北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系246.docx

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1、北京李宁宁体育用用品有限限公司指标体系系目 录李宁公司司指标体体系说明明1总监岗位位组成表表3行政总监监组成表表3生产总监监组成表表8生产总监监组成表表9财务总监监组成表表12营销总监监组成表表一五营销总监监组成表表16事业部经经理岗位位组成表表20高尔夫事事业部经经理组成成表200器材事业业部组成成表211青少年事事业部经经理组成成表222信息发展展部岗位位组成表表23信息发展展部经理理组成表表23信息发展展部流程程组组长长组成表表27信息发展展部行业业信息分分析组组组长组成成表311信息发展展部系统统组组长长组成表表35信息发展展部系统统组系统统管理员员组成表表38信息发展展部组组组长组成

2、成表411信息发展展部组物物料主数数据维护护员组成成表455信息发展展部零售售组组长长组成表表48信息发展展部组零零售系统统设计与与开发组组成表551信息发展展部零售售组系统统管理组组成表557信息发展展部订单单管理组组组长组组成表558信息发展展部订单单管理员员组成表表61人力资源源部岗位位组成表表64人力资源源/行政部部经理组组成表664人力资源源/行政行行政主管管组成表表69人力资源源/行政行行政主管管组成表表70人力资源源/行政部部法务行行政（11）组成表表73人力资源源/行政部部法务行行政（22）组成表表75人力资源源/行政部部薪酬福福利专员员组成表表77人力资源源/行政部部行政文文

3、秘组成成表799人力资源源/行政部部人力资资源专员员（1）组成表表80人力资源源/行政部部人力资资源专员员（2）组成表表83人力资源源/行政部部培训专专员组成成表855人力资源源/行政部部司机班班班长组组成表889人力资源源/行政部部司机组组成表990人力资源源/行政部部专职秘秘书组成成表911人力资源源/行政部部前台秘秘书组成成表922财务部岗岗位组成成表933财务经理理组成表表93财务部财财务分析析师组成成表955财务部财财务分析析师组成成表966财务部成成本会计计组成表表99财务部成成本会计计组成表表1000财务部核核算组组组长组成成表1003财务部核核算组组组长组成成表1004财务部销

4、销售、应应收款会会计组成成表1007财务部存存货会计计（狐步步）组成成表1110财务部存存货会计计（健服服、北体体推广类类产品品品）组成成表1一一三财务部信信用控制制组成表表1一五五财务部资资金管理理组长组组成表1117财务部现现金出纳纳组成表表1200财务部银银行出纳纳组成表表1233财务部管管理会计计组成表表1244财务部成成本中心心会计组组成表1127财务部内内控与财财务分析析组成表表1299国际市场场部岗位位组成表表一三11国际市场场部经理理组成表表一三11国际市场场部出口口流程控控制组成成表一三三2国际市场场部生产产组织管管理组成成表一三三4国际市场场部市场场拓展组组成表一一三6营销

5、系统统岗位组组成表一一三7市场部经经理组成成表一三三7销售部经经理组成成表一三三9销售部营营运助理理组成表表1433销售大区区督导组组成表1144销售代表表组成表表1466销售部市市场拓展展督导组组成表1148销售部市市场拓展展专员组组成表一一五0销售部客客户管理理专员组组成表一一五2销售部档档案管理理专员组组成表一一五4开发中心心岗位组组成表一一五6开发中心心经理组组成表一一五6开发中心心组成表表（鞋、服装分分别考核核）一五五8开发中心心组成表表（鞋、服装分分别考核核）一五五9开发中心心设计师师组成表表1611开发中心心服装/鞋业技术术主管组组成表1162开发中心心服装工工艺员组组成表116

6、4开发中心心鞋业工工艺员组组成表1165开发中心心服装/鞋业版版师组成成表1666开发中心心鞋业模模具师组组成表1167开发中心心服务主主管组成成表1668采购部岗岗位组成成表1669采购部经经理组成成表1669采购部计计划统计计组成表表1711采购部材材料跟单单组成表表1733服装生产产部岗位位组成表表1755服装生产产部经理理组成表表175服装生产产部生产产跟单员员组成表表1788服装生产产部计划划统计组组成表1179服装生产产部工艺艺管理员员组成表表一八00鞋业生产产部岗位位组成表表一八22鞋业生产产部经理理组成表表一八22鞋业生产产部生产产跟单员员组成表表一八55鞋业生产产部计划划统计

7、组组成表一一八6鞋业技术术部岗位位组成表表一八88鞋业技术术部经理理组成表表一八88鞋业技术术部技术术主管组组成表1190鞋业技术术部成本本核算员员组成表表1911鞋业技术术部产品品技术员员组成表表1933鞋业技术术部模具具技术员员组成表表1966鞋业技术术部内勤勤岗位组组成表1198质检部岗岗位组成成表2001质检部经经理组成成表2001质检主管管组成表表2055质检主管管组成表表2066质检部外外观检验验员组成成表2110质检部外外观检验验员组成成表2111质检部物物性检验验员组成成表2114李宁公司司指标体体系说明明 每个岗位位的指标标由组成成表、说说明表（对对某些专专有名词词的解释释）

8、、软软指标评评分表、考核流流程图四四部分组组成，部部分岗位位由于指指标有约约定俗成成的解释释，略去去说明表表，在组组成表的的说明一一栏给予予简短的的说明。 考评周期期：指的的是考评评的频度度，即多多长时间间考评一一次。 考评标准准：指的的是各考考评项目目获得满满分时需需要达到到的标准准。 说明：对对指标内内容的详详细介绍绍，考评评人和被被考评人人在确定定指标时时需要就就内容达达成共识识。 权重：根根据组成成某岗位位的3-5个指标对对岗位业业绩影响响的大小小确定它它们各自自的权重重，权重重随着不不同阶段段工作重重点而进进行调整整，为了了使岗位位员工投投入更多多的资源源开展某某项工作作，公司司将加

9、大大该项工工作的权权重。权权重通常常在每年年初确定定内容时时确定。 计算方式式指的是是计算该该岗位员员工实际际得分的的方法，其其中硬指指标在组组成表中中直接列列出记算算方法，软软指标在在后面的的软指标标评分表表中列明明打分方方法。 信息来源源指的是是打分所所依据的的信息从从哪里得得到。 考核目的的一栏明明示考核核该指标标使公司司或部门门在哪方方面获益益。 在软指标标评分表表中，评评分表通通常由被被考核人人的直接接上级填填写，部部分情况况下由协协调人员员填写，在在表头有有明确的的填写人人注释。 部分说明明表以多多个表格格的形式式体现，目目的是更更直观地地表现指指标蕴藏藏的含义义，这类类表格在在表

10、头标标明了附附表字样样。 考核流程程以跨部部门流程程图的形形式体现现，人力力资源部部起到整整理备案案及向被被考核人人提供反反馈的作作用。总监岗位位组成表表行政总监监组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的人力资源源战略规规划报告告半年100分分见附表1135%见表一本岗位提提交报告告根据公司司战略发发展需要要制定人人力资源源战略管理制度度结构设设计报告告半年100分分见附表2225%见表二本岗位提提交报告告根据公司司战略及及文化需需要制定定行政管管理制度度培训工作作报告半年100分分见附表3325%见表三本岗位提提交报告告本年度重重点提高高培训工工作的效效果质检工作作

11、报告半年100分分见附表44一五%见表四本岗位提提交报告告确保质检检工作高高质量完完成软指标评评分表表一：公公司人力力资源战战略规划划报告评评分表（总总经理填填写）请针对行行政总监监提交的的公司人人力资源源战略规规划报告告综合以以下五方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%本阶段人人力资源源工作实实施内容容20%本阶段人人力资源源工作实实施效果果分析25%下阶级人人力资源源工作重重点25%提高人力力资源工工作效果果建议20%总计100%附表1：公司人人力资源源战略规规划报告告格式（行行政总监监填写）报告项目目内容员工流动动率分析析本阶段工工作回顾顾本阶段人人力资

12、源源调整方方案的策策划与实实施情况况各部门职职能变动动分析下阶级人人力资源源工作展展望与计计划根据公司司战战略略制定人人力资源源规划表二：管管理制度度结构设设计报告告评分表表（总经经理填写写）请针对行行政总监监提交的的管理制制度结构构设计报报告综合合以下四四方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%管理制度度是否能能体现公公司文化化20%各项管理理制度制制定与完完善情况况40%管理制度度是否具具有有序序性30%总计100%附表2：管理制制度结构构设计报报告（行行政总监监填写）报告项目目内容本阶段管管理制度度执行情情况目前管理理制度存存在问题题分析本阶段管管理制度度修

13、订情情况如何提高高管理制制度执行行效果的的建议下阶段管管理制度度结构改改进工作作计划表三：培培训工作作报告评评分（总总经理填填写）请针对行行政总监监提交的的培训工工作报告告综合以以下五方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%培训工作作是否与与公司战战略相符符25%培训内容容是否与与本年培培训主题题相同20%培训预算算使用情情况分析析一五%员工对培培训工作作满意度度调查30%总计100%附表3：培训工工作报告告（行政政总监填填写）报告项目目内容对人力资资源部培培训方向向的把握握本阶段培培训工作作内容本阶段组组织各项项培训目目的分析析培训制度度与文化化结合情情况分析

14、析培训费用用的使用用情况分分析表四：质质检工作作报告评评分表（总总经理填填写）请针对行行政总监监提交的的质检工工作报告告综合以以下四方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%本阶段质质检工作作完成情情况40%本阶段质质检工作作存在问问题30%提高质检检工作建建议20%总计100%附表4：质检工工作报告告格式（行行政总监监填写）报告项目目内容质检标准准制定质检标准准修改修修改原因因平衡产品品品质与与市场承承受能力力关系质检标准准发展方方向分析析突发事件件处理生产总监监组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的生产战略略规划及及实施报报告半年1

15、00分分用于总结结半年工工作并作作出计划划35%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告确保公司司生产有有序地进进行，完完成公司司整体战战略目标标在生产产领域分分解的任任务流程协调调半年100分分阶段性指指标，指指的是通通过努力力使生产产流程更更畅通的的作用30%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告促进生产产流程改改进，提提高生产产系统管管理水平平生产进度度计划完完成率季度95%交货期按按时完成成计划的的比率20%100 A=995%90 90%995%70 855%90% 0 A85% 采购发发票查询询报表；成品品采购收收货报表表严格控制制生产交交货期，维维护品牌牌声誉漏验率季度（质检部部标准）

16、漏验率是是在线质质量考核核的重要要指标，一五%100 A质检部月月报表；生产总总监记录录严格控制制产品质质量，维维护品牌牌声誉备注：计计算方式式中A表表示实际际发生数数，表示示质检部部标准。生产总监监软指标标评分表表表一：生生产战略略规划及及实施报报告评分分表（总总经理填填写）请针对该该报告综综合以下下三方面面评分：软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交的及时时性10%报告内容容的完整整性25%报告质量量65%总计100%表二：流流程协调调评分表表（总经经理填写写）请针对该该报告综综合以下下三方面面评分：软指标评评分项目目权重得分加权得分分技术部与与生产部部的衔接接20%生产部与与工厂

17、的的衔接20%生产部与与开发中中心的衔衔接60%总计100%财务总监监组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的公司整体体财务计计划及执执行报告告年度100分分包括公司司三年财财务计划划及年度度财务计计划。每每季度对对应财务务执行报报告。35%软指标评评分表财务总监监年度财务务计划季度财务务报告保证公司司健康运运营，财财务状况况良好。成本状况况分析报报告半年100分分指的是公公司全面面的成本本控制流流程状况况，包含含开发中中心、技技术部、生产部部几个节节点。30%软指标评评分表财务总监监 成本状况况分析报报告理顺成本本控制流流程，更更有效地地降低成成本。滚动现金金流量计

18、计划表季度100分分这里指三三个月期期的滚动动现金流流量预测测计划。20%软指标评评分表财务总监监滚动现金金流量计计划表随时监控控公司的的现金流流。融资计划划完成报报告年度100分分该报告需需涵盖融融资计划划的完成成情况，费费用率情情况及紧紧急情况况处理。一五%软指标评评分表财务总监监融资计划划完成报报告确保公司司融资计计划的顺顺利完成成。财务总监监软指标标评分表表表一：公公司整体体财务计计划及执执行报告告评分表表（季度度报告由由总经理理填写，年年度由董董事会填填写）请针对财财务总监监编制的的公司整整体财务务计划及及执行报报告综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交

19、交的及时时性20%报告内容容的完整整性30%报告质量量50%总计100%表二：成成本状况况分析报报告评分分表（总总经理填填写）请针对财财务总监监提交的的现状分分析评分分表综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交的及时时性10%报告内容容的完整整性：是是否包括括节点控控制，现现有流程程协调，流流程改进进建议三三个部分分30%分析报告告的质量量60%总计100%表三：滚滚动现金金流量计计划表评评分表（总总经理填填写）请针对财财务总监监的滚动动现金流流量计划划表综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分计划上交交的及时时性20%现金流量量预测的的准确性

20、性40%计划的指指导性40%总计100%表四：融融资计划划实施报报告评分分表（总总经理填填写）请针对财财务总监监的融资资计划实实施报告告综合以以下三方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交的及时时性10%融资报告告内容的的全面性性（包含含融资计计划实际际完成情情况、费费用率及及紧急情情况处理理）30%实际融资资计划实实施的质质量60%总计100%营销总监监组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的公司中长长期品牌牌及市场场、销售售战略报报告半年100分分软指标评评分表40%软指标评评分表营销总监监提交的的品牌及及市场、销售战战略报告告确保公司司市场营营

21、销的持持续和良良好发展展，保持持和提升升品牌价价值系统营运运分析报报告半年100分分软指标评评分表35%软指标评评分表营销总监监提交的的系统营营运分析析报告确保整个个营销系系统高效效率的良良性运转转营销经营营计划综综合完成成情况季度100分分参考销售售回款完完成率指指标和新新品经销销率指标标，评分分标准见见附表 25%50500X，Y得得分见附附表财务部、信息发发展部提提供数据据确保经营营指标完完成备注：WW为经营营计划综综合完成成得分，XX为销售售回款完完成情况况得分，YY为新品品经销率率项目得得分。营销总监监软指标标评分表表表一：公公司中长长期品牌牌及市场场、销售售战略报报告评分分表（总总

22、经理填填写）请针对营营销总监监上报的的公司品品牌及市市场、销销售战略略报告综综合以下下三方面面评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交的及时时性（11月200日、7月220日）一五%报告内容容的完整整性35%报告质量量50%总计100%表二：系系统运营营分析报报告评分分表（总总经理填填写）请针对营营销总监监提交的的系统营营运分析析评分表表综合以以下四方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交的及时时性10%整体状况况回顾方方面的质质量20%系统运营营效果评评价方面面的质量量35%对系统结结构改进进建议方方面的质质量35%总计100%表三：销销售回款款完成率率的评分分标

23、准销售回款款完成率率实际销销售回款款/计划划销售回回款*1100%销售回款款完成率率A得 分X110%160分分105%1110%一三0分分100%1005%110分分95%1000%100分分90%955%90分85%900%80分A855%0分表四：新新产品经经销率的的评分标标准 新新产品经经销率综综合销售售量/综综合生产产量*1100%新产品经经销率BB得 分Y90%160分分87%90%一三0分分84%87%110分分82%84%100分分80%822%90分78%80%80分B788%0分事业部经经理岗位位组成表表高尔夫事事业部经经理组成成表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息

24、来源源考核目的的销售收入入年度（按按季度分分解考核核）B万元发出且开开票的货货物金额额25%（）*1100财务部损益表完成公司司销售指指标经营利润润额年度（按按季度分分解考核核）B万元财务术语语25%100+（）*20%财务部损益表确定事业业部的盈盈利水平平开店数目目年度B个在合乎标标准的球球场会所所成立的的卖点数数25%100+（）*10高尔夫事事业部记记录扩大公司司的高端端产品的的市场影影响产品类别别半年计划数BB按公司标标准中规规定的产产品分类类方式划划分的产产品类型型25%100*1000高尔夫事事业部记记录完善事业业部产品品结构备注：计计算方式式中A表表示实际际完成数数，B表表示公司

25、司计划数数。器材事业业部组成成表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的销售收入入年度（可可按季度度分解考考核）B万元发出且开开票的货货物金额额40%100+20*（） 损益益表实现公司司销售目目标经营利润润率半年B (百百分数)财务术语语25%100+（）*20 损益益表保证投资资收益库存周转转速度年度（可可按季度度分解考考核）B次/年年财务术语语一五%100+（）*50 损益益表分分析报表表控制库存存结构，有有效利用用资金，避避免存货货风险应收帐款款期末余余额半年B万元年度指标标选用应应收账款款周转率率12%100+（）*50现金流流量表资资产负债债表避免坏账账风险，提提

26、高资金金使用率率毛利率半年B（百分分数）财务术语语8%100+（）*5000损益表表保证公司司投资收收益备注：计计算方式式中A表表示实际际完成数数，B为为公司计计划数，CC表示年年度计划划中所列列的增减减阶数。青少年事事业部经经理组成成表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的销售收入入年度（可可按季度度分解考考核）B万元财务术语语50%100+20*（） 损益益表实现公司司销售目目标经营利润润额年度（可可按季度度分解考考核）B万元 财务术语语一五%100+20*（） 损益益表保证投资资收益库存周转转速度年度（可可按季度度分解考考核）B次/年年财务术语语一五%100+（）*5

27、0 损益益表分分析报表表控制库存存结构，有有效利用用资金，避避免存货货风险应收帐款款期末余余额季度B万元年度指标标选用应应收账款款周转率率12%100+（）*50 资产产负债表表避免坏账账风险，提提高资金金使用率率毛利率 季度B（百分分数）财务术语语8%100+（）*5000损益表表保证公司司投资收收益备注：计计算方式式中A表表示实际际完成数数，B为为公司计计划数，CC表示年年度计划划中所列列的增减减阶数。信息发展展部岗位位组成表表信息发展展部经理理组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的新开店铺铺安装数数量半年20011年底前前安装店店铺大于于2500家见说明表表2

28、5%新装系统统店铺数数每少开开3家店店扣100分销售部拓拓展组提提供促进组尽尽快将系系统在各各专卖店店推广系统宕机机时间半年每月小于于2小时时且宕机机次数小小于4次次见说明表表7%每月00.5时内内得1000分每月0.5-11小时得得80分分每月1-1.5小时时得600分每月1.5-22小时得得30分分每月2小小时以上上得零分分系统记录录保证系统统正常运运转系统宕机机时间半年每月小于于2小时时且宕机机次数小小于4次次见说明表表8%每月00.5时内内得1000分每月0.5-11小时得得80分分每月1-1.5小时时得600分每月1.5-22小时得得30分分每月2小小时以上上得零分分系统记录录保证系

29、统统正常运运转提交安全全季度报报告半年100分分见说明表表10%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告分析系统统，使公公司了解解安全运运行状况况提交系统统资源使使用季度度报告半年100分分见说明表表10%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告分析公司司软硬件件资源使使用情况况提交流程程合理性性季度报报告半年100分分见说明表表25%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告改进并提提高流程程运转，以以适应公公司长期期发展的的需要提交季度度行业体体系建设设报告半年100分分见说明表表一五%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告建立与完完善行业业信息体体系，为为公司经经营决策策服务信息发展展部经理理说明表表考

30、核指标标具体内容容安装系统统新开店店铺数量量 按信息发发展部的的要求参参加了系系统的培培训，参参加培训训的人员员符合信信息发展展部的要要求，并并且顺利利取得培培训的合合格证； 参加培训训后经销销商及时时组织系系统的实实施，获获得了使使用注册册码，并并和李宁宁公司签签定了使使用合同同； 经销商的的系统开开始正常常运转，实实施系统统的门店店数据可可以汇总总到经销销商的总总部。系统宕机机时间 系统宕机机：由于于硬件故故障和软软件故障障（操作作系统；数据库库；系统统）造成成生产系系统服务务器崩溃溃，导致致生产系系统不能能正常使使用，称称为系统统宕机。 时间：公司正正常工作作时间（99：000-122：

31、000；一三三：000-177：300）。 在工作作时间造造成的系系统宕机机为考核核指标。系统宕机机时间 系统宕机机：由于于硬件故故障和软软件故障障（操作作系统；数据库库；系统统）造成成服务器器崩溃，导导致系统统不能正正常使用用，称为为系统宕宕机。 时间：公司正正常工作作时间（99：000-122：000；一三三：000-177：300）。 在工作作时间造造成的系系统宕机机为考核核指标。季度提交交安全报报告 分析如何何使公司司系统安安全运行行 分析如何何提高公公司珍贵贵文件存存储的安安全性 分析如何何防止电电脑病毒毒损害公公司办公公系统季度提交交系统资资源使用用报告 公司电脑脑设备拥拥有数量量

32、，根据据人力资资源部招招聘新员员工定新新增电脑脑数确 公司各类类办公软软件使用用情况，对对提高办办公软件件使用效效率提出出建议 制定年度度办公设设备购买买预算季度提交交流程合合理性报报告 技术开发发：市场场调研、设计开开发、样样品制造造、量产产准备 材料采购购：采购购策略、采购质质量控制制 生产管理理：对内内物流、生产经经营、对对外物流流、市场场销售季度提交交行业体体系建立立报告 培训和讲讲座介绍绍 信息渠道道建立分分析软指标评评分表表一：季季度安全全分析报报告评分分表（由由总经理理填写）请针对信信息发展展部经理理提交的的安全分分析报告告从以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分系统安全

33、全维护制制度改进进40%对安全维维护制度度提出建建设性建建议35%报告内容容清晰完完整25%总计100%表二：系系统资源源使用报报告评分分表（由由总经理理填写）请针对信信息发展展部经理理提交的的系统资资源使用用报告从从以下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分电脑软硬硬件资产产投入状状况分析析40%下一步工工作计划划制订35%提出建设设性议25%总计100%表三：流流程合理理性分析析报告评评分表（由由总经理理填写）请针对信信息发展展部经理理提交的的流程合合理性分分析报告告评分表表从以下下二方面面评分考评项目目权重得分加权得分分对现有流流程合理理性评价价60%对改变现现有流程程提出观观点40

34、%总计100%表四：行行业分析析体系建建立报告告评分表表（由总总经理填填写）请针对信信息发展展部经理理提交的的行业分分析体系系建立报报告评分分表从以以下二方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分分析报告告按时上上报30%分析报告告的有效效利用性性70%总计100%信息发展展部流程程组组长长组成表表考核周期期考核标准准说明权重计算方式式信息来源源考核目的的提交季度度流程合合理性报报告季度100分分见附表1165%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告不断改进进并提高高流程运运转效率率，以适适应公司司长期发发展的需需要公司经营营情况报报告季度100分分见附表2235%见软指标标评分表表本岗位提提交报

35、告告全面分析析公司各各部门经经营状况况，为提提高各部部门经营营水平提提出见解解软指标评评分表表一：流流程合理理性报告告评分表表（信息息发展部部经理填填写）请针对流流程组组组长提交交的流程程合理性性报告综综合以下下四方面面评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分公司现有有流程分分析30%本季度流流程改变变情况分分析30%下季度流流程需改改变流程程分析30%流程中突突发事件件处理10%总计100%附表1：流程合合理性报报告（流流程组组组长填写写）项目细则内容技术开发发市场调研研设计开发发样品制造造量产准备备材料采购购采购策略略采购质量量控制生产管理理对内物流流生产经营营对外物流流表二：公公司经营营情况分分析报告告评分表表（信息息发展部部经理填填写）请针对流流程组组组长提交交的公司司经营情情况分析析报告综综合以下下三方面面评分