〔〕服装公司仓库管理制度与流程.doc

《〔〕服装公司仓库管理制度与流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《〔〕服装公司仓库管理制度与流程.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章 仓库管理制度一. 仓库全体员工要自觉遵守员工手册的所有条款及其他公司的规章制度。二. 仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据 实际的生产需要的合理调配与安排。三. 热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷 懒。四. 仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产 工具及用品、办公用品等的流失负责。五. 凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据员工手册的相关规 定对其进行处理。六. 公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采

2、购及收发都必须入仓登记、签收 之后才能发放到其他部门使用。七. 仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗 前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。八. 所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、 用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据员 工手册的相关规定进行处罚。九. 仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发 签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、 仓库安全等负责

3、。十. 根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。十一. 做好 7S 工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。十二. 仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等， 不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按员工手册相关规定进行处理。 第二章 仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1. 仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息， 并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人 指定或客供的供应商需要分类整理并存档。2. 仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司

4、所接客人的板单及大货订单情况，在收到 客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表， 然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好采购计划表。采购计划表需明确采购品 种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发采 购计划表给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最 准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。3. 采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的布、辅料确认样品卡的相关样板交与供 应商，已经开发确认好的布、辅料在采购计划表注明所采购的布、辅料型号即可，自 己公司开发的产品的布、辅料确认样品卡需

5、要采购员在打板时做好交给客人审批，正 确后才能按正确的布、辅料确认样品卡进行采购。4. 采购将采购计划表交给供应商后，仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通，并要供 应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按公司领导要求，根据客人的信用度，必要 时还需要与供应商签订采购合同，并将供应商确认货期信息传递给 IE 部，便于 IE 部安排 生产计划。5. 采购过程的进度追踪。1）如果订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。在做采 购计划单时就必须将计划做好。2）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、 辅料按照我司客户批核的布、辅料确认样

6、品卡进行核对，将核对情况记录在采购情 况记录表内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与采购单无误后，正确的布、辅料 入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。所有来料必须当天 登记入库或退货。3）根据采购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到按照采购单的数量全部收完。将每次所 收货记录完采购情况记录表后供应商的送货单交给财务做采购统计报表。6. 对大货布、辅料的检验工作负责。1）大货布回来后，仓库采购、收发除按规定对照布、辅料确认样品卡检查布种、颜色、 数量与价格外，仓库主管及采购需要通知验布员验布。验布的程序按客人提供的或供应商 提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告

7、情况进行分析，如：布色不均匀、边差、 段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严重、粗纱严重、烂洞、斜纱纹、密度不够等 等，根据客人所接收的标准，质量问题严重的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成 供应商退货，及时告诉公司的客户实际出现的情况。2）对大货辅料的检测，按客户提供的布、辅料确认样品卡的标准检测及其他的检测标准 （如：洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。3）如果是客户在我司是成品采购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够 进行大货生产。4）根据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司 QA 或 QC 部进行：洗水测试、烫缩的测试 及色牢度的

8、检测工作。根据 QA 或 QC 部出的大货布洗水报告与仓库验布员的验布报 告判定布、辅料是否合格。5）对合格的布、辅料要及时做好清楚的标识，并分类及时入库上架放置。不合格的布料、辅 料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的意见进行处理。7. 大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经 客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参加产前会，对仓库应注意的事项做好详细记录。8. 产前会后，按规定责成仓库收发按生产计划排期表的计划出货先后顺序发布及辅料给 生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车 间主任的大货试产通知单或大货生产通

9、知单，并按单规定的时间、数量发料。所 有的布、辅料发料出仓要做好清楚的记录，开具出仓单且必须签收存档，并核对库存 数量是否正确，填写清楚库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。 9. 仓库采购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没有发现的质量问题或车 间生产中出现的错误而少数时要及时做好生产情况记录，并积极与供应商沟通协调，补充 不足的布及辅料，以便车间及时生产保证订单数量及准时交货给客人。 10. 仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品及时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱 的库存不能够超过 2 箱，下到仓库装好箱的成品必须按款号、颜色、码数、数量等分类标 识好分类上成品仓的

10、专用货架待出货。同时将下货数录入仓库的生产管理看板（生产 管理看板的要求如附表要求）。 11. 仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。如出货 量大，有必要的时候可以根据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必须经过公司经理同意。 12. 大货生产完成后，要对布、辅料的生产情况进行分析总结，对出现的问题进行综合评估并 整理，然后在以后的采购中避免出现类似的情况发生。 13. 每个月对所下的“采购单”已收货情况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只 有在核对数据无误后才能够付款给供应商。 14. 对所有的采购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行年度总结

11、及评估，评 估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。以备他们在以后的供应商的选择上做 决策。 二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程。 1. 采购负责收集公司生产所需要采购的及办公应用所需要采购的各类商品的供应商的信息， 并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人 指定或客供的供应商需要分类整理并存档。 2. 向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供采购时的选择。 3. 将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要的数量存档。 4. 根据实际需求下采购单给供应商并跟进进度。 5. 对采购回来的生产工具、生产用品、办公用

12、品按供应商的标准样进行检验，合格的按实收 数签收后根据种类标识清楚分类入仓摆放，不合格的直接退给供应商。 6. 各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必须要签名，仓库发出后要扣库存，在公示 牌显示余下的数量。 7. 在公示牌显示每个月各部门的领取情况及生产工具、生产用品、办公用品的损耗情况。 8. 定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知采购 下单购买。 ！ 以下内容与本文档无关！ ！ 以下内容与本文档无关！ 。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！ 。 ！ 高效能人士的 50 个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的

13、肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西说： ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的 “成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 “一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。 效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断： ”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士 思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的

14、最重要的能力就是发现问 “通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所说： ”把问题想透彻把问 题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话： ”一个人对待生 “如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！ 活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己

15、的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪 水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用 20/80 法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的

16、时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯 10、废除拖延对于一名高效能人士来说，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯 11、向竞 “对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。争对手学习一位知名的企业家曾经说过， ”习惯 12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，

17、尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯 13、换位 “换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团思考在人际的相处和沟通里，队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人

18、的大脑恢复活力提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中每一个人如上紧发条的钟表.因此一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息这不但于自己健康有益对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类有价值的评价或是无理的责难.不管怎样坦然面对批评并且从中找寻有价值、可参考的成分进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个

19、人如果每天都能提高 1就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远很多时候它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步 1的话你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些不是要你把事情推给别人或是逃避责任而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时自然就能花更小的力气得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事并积极地发挥专长成为行业的能手是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来一个人要成为一名高效能人士必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种

20、认真的工作态度也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机但却常常被一些小事搞得垂头丧气整天心情不快精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司3M的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通在公司无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有

21、成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼无法忍受主管的反复无常看不惯主管的假公济私那么你要尝试学习如何与不同的人相处提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说： ”其用意也是要我们小说多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。 “上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经说过：“好习惯是一个人在 ”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、

22、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工社交场合中所能穿着最佳服饰。作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、

23、，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效

24、能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说： ”法国大作家雨果也说： “眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。 ”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大 “语言就是力量。法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我

25、们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够