工资福利核算制度汇编2250.docx

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1、工资福利利核算制制度文件编号号：HQQPJ-CW-0077 版版本号：A/OO编制部门门： 财务务部 日期期：200-编 制： 日期：审 核： 日期：批 准： 日期：工资福利利核算制制度工资、保保险核算算、发放放管理制制度(一一)：薪酬核算算管理制制度第1章 总则第1条 目的为了将员员工工作作绩效与与公司经经济效益益有机结结合，形形成与公公司绩效效考核挂挂钩的薪薪酬激励励制度，规规范公司司员工的的薪酬分分配行为为，充分分调动员员工的积积极性和和创造性性，发挥挥薪酬体体系的激激励作用用，特制制定本制制度。第2条 制定原原则1竞争争原则根据公司司的支付付能力、所所需要人人才的可可获得性性等具体体条

2、件，制制定具有有相对市市场竞争争力的薪薪酬制度度。2公平平原则既使本公公司薪酬酬水平相相对于行行业内其其他公司司的薪酬酬水平具具有一定定的吸引引力，又又使公司司内部不不同职务务序列、不不同部门门、不同同职位员员工之间间的薪酬酬相对公公平合理理。3激励励原则通过对员员工岗位位价值，即即岗位对对公司的的影响、对对解决问问题的能能力要求求度、责责任范围围、监督督范围、知知识经验验要求、沟沟通范围围和要求求、外部部环境风风险，七七个岗位位要素进进行评价价，匹配配相应薪薪级，真真正做到到为岗位位付薪、为为人才付付薪、为为绩效付付薪。第3条 适用范范围本制度适适用于公公司所有有员工，临临时人员员和劳务务人

3、员等等非劳动动合同关关系人员员除外。第2章 薪酬构构成及工工资系列列第4条 试用期期员工薪薪酬构成成1公司司一般员员工试用用期为330个工工作日至至90个个工作日日不等，具具体试用用期视公公司有关关规定、劳劳动合同同期限及及其所在在岗位而而定。2员工工试用期期工资按按转正后后所在岗岗位的最最低基本本工资加加最低岗岗位工资总总额的880%计计发，试试用期内内不享受受针对正正式员工工发放的的各类补补贴及保保险。第5条 公司正正式员工工薪资构构成应发薪资资总额=职务体体系基本本工资 （岗位位工资50%） 工工龄工资资 通讯讯补贴 交通补补贴 工工作餐补补贴 专专业技术术职称津津贴第6条 根据不不同职

4、务务性质，将将公司岗岗位划分分为管理理体系、财财务体系系、技术术体系、服服务体系系四类职职务体系系基本工工资。各各职务体体系和对对应的基基本工资资详见附附表一职职务体系系基本工工资对照照表。第7条 公司将将每个职职务体系系对应至至少200个薪级级，不同同岗位按按不同的的岗位贡贡献度、对对公司的的影响、解解决问题题的能力力要求、责责任范围围、监督督范围及及要求、知知识经验验要求、沟沟通要求求及外部部环境风风险程度度七个要要素进行行岗位价价值评价价，以确确定相对对公平科科学的薪薪级。具具体岗位位工资薪薪级对照照详见附附表二岗岗位工资资对照表表。第8条 本制度度第7条条所涉及及的岗位位工资，每每月固

5、定定发放550%，另另50%作为绩绩效浮动动，根据据每月绩绩效评价价分数确确定每月月绩效评评价系数数，其具具体发放放数=岗岗位工资资每月月绩效评评价系数数，详细细核算办办法详见见本制度度第4章章。（每每月固定定岗位工工资发放放比例不不分职务务序列均均暂定为为岗位工工资的550%，待待各序列列绩效管管理制度度出台后后，按绩绩效管理理制度执执行）第9条 工龄工工资1、 公公司劳动动合同关关系员工工在公司司工作满满一年后后可以享享受工龄龄工资，工龄工资资按月计计发，工工龄工资资的设定定目的是是提高员员工忠诚诚度，特特别是高高级人才才的忠诚诚度，对对高度忠忠诚于公公司的员员工给予予肯定，具具体核算算公

6、式如如下：工工龄工资资=岗位位工资工龄系系数，职务工龄龄系数详详见附件件三工工龄系数数对照表表。2、工龄龄工资的的提报：由行政政人力资资源部每每月提报报考勤报报表时一一并提报工龄工工资的变变动情况况，没有有提报的的，视为为没有变变动，财财务部门门按原核核定工龄龄工资支支付。第10条条 其它它各项补补贴及津津贴的核核定标准准1、通讯讯补贴及及交通补补贴额度度详见附附表四通通讯补贴贴及交通通补贴对对照表；2、专业业技术职职称津贴贴额度详详见附表表五专专业技术术职称津津贴对照照表；3、午餐餐补贴按按每人每每月1000元的的额度加加给。第3章 薪级的的核定及及薪资核核定签批批流程第11条条 薪级级的核

7、定定应依据据岗位价价值进行行核定，评评价任职职人员岗岗位价值值的要素素有：岗岗位贡献献度、岗岗位对公公司的影影响程度度、解决决岗位相相关问题题的能力力、责任任范围、监监督范围围、知识识经验、对对“沟通通协作”的的要求程程度及外外部环境境风险程程度等。第12条条 薪级级评定人人员应根根据本制制度第111条所所述岗位位价值评评价要素素及公司司发展需需求、公公司支付付能力、公公司上一一年度经经营业绩绩结合被被评价人人的人岗岗匹配度度、个人人职业能能力和发发展潜力力、个人人薪酬要要求等因因素认真真确定额额度并协协助行政政人力资资源管理理部做好好公司薪薪酬政策策的解释释工作。各各职能总总监以下下职位的的

8、员工薪薪级评定定由公司司行政人人力资源源管理部部薪酬管管理人协协同各部部门负责责人完成成，并由由行政人人力资源源管理部部薪酬管管理人拟拟定薪薪资核定定表（见见本制度度附表六六）交部部门负责责人签批批，会签签行政总总监、财财务总监监后，呈呈该员工工所在部部门负责责人的上上一层级级主管人人员核准准。25500元元（含）以以上的薪薪资核定定表由公公司总裁裁核准。第13条条 各职职能副总总监（含含）、事事业部副副总经理理（含）以以上公司司高层管管理人员员职位薪薪资核定定或调整整由公司司总裁核核准，上上述人员员的月薪薪资（含含绩效部部分）超超过80000元元（含），或或上下浮浮动比例例大于550%的的薪

9、资调调整需报报呈提名名与薪酬酬委员会会审核批批准（具具体操作作方式见见提名与与薪酬委员员会工作作制度）。第14条条 总裁裁、董事事会秘书书、董事事会下设设机构任任职人员员及监事事会常任任人员的的薪酬及及绩效考考核方案案由提名名与薪酬酬委员会会负责拟拟定及执执行。各各职能副副总监（含含）、事事业部副副总经理理（含）以以上公司司高层管管理人员员的考核核方案由由运营管管理中心心负责拟拟定并执执行。第15条条 公司司外聘顾顾问、专专家或外外聘高级级人才库库人员的的，由总总裁核准准，顾问问费或专专家费年年总额超超过200万元的的需呈提提名与薪薪酬委员员会审核核批准。公公司外聘聘顾问、专专家或外外聘高级级

10、人才库库人员的的考核方方案由公公司行政政人力资资源总监监协助运运营管理理中心拟拟定，呈呈总裁核核准。第4章 绩效效管理第16条条 绩效效工资的的定义及及核算方方式公司岗位位工资的的发放实实行月度度绩效评评价制，绩绩效工资资基数的的核算 公式为为：月绩绩效标薪薪=月岗岗位工资资每月1号号到5号号为绩效效评价时时间，各各部门负负责人将将上月月月度绩效效评价量量表（详详见附表表七）于于每月55日前汇汇总提报报至行政政人力资资源管理理部，由由行政人人力资源源管理部部汇总分分析后，于于每月88日前向向财务部部提交员员工绩效效月统计计表（详详见附表表八），由由财务部部根据统统计表上上提报的的员工月月度绩效

11、效评价系系数核算算当月员员工的绩绩效工资资，其核核算公式式为：员员工的绩绩效工资资=月绩绩效标薪薪*月度度绩效评评价系数数。第17条条 月度度绩效评评价权重重及月度度绩效评评价系数数的确定定2、行政政人力资资源管理理部评价价基于被被考评人人当月考考勤情况况、参加加公司培训训或活动动的情况况等人事事数据作作出；关关联业务务部门由由被考评评人所在在部门负负责人选选取，基基于被考考评人协协同工作作情况、协协作支持持情况作作出。（详详见附表表七月月度绩效效评价量量表）3、月度度绩效评评价分数数满分为为10分分，因此此月度绩绩效评价价系数的的计算公公式为：月度绩绩效评价价系数=月度绩绩效评价价分数*10

12、%第18条条 各职职能总监监（含）以以上职位位、董事事会秘书书、各事事业部副副总经理理（含）以以上职位位、子公公司副总总经理（含含）以上上职位及及公司顾顾问、公公司高级级人才库库中的人人员的绩绩效评价价方式由由董事会会另行确确定。第19条条 月度度绩效评评价分数数的用途途1、 用用于核定定月岗位位绩效工工资:月月绩效评评价分数数低于66分的，当当月岗位绩绩效工资资为0，如如次月月月绩效评评价分数数仍然低低于6分分，则该该员工待待岗，按按柳州市市当年度度最低工工资标准准领取待待岗工资资；2、 作作为当年年度晋升升、降职职、调岗岗、调整整薪级或或待岗依依据；3、 帮帮助员工工了解自自身人岗岗匹配度

13、度，提升升员工工工作能力力，激励励员工自我我完善，促促进基于于绩效提提升的沟沟通。（66.5分分以下的的由行政政人力部部直接领领导做绩绩效面谈谈并笔录录）第20条条 年终终奖金奖金是对对为公司司做出重重大贡献献或优异异成绩的的集体或或个人给给予的奖奖励，具具体发放放标准由由行政人人力资源源管理部部根据公公司年度度运营情情况及部部门、个个人贡献献度、业业绩等多多方因素素综合考考量后拟拟定个人人单项奖奖金及集集体奖金金的发放放方案，报报总裁审审批通过过后于每每年年终终一次性性计发。第21条条 团队队效益奖奖团队效益益奖是基基于公司司短期业业绩，针针对贡献献较大或或表现突突出的团团队或部部门给予予的

14、奖励励，可以以以现金金（包括括购物卡卡等）、书书籍、培培训机工资、保保险核算算、发放放管理制制度(二二)：公公司员工工工资发发放管理理制度公司员工工工资发发放管理理制度第一章总总则第一条：目的为规范公公司员工工薪酬评评定及其其预算、支支付等管管理工作作，建立立公司与与员工合合理分享享公司发发展带来来的利益益的机制制，促进进公司实实现发展展目标。第二条：原则公司坚持持以下原原则制定定薪酬制制度。一、按劳劳分配为为主的原原则二、效率率优先兼兼顾公平平的原则则三、员工工工资增增长与公公司经营营发展和和效益提提高相适适应的原原则四、优化化劳动配配置的原原则五、公司司员工的的薪酬水水平高于于当地同同行业

15、平平均水平平。第三条：职责一、集团团公司人人力资源源部是集集团员工工薪酬管管理主管管部门，主主要职责责有：（一）、拟拟订集团团公司薪薪酬管理理制度和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导子公公司实施施集团公公司下发发的薪酬酬管理制制度；（三）、检检查评估估子公司司执行集集团公司司薪酬管管理制度度情况；（四）、事事后审核核子公司司的工工资发放放表和和工资资发放汇汇总表；（五）、检检查或审审核员员工异动动审批表表和员员工转正正定级审审批表；（六）、核核算并发发放集团团公司员员工工资资；（七）、受受理员工工薪酬投投诉。二、子公公司办以以室是子子公司员员工薪酬酬管理的的主管部部门，主主要职责责有：（一）

16、、拟拟订本公公司薪酬酬管理制制度实施施细则和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导本公公司各部部门实施施薪酬管管理制度度；（三）、核核算并发发放员工工工资；（四）、填填制、审审核上报报员工工异动审审批单和和转正正、调动动、晋升升、降级级汇总（）月月报表；（五）、办办理集团团公司人人力资源源部布置置的薪酬酬管理工工作。第二章薪薪酬结构构第四条：薪酬构构成公司员工工的薪酬酬主要包包括工资资、奖金金、福利利三个方方面第五条：工资本公司员员工工资资按考核核周期和和计发方方法不同同分为年年薪制工工资和月月薪制工工资两大大种类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为基基准工资资、提成成工资、加加班工资资和

17、津贴贴等若干干部分。第六条：基准工工资释义义与分类类一、本制制度所称称基准工工资是指指公司为为每个职职位设置置的若干干个职等等中分设设的每个个薪级，在在某一考考核周期期内不包包括提成成工资、加加班工资资和津贴贴的工资资计发基基数标准准。二、基准准工资按按考核周周期和计计发方法法的不同同分为年年薪制工工资中的的基准年年薪和月月薪制工工资中的的基准月月薪两类类，按构构成内容容和计发发依据不不同又分分为相对对固定应应发的基基础工资资（基础础年薪或或基础月月薪）和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的绩绩效工资资（绩效效年薪、基基础绩效效工资）两两部分。第七条：基准提提成工资资释义与与构成：一、本制制

18、度所称称基准提提成工资资是指按按子公司司制订的的已报集集团公司司事业发发展部，人人力资源源部备案案有效的的工资资提成计计算办法法为部部分员工工计提的的一项工工资计发发基数；二、基准准提成工工资分成成应发基基础提成成工资和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的提提成绩效效工资两两部分。第八条：津贴本制度中中的津贴贴是指特特殊岗位位的津贴贴和路救救服务补补贴等。第九条：奖金公司设置置的奖金金主要包包括年终终绩效工工资、超超额利润润提成奖奖和突出出贡献奖三三类。第十条：福利公司设置置的福利利包括法法定福利利和其他他福利两两部分。第三章年年薪制第十一条条：年薪薪制的释释义年薪制是是以年度度为考核核周期

19、，把把经营管管理者工工资收入入与经营营业绩挂挂钩的一一种工资资分配方方式。第十二条条：年薪薪制员工工范围本公司实实行年薪薪制员工工的范围围为：集集团公司司领导、集集团公司司部门负负责人、子子公司领领导、子子公司部部门负责责人第十三条条：年薪薪制员工工工资的的构成本公司年年薪制员员工工资资构成的的内容只只包括基基准年薪薪、法定定节假日日加班工工资和津津帖，不不参与提提成工资资分配。其其中，基基准年薪薪分为基基础年薪薪和绩效效年薪两两部分。第十四条条：基础础年薪的的释义本制度所所称基础础年薪是是按基准准年薪的的一定比比例折算算出的、按按月平均均支付的的工资，是是年薪的的预支部部分。第十五条条：绩效

20、效年薪的的释义本制度所所称绩效效年薪是是基准年年薪减去去基础年年薪后的的剩余部部分。绩绩效年薪薪的实际际支付金金额，要要根据年年薪制员员工个人人年度绩绩效得分分来计算算，具体体计发办办法，按按集团公公司个个人绩效效考核办办法规规定。第十六条条：基准年薪薪与基础础年薪和和绩效年年薪的构构成比例例，依年年薪制人人员不同同的经营营管理责责任，按按领导职职务层级级设置不不同的比比例。现现行构成成比例如如下表：职位集集团公司司总裁子子公司总总经理主主持工作作的副总总经理集集团公司司副职领领导、总总助子公公司副职职领导、总总助集团团公司部部门负责责人子公公司部门门负责人人基础年年薪占基基准年薪薪% 550

21、 660 770 绩绩效年薪薪占基准准年薪% 500 400 300第十七条条：基准准年薪标标准基准年薪薪标准是是集团公公司制定定的本集集团年薪薪制员工工所有职职位的标标准工资资体系第十八条条：年薪薪制员工工试用期期和考察察期的月月薪年薪制员员工试用用期是指指公司为为聘任在在实行年年薪制职职位上任任职的新新员工设设置的一一至三个个月的试试用期。考考察期是是公司通通过内部部招聘、选选聘，为为职位晋晋升（含含从基准准年薪低低档职位位向高档档职位调调动）员员工设置置的一至至三个月月的考察察期，还还包括考考察期满满经考核核不合格格而再设设置的一一工资、保保险核算算、发放放管理制制度(三三)：22015

22、5公司工工资制度度第1篇：公司员员工薪酬酬管理制制度第一章总总则第一条：目的为规范公公司员工工薪酬评评定及其其预算、支支付等管管理工作作，建立立公司与与员工合合理分享享公司发发展带来来的利益益的机制制，促进进公司实实现发展展目标。第二条：原则公司坚持持以下原原则制定定薪酬制制度。一、按劳劳分配为为主的原原则二、效率率优先兼兼顾公平平的原则则三、员工工工资增增长与公公司经营营发展和和效益提提高相适适应的原原则四、优化化劳动配配置的原原则五、公司司员工的的薪酬水水平高于于当地同同行业平平均水平平。第三条：职责一、集团团公司人人力资源源部是集集团员工工薪酬管管理主管管部门，主主要职责责有：（一）、拟

23、拟订集团团公司薪薪酬管理理制度和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导子公公司实施施集团公公司下发发的薪酬酬管理制制度；（三）、检检查评估估子公司司执行集集团公司司薪酬管管理制度度情况；（四）、事事后审核核子公司司的工工资发放放表（附附件一）和和工资资发放汇汇总表（附附件二）；（五）、检检查或审审核员员工异动动审批表表（附附件三）和和员工工转正定定级审批批表（附附件四）；（六）、核核算并发发放集团团公司员员工工资资；（七）、受受理员工工薪酬投投诉。二、子公公司办以以室是子子公司员员工薪酬酬管理的的主管部部门，主主要职责责有：（一）、拟拟订本公公司薪酬酬管理制制度实施施细则和和薪酬预预算；（二）、

24、督督促并指指导本公公司各部部门实施施薪酬管管理制度度；（三）、核核算并发发放员工工工资；（四）、填填制、审审核上报报员工工异动审审批单和和转正正、调动动、晋升升、降级级汇总（）月月报表（见见附件五五）；（五）、办办理集团团公司人人力资源源部布置置的薪酬酬管理工工作。第二章薪薪酬结构构第四条：薪酬构构成公司员工工的薪酬酬主要包包括工资资、奖金金、福利利三个方方面，分分类与构构成如下下图：第五条：工资本公司员员工工资资按考核核周期和和计发方方法不同同分为年年薪制工工资和月月薪制工工资两大大种类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为基基准工资资、提成成工资、加加班工资资和津贴贴等若干干部分。第六

25、条：基准工工资释义义与分类类一、本制制度所称称基准工工资是指指公司为为每个职职位设置置的若干干个职等等中分设设的每个个薪级，在在某一考考核周期期内不包包括提成成工资、加加班工资资和津贴贴的工资资计发基基数标准准。二、基准准工资按按考核周周期和计计发方法法的不同同分为年年薪制工工资中的的基准年年薪和月月薪制工工资中的的基准月月薪两类类，按构构成内容容和计发发依据不不同又分分为相对对固定应应发的基基础工资资（基础础年薪或或基础月月薪）和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的绩绩效工资资（绩效效年薪、基基础绩效效工资）两两部分。第七条：基准提提成工资资释义与与构成：一、本制制度所称称基准提提成工资资

26、是指按按子公司司制订的的已报集集团公司司事业发发展部，人人力资源源部备案案有效的的工资资提成计计算办法法为部部分员工工计提的的一项工工资计发发基数；二、基准准提成工工资分成成应发基基础提成成工资和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的提提成绩效效工资两两部分。第八条：津贴本制度中中的津贴贴是指特特殊岗位位的津贴贴和路救救服务补补贴等。第九条：奖金公司设置置的奖金金主要包包括年终终绩效工工资、超超额利润润提成奖奖和突出出贡献奖奖三类。第十条：福利公司设置置的福利利包括法法定福利利和其他他福利两两部分。第三章年年薪制第十一条条：年薪薪制的释释义年薪制是是以年度度为考核核周期，把把经营管管理者工工资

27、收入入与经营营业绩挂挂钩的一一种工资资分配方方式。第十二条条：年薪薪制员工工范围本公司实实行年薪薪制员工工的范围围为：集集团公司司领导、集集团公司司部门负负责人、子子公司领领导、子子公司部部门负责责人第十三条条：年薪薪制员工工工资的的构成本公司年年薪制员员工工资资构成的的内容只只包括基基准年薪薪、法定定节假日日加班工工资和津津帖，莲山山课件不参与与提成工工资分配配。其中中，基准准年薪分分为基础础年薪和和绩效年年薪两部部分。第十四条条：基础础年薪的的释义本制度所所称基础础年薪是是按基准准年薪的的一定比比例折算算出的、按按月平均均支付的的工资，是是年薪的的预支部部分。第十五条条：绩效效年薪的的释义

28、本制度所所称绩效效年薪是是基准年年薪减去去基础年年薪后的的剩余部部分。绩绩效年薪薪的实际际支付金金额，要要根据年年薪制员员工个人人年度绩绩效得分分来计算算，具体体计发办办法，按按集团公公司个个人绩效效考核办办法规规定。第十六条条：基准准年薪与与基础年年薪和绩绩效年薪薪的构成成比例，依依年薪制制人员不不同的经经营管理理责任，按按领导职职务层级级设置不不同的比比例。第十七条条：基准准年薪标标准基准年薪薪标准是是集团公公司制定定的本集集团年薪薪制员工工所有职职位的标标准工资资体系第十八条条：年薪薪制员工工试用期期和考察察期的月月薪年薪制员员工试用用期是指指公司为为聘任在在实行年年薪制职职位上任任职的

29、新新员工设设置的一一至三个个月的试试用期。考考察期是是公司通通过内部部招聘、选选聘，为为职位晋晋升（含含从基准准年薪低低档职位位向高档档职位调调动）员员工设置置的一至至三个月月的考察察期，还还包括考考察期满满经考核核不合格格而再设设置的一一至三个个月的延长考考察期。新员工在在试用期期间的月月薪为其其所任职职位基准准年薪的的十二分分之一的的百分之之八十，不不计发绩绩效年薪薪和超额额利润提提成奖。职位晋升升员工在在考察期期间和延延长考察察期间的的薪酬维维持晋升升前职位位标准不不变。经经考核合合格的，从从考察期期满的次次月起，按按其新任任职位的的基础年年薪的十十二分之之一计发发基础月月薪，计计提绩效

30、效年薪和和计发超超额利润润提成奖奖。试用期、考考察期的的时间可可依据聘聘用条件件或任职职需求作作适当调调整，必必须在任任职前约约定。第十九条条：子公公司总经经理、主主持工作作的副总总经理在在试用期期或考察察期内的的考核内内容和合合格标准准：一、考核核内容。为为被考核核人所负负责公司司在试用用或考察察期间的的公司绩绩效。公公司绩效效的考核核指标为为该公司司的经经营责任任书所所确定的的，并分分解在试试用、考考察期间间应实现现的目标标。二、合格格标准。按按集团公公司绩绩效管理理制度和和经营营责任书书中约约定的考考核办法法实施考考核，获获得755分（含含）以上上的为合合格，775分以以下的为为不合格格

31、。第二十条条：公司司副职领领导、总总助、部部门负责责人（含含副职，以以下同）在在试用期期或考察察期内的的考核标标准和考考核办法法。按集团公公司个个人绩效效考核办办法和和子公司司个人人绩效考考核实施施细则规规定，对对被考核核人的新新任职位位实施考考核，个个人绩效效考核得得分900分（含含）以上上的为合合格，990分以以下的为为不合格格。第四章月月薪制第二十一一条：月月薪制的的释义月薪制是是以月度度为考核核周期，把把员工的的工资收收入与个个人月度度绩效挂挂钩的一一种工资资分配方方式。本公司的的月薪制制又分为为标准月月薪制和和提成月月薪制两两种。第二十二二条：标标准月薪薪制人员员范围子公司实实行标准

32、准月薪制制人员的的范围为为：办公公室（行行政管理理和后勤勤服务人人员）、财财务部、客客户服务务部和配配件部非非年薪制制员工，集集团公司司总部非非年薪制制员工。第二十三三条：提提成月薪薪制人员员范围子公司实实行提成成月薪制制人员的的范围为为：销售售部和售售后服务务部非年年薪制员员工。第二十四四条：标标准月薪薪制员工工工资的的构成本公司标标准月薪薪制员工工的月工工资包括括基准工工资、加加班工资资、津贴贴等，不不参与提提成工资资分配。基基准工资资只是计计发基数数，构成成内容有有以下两两个部分分：一、基础础工资（相相对固定定的部分分，为基基准工资资的800%，也也称：基基础月薪薪）二、基础础绩效工工资

33、（浮浮动部分分，为基基准工资资的200%）第二十五五条：提提成月薪薪制员工工工资构构成本公司提提成月薪薪制员工工的月工工资包括括基准工工资、基基准提成成工资、加加班工资资、津帖帖等。基基准工资资和基准准提成工工资只是是计发基基数。基准工资资的构成成内容有有以下两两个部分分：一、基础础工资，为为基准工工资的880%，也也称基础础月薪。二、基础础绩效工工资，为为基准工工资的220%。基准提成成工资的的构成内内容有以以下两个个部分：一、基础础提成工工资，为为基准提提成工资资的800%。二、提成成绩效工工资，为为基准提提成工资资的200%。第二十六六条：月月基准工工资标准准月基准工工资标准准是集团团公

34、司制制定的月月薪制员员工所有有职位薪薪级的标标准工资资体系。第二十七七条：绩绩效工资资基数释释义本制度所所称绩效效工资基基数是提提成月薪薪制人员员的基础础绩效工工资与提提成绩效效工资之之和。第二十八八条：应应发绩效效工资的的计算：本制度所所称应发发绩效工工资数，是是指按集集团公司司个人人绩效考考核办法法和子子公司个个人绩效效考核实实施细则则规定定实施考考核后，依依据员工工个人月月度绩效效分数所所对应的的绩效工工资系数数乘以标标准月薪薪制人员员的基础础绩效工工资数或或提成月月薪制人人员的绩绩效工资资基数所所得的工工资数。第二十九九条：月月薪制员员工在试试用期的的月薪公司对通通过招聘聘程序聘聘用在

35、月月薪制岗岗位上工工作的新新员工，可可以依劳劳动合同同法的规规定设置置试用期期，试用用期的月月薪按其其拟任职职位职等等薪级基基准工资资的800%计发发，试用用期间不不计发绩绩效工资资和超额额利润提提成奖。第三十条条：学徒徒工的薪薪酬学徒工的的薪酬按按学徒协协议规定定支付。第三十一一条：实实习生的的薪酬实习生在在公司实实习期间间的薪酬酬按集团团公司与与学校签签订的实实习协议议规定支支付。第五章奖奖金第三十二二条：奖奖金的种种类公司设置置年度绩绩效奖、超超额利润润提成奖奖、突出出贡献奖奖和其他他奖。第三十三三条：年年度绩效效奖一、奖励励范围：十二月月份工资资发放名名册中的的月薪制制（包括括标准月月

36、薪制和和提成月月薪制）员员工。二、奖金金额度：以公司司为单位位，计提提奖金总总额，计计提方法法如下：公司年度度绩效奖奖标准总总额为：公司奖奖励范围围内员工工十二月月份的的的基准月月薪乘以以奖励范范围内员员工在集集团公司司及子公公司本年年度工作作的月数数除以112乘以以倍数11、5、依依总裁办办公会议议提议，经经董事长长批准可可以调整整倍数。公司年度度绩效奖奖应发总总额为：公司年年度绩效效奖标准准总额乘乘以公司司绩效（kkpi）考考核得分分对应的的年度绩绩效奖系系数。三、奖金金分配1、根据据各部门门的年度度绩效情情况，作作第一次次分配，把把总额分分配至各各部门2、各部部门根据据员工个个人年度度绩

37、效情情况，作作第二次次分配，把把本部门门奖金分分配给员员工。3、具体体分配方方案由子子公司按按集团公公司个个人绩效效考核办办法规规定制订订，报集集团公司司人力资资源部备备案后执执行。第三十四四条：超超额利润润提成奖奖一、奖励励范围：公司全全体员工工二、奖金金额度：按集团团公司与与子公司司签订的的年度经经营责任任书约约定的比比例计提提。三、奖金金分配奖金的分分配比例例为：公公司总经经理（含含主持工工作的副副总经理理）可控控制在总总额的225%以以内，副副总经理理、总经经理助理理、部门门负责人人（年薪薪制人员员）、主主管的平平均数应应分别控控制在主主管（不不含）以以下员工工平均数数的155倍、11

38、0倍、66倍、33倍以内内。公司司在进行行第一次次分配时时应视部部门绩效效的实现现情况做做适当的的比例增增减。具具体分配配方案由由子公司司按集团团公司个个人绩效效考核办办法规规定制订订，报集集团公司司人力资资源部备备案后执执行。第三十五五条：突突出贡献献奖一、奖励励对象：在公司司的某项项工作中中作出突突出贡献献的员工工、被评评为国力力标兵的的员工等等。二、奖金金额度：由集团团公司人人力资源源部拟订订评奖方方案，作作出规定定，也可可由集团团公司总总裁、董董事长作作出决定定。第六章福福利第三十六六条：法法定福利利公司按国国家规定定为员工工办理养养老保险险、工伤伤保险等等社会保保险。第三十七七条：公

39、公司为员员工设置置提供带带薪假、防防寒降温温费、免免费工作作餐、三三节（春春节、端端午、中中秋节）礼礼品、交交通和通通讯补贴贴、健康康体检、新新婚贺礼礼、女员员工节日日慰问、重重疾与亡亡故慰问问等福利利，具体体实施细细则另行行制订。第七章薪薪资调整整第三十八八条：职职位分类类及薪等等、职等等和薪级级的设置置公司员工工的职位位分为两两大类七七岗系：即职能能类（含含经营岗岗系、管管理岗系系、专业业岗系、事事务岗系系）和技技术类（含含销售岗岗系、服服务岗系系、修理理岗系）。公公司依据据职位价价值评估估将职位位分成十十四个薪薪酬等级级，其中中又将技技术类职职位分为为五个职职等，每每个职等等内设二二个薪

40、级级；将职职能类职职位又分分为初任任、熟练练、资深深三个职职等，其其中初任任职等内内设二个个薪级，熟熟练、资资深职等等内各设设三个薪薪级。职职位分类类及其薪薪等设置置见附件件六：职职位分类类与薪等等表。第三十九九条：薪薪等职等等薪级的的释义一、本制制度所称称薪等是是指集团团公司通通过职位位价值评评估，依依据集团团公司、子子公司设设置的职职位，把把职务层层次、薪薪资水平平相近的的集合起起来列为为一个等等，按薪薪资水平平由高到到低，序序号从一一开始，由由小到大大设置的的等别。本本制度现现行薪等等设置为为十四个个。二、本制制度所称称职等，是是指集团团公司为为同一职职位，按按其工作作深度、专专业素质质

41、、技能能要求不不同设置置的等别别。本制制度现行行职等，按按职位分分类的不不同，设设置不同同的职等等。三、本制制度所称称薪级是是指集团团公司在在同一职职等内设设置的若若干个薪薪酬标准准不同的的级别。本本制度现现行薪级级按职等等和薪酬酬标准由由高到低低，序号号从一至至八共设设置八级级。试用期内内的新员员工、学学徒、实实习生、子子公司年年薪制员员工的薪薪酬未列列薪级。职等与薪薪级的设设置及基基准工资资标准见见附件七七：集团团公司员员工基准准工资表表，附件件八：44s店年年薪制员员工基准准工资表表，附件件九：44s店标标准月薪薪制员工工基准工工资表（南南昌地区区店适用用），附附件十：4s店店标准月月薪

42、制员员工基准准工资表表（地市市店适用用），附附件十一一：4ss店提成成月薪制制员工基基准工资资表（南南昌地区区店适用用），附附件十二二：4ss店提成成月薪制制员工基基准工资资表（省省内地市市店适用用）。第四十条条：薪资资调整的的主要内内容公司依据据集团的的总体效效益和经经营发展展、社会会同行业业平均工工资水平平和员工工个人绩绩效等情情况，主主要从以以下五个个方面调调整员工工薪资：一、调整整基准年年薪和基基准月薪薪（以下下统称基基准工资资）标准准（简称称调标）。二、调整整工资提提成计算算方法。三、调整整超额利利润提成成奖的提提成比例例。四、调整整年度绩绩效奖的的计提方方法。五、调整整员工的的职位

43、及及其职等等薪级（简简称调级级）。第四十一一条：基基准工资资标准的的调整一、公司司依据职职位价值值评估结结果、本本地区同同行业工工资水平平、公司司年度经经营目标标和经营营预算等等因素，每每年为每每个职级级薪级设设定或调调整基准准工资标标准。二、基准准工资标标准的调调整方案案由集团团公司人人力资源源部在每每年三月月份拟订订，经集集团公司司总裁办办公会审审议通过过，报董董事长批批准后执执行。三、基准准年薪标标准调整整的主要要依据和和方法1、主要要依据：当地同同行业同同职位平平均工资资水平及及本公司司的上浮浮比例；年度目目标利润润的多少少；经营条条件的不不同，包包括经营营汽车品品牌的知知名度、区区域

44、内相相同品牌牌的竞争争度、公公司员工工总数的的多少、管管理团队队的配置置等情况况；职位的的不同。2、方法法：基准年薪薪=职位位工资（中中位标准准工资）xx职务系系数x目目标利润润系数xx经营条条件系数数。具体方法法在集团团公司基基准工资资标准设设定办法法中约约定。四、基准准月薪标标准调整整的主要要依据和和方法：1、主要要依据：当地同同行业同同职位平平均工资资水平及及本公司司的上浮浮比例；职位、职职责和任任职资格格；工作环环境。2、方法法：具体方法法在集团团公司基基准工资资标准设设定办法法中约约定。第四十二二条：工工资提成成计算办办法的调调整集团公司司授权子子公司依依据业务务市场发发生的变变化，

45、在在既有利利于提高高公司经经营效益益，又有有利于提提高员工工的工作作积极性性的前提提下，适适时制订订或调整整工资资提成计计算办法法。工资提提成计算算办法须须报集团团公司事事业发展展部批准准、人力力资源部部备案。第四十三三条：超超额利润润提成奖奖提成比比例的调调整超额利润润提成奖奖的提成成比例在在集团公公司与子子公司签签订的年年度经营营责任书书中约定定。第四十四四条：员员工职位位、职等等、薪级级的调整整一、职位位调整及及因其产产生的职职等薪级级调整申申报审批批流程，因因工作需需要，公公司员工工必须在在工作单单位内变变动职位位或在集集团单位位内变动动工作单单位、职职位的，应应按以下下审批流流程办理

46、理职位和和薪资调调整申报报审批手手续。（一）主主管职位位（含）以以下员工工的职位位异动薪薪资调整整申报审审批流程程：由人力资资源主管管部门填填制员员工异动动审批表表申报报，经异异动员工工工作部部门、人人力资源源主管部部门负责责人审核核，签字字同意后后，报公公司负责责人签字字批准；涉及变变动工作作单位的的，员员工异动动审批表表由异异动前单单位审核核批准后后，转异异动后单单位按异异动前单单位相同同审批流流程办理理异动审审批手续续，对员员工的工工资进行行调整。（二）主主管职位位（不含含）以上上员工的的职位异异动薪酬酬调整申申报审批批流程：1、按集集团公司司内部招招聘选聘聘人才制制度和要要事审批批流程

47、规规定的权权限下发发任职通通知书。2、按本本条（一一）款相相同流程程办理审审核手续续（公司司负责人人的审批批权变更更为审核核权），签签字同意意后报集集团公司司人力资资源部及及其分管管领导审审核、总总裁批准准。其中中属集团团公司委委派的财财务负责责人异动动，由人人力资源源部先转转集团公公司财务务部及其其分管领领导审核核同意后后，由人人力资源源部及其其分管领领导审核核同意报报总裁批批准。因因职位晋晋升又设设置了考考察期的的薪酬，必必须办理理两次异异动申报报审批手手续。第第一次是是以职位位调整为为目的，员员工异动动审批表表中的的异动执执行时间间选择职职位异动动，第二二次是以以薪资调调整为目目的，员员工异动动审批表表中的的异动执执行时间间选择薪薪酬异动动，是指指考察合合格后的的薪酬标标准执行