2022年预决算管理制度岗位职责全套.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -预决算治理制度、岗位职责全套 一、预算部部门职能及各岗位职责第一节预算部部门职能预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本掌握、 成本核算、 工程款的结算与支付等工作,对工程项目进行有效的成本掌握和成本核算.一、成本掌握1负责项目开发过程投资指标的分解及监控.2负责目标成本掌握,方案、设计变更的经济测算.3负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算.4负责成本信息库的建设,实施项目成本统计、分析及争论,并准时做好好信息沟通.4.1 协作工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选

2、,建立材料供应商及分包单位信息库.4.2 熟识常用建材及新材料的品种、性能、适用范畴、价格水平,建立主要建材及设备价格信息库,为工程材料挑选、认质认价工作供应必要的参考依据.5、在公司总目标范畴第 1页,共 25 页认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作,参与批阅工程变更、现场签证、现场收方等工作.7、依据工程实际施工进度,审核工程进度款、材料设备付款,办理相关签证会签.8、依据有关单位、部门供应的甲供材料需用方案及相应的技术治理要求准时协作公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作.9、负责项目工程款资金方案的编制.10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核.11、负责权限预算部各岗位职责岗

3、位名称预算部经理岗位概述： 组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查,依据工程施工设计图低,组织编制项目预算,并对工程成本进行掌握.竣工后,组织编制竣工决算.将决算与预算进行对比分析,找出成本差异,为降低工程造价供应有利的依据.岗位职责1、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度,确保预算部环绕公司总目标的各项任务的圆满完成,负责预决算治理制度草拟和执行.2、做好本部门人员组织治理工作,和谐好本部门员工工作及与公司、部门间的工作和谐、协作工作.负责部门页,共 25 页3、做好造价掌握工作,对工程的成本掌握负责.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精

4、选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、建立工程预决算台帐,项目工程的全方位、全过程建安成本掌握,提出降低建筑成本的合理化建议 ;4、参与公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作.5、对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作.6、负责公司预（决）算的编制和审核.7、参与工程招投标,负责工程类经济标底的编制.8、草拟与工程造价掌握工作相关的工程合同、协议及相应文

5、件、函告等.9、跟踪明白合同执行情形,对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案.10、工程类应对款项经济核算,审核各类工程类款项的支出.对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查.11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证.参与设计方案争论、图纸会审、设计交底等工作.12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作.13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作.14、负责搜集工程类价格信息,每月编制工程造价信息供决策参考.15、参与项目可行性论证,就项目造价问题提出建设性看法.16、负责编制投资项目的前期猜测,与相关单位、 部门合作编制工程概、预算和决算, 编制、核对工程预（结）

6、算文件.17、对工程图纸进行经济分析,参与相关图纸会审工作.18、完成经济洽商、索赔的工作.19、审核工程建设合同.监督合同的执行,与计财部门协作,保证建设合同、材料选购合同的财务履约.20、对工程预算类保密工作负全责.21、合理组织、支配、考核以及鼓励本部门员工,优质高效完成公司预结算任务22、完成公司下达的其他工作.工作标准1、 对企业高度忠诚,有责任心及敬业精神,团结协作,爱护企业利益.2、遵纪守法、廉洁奉公,接受企业经营理念,融入企业文化.主动、仔细、高效、踏实,能制造性的工作.3、熟知各项相关法规,熟识建筑市场材料设备价格、建筑成本掌握、有关建设工程的规范规程、施工工艺流程及规范、审

7、计流程,能快速、精确编制工程预算、招投标书.能独立完成本专业预算、决算及成本分析.4、能够优化施工方案,掌握工程成本.5、须有审计经济签证、全国造价师证.娴熟运用工程造价软件和办公软件.6、具有良好的治理才能和谈判才能,具有良好的协作沟通才能.第 3页,共 25 页7、 很强的学习才能,不断提高自身素养.岗位名称造价工程师岗位概述：进行有关建筑材料价格信息的市场调查,依据企业项目规划及工程施工设计图纸,帮助预算部经理编制预算,进行工程费用的结算,编制工程竣工决算.进行预算与决算对比可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2

8、页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分析,找出成本差异,以达到降低项目造价的目的.岗位职责1、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作,积极主动参与并完成其他本职工作.2、调查明白项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态.3、不断调查市场建筑材料价格情形,对常用建材及新材料的品种、性能、适用范畴、价格水平, 建立主要建材及设备价格信息库,为工程材料挑选、认质认价工作供应必要的参考依据.4、帮助部门经理调查材料供应商信息,建立材料供应商及分包单

9、位信息库.5、协作公司及本部门草拟与工程造价相关的合同、协议、函件、文件及其他文字资料.6、精确懂得设计资料、工程合同、补充协议、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定,并正确执行.7、遵照工程合同、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预算、结算、工程造价进度报告及经济签证.8、参与方案论证、施工图纸会审、现场收方计量及与工程造价有关的各种会议并供应参考看法及建议.9、向公司及部门供应工程造价优化草案及相应的施工优化方案.10、随时核对施工图文件与现场实施项目进展状况,并做好相应记录.11、跟踪合同执行情形, 准时发觉合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草案.12、

10、供应完成工程结算后的技术经济分析资料.13、收集整理造价信息、造价治理的有关法律、法规、国家政策、治理规范,负责收集结算工作中的相关信息.14、完成领导交办的其他工作.第 4页,共 25 页工作标准1、遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、勤奋工作.2、熟识审计流程、建筑材料价格、建筑成本掌握、施工工艺流程及规范、审计流程,能快速、精确编制工程预算、招投标书.须有审计经济签证、全国造价师证.3、娴熟使用工程造价相关软件.4、善于沟通沟通,有经济谈判体会,坚持原就5、能正确懂得本岗位的职责.接受企业经营理念,融入企业文化.6、有剧烈的事业心和责任感,主动、仔细、高效、踏实,能制造性的工作.7、有团队精神

11、,能够合作共事,爱护企业利益.8、积极参与培训,擅于学习,不断提高自身素养.二、预决算治理制度第一节工程造价治理制度一、目的一掌握好建设工程成本,实现项目最优化成本组合,使得企业利润达到最大,为公司实现良性连续进展供应技术和治理保证.二做好成本的事前、事中、事后等动态掌握,步步为营,稳健推动.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 5页,共

12、25 页三建立一支廉洁秉公、业务才能强的高素养造价师团队.二、工程造价治理目标实施一工程造价估算：项目在进行可行性争论时,造价师要依据公司对该项目的基本定位,进行项目投资工程造价估算,为公司决策层进行方案比较供应经济指标,便于参考挑选经济合理的方案进行投资或为限额设计供应依据.二工程造价概算：在方案或初步设计阶段,编制工程造价概算,为项目投资概算的编制供应依据.工程造价估算不能超过概算2 0.三工程造价预算与结算：施工图设计完成后,编制施工图预算.工程竣工验收后应进行工程造价竣工结算.工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8.四图纸会审：1、项目初步设计阶段和施工图设计阶段,各相关专业造价师必需

13、参与方案和图纸的审查、会审,以提高设计的适用性、经济性和合理性.2、施工图到达部门后,由预算部经理组织本部门各专业造价师进行图纸全面会审,进一步审核图纸中存在的问题,并将会审结果以书面形式上报.五施工图预算和标底：l 、造价师必需发挥团队精神,依据施工图快速精确的编制施工图标底和造价.2 、 据 所 编 制 造 价 书 , 提 出 合 理 使 用 资 金 的 建 议 和 计 划 , 争 取 以第 6页,共 25 页最低的成本完成最优质的建筑产品.3、对分项工程经济指标进行分析,与投资概算比较,对于严峻超标的,应同工程技术部门进行分析,找出解决方法.如无法调整,应准时上报公司总经理,作成本调整.

14、六造价保密工作： 1造价师必需严守关于造价和成本方面的隐秘,包括成本、标底、施工单位的报价等.2对有保密性质的文件资料由专人治理.3对公司页,共 25 页2依据合同商定付款方式,出具相应对款凭证,保证工程款支付凭据中不显现差错,照实具体签写形象进度和付款金额.3、对于扣款项目,必需作好原始记录,以便结算时核实.4年初作全年付款方案,年终作全年付款情形统计表.每月末作下月付款方案表,月终对当月付款情形进行统计,协作财务部作好资金调配工作,进行资金运作调剂.5作好工程修理费用的核实和扣付工作.九材料和设备价格的确认： 1造价师应依据项目工程材料及设备招标的要求做好材料和设备价格、性能的市场调查工作

15、,并将调查结果准时存入部门材料库第 8页,共25 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -他事宜,公司职员必需严格依据程序进行.4办理竣工结算后,组织工程部和技术部进行总结分析,并形成项目结算总结分析报告, 进入项目结算档案资料.5造价师必需将工程结算资料送交公司档案室存档.6造价师必需具体照实编制结算报告,分析合同价及合同价外增加造价的缘由、

16、所属项目成本范畴等,以供财务部办理项目决算.十一 十二 面积运算：造价师必需照实运算预售面积和实测面积,并与公司托付的面积运算单位或政府部门进行核对,核对过程应坚持公司利益与客户利益相统一的原就,并协作报建部门和谐托付单位或政府部门,将面积差异掌握在与客户合同商定的差异范畴之共 25 页第 9页,说明工作.十三 三算对比：在项目交房后三个月页,共 25 页二 本方法的制订、修改、指导、说明和监督检查归属招投标治理委员会.三、方法与过程掌握一本治理方法适用于工程施工包括园林施工、监理、造价询问托付的招标,其中金额工程造价 在 5 万元以上 含 5 万元 的工程施工项目和全部工程监理、工程造价询问

17、托付必需通 过招标挑选合作单位.工程招标可采纳公开招标或邀请招标的方式,但无论实行何种方式,都必需有三家以上的投标单位参与竞标.但以下情形除外：1金额 工程造价 在 5 万元以下的工程可依据货比三家、合理低价的原就,经填报公司相关领导及公司招投标小组审定后报总经理批准.2、某些的方政府垄断工程,可由经办部门写出书面情形说明报总经理审批同意后挑选单位. 二工程招标应遵循以下原就： 1全面招标原就：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位.2整体招标原就：禁止将项目肢解或化整为零,规避招标.3事前造价原就：施工类工程在招标前,应先依据施工图造价编制标底.不答应在无标底的情形下, 进行费

18、率招标, 特别情形需公司相关领导审定报总经理批准后,方可进行费率招标.4资质审查原就：全部投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参与项目投标.第 11页,共 25 页5合理低价中标原就：挑选的中标单位应在满意招标综合要求的前提下,报价较低且合理.6透亮公平原就：整个招标过程务必有充分的透亮度,各部门间积极协作、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作.7.保密原就： 要做好标底、 投标文件、 评标、定标等第12页,共 25 页文件的技术指标细部做法、施工图纸或施工方案,协作预算部进行价格招标工作.如未设置可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - -

19、 - - - - - - - -第 5 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -有专业独立的技术部门,就此项工作由工程部负责.3 预算部的主要职能：编制招标文件、发标,掌握整个招标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、储存,以及负责组织支配全过程的招标小组的会务,在上述各阶段的招标工作中, 以预算部为主持者.组织部门员工或造价审计询问机构编制标底,接标,主持开标,评经济标,主持谈判.在上述各阶段的招标工作中仍由预算部负责.（四）资格审查流程4.1 资格

20、审查分为资格预审和资格后审.4.2 资格预审是指在投标前对潜在的投标人进行的资格审查.资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查.4.3 资格预审主要页,共 25 页的项目供应 4.4 资格后审主要具体工作预算合同部依据招标方案的时间支配负责收集工程或供应商不 低于 8 家建议可以增加综合部参与协作收集. 依据不同的招标项目类型由总工办、预算合同部、工程部、综合部、设计部、财务部开会对备选单位进行评估,确定资质预审单位名单 不低于 4 家,并经项目总经理批准.第 14页,共 25 页预算合同部和相关部门（综合部统一组织）开会对提交资料的资审单位进行评定,并形成最终入选投标单位名单,报项目总经理

21、批准.（注：资格预审通用格式的相关附件、附表的样本附后.）五合格供方治理 1合格供方是经各相关部门举荐或经公开发布信息来洽谈,并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理、造价询问单位,工程部主持合格供方相关资料的收集、整理,并建立合格供方清单,全部项目的招标都须从合格供方清单中挑选投标单位.2合格供方应符合以下要求：1 证照齐全、守法经营、治理规范：2 技术力气和资金实力雄厚,在本行业中有肯定的知名度.3 重合同、守信用,信誉良好.4 近三年无重大质量、安全事故.3、对未列入合格供方清单中的投标单位,应由招标工作小组组织考察,考察人员不得少于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学

22、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三人 且分属不同部门 ,考察终止后填写合格供方评判表,经公司招标工作小组审查合格后列入合格供方名单中.4合格供方评审1 对合格供方 并非终身制 ,每隔肯定时间应对其进行再新评审、调整.2 对于签署承包合同的供方,工程部、预算部协同定期对其履约第 15页,共 25 页情形进行评审,评审主要与开标的人员应书面声明对开标记录的保密）.公司总工办、预算合同部、工程

23、部、设计部、财务部、综合部开会对已修改的招 标文件进行审查,并呈报总经理批准.公 司 预 算 合 同 部 将 得 完 整 招 标 文 件 及 招 标 图 纸 , 发 放 予 入 选 的 各 投 标 单 位 . 公司预算合同部编写招标文件商务标部分,工程部编写招标文件技术标部分,并征求各自相关单位看法,填写招标文件评审看法表1招标文件1 招标文件招 标 文 件 由 预 算 部 会 同 工 程 部 共 同 起 草 , 经 公 司 招 标 工 作 小 组 及第 16页,共 25 页法律顾问审核批准后,作为公司该类招标的标准示范文本.此招标文件主要针对总包土建及安装工程招标,其它分包工程可依据实际情形

24、进行简化相关页,共 25 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4 施工类工程招标,正常情形下,应依据施工图编制标底,标底作为评标的重要依据,应力求精确、全面,不得漏项、错项.5 施工类工程提倡清单总价招标.如确因施工图不能准时供应,经营需要而采纳费率招标,须经公司总经理签字批准,并准时报财务部备案.在有具体施工图的情形下,严禁采纳费率招标.

25、财务部及第 18页,共 25 页组进行考察确定考察人员不得少于三人且分属不同部门,进一步补充、完善该合格供方清单.3发标1 招标文件的发放和答疑由招投标小组参与.2 公开招标的项目,要依据合格供方标准和项目要求对投标单位进行审查.3 招标答疑要做好记录工作,该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位.4开标1 招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交预算部投标截止日期之后, 原就上不再接受任何投标文件.2 预算部主持开标工作,招标小组参与拆封,该过程和页,共 25 页如有需要,预算合同部组织各投标单位进行单独面议,总工办、综合部参与.工程部结合面议结果和技术标提交综合技术标分析报

26、告书后,预算合同部依据面议结果和商务标提交商务标评标报告并要求投标单位书面供应最优惠价和服务承诺,最终由预算合同部汇总后包总经理审批.确定中标单位,并草拟预算合同部依据总经理批示看法,合同样本传阅.1 评标、定标应依据货比三家的原就进行充分、科学的比较和论证公司依据项目情形挑选采纳合理低价法行综合评议.2 中标单位应满意招标文件的实质性要求,并且投标价格是合理低价：对于技术简洁、规模不大的施工招标原就上应按合理低价确定中标单位.3 预算部主持招标项目的评标工作,招标工作小组全体人员参与与投标单位有利害关系的人员应回避,不得参与评标工作,公司招投标小组评审技术标,预算部及页,共 25 页重,在同

27、等条件下,优先中标.5 招标工作小组应依据招标文件中的各项指标要求,制定评标方法,并结合项目目标成本指导书,客观、公平的对全部投标文件进行评判.6 确定中标单位后3 天 页,共 25 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三招标工作小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守就和职业道德,不得与投标单位私下接触, 不得接受投标单位的财物或其他好

28、处,不得泄露标底, 不得透露有关评标的任何情形,定标会议全部资料均由预算部收回,任何人不得带走.否就,按公司有关制度进行惩罚,触犯国家法律的移送检察机关.四公司招投标小组将不定期检查公司全部工程招标情形.五、惩罚方法一违反上述规定者,未对公司造成经济缺失的责任人,处以50500 元罚款.二违反上述规定者,对公司造成经济缺失的责任人,依据过失责任追究制度承担相应责任.附件一：一、资格预审申请书 致：招标人名称1.（以下简称 “投标申请人 ”）的名义,在充分懂得“投标申请人资格预审须知”的基础上,本申请书签字人在此以招标工程项目名称投标申请人的身份, 向你方提出资格预审申请.2.在申请书附有下页,

29、共 25 页2.4 投标申请人的税务登记证.2.5 川外投标申请人的四川省省外企业入川从事建筑活动备案证.3.按资格预审文件的要求,你方授权代表可调查、审核我方提交的与本申请相关的声明、文件和资料, 并通过我方开户银行和客户,澄清本申请书中有关财务和技术方面的问题.本申请书仍将授权给有关的任何个人或机构及其授权代表,按你方的要求, 提交必要的相关资料,以核实本申请书中提交的或与本申请人的资金来源、体会和才能有关的声明和资料.4.你方授权代表可通过以下人员得到进一步的资料：5.本申请充分懂得系列情形：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - -

30、- - -第 9 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.1 资格预审合格的的申请人的投标,须以投标时供应的资格预审申请书页,共 25 页投标申请人： （公章）法定代表人或其托付代理人（签字或盖章）日期：年月日二、授权托付书授权托付书（格式）本授权托付声明：本人（姓名）系（投标申请人全称）的法定代表人,现授权托付（单位 /部门名称）的（姓名和职务）为我公司代理人,以本公司的名义参与工程名称施工招标的资格预审活动.该代理人有权在工程名称施工招标活动中,为我

31、单位名义, 签署投标文件与招标人协商、签订合同协议以及执行一切与此有关的事项.代理人无转托付权,特此托付.授权代理人名字：性别：年龄：职务：投标申请人： （公章）法定代表人： （签字或盖章）年月日附：授权代理人身份证复印件第 24页,共 25 页三、诚信履约承诺书承诺书 格式 四川嘉特置的有限公司我方以诚恳、 守信的态度参与贵方招标活动并正式承诺,在投标和合同履行过程中,不发生因我方缘由造成的违反以下承诺之一的行为或显现其他严峻损害贵方利益的行为,如有发生,我方自愿终止该项目合同或投标并舍弃履约保证金或投标保证金,且自我方行为被贵方认定之日起两年第 25页,共 25 页法定代表人或授权托付人签

32、字：投标申请人盖章：四、资格预审申请表附表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表 1投标申请人一般情形第 26页,共 25 页附表 220xx 年以来企业类似工程汇总表投标单位申请人名称第 27页,共 25 页建筑面积xx 万平方米以上的建筑工程.（如合同不能区分业绩规模的,必需出具业主证明材料）.附表 3拟派往本招标工程项目的项目经理简

33、历投标申请人名称第 28可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -页,共 25 页体会.2.投标申请人须供应拟派往本招标工程的项目负责人与主要技术人员的候选人的技术职称或执业资格等级证书复印件.附表 4项目经理类似工程一览投标申请人名称第 29页,共 25 页注：1.类似工程： 指 20xx 年以来完成或在建的成都市五城区（含高新区） 范畴内建筑

34、面积xx万平方米及以上的建筑工程.（如合同不能区分业绩规模的,必需出具业主证明材料）.2.每个类似工程须单独具表,并附中标通知书或合同协议书或竣工验收证明,无相关证明的工程在评审时将不予确认.3.投标申请人须供应拟派往本招标工程的项目经理执业资格证书和身份证复印件,年龄不得超过 xx 岁,投标人一旦中标,不得以任何理由擅自更换项目经理.附表 5诉讼或仲裁可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归

35、纳 - - - - - - - - - - - -投标申请人资格预审申请单位（公章）：法定代表人或其托付代理人（签字或盖章）：质量安全记录投标申请人资格预审申请单位（公章）：法定代表人或其托付代理人（签字或盖章）： 第 30页,共 25 页履约情形记录表投标申请人资格预审申请单位法定代表人或其托付代理人（签字或盖章）第三节工程合同治理方法一、目的为加强项目的工程合同治理,规范工作流程,爱护公司权益,特制定本治理方法.二、方法与过程掌握一一般规定1本治理方法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品 如土建、安装、装饰、园林环境等的合同.勘测、监理、造价询问托付类合

36、同参照本治理方法执行.土的、材料设备选购、设计类合同就另按有关治理方法执行.2、工程合同治理必需遵循以下原就：1 合 法 性 原 就 ： 工 程 合 同 管 理 必 须 全 面 符 合 有 关 法 律 法 规 及 行第 31页,共 25 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -业规定,使得公司的权益能够依法受到爱护.2 合同书原就：工程施工必

37、需正式签署合同书以明确双方的权益、义务和责任,但金额在一万元以下且能准时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理.3 事前签订原就：工程合同应在经济事项发生前签署,原就上不答应工程类业务未签署合同即先行施工.4 招标原就本原就包括以下两方面含义：A 采纳招标方式确定合作方.除以下情形外的全部合同的合作方均应通过招标方式确定：工程造价在5 万元以下的工程.某些政府垄断工程. B招标文件附合同文本.拟签合同正文及其补充协议,应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认.5 利益明晰原就：合同应清晰的界定、描述各方的权益和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、纠纷

38、现象. 合同中特别应有明确的、 可以界定清晰的合同价款、结算方法及付款方式. 假如合同价款可能调整,就应明确调整依据、调整方式 如何计价、总价如何最终确定等 ,并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定.二合同订立的治理1标准示范合同：在招标招标文件附件及合同签署时,工程合同应尽量应用合同标准文本.1 有 关 部 门 将 就 房 的 产 业 务 , 逐 步 建 立 统 一 的 合 同 标 准 文 本 , 第 32页,共 25 页公司应予以采纳.2 合同标准文本第 33页,共 25 页件等,并应在合同条款中明确以下问题：A 包干形式、定额标准、取费方法.B发包单位分包工程、甲供发包单位

39、材料设备、 发包单位 限价的范畴和种类. C人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算方法.D总分包的关系、协作的范畴以及总包治理费和总包协作费的计取方法等. E施工组织措施费、扰民费、安全文明施工费、赶工补偿费等费用的取舍、计取方法及其包括的具体范畴.4 设计变更及现场签证：合同中应规定设计变更及现场签证的认定依据、结算核价方法.5 总价结算方法： 工程类合同可在合同中明确规定按“结算 =合同价 或造价 +材料价差 +设计变更 +现场签证 +增加项目 -削减项目 +嘉奖 -罚款 ”确定结算总价.6 结算和付款方法：合同应明确规定验收及付款方法、保修爱护方法及保修金处理方法：进度款的支付一般按形

40、象进度分阶段确定付款金额, 不采纳分月审核进度款的方法. 各期进度款累计支付不应超过合同商定的范畴, 无精确施工图造价或无精确合同总价时, 应充分考虑付款风险,特别在施工中后期：更应有效的掌握好进度款,以防超付.7 保修协议：对施工合同,为保证工程质量,爱护公司利益,应在合同条款页,共 25 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、合同起草、谈判与签署的主要职能部门：工程负责工期、质量等技术部分的起草、谈判和合同签署. 预算部负责其中的合同价款、计价方式、 付款方式等经济部分工程的起草和谈判.4合同审批流程：通过招标确定合作方后,由造价工程师填写合同审批表,在征得有关职 能部门同意 会签 后上报分管领导、总经理审批.合同审批应依据合同的审批流程,工程合同审批流程如下列图.工程合同审批流程