地位。30.在投资决策中，工程风险的衡量和处理方法有（）0A.调整资本本钱法B.调整资产结构法C.调整营业杠杆法D.调整折现率法E.调整现金流量法【答案】：D|E【解析】：投资是有风险的，工程未来的现金流量有不确定性，在工程选择时， 要对工程风险进行有效衡量和处理。工程风险的衡量和处理一般使用 调整现金流量法和调整折现率法。31 .企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分 为（）。A.奉献B.盈利C.服务D.员工E

18、.社会责任【答案】:B|C|D|E【解析】：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈 利、服务、员工和社会责任四个方面。企业战略目标应该是积极的， 能够起到引导和激励作用的，应是可以实现的，还应符合社会道德标准。32.关于公司原始所有权与法人产权的说法，错误的有（）oA.法人产权是一种终极所有权B.法人产权就是经营权C.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系D.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权E.原始所有权与法人产权的客体是同一财产【答案】：A|B|D【解析】：法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收 益权和处分转让权。这是一种派生所有权，

19、是所有权的经济行为。原 始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律 关系。33 .甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）。A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】：A【解析】：长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获 得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股 权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主 要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，此题中, 该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。34 .使用

20、市销率法对公司估值的计算方式是（）。A.标准市销率X销售费用B.标准市销率X销售本钱C.标准市销率X营业利润D.标准市销率X销售收入【答案】：D【答案】：C|D【解析】：紧缩战略是企业从口前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏 离起点较大的一种战略，主要包括以下类型：转向战略；放弃战 略；清算战略。ABE三项属于企业稳定战略。4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进 行战略修正，尽可能防止在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及 时纠正，这表达了战略控制的（）原那么。2015年真题A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】：D【解析】：【解析】：市销率又称价

21、格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。 目标企业的价值等于销售收入（营业收入）乘以标准市销率。市销率 估值法的优点是公司净利润为负时也可用，可以和市盈率估值法形成 良好补充。35.作为公司法人治理结构的重要组成局部，董事会是公司的（）oA.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E.法定常设机构【答案】：C|D|E【解析】：董事会的性质包括:董事会是代表股东对公司进行管理的机构； 董事会是公司的执行机构；董事会是公司的经营决策机构；董事 会是公司法人的对外代表机构；董事会是公司的法定常设机构。36 .某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销 售部经理

22、，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出 评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。 该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：常用的绩效考核方法主要有：民主评议法；关键事件法；目标 管理法；量表法；书面鉴定法；比照法。其中，民主评议法是 指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主 管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价, 然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。题中， 该企业对销售主管的绩效考核方法就是在听取考核对象个人的述职 报告的

23、基础上，由其他人员对其进行综合评价，得出该考核对象的绩 效考核结果，符合民主评议法的做法。37 .麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素包括（）oA,共同价值观B.风格C.企业战略D.结构E.技能【答案】：A|B|E【解析】：麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协 同各种资源及要素，保障企也战略的落地和有效开展。该模型认为， 企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能 和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相 结合，

24、通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。38 .以下绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）oA.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.明确考核方法E.绩效考核评价【答案】：A|B|D【解析】：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备 工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的 考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考 核标准、确定考核方法等。39 .在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但 产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段【答案】：B【解析】：A-U

25、过程创新模式的阶段主要包括：不稳定阶段。此阶段的产品创 新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。过渡 阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且 超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。稳定阶段。此阶段 的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然 有相对优势，产业开展进入成熟期。40 .在进行工程的现金流量估算时，影响每年净营业现金流量的因素 有（）。A.资本本钱B.企业所得税C.营业收入D.付现本钱E.资本结构【答案】：B|C|D【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数最。一般按年

26、度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱(需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧)为营业现金流出量，每年净营业现金流 量(NCF)=每年营业收入一付现本钱一所得税=7争利润+折旧。由 公式可知BCD三项属于影响因素。41.某上市公司2017年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元, 公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，总投资 6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券 筹集。经测算，2017年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为 12.5%,该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发 行债券的方式，使公司原有的

27、资本结构发生变化，公司要求财务部门 对未来公司费本结构进行优化方案设计。根据以上资料，回答以下问题：根据资本资产定价模型，该公司发行普通股的资本本钱率为()。A. 14.9%8.0%B. 17.0%12.5%【答案】：A【解析】：资本资产模型的公式为：Kc=Rf+B (Rm-Rf)o式中，Rf为无风险 报酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。那么该公司发行普通 股的资本本钱率= 4.5% + 1.3X (12.5%-4.5%) =14.9%。(2)该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元，与发行普通股相比 较，资本本钱率更低，其原因可能是()。A.发行债券后不会带来公司利息支出增加B.发行债

28、券后会带来公司股本增加C.债券资本本钱中的利息在公司所得税前列支D.发行债券时公司不会发生发行费用【答案】：C【解析】：企业债券资本本钱中的利息费用在公司所得税前列支。但发行债券的 筹资费用一般较高，债券的筹资费用即发行费用，包括申请费、注册 费、印刷费和上市费以及推销费等。根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的有利之处是（）0A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息B.留存收益融资的资本本钱为零C.留存收益融资的用资费用为零D.留存收益具有抵税作用【答案】：A【解析】：啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息，而留存收益实那么属于内部筹资的形式

29、。该公司进行资本结构优化决策，可采用的定量方法是（）oA.插值法B.每股利润分析法C.资本本钱比拟法D.净现值法【答案】：B|C【解析】：资本结构的决策定量方法包括：资本本钱比拟法，是指在适度财务 风险的条件下，测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合 资本本钱率，并以此为标准相互比拟确定最正确资本结构的方法；每股利润分析法，是指利用每股利润无差异点进行资本结构决策的方 法。42,以下关于技术创新的特点的说法中，正确的有（）oA.不同层次的技术创新所需时间存在差异性B.技术创新从根本上说是一种技术行为C.技术创新是一项高风险活动D.技术创新具有较强的内部性E.技术创新是一种一体化和国际化

30、的活动【答案】：A|C|E【解析】：B项，技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；D项，由于科技 创新成果具有使用的非排他性，创新投入主体很难对成果实现独占， 所以具有准公共物品的性质，具有较强的正外部性。43.准时制生产方式总目标下的配套目标是（）。A.降低库存B.零库存C.降低本钱 战略控制的原那么包括：确保目标原那么；适度控制原那么；适时控 制原那么；适应性原那么。其中，适时控制原那么是指控制要掌握适当时 机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能防止在不该修正时采取 行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。5.以下生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是 ()。A.大量生产企

31、业B.大批生产企业C.中批生产企业D.单件生产企业【答案】：D【解析】：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小 批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳 定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。6.在估算工程营业现金流量时，营业现金流出量不包括()0D.获取最大利润【答案】：A【解析】：准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成 本作为基本目标。准时制生产方式是一个平衡系统，是一个贯穿整个 系统的平滑、迅速的物料流。在这种思想的主导下，生产过程将在尽 可能短的时间内，以尽可能最正确的方式利用资源。总目标的实现程度 取决于特定配套

32、目标的完成程度。这些配套目标具体包括：降低库存、 减少换产时间与生产提前期、消除浪费。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.以下方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预 测方法是（）oA.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】：D【解析】：企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲 法、转换比率分析法和一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由 企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增 减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。它是一种 粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预

33、测。 45,某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙 车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一 个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下: 丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末 在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投 入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定 额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.大批大量生产B.成批生产C.小批大量生产D.

34、单件生产【答案】：A【解析】：在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线 的标准工作指示图表、在制品定额等。甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。A. 13001480C.1600D. 1650【答案】：c【解析】：本车间出产量的计算式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间 半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存 半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000 + 500+ （200-100） =1600 （件）。丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.10001100

35、B. 12001250【答案】：B【解析】：本车间投入量的计算式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计 划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品 预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000 + 50+ （200-150） =1100 （件）。该企业应首先编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D. 丁车间【答案】：D【解析】：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方 法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中, 该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、 丁车间的生产才能完成，那

36、么应首先编制丁车间的生产作业计划。46.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元和188元，这种产品定价属于（）oA.备选产品定价B.副产品定价C.产品束定价D.产品线定价【答案】：D【解析】：产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属 产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别 定价的方法属于产品线定价法。47.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）。A.折旧B.付现本钱C.流动资产D.所得税【答案】：C【解析】：初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和 原有固定资产的变价收入。终结现金流量包括：固定

37、资产的残值收入 或变价收入，原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，停止使用的 土地的变价收入等。因此，企业在估算初始现金流量和终结现金流量 时，均要考虑流动资产。48.G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为 10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动 资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线 法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每 年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行工程可行性分析 时，根据风险评估来调整现金流量，以表达谨慎原那么。根据以上资料，回答以下问题：该生产线的每年净营业现金流量为（）万元。

38、A. 100150B. 240280【答案】：D【解析】：营业现金流量的计算式为：每年净现金流量（NCF）=每年营业收入 一付现本钱一所得税=净利+折旧。由题可得，固定资产总额= 200 + 600 = 800 （万元），折旧=800 + 10 = 80 （万元），那么该生产线的每 年净营业现金流量为：200 + 80 = 280 （万元）。评估该生产线工程财务可行性时.，该公司可采用的贴现现金流量指 标是（）。A.净现值B.内部报酬率C.标准离差率D.年金现值系数【答案】：A|B【解析】：贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标，包括净现值、内部 报酬率、获利指数等。估算该生产线与投资现金

39、流量时，该生产线的流动资产投资额应计 入（）。A.初始现金流量B.营业现金流量C.终结现金流量D.自由现金流量【答案】：A|C【解析】：投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起各项现金流入量、现金 流出量及现金净流量的统称。通常按工程期间，将现金流量分为： 初始现金流量，是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量, 用负数或带括号的数字表示，包括流动资产投资；营业现金流量， 是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现 金流入和流出的数量；终结现金流量，是指投资工程完结时所发生 的现金流量，包括原来垫支在各种流动资产上的资金的收回。假设该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯

40、定当量系数的数值应 在（）之间。A. 1 011C.01D. 1-100A.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】：B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量。7 .长期股权投资的运营管理风险有（）。A.投资工程的可行性论证风险.公司治理结构风险C.投资协议风险D.道德风险E.退出风险【答案】：c【解析】：肯定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于使投资者肯定满意 的金额系数，数值在0

41、I之间，越远期的现金流量，其肯定当量系 数越小。通过使用肯定当量系数可以把各期，尤其是远期的不确定的 现金流量调整为确定的现金流量。49.以下薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：A【解析】：由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作 结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬制度设计的前提。50 .企业库存量过大会导致（）oA,流动资金被大量占用B.生产系统原材料供应缺乏C.销售量下降D.订货次数增加【答案】：A【解析】：库存量过大所产生的问题包括：增加仓库面积和库存保

42、管费用，从 而提高了产品本钱；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重 了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产 成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置， 影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾 和问题，不利于企业提高管理水平。BCD三项属于库存量过小产生的 问题。51 .企业联盟有假设干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组 织运行模式是（）oA.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A.根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是 ()oA.销售额二动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次数X商 品

43、单价B.销售额二动作路线的长度X过路率X购买率X购买个数X商品单价 C.销售额二动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买频数X 商品单价D.销售额二动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买个数X 商品单价【答案】：C【解析】：根据步行动作路线观察调查方法，销售额;动作路线的长度X过路率 X视认率X购买率X购买频数X商品单价。由该公式可知，对于零售 企业来说，步行动作路线设计的越长，销售额增长越大。对商品进行 合理摆设和对通道的合理安排，让顾客在店铺内多走动，看更多的商 品，购买单价高，销售额就会增高。52 .某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波 土顿矩阵法分析，该型

44、号手机处于（）。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区【答案】：A【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为：金牛区。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但 市场占有率较高。瘦狗区。本区的产品有较低的业务增长率和市场 占有率。幼童区。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场 占有率低。明星区。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。 题中，该型号智能手机”业务增长率较低，但市场占有率较高”的情 况，符合金牛区产品特征。54.某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差【答案】：A【解

45、析】：抽样误差是指严格按照随机原那么抽样时，所得样本统计值与总体参数 值之差，主要指样本平均数与总体平均数之差、样本比率与总体比率 之差，因重复抽样导致的误差属于抽样误差。BCD三项属于非抽样误 差。55.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标 实现，这些活动属于（）oA.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品

46、种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现本钱目标，从而取得 良好的经济效益。56 .某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销 战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企 业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。2013年真题A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：积极实施市场营销战略属于企业职能战略。企业职能战略是为实现企 业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是 为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领

47、域内所制 定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、 人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源 利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。57 .企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有（）oA.本企业的薪酬支付能力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬等级自身的价值D.本企业各薪酬等级之间的价值差异E.本企业各薪酬等级的重叠比率【答案】：A|C|D|E【解析】：薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离居间中值的比率。一 般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：企业的薪酬 支付能力；各薪酬等级自身的价值;各薪酬等级之间的价值差异; 各等级的重叠比率等。58