《管理体系手册》的管理441.docx

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1、第02章章 管管理体系系手册的的管理A/01.管理理者代表表负责组组织有关关人员按按GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000标准准、GBB/T2240001-119966 iddt IISO1140001:19996标准准、GBB/T 280001-20001标准准的要求求，结合合公司的的特点负负责管管理体系系手册的的编制、修订、换版。2.管理理者代表表对管管理体系系手册的的内容进进行审核核。3.公司司总经理理批准发发布管管理体系系手册，规规定实施施日期。4.公司司企管部部负责按按文件件控制工工作程序序对管管理体系系手册进进行管理理。管管理体系系手册分分为“

2、受控”和“非受控控”两种状状态，受受控管管理体系系手册盖盖“受控文文件”印章，非非受控管管理体系系手册盖盖“非受控控文件”印章。5.受控控管理理体系手手册发发放范围围：公司司、分公公司有关关领导及及职能部部门、项项目经理理部、试试验室、管理者者代表确确定的人人员以及及提交给给管理体体系认证证机构的的手册。6.非受受控管管理体系系手册用用于给顾顾客、招招标单位位以及用用于因宣宣传、交交流等活活动，非非受控手手册的发发送需得得到管理理者代表表的批准准并登记记。7.所有有持有受受控管管理体系系手册的的人员应应妥善保保管，保保持手册册的完好好清洁，不不得在上上面随意意勾画、圈点、批注，如如出现破破损、

3、丢丢失、持持有人调调离本公公司或由由于工作作变动不不需要手手册时，应应到发放放部门办办理有关关手续。8.在实实施过程程中，管管理体系系手册的的使用者者将修改改意见或或建议反反馈到企企管部，企企管部收收集、整整理修改改意见或或建议，提提出书面面更改意意见，经经管理者者代表审审核后，报报公司总总经理批批准后更更改。9.批准准后的更更改意见见，由企企管部及及时填写写更改通通知单，发发放给全全体受控控手册持持有者，由由持有者者在手册册上更改改。非受受控手册册发出后后，不再再办理更更改手续续。10.保保密规定定：本管管理体系系手册为为公司知知识产权权，所有有持有者者均有保保密的义义务。未未经管理理者代表

4、表授权批批准，不不得将管管理体系系手册交交给其他他单位人人员，不不得复印印。如有有违反，一一经查证证，公司司将追究究其责任任。第03章章 管管理体系系手册颁颁布令A/0我公司的的管理理体系手手册（AA版），是是依据GGB/TT19000120000 iidt ISOO90001：220000质量管管理体系系 要要求、GGB/TT24000119996 iidt ISOO140001：19996环境境管理体体系 规范及及使用指指南和GGB/TT28000120001职业业健康安安全管理理体系 规范范制定的的，阐述述了公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针，对公公司质量量、环境境和职业业健

5、康安安全一体体化管理理体系作作了具体体描述，是是指导公公司实施施质量、环境和和职业健健康安全全管理的的纲领性性文件和和行动准准则。现现予以发发布，司司属各部部门、各各单位全全体职工工必须遵遵照执行行。 中国最最庞大的的资料库库下载 公 司 总总 经 理：20033年6月月6日管 理理 体体 系系 手 册 编 审 人 员主 编： 主要起草草人： 审 核： 批 准： 第04章 管理者代代表任命命书A/0公司经研研究决定定，任命命 同同志为管管理者代代表，负负责公司司质量、环境和和职业健健康安全全一体化化管理体体系的建建立、实实施、运运行与保保持工作作，此任任命自签签发之日日起正式式生效。总 经 理

6、： 20003年22月222日第05章 质量、环环境、职职业健康康安全方方针A/0我公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针为：顾 客 至 上全 员 环 保注 重 预 防遵 守 法 规持 续 改 进 总 经 理： 20033年6月月6日第1章 范围A/01.1总总则本管理理体系手手册阐阐明了公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全方方针，规规定了公公司管理理体系的的要求，用用于建立立公司的的管理体体系，并并在工程程施工、安装和和服务的的全过程程中及单单位办公公区、现现场、生生活区付付诸实施施。对内内规范全全体员工工的各项项管理活活动，对对外向顾顾客和第第三方提提供管理理体系的的审核和和检查依

7、依据，也也适用于于认证机机构对公公司管理理体系的的评审、认证等等工作，以以证明我我们有能能力稳定定地提供供满足顾顾客和规规定要求求的产品品。本管理理体系手手册适适用于公公司工业业与民用用建筑工工程的施施工和安安装以及及服务过过程中所所涉及的的全部管管理活动动。通过过对管理理体系的的有效运运用，使使我公司司的管理理体系得得到持续续的改进进，保证证符合顾顾客与适适用的法法律法规规要求，以以增强顾顾客满意意。1.2应应用由于GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011：20000版版标准的的所有要要求或条条文并不不针对某某一具体体行业，所所以在确确保一体体化管理理体系有有效

8、性、适宜性性的前提提下，为为了使公公司更好好的提供供满足顾顾客和符符合法律律、法规规要求的的产品。对标准准7.33条设计计和（或或）开发发图纸的的设计部部分进行行删减。第2章 引用标标准A/02.1 GB/T1990000-20000 idtt ISSO90000：20000质量量管理体体系 基础和和术语2.2 GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000质量量管理体体系 要求2.3 GB/T1990044-20000 idtt ISSO90004：20000质量量管理体体系 业绩改改进指南南2.4 GB/T2440011-19996 idtt ISSO1440

9、011:19996环境境管理体体系 规范及及使用指指南2.5 GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范第3章 术语和和定义A/0本管理理体系手手册采采用GBB/T1190000-220000 iddt IISO990000：20000质质量管理理体系 基础础和术语语、GGB/TT240001-19996 iidt ISOO140001:19996环环境管理理体系 规范范及使用用指南、GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范中中给出的的术语和和定义，并并结合公公司特点点，增补补以下定定义：3.1隐隐蔽工程程：指将将被下一一道工序序掩埋、

10、覆盖的的分部或或分项工工程。3.2顾顾客：组组织所提提供产品品的接收收者，本本手册指指甲方、建设单单位、业业主、用用户、需需方。3.3物物资：施施工所需需的原材材料、构构件及设设备及劳劳动保护护、安全全防护用用品等。其分类类为：A类物资资：钢材材、水泥泥、商品品砼、外外加剂、防水材材料、安安全网（水水平网、密目网网）、安安全带、安全帽帽、漏电电保护器器、油漆漆、涂料料、稀料料。B类：除除A类物物资以外外的物资资。3.4物物资供方方：为组组织提供供物资的的厂家和和商家。3.5工工程供方方：为组组织提供供分部、分项工工程的外外协队伍伍。3.6劳劳务供方方：为组组织提供供劳动力力的外协协队伍。3.7

11、成成品：指指已竣工工的工程程。3.8半半成品：指建筑筑工程中中的分项项工程、分部工工程。3.9竣竣工技术术资料：由组织织在竣工工后编制制，并向向顾客提提交的全全面反映映工程管管理的保保证资料料、管理理资料、竣工图图等管理理记录。3.100分部工工程、分分项工程程：见GGB5003000-20001的的解释。3.111大型工工程：单单体建筑筑面积11万平方方米以上上；122层以上上；跨度度21米米以上房房屋建筑筑工程及及5万平平方米以以上的住住宅小区区或建筑筑群体。3.122一般工工程：达达不到大大型工程程的工程程。3.133特殊过过程：对对形成的的工程项项目或半半成品是是否合格格不易或或不能经

12、经济验证证的施工工过程。3.144关键过过程：在在施工中中，影响响施工进进度和工工程质量量的薄弱弱环节或或具有重重要质量量特性的的过程。3.155特种作作业：对对操作者者本人，尤尤其对他他人和周周围设施施的安全全有重大大危害因因素的作作业，称称为特种种作业。直接从事事特种作作业者，称称特种作作业人员员。如：电工、焊工、架子工工、起重重工、塔塔吊司机机、信号号工、卷卷扬机手手、锅炉炉工、场场内机动动车辆驾驾驶等。3.166四不放放过：事事故原因因没有调调查清楚楚不放过过，有关关职工没没有受到到教育不不放过，没没拿出整整改措施施和整改改措施没没落实不不放过，责责任人没没有受到到处罚不不放过。3.1

13、77三宝：生产过过程中用用于安全全防护的的安全帽帽、安全全网、安安全带。3.188四口：建筑物物在建造造过程中中存在的的易造成成人员高高处坠落落伤害的的预留洞洞口、楼楼梯口、电梯进进口及通通道口。3.199五临边边：高处处作业中中工作面面边沿：沟、坑坑、槽边边、深基基础周边边、楼梯梯侧边、阳台无无栏杆周周边、屋屋面无防防护周边边。3.200六大伤伤害：作作业过程程中易造造成人员员伤害的的爆炸、高处坠坠落、物物体打击击、触电电、坍塌塌和机械械伤害。第4章管管理体系系A/04.1总总要求本公司按按照GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011：20000 质量量管理体体系

14、 要求、GB/T2440011-19996 idtt ISSO1440011:19996环环境管理理体系 规范范及使用用指南、GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范建建立管理理体系，形形成文件件，对管管理体系系所需的的过程及及过程之之间的相相互作用用系统的的予以识识别和管管理，以以确保管管理体系系有效性性的总体体思路和和要求得得以实施施和保持持，并达达到持续续改进的的目标。为确保按按照标准准的要求求实施公公司文件件化的管管理体系系，我们们必须进进行以下下方面的的工作。a识别建建筑工程程施工管管理过程程中的所所有过程程及其在在全公司司的应用用；b确定这这些过程程的

15、顺序序及相互互之间的的作用；c为确保保这些过过程有效效实施并并进行控控制，公公司建立立文件化化的管理理体系，各各级各部部门必须须按照文文件的要要求予以以实施。d确保可可以获得得必要的的资源和和信息，以以支持这这些过程程的有效效运作和和对这些些过程的的监控；e适当利利用统计计技术方方法，监监视、测测量和分分析这些些过程，使使用纠正正和预防防措施，以以实现公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全目目标，并并确保公公司管理理体系的的持续改改进。我公司应应按照GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001：220000 标准准、GBB/T2240001 -19996 iidt IS

16、OO140001:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准的的要求管管理这些些过程，管管理、产产品实现现流程图图详见附附录C、D。对于分包包的工程程项目，必必须纳入入严格的的管理，以以确保对对分包队队伍实施施有效控控制。管管理体系系文件中中的规定定同样适适用于各各种形式式的外协协队伍。如工程程/劳务务供方4.2文文件要求求4.2.1总则则公司按照照GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000 标标准、GGB/TT240001- 19996 idtt ISSO1440011:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准建建立公司

17、司的管理理体系，形形成文件件并加以以保持。公司的管管理体系系文件包包括：a形成文文件的质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和质质量、环环境、职职业健康康安全目目标；b管理理体系手手册；c按照标标准的要要求编制制的程序序文件。程序文文件规定定了管理理体系要要求的工工程活动动进行的的途径。公司共共编制了了二十八八份程序序文件，目目录清单单见附录录A。d为确保保公司管管理体系系的有效效策划和和运行，并并能够予予以控制制，公司司还编制制了程序序文件的的支持性性文件。e GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011：20000 标准、GB/T2440011-19996 idt

18、t ISSO1440011:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准所所要求的的记录。4.2.2管管理体系系手册公司按照照GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000 标标准、GGB/TT240001- 19996 idtt ISSO1440011:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准的要要求编制制了管管理体系系手册其其内容为为：a管理体体系的范范围，包包括对标标准的删删减，及及其合理理性的阐阐述。b为管理理体系编编制的形形成文件件的程序序或对其其引用；c管理体体系过程程之间相相互作用用的表述述。4.2.3文件件控制4

19、.2.3.11为确保保在管理理体系运运行中各各个场所所使用的的文件都都适宜、有效，防防止误用用失效或或作废的的文件，必必须有效效控制与与管理体体系有关关的所有有文件，公公司经理理办公室室参与编编制并负负责实施施文件件控制工工作程序序。对对全公司司各级各各部门文文件的使使用、管管理情况况进行监监督检查查。4.2.3.22文件的的管理从从以下几几个方面面进行控控制；a文件在在发布前前得到批批准，以以确保其其适宜性性和充分分性；b文件在在实施中中可能会会因实际际情况的的改变而而变化，涉涉及对管管理体系系有较大大影响时时有必要要对原文文件进行行评审，文文件若发发生修改改则需经经再次批批准。 cc公司的

20、的所有文文件均用用控制清清单的形形式，进进行现行行的修订订状态的的标识，由由办公室室组织在在每半年年发布一一次文件件控制清清单；d公司应应确保在在使用场场所能得得到文件件的适用用版本；e各部门门所使用用的文件件，均应应编制各各自持有有的文件件的清单单，以便便于识别别和检索索。f公司各各职能部部门应识识别与产产品有关关的全部部外来文文件，包包括与产产品有关关的法律律法规、技术标标准、规规范、顾顾客提供供的图纸纸等，均均予以控控制其分分发并使使其处于于受控状状态。g公司应应防止使使用作废废文件，对对于能够够收回的的文件，一一律从所所有发放放和使用用场所及及时收回回；若由由于法律律或其它它原因而而保

21、留作作废文件件时，必必须在目目录和正正文标题题处加盖盖“作废文文件”章进行行标识。4.2.3.33文件编编号a管理理体系手手册的的编号：S J S / S C.1 文文件层次次号 手册代代号 某某中中亚建设设有限公公司代号号b管理体体系程序序的编号号 S J S / C X 2.XX 程序序序号 文件层层次号 程序代代号 某某某中亚建建设有限限公司代代号c记录的的编号S J S / J L 3-XX-XX 记记录序号号 程序序序号 文件层层次号 记录录代号 某某某中亚建建设有限限公司代代号4.2.4记录录控制4.2.4.11为提供供产品、过程和和体系符符合要求求及体系系有效运运行的证证据，并并

22、为采取取纠正和和预防措措施以及及为保持持和改进进管理体体系提供供信息，必必须对管管理体系系所要求求的记录录进行控控制。公公司编制制并实施施记录录控制工工作程序序，对对记录的的标识、贮存、检索、保护、保存期期限和处处置等管管理工作作进行控控制。4.2.4.22公司企企管部负负责记记录控制制工作程程序的的实施、更改工工作，对对公司的的记录管管理工作作进行监监督、检检查。4.2.5 法法律、法法规及其其它要求求。公司司建立并并保持文文件控制制工作程程序，确确认其对对公司的的适用性性并跟踪踪其变化化及时更更新。第5章 管理职职责A/15.1管管理承诺诺如履行建建立、实实施和持持续改进进管理体体系有效效

23、性的承承诺，总总经理应应：a通过培培训等手手段，向向公司的的全体员员工传达达满足顾顾客要求求和法律律、法规规要求的的重要性性；b利用组组织发布布文件、召开会会议、安安排学习习及板报报等宣传传方式确确保公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针和质量量、环境境、职业业健康安安全目标标在公司司内部得得到沟通通和理解解；c主持公公司的管管理评审审；d确保提提供所需需的资源源。5.2以以顾客为为关注焦焦点公司的生生存和发发展依存存于顾客客，因此此，总经经理应确确保识别别顾客明明确的或或隐含的的需求和和期望，以以及法律律法规方方面的要要求和公公司附加加的要求求。所有有这些要要求均转转化为公公司的明明

24、确要求求，并得得到确定定，在管管理体系系运行中中实现，不不断提高高顾客满满意程度度。5.3质质量、环环境、职职业健康康安全方方针5.3.1公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针为：顾顾客至上上，全员员环保，注注重预防防，遵守守法规，持持续改进进。其内涵为为：遵守守法律、法规、依法治治企，通通过不断断完善管管理体系系，不断断提高公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理水平，提提高全体体员工的的质量、环境保保护、职职业健康康安全意意识，以以顾客为为关注焦焦点，不不断提高高顾客满满意度，最最大限度度满足用用户生产产、生活活、审美美要求，实实现对顾顾客的承承诺。从从我做起起，自觉觉保护我我

25、们赖以以生存的的环境，降降低或消消除职业业健康安安全风险险，坚持持预防为为主，做做到积极极预防，主主动预防防，坚持持持续改改进，实实现管理理目标。5.3.2公司司质量、环境、职业健健康安全全目标的的制定应应在内容容上与质质量、环环境、职职业健康康安全方方针相吻吻合，是是对质量量、环境境、职业业健康安安全方针针实施的的具体体体现，而而质量、环境、职业健健康安全全方针是是否落实实则通过过评审与与其内容容相吻合合的质量量、环境境、职业业健康安安全目标标的实现现情况来来完成。5.3.3通过过培训等等手段，使使质量、环境、职业健健康安全全方针在在全公司司内得到到沟通，使使全体员员工都能能够充分分理解，以

26、以确保贯贯彻执行行。5.3.4公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针，要根根据顾客客的要求求和不断断变化的的市场，以以及内部部条件的的变化，在在管理评评审中，对对质量、环境、职业健健康安全全方针的的持续有有效性进进行评审审。必要要时，应应予以修修订。5.3.5公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针在公司司总经理理批准后后颁布实实施。在在实施过过程中的的评审和和修订工工作由企企管部负负责组织织。5.4策策划5.4.1质量量、环境境、职业业健康安安全目标标：公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全目标标为：a 公司司质量目目标是： 单位工程程竣工一一次交验验合格率率1000%； 顾

27、客满意意度达880%以以上； 工程竣工工后的回回访保修修率达到到1000%。b 环境境、职业业健康安安全目标标与指标标序号目 标指 标1承建工程程安全技技术措施施（施工工方案）编编制率1100%，审批批1000%2特种作业业人员持持证上岗岗率1000%，施施工管理理人员持持资格证证及其他他人员持持证上岗岗率900% 3加强临电电管理，按按JGJJ59-99检检查现场场临电得得分75分分 4杜绝重大大伤亡事事故和重重大机械械设备事事故伤亡事故故率为零零重伤事故故频率00.355以下下5对噪音源源进行控控制白天655855dB 夜晚晚55 dB6现场无扬扬尘 现场目测测无扬尘尘；现场场地面平平整坚

28、实实无浮土土；现场场主要运运输道路路硬化率率达1000%。7严格控制制、最大大限度的的减少化化学危险险品、油油品的泄泄漏 化学危险险品专库库专人管管理；油油品材料料专库分分类封闭闭管理 8有毒有害害废弃物物实现分分类管理理提高回回收利用用率 项目经理理部开工工后即完完成分类类管理，合合理处置置，尽量量回收利利用9生产、生生活污水水的排放放达标 污水排放放符合国国家规定定化学需需氧量（CCOD）标标准 公司的质质量、环环境、职职业健康康安全目目标、指指标应在在各有关关的职能能部门、分公司司和项目目经理部部进行分分解。由由公司工工程质量量部和工工程安全全部分别别负责编编制年度度的质量量规划和和环境

29、、职业健健康安全全规划，将将质量、环境、职业健健康安全全目标在在具体工工程中予予以落实实。5.4.2管理理体系策策划a 在公公司总经经理的领领导下，依依据GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011：20000 、GBB/T2240001- 19996 iidt ISOO140001:19996、GGB/TT280001-20001的要要求对公公司的管管理体系系进行策策划，对对管理体体系所需需的过程程进行有有效控制制，以实实现本公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全目目标；b如因任任何原因因而导致致管理体体系的更更改，在在策划和和实施更更改时，应应保持管管理体系系的

30、完整整性。5.4.3环境境因素和和危险源源辨识、风险评评价和风风险控制制的策划划5.4.3.11为对公公司的活活动、产产品、服服务过程程中所有有影响可可能涉及及人员安安全及财财产损失失的危险险源和环环境因素素进行辨辨识、评评价，确确定不可可容许风风险和重重大环境境因素，并并及时更更新，为为制定目目标、指指标和管管理方案案奠定基基础。公公司制定定危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制工作作程序和和环境境因素辨辨识、评评价、控控制工作作程序。5.4.3.22控制要要求a辨识危危险源和和环境因因素的范范围必须须覆盖公公司的活活动、产产品、服服务过程程中的各各个方面面。 b辨识危危险源和和环境因因素

31、应考考虑过去去、现在在、将来来三种时时态及正正常、异异常、紧紧急三种种状态。c 辨识识危险源源还应从从以下六六个方面面加以考考虑：1) 物理性危危险、危危害因素素；2) 化学性危危险、危危害因素素；3) 生物性危危险、危危害因素素；4) 心理、生生理性危危险、危危害因素素；5) 行为性危危险、危危害因素素；6) 其他危险险、危害害因素。主要类型型为：物物体打击击；车辆辆伤害；机械伤伤害；触触电；灼灼趟；火火灾爆炸炸；高处处坠落；坍塌；中毒和和窒息。d 在识识别环境境因素时时，还应应对涉及及下列六六个方面面予以考考虑：1) 向大气排排放；2) 向水体排排放；3) 废物管理理；4) 土地污染染；5

32、) 原材料与与自然资资源的使使用；6) 其他当地地环境问问题和对对社区的的影响。主要类型型为：扬扬尘；噪噪声；施施工设备备废气排排放；施施工污水水及生活活污水排排放；固固体废弃弃物（如如施工渣渣土处理理）；主主要材料料或水电电的消耗耗；对周周围社区区及居民民生活的的影响。e 危险险源辨识识、风险险评价的的范围应应包括：1) 常规和非非常规活活动；2) 所有进入入工作场场所的人人员（包包括合同同方人员员和访问问者）的的活动；3) 工作场所所的设施施（无论论由公司司还是由由外界所所提供）。f 对作作业过程程中的风风险评价价采用直直接判断断法与DD=LEEC评价价法相结结合，DD=LEEC评价价法采

33、用用定量计计算每一一种危险险源所带带来的风风险，式式中：DD风险值值；L发生事事故的可可能性大大小；EE暴露于于危险环环境的频频繁程度度；C发生事事故产生生的后果果。g评价环环境因素素时应考考虑对环环境影响响的范围围、影响响程度、发生频频次、社社区关注注程度、法规符符合性、资源消消耗、可可节约程程度等。影响全全球范围围、社区区强烈关关注、不不符合有有关环境境法律法法规和行行业规定定的都确确定为重重大环境境因素。h 凡具具备以下下条件均均应判定定为不可可容许风风险：1) 不符合法法律、法法规和其其他要求求的；2) 相关方有有合理抱抱怨和要要求的；3) 曾发生过过事故，且且未由采采取有效效防范控控

34、制措施施的；4) 直接观察察到可能能导致危危险的错错误，且且无适当当控制措措施的；5) 通过D=LECC评价方方法，总总分1160分分极其危危险的，也也评价为为不可容容许风险险。i当承接接新项目目或施工工过程中中的活动动或服务务发生较较大变化化或法律律及其它它要求更更新时，应应急时对对危险源源和环境境因素进进行补充充识别，及及时报分分公司工工程科和和公司工工程安全全部。5.5职职责、权权限和沟沟通5.5.1职责责和权限限公司的管管理体系系组织结结构图见见附表（一一）公司的管管理体系系过程职职能分配配表见附附表（二二）公司管理理体系程程序文件件职能分分配表见见附表（三三）5.5.1.11公司总总

35、经理a负责组组织制定定公司的的质量、环境、职业健健康安全全方针和和质量、环境、职业健健康安全全目标，并并在内部部予以沟沟通，以以确保贯贯彻执行行，对公公司管理理体系的的建立、实施、完善，对对其适应应性和持持续有效效性负有有领导决决策责任任；b负责公公司组织织结构的的建立和和调整，进进行管理理职责分分配；c指定管管理者代代表并予予以授权权，并有有任命文文件；d向公司司全体员员工传达达满足顾顾客要求求和法律律法规要要求的重重要性；e确保公公司管理理体系有有效实施施所需的的资源；f负责管管理体系系手册的的批准与与发布，及及修改内内容的批批准；g按期和和依据各各种情况况变化（如如：法律律法规、社会环环

36、境、市市场需求求、企业业组织机机构调整整、顾客客投诉等等）主持持管理评评审，推推动公司司管理体体系持续续有效运运行和不不断改进进；h对公司司产品管管理和服服务管理理负领导导责任；i 参加加公司管管理工作作会议，领领导决策策有关管管理的重重大问题题；j对公司司的劳动动保护和和安全生生产负总总责；k 建立立、健全全本单位位的安全全生产责责任制；l 组织织制定本本单位安安全生产产规章制制度和操操作规程程；m保证本本单位安安全生产产投入的的有效实实施；n 督促促、检查查本单位位的安全全生产工工作，及及时消除除生产安安全事故故隐患；o 组织织制定并并实施本本单位的的生产安安全事故故应急救救援预案案；p

37、及时时、如实实报告生生产安全全事故。5.5.1.22管理者者代表a负责按按照GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011：20000 、GBB/T2240001- 19996 iidt ISOO140001:19996、GGB/TT280001-20001建立立、实施施并保持持管理体体系的运运行工作作；b负责向向公司总总经理报报告管理理体系的的运行情情况，包包括业绩绩和需要要改进、完善的的问题；c在全公公司范围围内，确确保全体体员工充充分认识识到以顾顾客为关关注焦点点、满足足顾客要要求对公公司的生生存和发发展的重重要性；d就管理理体系的的有关事事宜，负负责包括括与认证

38、证中心在在内的外外部各方方的联络络工作；e负责组组织公司司内部管管理体系系审核工工作；f负责公公司管理理体系持持续改进进的策划划工作，包包括全公公司实施施的管理理体系方方面纠正正和预防防措施的的审批工工作等；g负责公公司管管理体系系手册的的审核工工作，负负责程序序文件的的审批及及更改的的管理工工作。5.5.1.33生产副副总经理理a在公司司施工生生产中贯贯彻公司司质量、环境、职业健健康安全全方针和和质量、环境、职业健健康安全全目标；b领导公公司年度度质量、环境、职业健健康安全全目标的的实现；c对全公公司生产产系统的的工作负负领导责责任；d负责公公司已竣竣工工程程的回访访保修工工作并对对工程回回

39、访保修修管理负负领导责责任；e参加公公司生产产工作会会议和严严重不合合格品的的评审；f对公司司的劳动动保护和和安全生生产负总总责；g认真贯贯彻执行行安全生生产政策策、法令令、法规规和劳动动保护及及本公司司各项安安全生产产规章制制度；h定期召召开安全全会议，总总结经验验教训，制制定防范范措施，解解决施工工生产中中出现的的各种不不安全因因素；i 督促促各级领领导干部部和职能能部门的的职工做做好本职职范围内内安全工工作；每每季召开开一次安安全生产产委员会会会议，研研究安全全系统工工程；j 对职职工进行行安全和和遵纪守守法教育育，搞好好特殊工工种的培培训和各各级有关关领导安安全知识识的培训训工作。利用

40、多多种形式式举办安安全技术术、安全全知识培培训班，不不断提高高有关人人员安全全技术素素质。k 组织织安全生生产、文文明施工工检查。开展安安全竞赛赛活动。对查出出的事故故隐患要要按照三三定（定定措施、定时间间、定人人员）的的原则制制定整改改计划。狠抓落落实确保保安全生生产。l主持重重大伤亡亡事故的的调查分分析。按按照“四不放放过”的原则则，提出出处理意意见和改改进措施施，并督督促实施施。m总结和和推广安安全生产产先进经经验。抓抓典型、树样板板。每年年召开一一次安全全生产、文明施施工现场场会，推推动安全全工作健健康发展展。5.5.1.44总工程程师a领导公公司技术术管理工工作，并并对其工工作质量量

41、负责，为为实现公公司质量量、环境境、职业业健康安安全目标标提供技技术保障障，对工工程质量量负全面面责任；b主持制制订并领领导组织织实施公公司科技技进步计计划，领领导新技技术、新新材料、新工艺艺、新机机具的开开发、引引进、研研究、鉴鉴定以及及推广应应用工作作；c组织贯贯彻国家家施工技技术规范范、审批批大型工工程项目目的施工工组织设设计；d主持公公司质量量工作会会议和严严重不合合格品的的评审和和处置方方案的审审批及不不合格品品让步接接收的审审批；e负责公公司范围围内实施施的工程程质量方方面的纠纠正措施施和预防防措施审审批。f 对公公司的安安全生产产的技术术工作负负总的责责任。g 对负负责审批批安全

42、技技术措施施和对新新设备、新材料料、新技技术、新新工艺安安全方面面的检验验、审定定工作，并并组织编编制安全全技术措措施。h在检查查生产技技术工作作的同时时，负责责安全技技术检查查和指导导。纠正正违章冒冒险作业业，并负负责对职职工的安安全技术术教育。i 参加加重大伤伤亡、火火灾、中中毒等事事故的调调查分析析和处理理，按照照“四不放放过”的原则则，查明明原因，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。5.5.1.55经营副副总经理理a负责招招标文件件、合同同评审和和合同修修订（重重大修订订）的批批准，推推动落实实公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和质质量、环环境、职职业健康康安全目目标，对对提

43、高综综合经济济效益负负领导责责任；b 组织织市场调调查，识识别顾客客需求，协协助总经经理搞好好经营决决策；c 组织织指导本本系统的的各项管管理工作作，组织织全面履履行合同同；d 负责责经营、物业方方面的安安全、卫卫生等工工作。5.5.1.66企管副副总经理理a 协助助总经理理贯彻实实施国家家有关方方针政策策，领导导实施公公司质量量、环境境、职业业健康安安全方针针和质量量、环境境、职业业健康安安全目标标；b负责公公司管理理体系调调研策划划工作，指指导、监监督各级级各部门门落实管管理职能能；c 领导导组织实实施公司司管理体体系文件件，对管管理体系系运行的的符合性性和有效效性负责责；d 领导导组织公

44、公司专业业技术人人员的培培训、考考核、选选拔、配配备工作作；e 领导导组织制制订公司司职工培培训规划划和年度度职工培培训计划划；f 对对全公司司劳动人人事、职职工教育育培训、分流的的工作管管理负责责；g 负责责本系统统的安全全生产工工作。5.5.1.77总会计计师a 组织织落实管管理体系系持续有有效运行行所需资资金；b 参加加公司管管理评审审活动；c 负责责本系统统的安全全工作。5.5.1.88工会主主席a 执行行劳动保保护法，做做好女职职工和未未成年工工的劳动动保护工工作；b 参加加公司的的管理评评审活动动；c 负责责本系统统的安全全工作。5.5.1.99纪委书书记a 负责责公司的的消防保保卫工作作；b 参加加公司的的管理评评审活动动；c 负责责本系统统的安全全工作。5.5.1.110企业业管理部部（企管管部）a 组织织公司管管理体系