07XXXX年人民银行管理类笔试真题1911.docx

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1、20100人行管管理类笔笔试真题题今天上午午刚参加加人行管管理类考考试，准准便记了了几个题题，发上上来造福福后来人人吧。题题目不难难，就看看你能不不能复习习到。（鄙鄙视索要要应届生生币者！）一、判断断1.管理理的目的的2.什么么是刚性性预算3.非正正式组织织4.什么么是规划划，规划划需要政政策支持持5.组织织规模会会影响组组织结构构，规模模越大，集集权程度度越高，反反之亦然然。6.权变变理论定定义。7。控制制的实质质、目标标8.德尔尔菲法是是定量决决策。9.法约约尔统一一领导原原则10.目目标设立立的原则则9.弗鲁鲁姆的激激励公式式10.百百货商场场划分成成鞋帽、衣服等等不同的的销售部部门，方

2、方法是11.某某公司进进行重组组，全国国各地每每个办事事处均与与中央数数据库连连接，这这是集权权？分权权？矩阵阵？12.某某油田二二级单位位自主经经营、自自负盈亏亏，它属属于油田田的成本本中心？费用中中心？利利润中心心？投资资中心? 银行招招聘网wwww.yiinhaangzzhaoopinn.coom vipp会员资资料13.组组织结构构设计后后，下列列哪种情情况对组组织结构构影响最最大?有有董事会会领导调调整、国国家重大大政策调调整等14.王王先生救救人领导导后每天天站在门门口迎接接工人，对对员工嘘嘘寒问暖暖，问是是什么影影响权?15.关关系导向向型领导导16.中中国企业业发放的的奖金失失

3、去了其其原有的的激励作作用，说说明什么么17.吴吴总出差差归来，各各中层领领导、办办公室人人员纷纷纷围上，述述说各自自情况，问问组织领领导特征征18.面面谈中采采用漫谈谈式，属属于什么么面试法法19.协协调组织织内人际际关系主主要指20.HHR规划划六步骤骤四、简答答题（110.00*2=20分分）1.针对对非正式式沟通的的特点，管管理者应应该如何何对待组组织中的的非正式式沟通？2.简述述人员配配备的基基本原则则？五、案例例分析题题（100.0*2=220分）两篇材料料论述，很很好理解解，这题题不难，基基本每年年都是类类似的题题目。以以下主要要把问题题提供给给大家：第一大题题有3个个小问：1.

4、对于于服务工工的投诉诉，你认认为应当当如何解解决？2.如何何防止类类似意见见分歧的的重复出出现？3.你认认为改公公司在管管理上有有何需要要改进之之处？第二大题题有2个个小问：1.G公公司的绩绩效考核核制度到到底存在在什么问问题？2.如何何才能改改变这种种状况？一、总结结我当时分分析了一一下题目目的内容容。判断、单单选、多多选的题题目来源源不外乎乎三方面面：管理理学、人人力资源源管理、行政管管理。并且最重重要的是是，它们们的分值值比例严严格服从从下面的的规律：管理学学 1/2、人人力资源源管理 3/10、行政管管理 2/110。所以想复复习准备备的各位位看官可可以有侧侧重的复复习。当当然，这这仅

5、仅是是今年的的情况，来来年形势势如何，8、计划划、控制制系统没没有会导导致无法法沟通？9、内容容型、过过程型激激励10、团团队领导导者11、HHR管理理工作仅仅是HRR部门的的事？12、人人力资源源是企业业最宝贵贵的？13、劳劳动量是是影响薪薪酬的唯唯一因素素？14、人人员外部部招聘比比内部更更有效？15、HHR体系系对企业业战略是是被动适适应的？16、心心里测试试结果17、公公共威信信18、立立法、司司法、行行政是国国家宏观观管理体体系的基基本内容容？19、行行政领导导者的主主要职责责？知人人善任？20、政政府基本本职能三三大类：政治、经济、社会管管理简答1、管理理的科学学性和艺艺术性2、与

6、传传统的人人事工作作比，现现代的人人力资源源管理有有什么特特点？论述职业生涯涯规划选择题由由于本人人比较懒懒，没记记住，题题目有的的比较长长，很多多都是类类似于情情景案例例的题目目。因此此很不好好意思，没没法和大大家分享享具体的的内容了了。以上就是是我的一一些陋见见，本人人从这里里获得了了不少朋朋友们的的宝贵总总结，也也希望这这次能对对有志于于人行的的朋友一一些帮助助。祝大家都都有个美美好前程程！20088年笔试试 管理理类范围：管管理学、行政管管理、人人力资源源管理1、 差别计件件工资制制2、 法约尔的的理论贡贡献之一一是区分分经营和和管理3、 梅奥 人人际关系系学说 非正式式组织4、 决策

7、是指指。5、 目标是指指。6、 组织变革革的阻力力。7、 公务员权权力是。8、 公共管理理是指。9、 最小政府府是指。10、 公共利益益=共同同利益11、 当外部效效应存在在时，市市场就无无效12、 管制意味味着。13、 奥斯特的的第二种种战略模模式14、 人力资源源战略分分为。15、 劳动合同同可以书书面，也也可以口口头16、 电子政府府是指。一、 单选题1、 劳动分工工的实质质2、 决策的原原则3、 工作行政政完全相相同的岗岗位系列列是什么么？4、 绝对标准准考核是是指。5、 劳动法德德核心？基本原原则？6、 劳动要素素的特点点7、 优效品是是指。8、 现代市场场经济是是 经济济模式9、

8、组织文化化会具体体影响组组织的10、 职位11、 职务12、 性向测试试主要是是测试什什么能力力？13、 生涯的构构成14、 行政领导导活动的的结构15、 行政休养养16、 行政许口口17、 X和Y理理论哪个个优18、 施恩 人人生发展展周期二、 多选1、 学习型组组织的特特征2、 激励机制制包括。3、 因素评定定法的评评定角度度4、 人力资源源管理的的一般性性质5、 公共部门门管理的的任务体体现在哪哪些方面面6、 市场失效效的类型型7、 公共事务务对私企企和私人人家庭来来说，是是可以做做？不可可以做？能做？愿意做做？吧愿愿意做？8、 公共管理理涉及的的内容9、 管理活动动离不开开 基本要要素

9、10、 影响进入入壁垒的的主要因因素11、 政府作为为公共组组织的特特点体现现在12、 在 情况下下 组织织要进行行工作分分校13、 劳动活动动订立的的原则14、 职业生涯涯规划的的特性15、 性质组织织体制有有 形式16、 行政领导导类型可可划分为为 领导导行为模模式17、 行政沟通通的类型型18、 行政监督督系统的的构成19、 行政伦理理三、 简答题1、 如何理解解塑造“企业精精神政府府”2、 有效管理理头的原原则四、 案例分析析1、 对法国公公务员的的培训做做出评价价2、 加强我国国公务员员培训的的建议20077年简答1、 什么是有有效控制制，要求求是什么么？2、 什么是领领导者，什什么是被被领导者者，有些些人认为为上机是是领导者者，下级级就是被被领导者者，对吗吗？为什什呢？五、 论述现代组织织的社会会责任日日益重要要，有些些人赞同同，有些些人反对对，请说说出各自自的论据据？你认认为现代代组织的的社会责责任是什什么？