“五比五看五模范” 思想能力作风建设大提升实施方案.docx

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1、“五比五看五模范”思想能力作风建设大提升实施方案为激励全行员工进一步提升思想能力作风，以发奋有为的精神状 态、高质高效的工作水平、务实进取的工作作风，全面落实落实X社 员大会2022年第一次会议和X市第十二次党代会、“两会精神，加 快推动X农商银行“六行开展定位，X党委决定在全行展开“五比五 看五模范思想能力作风建设大提升活动，力争实现“提质、增效、 促开展的效果。现制定如下实施方案。一、总体要求保持以X新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党的十 九大和十九届历次全会精神，认真落实X 视察X重要指示要求，紧 紧围绕X党委“X 总体工作思路和X党委“六行开展定位决策布署， 通过展开“五比五

2、看五模范思想能力作风建设大提升活动，大力倡 树省委提出的“严、真、细、实、快工作作风和X党委提出的“忍、 韧、严、实工作作风，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变， 真正形成与最优者“对标、与最强者“比拼、与最快者“赛跑 的生动局面，以崭新的工作作风和饱满的精神状态，推动X农商银行 实现“争先、开展、崛起的目标，以一流的工作业绩迎接党的二十 大胜利召开。二、活动内容一比学习，看修养，争当思想道德的模范一是在“比学习方面。重点比党员是否天天登陆学习强国 APP进行学习，学习积分到达5万分以上；重点比党员是否按时参加 支部组织生活，按照每月党内组织生活计划认真做好个人学习笔 记；重点比员工是否积

3、极参加银行从业资格、职称证书、在职学历等 考试;重点比员工是否注重业务知识学习和内控制度学习，是否积极 参加系统内部各类考试，并获得相应资格证书，且考试成绩排在参加 人员总数的前X% ；重点比员工是否积极使用网络学院参加线上课 程学习教育，展开“学霸赛学分，员工年度学分到达X分以上；重 点比员工是否积极参加各类教育培训状况，建立员工个人培训档案， 执行“一人一档员工参加培训不含以会代训数量不少于X个， 学习课时不少于X分钟；重点比是否认真落实“信贷人员半月谈制 度，积极参加学习研讨，在学习制度方法、业务产品、专业技能上是 否先人一步、更深一层。二是在“看修养方面。重点看员工是否热爱党、热爱祖国

4、、热 爱社会主义、热爱农商行事业，拥护党的基本路线、基本纲领，自觉 遵遵守法律律规章制度，有正确的世界观、人生观、价值观和敬业奉 献、拼搏进取的思想品行;重点看员工是否具有合格的职业道德，做 到老实、守信、敬业、勤业，是否能高标准、高质量、高效率地完成 本职工作，在工作革新方面做出特别的贡献，为X农商银行创造重大 的经济效益或社会效益。二比操作，看合规，争当遵规守纪的模范一是在比操作方面。重点比员工是否遵守相关条线的业务细那么及 岗位的使命要求，重点关注内勤、信贷、资金、财务等关键岗位人员， 以及授权、查库、自助设备清加钞、贷款“三查、不良贷款清收、 武装押运等重点环节操作的规范性，全年工作无

5、事故、无过失，未因 违规违纪受到处分;重点比员工是否能保持合规操作，重点关注员工 是否存在违规代客户操作、误导销售，违规保管借条、合同、客户印 章，以本行名义违规对外签订协议、合同等行为;重点比员工是否遵 守相关业务规章制度、操作规程，真实、准确、完整、及时地记录各 类业务信息，遵守风险防范优先原那么及职业道德，及时履行各项义务， 保证符合法律、规那么和准那么要求,重点比员工是否积极参加业务培训、 技能比赛和上岗考试，不断提升操作水平。二是在看合规方面。重点看员工是否认真落实“合规沟通面对面 制度，做到“解决了事“理顺了气 “聚集了心，通过面对面沟 通交流，切实解决工作中的盲点、痛点和堵点，使

6、“文化引领开展， 合规创造价值落实落地;重点看员工是否牢固树立合规意识，是否 重视合规体系建设，推动全行内控合规管理强基固本；重点看员工是 否能牢固树立底线思维，严守规章底线、纪律底线、法律底线，自觉 净化生活圈”交际圈和“朋友圈，以更严的要求明规范、知 敬畏、存戒惧，争当遵规守纪的模范,重点看员工是否存在异常行为， 是否涉及民间借贷、非法集资等社会融资行为，是否与典当行、小额 贷款公司、担保公司存在资金往来，是否存在经商办企业，在其他企 业任股东、高管或兼职工作等行为；是否存在大额借款、信用卡大额 套现；是否存在消费异常、交友复杂，或参加“黄赌毒、网络平台 高风险投资等不良嗜好。三比担当，看

7、服务，争当服务合格的模范一是在“比担当方面。重点比讲政治、顾大局，认真落实落实X 党委各项工作布暑，对工作高度负责，事业心强，勇挑重担，具有合 格的职业道德和敬业精神，先锋模范作用特别；重点比保持守土负责、 守土尽责，对工作中的痛点难点堵点问题，用好改革思维、革新方法 主动化解，克难攻坚，以责任担当推开工作高效落实，以苦干实干， 干出工作新成就、新开展。二是在“看服务方面。重点看X是否为支行服务，网点为客户 服务，机关为基层服务；重点看服务形象，是否着装规范、仪容仪表 合格，精神饱满，服务态度好，服务环境卫生、整洁；重点看服务意 识，是否忠于职守、爱岗敬业、团结合作、密切配合，积极主动服务 基

8、层、服务群众，客户和群众满意度较高;重点看规范服务，是否熟 练掌握金融业务知识，严格遵守规章制度，规范化服务;重点看服务 质量，是否具有较强的业务技能、综合素养和合格的服务沟通能力; 是否善于革新，工作效率高、服务质量好。四比效率，看节奏，争当履职奉献的模范一是在“比效率方面。重点比员工工作能力是否特别，在规按 时间内高质量完成工作任务，能够说了就办、定了就干、干就干好； 重点比员工能否创造性展开工作，不断提升工作质效，能够敢为人先、 追求卓越；重点比内勤员工当月业务笔数、客户经理当月放贷笔数是 否在全行排名靠前，能够高效工作、争当表率、争做先锋；重点比员 工是否第一时间解决群众反映的问题困难

9、，妥善处置信访等矛盾风险, 所在单位不出现集体访、越级访、重复访问题，无信访积案，能够及 时处理、主动对接、有效化解。二是在“看节奏方面。重点看员工是否对X和X党委各项工作 布暑落实落实到位，能够迅速行动、落实到位、成效显著；重点看员 工面对工作是否有昂扬向上、发奋有为的精神面貌，能够爱岗敬业、 履职尽责、作出贡献。五比业绩，看名次，争当克难攻坚的模范一是在“比业绩方面。重点比员工是否具有过硬的专业能力， 业务技能是否精湛，高标准、高质量、高效率地完成各项工作；重点 比员工是否工作责任心强，是否认真踏实、严谨细致，是否有艰难奋 斗精神，是否积极投身农商行改革开展施行，在干部员工中发挥模范 带头

10、作用；重点比员工及其所在单位是否超额完成季度业务活动目标, 业务指标较往年同期有较大幅度提升，能够勇挑重担、迎难而上、善 作善为。二是在“看名次方面。重点看员工是否有过硬的业务本领，在 省、市银行业比武中获得表彰，能够苦练技能、不断超越、奋勇争先; 重点看员工是否在资金组织、信贷投放、不良贷款清收和风险化解、 智慧厅堂服务等重点业务领域和破解业务难题上取得显著成绩，业务 排名处于全行前列或工作经验做法被上级部门或主管单位提出表扬、 通报表彰，具有先进性、典型性。三、活动安排一宣扬发动阶段1 .目的效果：通过积极营造深厚的活动气氛，引领全行员工对标先 进，解放思想、更新观念、理清思路，为打造一流

11、标杆银行奠定思想 基础。2 .具体措施：一是制定活动实施方案，展开“五比五看五模范思 想能力作风建设大提升活动的宣扬发动会议，进行全面发动布暑。二 是邀请系统内外部专家教授以“解放思想推动高质量开展为主题， 对全体员工分时间、分层次进行专题辅导培训。三是各支行、行总部 各部室要按照会议要求，及时传达会议精神，层层发动。二学习讨论阶段1 .目的效果：通过组织集中学习，展开解放思想大讨论活动，深入 剖析存在的不够和亟待解决的问题，进一步激发干事创业的动力、争 先创优的潜力，推动各项任务高标准快节奏完成。2 .方法措施：一是组织集中学习。依据思想能力作风建设大提升活 动有关要求，汇编相关文件资料下发

12、至各支行、各部室组织学习。以 各网点、各部室为单位设立学习小组，各网点及部室负责人为召集人， 明确记录入、监督人，强化学习管控。5月份集中两天两晚时间，白天 员工个人自学，晚上各学习小组组织集中学习3个小时。二是展开大 讨论。集中学习结束后，以各支行、行总部各部室为单位，围绕学习 体会，组织展开1次专题解放思想大讨论活动。全员结合实际谈理解 心得，深入查摆本单位及个人存在的问题不够、深入剖析根源、制定 整改措施、提出看法建议等，认真撰写发言材料。X党委班子带头参加 分管部室、帮包一级支行的解放思想大讨论活动。各一级支行班子参 照X模式，带头参加二级支行的大讨论活动。三是撰写学习体会。所 有员工

13、均要结合所学所感及岗位使命，就如何强化思想能力作风建设, 形成一篇不少于1500字的学习心得。三整改完善阶段1 .目的效果：通过落实解决解放思想大讨论中发现问题短板，建立 问题整改台账，做到边查边改、即知即改，保证大讨论活动取得踏踏 实实的效果。2 .方法措施：一是各支行、各部室负责汇总整理讨论发言材料，做 好归档保管。对辖内网点反应的问题和提出的看法建议要建立工作台 账，明确办结时限，逐一落实解决。二是对确必须X条线部室解决的 问题和建议，各支行要按类别按条线汇总状况报送思想能力作风建设 大提升活动领导小组办公室以下简称：领导小组办公室。三是领 导小组办公室整理后经领导小组审阅发送X相关条线

14、部室进行研究制 定相应整改措施看法，X办公室按照督查督办工作管理方法要求, 对各条线部室落实解决状况跟踪调度督导。四监督提升阶段1 .目的效果：X纪委从发动会议签到、分组学习展开、集中讨论等 环节全过程监督，监督各支行、各条线履职尽责，继续抓好网点反应 问题和看法建议的整改落实，拿出务实管用整改措施，推动活动深入 展开。2 .方法措施：一是X纪委催促X部室抓好各自条线问题催促整改。 二是X纪委把明察暗访、真查实督贯穿集中活动展开的全过程，对群 众举报反映的重要状况进行现场核查，并催促整改。三是X纪委对活 动展开过程发现的特别问题、查处的典型案件及处理结果，在专题会 议上通报问责、公开曝光，被曝

15、光单位负责人在会议上做检讨发言， 以此发挥警示警醒效应，促进作风问题扎实整改。五总结评比阶段1 .目的效果：通过组织展开“五模范推举评选，充分发挥模范榜 样引领作用，进一步激发和传播正能量。2 .方法措施：一是相关牵头部室要抓好过程管控，分别制定具体操 作措施和具体评选方案。二是X对“五比五看五模范思想能力作风 建设大提升活动展开状况进行总结，将对“思想道德模范“遵规守 纪模范“服务合格模范“履职奉献模范“克难攻坚模范五类 模范共评选X名，并从已评选出的X名模范中，优中选优再评选出X 名“特别贡献模范“，在全行通报表彰。四、保证措施一强化组织领导。X成立由党委书记任组长、党委副书记任副 组长、

16、各党委委员为成员的“五比五看五模范思想能力作风建设大 提升活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部， 负责活动的具体谋划、指导和推动等工作。各一级支行也要分别成立 由党总支书记为第一责任人的思想能力作风建设大提升活动领导小组, 结合工作实际，研究制定相关实施方案，定位要高目标，内容要具体 化，标准要量化。二强化分析通报。各支行、行总部牵头部室对照“比看活 动内容，每月定期总结活动展开状况，分析存在的不够，并形成书面 材料报送领导小组办公室。通过建立每月通报制度，推动思想能力作 风建设大提升活动落地见效，不断向纵深推动。三强化典型宣扬。各支行、行总部牵头部室要每季度向领导 小组办公室报送思想能力作风建设大提升活动中涌现出来的先进典型 和好经验、好做法。领导小组办公室将充分运用内部网站、微信公众 号、X农商银行报刊等载体做好广泛宣扬，促进学习交流，营造深 厚气氛。四强化检查监督。X纪委把思想能力作风建设状况纳进重点监 督内容，从活动开始到结束进行全过程监督，对发现的问题，予以通 报批评，对造成恶劣影响的，严正追责问责，对作风问题特别、不正 之风长期滋生蔓延的支行或部室，既查处员工本人，也追究支行、部 室负责人管理责任。年终，对工作成效不显然的支行、部室负责人， 坚决予以调整。