工厂管理人员绩效考核1957.docx

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1、生产部管管理人员员绩效评评价表姓名：部门：岗位：评价日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度1工作作业绩计 划实际完成成比率%分值得分评分标准准A生产产合格率率每月合格格数/投投入总数数98%10每低0.1%扣扣2分B交货货准时率率因生产原原因未按按时入库库单数/总计划划单数90%10每低1%扣2分C生产产员工流流动率低于300%10每超过11%扣11分D及时时有效的的员工培培训次次10缺一次扣扣2分2工作作能力A能够够准确按按照指导导书的要要求工作作；10B生产产内部纠纠纷次数数低于55次/月月；10超过一次次扣2分分C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通协协调

2、；10D部门门报表及及时准确确的提交交；10超时或错错误一处处扣1分分3工作作态度A在人人事关系系方面同同事没有有不满或或怨言；10B妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。101通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA900分以上上；B90-70分分；C70-60分分；D60分分以下。3评价价者意见见日期：年年月日市场部管管理人员员绩效评评价表姓名：部门：岗位：评价日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度1工作作业绩计 划实际完成成完成计划划%分值得分评分标准准A销售

3、售额20每完成110%为为2分B新增增客户数数20每完成110%为为1分2工作作能力A正确确理解工工作指标标和方针针，制订订适当的的实施计计划；10B及时时有效的的进行老老客户的的维护；10客诉1次次扣2分分C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通协协调；10D部门门报表及及时准确确的提交交；10超时或错错误一处处扣1分分3工作作态度A在人人事关系系方面同同事没有有不满或或怨言；10B妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。101通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A B C DA900分以上上；B90

4、-70分；CC70-60分分；D60分分以下。3评价价者意见见日期：年年月日人力资源源部管理理人员绩绩效评价价表姓名：部门：岗位：评价日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度分值得分评分标准准1工作作业绩A健全全并完善善公司的的行政人人事制度度10抽检不合合格一处处扣2分B有效效监督和和执行公公司的行行政人事事制度10抽检不合合格一处处扣2分C公司司环境的的安全有有序10抽检不合合格一处处扣2分D员工工流失率率控制在在30%以下10每超1%扣1分2工作作能力A完全全了解公公司人员员需求，制制订适当当的招聘聘计划并并实施；10B成功功有效的的员工培培训；10培训计划划未完

5、成成少一次次扣2分C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通协协调；10D对员员工的安安抚沟通通工作及及时到位位；10员工投诉诉一次扣扣2分3工作作态度A在人人事关系系方面同同事没有有不满或或怨言；10B妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。101通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA900分以上上；B90-70分分；C70-60分分；D60分分以下。3评价价者意见见日期：年年月日品管部管管理人员员绩效评评价表姓名：部门：岗位：评价日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评

6、价尺度度1工作作业绩计 划实际完成成完成计划划%分值得分评分标准准A客退退率低于0.3%10每超过00.1%扣2分BOQQC一次次抽检合合格率98.5%10每低0.5%扣扣2分C首件件、小批批量抽检检及时率率98%10每低0.5%扣扣2分D生产产前品质质准备计计划102工作作能力A来料料检验的的及时与与准确率率98%；10每低0.1%扣2分B生产产内部投投诉次数数低于33次/月月；10超过一次次扣2分分C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通协协调；10D部门门报表及及时准确确的提交交；10超时或错错误一处处扣1分分3工作作态度A在人人事关系系方面同同事没有有不满或或怨言；10B妥善善处理

7、工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。101通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA900分以上上；B90-70分分；C70-60分分；D60分分以下。3评价价者意见见日期：年年月日工程部管管理人员员绩效评评价表姓名：部门：岗位：评价日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度1工作作业绩计 划实际完成成完成计划划%分值得分评分标准准A工艺艺文件符符合率当月修改改文件页页数/当当月文件件总页数数99%10每低0.1%扣扣2分B生产产满意度度车间投诉诉低于55次/月月10超过一次次扣

8、2分分C设备备正常运运转率当月大修修数/设设备总数数98.5%10每低0.1%扣扣2分D首件件、小批批量试验验及时完完成率试验次数数/总数数98%10每低0.1%扣扣2分2工作作能力A及时时准确的的解决生生产上的的技术难难点；10B产品品工艺任任务完成成准时率率99%；10每低0.1%扣扣2分C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通协协调；10D部门门报表及及时准确确的提交交；10超时或错错误一处处扣1分分3工作作态度A在人人事关系系方面同同事没有有不满或或怨言；10B妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。101通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认

9、认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA900分以上上；B90-70分分；C70-60分分；D60分分以下。3评价价者意见见日期：年年月日物控计划划部管理理人员绩绩效评价价表姓名：部门：岗位：评价日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度1工作作业绩计 划实际完成成完成计划划%分值得分评分标准准A生产产计划及及时准确确率实际生产产量/计计划生产产量97%10每低0.5%扣扣1分B生产产计划错错误率10出错1次次扣2分分C帐物物符合率率98%10每低0.1%扣扣2分D来料料清点及及时准确确率98%10每低0.1%扣扣2分2工作作能力A来料料检验的的合格率率98%；10每低0.1%扣扣2分B生产产内部投投诉次数数低于55次/月月；10超过一次次扣2分分C及时时与有关关部门进进行必要要的工作作沟通协协调；10D部门门报表及及时准确确的提交交；10超时或错错误一处处扣1分分3工作作态度A在人人事关系系方面同同事没有有不满或或怨言；10B妥善善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务。101通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA900分以上上；B90-70分分；C70-60分分；D60分分以下。3评价价者意见见日期：年年月日