2022年项目监理公司半工作总结-工作总结.docx

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1、精品_精品资料_项目监理公司半年工作总结 -工作总结进入以来,监理公司在局党委的正确领导下,在相关处室的的支持协作下, 仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神,紧紧环绕年初签订的目标任务,以质量效益为核心,以强化治理为手段,坚持“抓经营,赢得市场.抓资质,拓宽市场.抓治理,促/*daixie 300*250创建于 2022-04-28*/ var cpro_id =“ u2621774 ”;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_进入以来,监理公司在局党委的正确领导下,在相关处室 的的支持协作下, 仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神,紧紧环绕年初

2、签订的目标任务,以质量效益为核心,以强化治理为手段,坚持“抓经营,赢得市场.抓资质,拓宽市场.抓治理,促进效益”的经营方针, 以开展 “效能风暴活动 ”为契机,高起点、高标准对公司创新治理,全休职工同心协力、团结奋进,经营业绩稳步增长,聘用队伍日趋稳固,在建项目治理有序,公司在开创了新的局面,为长期稳固进展奠定了坚实的基础.现将一年来的工作总结如下：一、主要经营指标完成情形一、目标任务完成情形1、完成产值和上交治理费情形.全年新签合同金额380万元,完成经营产值 772 万元,上交局工会治理费 180 万元,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_占全工作总结范文工作总结格式周工作总结

3、范文月工作总结范文季度工作总结范 老师年终工作总 年任务的 90% .2、加强监理项目治理,严格履行监理合怜悯形.全年监理工程项目13 个,工程合格率为100% ,优良率达到 90%以上,合同履行顺当准时.3、独立承担社会责任,按国家政策依法纳税.公司依法纳税,无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生,运营正常.4、完善治理体制和运行机制,做真、做实、做规范情 况.公司依据局 “目标责任书 ”要求,积极稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部治理制度进行了修订完善,建立了 重大事项议事机制,健全了公司领导班子,明确了领导层的职责, 形成各负其责、 和谐运转、 有效制衡的法人治理结构.仍依据要求,托付中介

4、机构对注册资本进行了核实,修订完善了公司章程,并到工商部门进行变更记载,使公司归属清晰,权责明确.5、监理项目安全掌握情形.全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、重点工作完成情形（一） 仔细贯彻落实各项会议精神,层层分解目标任务.工作会议后,公司立刻组织召开全体职工会议,全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话.在统一思想,提高熟悉的基础上,理清工作思路,依据会议要求,结合实际对目标进行了细化分解, 与各项目部总监签订了目标责任书和安全治理责任书,制定了工作措施.全年组织干部职工学习局党委文件 12 次.仍针对公司人员分散在不同项目上的特

5、点,要求公司正式职工必需每天浏览今日网站一次,准时学习局党委的文件,明白工作动态.（二）顺应市场得市场,开创经营工作新局面.公司紧紧环绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目,不断调整经营格局,实施“三项 ”战略,巩固老市场,开拓新市场,强化责任意识,企业竞争力不断增强,开辟了经营工作新局面.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、顺应市场规律,实行项目区域经营战略.近期,我 们仔细讨论市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,对省内外 市场大中型工程项目按区域划分,要求各监理部在抓好工程监理的同时,充分发挥 “窗口 ”和“桥梁 ”作用,进一步拓宽后续工程市场.2、完善经营格局,提升工

6、作经营工作质量.公司确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定了投标工作程序和工作职责,完善了经营工作责任制.在工作中,充分发挥总体谋划、组织和谐和高层次公关的龙头作用,不断提高标书的科技含量和内在质量.公司上下亲密协作,面对市场搜集信息.在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局.3、发挥资质优势,开创经营工作新局面.公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质,鉴此,公司加大了环境爱护工程投标力度,在监理任务相对萎缩的情形下,调整经营布局,提出了 “巩固强项,提升弱项,开创新领域 ” 的经营方针.对每一项有期望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关.目前亲密跟踪引洮济合工

7、程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态,设计进展情形.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）完善治理制度,提升监理服务水平.我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察监督制.在制度建设方面,公司在原有规章制度的基础 上,对员工薪酬标准、公司印鉴治理方法等进行了完善,仍 制定了公司党建工作制度,明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路.在落实总监责任制方面, 与总监签订了目标责任书和安全责任书,明确了总监为项目第一责任人,充分发挥总监在 项目治理上的积极性,用好一人、带好一帮、管好一片,使 公司的各项治理目标得到贯彻和执行,并取得较好的成效. 在技术治理方面,公司实现了网上资料的上报/*640*60创建于 2022-03-02*/ var cpro_id =“ u2539148 ”;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载