监理培训资料7211.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《监理培训资料7211.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理培训资料7211.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一次工工地会议议内容:1-三方方单位分分别介绍绍各自驻驻现场组组织机构构 ,人人员和分分工2-建设设单位根根据合同同对总监监授权3-建设设单位介介绍开工工准备情情况4-承包包单位介介绍施工工准备情情况5-业主主和总监监对施工工准备情情况提出出意见和和要求6-总监监介绍监监理规划划的主要要内容7-确定定各方以以后参加加例会的的人员,周周期,地地点及主主要议题题监理例会会监理例会会:由项目监监理机构构组织,在在工程实实施过程程中对工工程质量量 ,造造价 ,进进度 ,合合同管理理等事宜宜定期召召开,有有相关单单位参加加的会议议监理例会会内容1- 检查上次次会议议议定事项项的落实实情况,分分析未落落
2、实原因因2- 分析进度度计划完完成情况况,提出出下阶段段目标及及落实措措施3- 分析工程程质量情情况,针针对存在在问题提提出改进进措施4- 检查工程程量核定定,工程程款支付付情况5- 解决需协协调的有有关事宜宜6- 其他有关关事宜监理规划划监理规划划:在总监主主持下编编制,经经监理单单位技术术负责人人批准,用用来指导导项目监监理机构构全面开开展监理理工作的的指导性性文件监理规划划的内容容1- 工程项目目概况2- 监理工作作范围 ,内容容 ,目目标 ,依依据 3- 项目监理理机构的的组成形形式,人人员配备备计划和和人员岗岗位职责责4- 监理工作作程序 ,方法法 ,措措施和制制度5- 监理设施施编
3、制监理理规划的的原则1、可行行性 2、全面性性 3、预预见性 44、针对对性 5、适应性性监理规划划的编制制应针对对项目实实际情况况,明确确监理机机构工作作目标,确确定具体体监理工工作制度度 ,程程序 ,方方法和措措施 ,应应具有可可操作性性在监理工工作实施施过程中中,如实实际情况况发生重重大变化化需要调调整监理理规划时时,由总总监组织织,专监监修改,按按原报审审程序经经批准后后报建设设单位监理实施施细则监理实施施则细:根据监理理规划,由由专监编编写,经经总监批批准,用用来指导导项目监监理机构构全面开开展监理理工作的的指导性性文件监理实施施细则的的内容1- 专业工程程的特点点2- 监理工作作的
4、流程程3- 监理工作作的控制制要点及及目标值值4- 监理工作作的方法法及措施施监理实施施细则的的作用1- 指导项目目全面开开展监理理工作2- 履约的主主要依据据3- 入档的重重要资料料4- 政府监督督的依据据之一在监理工工作实施施过程中中,监理理实施细细则应根根据实际际情况进进行补充充 ,修修改和完完善术语监理员:经过监理理业务培培训,具具有同类类工程相相关专业业知识,从从事具体体工作的的监理人人员监理员基基本职责责:1、 现场巡视视 22、见证证取样 3、旁站4、进场场材料的的质量及及数量等等的检测测附副原原始签证证 55、计量量原始资资料签证证监理员应应会1- 在专监的的指导下下开展现现场
5、监理理工作2- 检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用、运行状状况,并并做好检检查记录录3- 复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证4- 按设计图图及有关关标准,对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序和和其质量量进行检检查记录录5- 担任旁站站工作,发发现问题题及时指指出向专专监汇报报6- 做好监理理日记和和有关记记录监理员工工作中应应注意的的地方1、 认真负责责,尽职职尽责2、 保持必要要的记录录,包括括填写监监理日志志3、 确保资料料的准确确、真实实,签证证资料应应留底4、 遵循监理理的管理理,及时时汇总相相关资料料,交专专
6、业工程程师核实实汇报、签署;有必要要时应在在相关会会议提出出,包括括存在问问题和处处理意见见,以便便现场监监理机构构对相关关问题做做出反应应现代建筑筑工程对对监理员员要求1、 一专多能能、精通通一门、熟悉多多工种2、 明确安装装监理工工作必须须配合土土建主体体结构同同步进行行3、 土建、安安装必须须协调施施工才能能保证工工期和质质量4、 明确土建建安装施施工空间间小,工工种面有有限,只只有协调调配合好好才能保保证施工工安全5、 明确土建建安装协协调配合合施工才才能做好好各自成成品的保保护工作作6、 在监理工工程师指指导下,应应会旁站站监理,做做好现场场记录7、 把好设备备材料进进场关,进进场材
7、料料必须符符合业主主确认的的品牌、质量、规格型型号,必必须具有有“三证”8、 审查承包包单位资资质及特特殊工种种人员上上岗证书书9、 要求消防防、暖通通、电梯梯、给排排水、电电气安装装单位提提供预留留、预埋埋孔洞的的草图,以以便监理理见证:由监理人人员现场场监督工工序全过过程完成成情况的的活动见证取样样:由监理人人员对进进场材料料取样送送检的监监督活动动旁站:在关键部部位或关关键工序序施工过过程中,由由监理人人员在现现场进行行监督的的活动巡视:监理人员员对正在在施工的的部位或或工序在在现场进进行定期期或不定定期的监监督活动动巡视检查查内容:1- 是否按照照设计文文件,施施工规范范和批准准的施工
8、工方案施施工2- 是否使用用合格的的材料,够够配件和和设备3- 施工现场场管理人人员,尤尤其是质质检人员员是否到到岗到位位4- 施工操作作人员的的技术水水平,操操作条件件是否满满足工艺艺要求,特特种操作作人员是是否持证证上岗5- 施工环境境是否对对工程质质量产生生不利影影响6- 已施工部部位是否否存在质质量缺陷陷7- 做好旁站站记录,监监理日志志图纸会审审:指施工单单位得到到施工图图,理解解消化后后交建设设单位,由由建设单单位组织织3方面面对面交交流就是是图纸会会审(后后应形成成会议纪纪要入档档)竣工验收收必须具具备的条条件1- 完成工程程设计和和合同约约定的各各项内容容2- 有完整的的技术档
9、档案和管管理资料料3- 有工程使使用的主主要建筑筑材料 ,构配配件和设设备的进进场实验验报告4- 有勘察 ,设计计 ,监监理单位位分别签签署的质质量合格格文件5- 有施工单单位签署署的工程程保修书书主控项目目:指对检验验批的基基本质量量起决定定性影响响的检验验项目,因因此全部部应符合合有关文文件规定定发现问题题采取的的三项措措施:1-不签签字 22-责令令整改 3-及及时报告告(向专专监,总总监报告告)平行检验验监理机构构利用一一定的检检查或检检测手段段,在承承包单位位自检的的基础上上,按照照一定的的比例进进行独立立检查或或检测的的活动费用索赔赔:根据承包包合同约约定,合合同一方方因另一一方原
10、因因造成本本方经济济损失,通通过监理理工程师师对向对对方索取取费用的的活动索赔概念念:指在合同同履行过过程中,对对于并非非自己过过错,而而是应由由对方承承担责任任的情况况造成的的实际损损失,向向对方提提出经济济补偿或或工期顺顺延的要要求承包人向向发包人人索赔当一方向向另一方方提出索索赔时,要要有正当当索赔理理由,并并有索赔赔事件发发生时的的有效证证据发包人未未能按合合同约定定履行自自己各项项义务以以及应由由发包人人承担责责任的其其他情况况,造成成工期延延误或承承包人不不能得到到合同价价款及承承包人的的其他经经济损失失,承包包人可按按下列程程序对发发包人索索赔1-索赔赔事件发发生后228天内内,
11、向工工程师发发出索赔赔意向通通知2-发出出索赔意意向后228天内内,向工工程师提提出延长长工期或或补偿经经济损失失的索赔赔报告及及有关资资料3-工程程师在收收到承包包人送交交的索赔赔报告和和有关资资料后,与与28天天内给予予答复,或或要求承承包人进进一步充充分索赔赔理由和和证据4-工程程师在收收到承包包人送交交的索赔赔报告和和有关资资料内228天内内未予答答复或未未对承包包人做进进一步要要求,视视为该项项索赔以以及认可可5-当该该索赔事事件持续续进行时时,承包包人当阶阶段性向向工程师师发出索索赔意见见,在索索赔事件件终了后后28天天内,向向工程师师送交索索赔的有有关资料料和最终终索赔报报告承包
12、人未未能按合合同约定定履行自自己的各各项义务务或发生生错误,给给发包人人造成经经济损失失,发包包人也可可按以上上程序对对其索赔赔项目监理理机构处处理费用用索赔应应依据下下列内容容1- 国家有关关法律、法规和和工程项项目所在在地的地地方法规规2- 本工程施施工合同同文件3- 国家、部部门和地地方有关关标准、规范和和定额4- 施工合同同履行过过程中于于索赔事事件有关关凭证承包单位位提出费费用索赔赔的理由由满足下下列条件件时,监监理机构构应予以以处理:1、索赔赔事件造造成承包包单位直直接经济济损失22、索赔赔事件由由于非承承包单位位的责任任发生3、承包包单位已已按照规规定提出出索赔申申请表并并附有索
13、索赔凭证证材料延期批准准当发生非非承包单单位原因因造成的的持续性性影响工工期的事事件,总总监做出出暂时延延长合同同工期的的批准设备监造造监理单位位依据委委托监理理合同和和设备定定货合同同对设备备制造过过程进行行的监督督活动质量控制制点质量见证证点: (WW点)是指根据据施工单单位编制制的施工工方案和和监理细细则所约约定的关关键部位位 ,关关键工序序,施工工单位在在实施前前应通知知监理工工程师到到场监督督检查,而而监理工工程师未未按约定定到场,施施工单位位可进行行该工序序或部位位的施工工。质量停止止点: (HH点)若监理工工程师未未到场进进行监督督检查,施施工单位位可进行行该工序序或该部部位的施
14、施工工程计量量工程计量量的依据据1-设计计文件 2-施工合合同 3-工工程量计计算规则则 44-验收收合格资资料工程变更更签字不不全的不不予计量量未经监理理工程师师验收合合格的不不予计量量监理接到到工程量量报告114天内内核定工程质量量问题质量问题题原因1-违背背建设程程序 2-违反法法规3-地勘勘有误 4-设计差差错5-施工工管理不不到位 6-材料 ,构配配件及设设备部合合格7-环境境因素 8-使用不不当质量问题题按层次次分1、质量量缺陷 2、一般质质量问题题3、一般般质量事事故 44、严重重质量事事故质量问题题的处理理方式根据发生生的严重重程度决决定处理理方法:1- 一般问题题:口头头控制
15、其其整改2- 质量事故故:马上上口头制制止,立立即签发发监理通通知,责责令整改改,立即即记录拍拍照,向总监和和建设单单位报告告,也可可向建设设主管部部门汇报报,签发发暂停工工令处理程序序:1、调查查取证 22、分析析判断 33、确定定处理方方案 4、检查监监督处理理结果 5、处理理合格出出验收报报告,不不合格继继续处理理设计变更更工程设计计变更控控制内容容在工程项项目实施施中,按按照合同同约定的的程序对对部分或或全部工工程在材材料 ,工工艺 ,功功能 ,构构造 ,尺尺寸 ,技技术指标标 ,工工程数量量及施工工方法等等方面做做出的改改变注意:1- 应随时了了解国家家政策 ,法规规的变化化2- 加
16、强对设设计阶段段的质量量控制3- 对建设单单位和承承包单位位提出的的设计变变更要求求要进行行统筹考考虑4- 严格控制制工程变变更的签签批手续续,以明明确责任任,减少少索赔5- 按建设设工程勘勘察设计计管理条条例第第二十八八条规定定要求进进行设计计变更发包人供供料的进进场检验验1- 实行发包包人供应应材料设设备的,双双方当约约定发包包人供应应材料设设备一览览表作为为附件合合同,一一览表包包括材料料设备的的品种、规格、型号、数量、单价、质量等等级、提提供时间间及地点点,发包包人并对对其质量量负责2- 发包人供供应材料料设备到到货前224小时时以书面面通知承承包人,并并与承包包人共同同清点3- 承包
17、人清清点后由由承包人人进行保保管,发发包人支支付保管管费用,因因承包人人原因发发生丢失失或损坏坏由承包包人负责责赔偿4- 发包人未未通知承承包人清清点,承承包人不不负责材材料保管管,丢失失损坏由由发包人人负责5- 发包人供供应材料料与一览览表不符符时,发发包人承承担有关关责任发包人承承担责任任的具体体内容据据下列情情况在专专用条款款内约定定1) 材料设备备单价与与一览表表不符,由由发包人人承担所所有差价价2) 材料设备备的品种种、规格格、型号号、数量量、单价价、质量量等级、与一览览表不符符,承包包人可拒拒绝接受受保管,由由发包人人运出施施工现场场并重新新采购3) 材料设备备的品种种、规格格、型
18、号号、数量量、单价价、质量量等级、与一览览表不符符,经发发包人同同意,承承包人可可代为调调剂串换换,由承承包人承承担费用用4) 到货地点点与一览览表不符符,由发发包人运运送至指指定地点点5) 供应数量量少于一一览表约约定数量量时,由由发包人人补齐,多多余一览览表数量量时,发发包人负负责将多多余部分分运出施施工场地地6) 到货时间间早于一一览表约约定时间间,由发发包人承承担因此此发生的的保管费费用,到到货时间间迟于一一览表约约定时间间,发包包人赔偿偿由此造造成的承承包人损损失,若若造成工工期延误误的,相相应顺延延工期发包人供供应的材材料、设设备使用用前,由由发包人人负责检检验或试试验,检检验或试
19、试验费用用由发包包人承担担,不合合格的不不得使用用由承包人人采购材材料设备备的与之之相反11P2330监理人义义务1- 监理人按按合同约约定派出出监理工工作需要要的监理理机构及及监理人人员,向向委托人人报送工工程的监监理工程程师及其其监理机机构主要要成员名名单、监监理规划划、完成成监理合合同专用用条件中中约定的的监理工工作范围围内的监监理义务务,在履履行合义义务同期期间,应应按合同同约定定定期向委委托人报报告监理理工作2- 监理人在在履行本本合同的的义务期期间,应应认真,勤勤奋的工工作,为为委托人人提供与与其水平平相应的的咨询窟窟见,公公正维护护各方的的合法利利益3- 监理人使使用委托托人提供
20、供的设施施和物品品属委托托人的财财产,在在监理工工作完成成或终止止时,应应将其设设施和剩剩余物品品按合同同约定的的时间和和方式移移交给委委托人4- 在合同期期内或合合同终止止后,未未证得有有关方同同意,不不得泄露露与本工工程、本本合同有有关的保保密资料料5- 监理人驻驻地监理理机构及及其职员员不得监监理工程程项目施施工承包包人的任任何报酬酬或经济济利益6- 监理人不不得参与与可能与与合同规规定的与与委托人人的利益益相冲突突的任何何活动7- 监理人在在监理过过程中,不不得泄露露委托人人申明的的秘密和和设计人人、承包包人等提提供并申申明的秘秘密监理人权权利1- 选择工程程总包人人的建议议权2- 选
21、择工程程分包人人的认可可权3- 对工程建建设有关关事项包包括工程程规模、设计标标准、规规划设计计、生产产工艺设设计和使使用功能能要求,向向委托人人的建议议权4- 对工程设设计中的的技术问问题,按按照安全全和优化化的原则则,向设设计人提提出建议议,若建建议可能能会提供供工程造造价或延延长工期期,当证证得委托托人同意意,当发发现工程程设计部部符合国国家相关关质量标标准时,当当书面报报告委托托人并要要求更正正5- 审批施工工组织设设计和技技术方案案,按照照保质量量、保工工期、少少成本的的原则向向承包人人提出建建议并向向委托人人提出书书面报告告6- 主持工程程有关协协作单位位的组织织协调,重重要协调调
22、事项当当向委托托人汇报报7- 证得委托托人同意意,监理理人又权权发布开开工令、暂停工工令、复复工令,但但当事先先向委托托人汇报报,紧急急情况未未能事先先汇报,应应在244小时内内向委托托人做出出书面报报告8- 工程使用用的材料料和施工工质量的的检验权权,对于于不符合合国家质质量标准准的材料料、设备备、构配配件有权权通知承承包人停停止使用用,对不不符合质质量标准准的工序序或其他他,有权权通知承承包人停停工整改改或返工工9- 工程施工工进度的的检查、监督权权,及竣竣工日期期提前或或延后的的签认权权10- 在工程施施工合同同约定的的工程价价格范围围内,工工程款支支付的审审核和签签认权,以以及工程程结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 培训资料 7211
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内