内部市场化管理办法11769.docx

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1、果园煤业公司抽放队内部市场化管理制度汇编抽放队内内部市场场化管理理办法为切实搞搞好本队队内部市市场化管管理，努努力减低低生产成成本，提提高经济济效益，确确保每月月月初公公司下达达的各项项经济指指标顺利利完成，现现制定抽抽放队内内部市场场化管理理办法如如下：一、组织织领导成立内部部市场化化管理领领导小组组：组 长长：队长长副组长：副队长长成 员员：核算算员材料料员 各班班班组长长二、内部部市场化化管理小小组责任任划分组长：队队长负责全队队的内部部市场化化工作的的领导。核心工工作主要要有以下下责任：1、全面面负责本本单位内内部市场场化工作作；2、全面面负责本本单位内内部市场场化工作作制度的的建立，

2、机机构的成成立以及及内部市市场化管管理整体体水平的的提高工工作。3、负责责对小组组其他成成员的工工作情况况进行监监督和检检查。4、负责责组织召召开每月月班组市市场化经经营活动动的分析析和每月月的各项项经营指指标的分分解，根根据上月月各班组组各项经经营指标标完成情情况作出出奖罚决决定。副组长：副队长长负责全队队的市场场化管理理工作的的日常监监督工作作，对市市场化管管理负以以下责任任：1、认真真按照有有关市场场化文件件精神和和队市场场化管理理制度，对对每位成成员的工工作进行行不定期期抽查。2、听取取每位成成员市场场化管理理工作的的工作汇汇报并对对每位成成员的工工作前瞻瞻性地提提出整改改意见。3、积

3、极极协助组组长完成成市场化化其他必必要工作作班组长：对市场化化管理工工作负以以下责任任：1、负责责每天全全队所使使用的设设备完好好程度的的检查，对对有关安安全隐患患负责整整改和落落实，并并按制度度作出处处罚。2、根据据本单位位的实际际情况及及时修订订和补充充各项管管理措施施。3、检查查落实内内部市场场化工作作的现场场督察检检查工作作。材料员：对市场化化管理工工作负以以下责任任：1、每月月20号号前做好好本队下下月的材材料配件件计划工工作，并并对我队队所有材材料配件件进行清清查一遍遍，禁止止有积压压现象，防防止浪费费。2、材料料、配件件要认真真做好记记录，做做到帐目目清晰。3、每月月底对本本队的

4、材材料配件件费用使使用情况况进行核核算一次次，并及及时向组组长汇报报，做好好全月的的材料配配件的总总体调控控。核算员：对市场化化管理工工作负以以下责任任1、根据据队市场场化管理理成员研研究方案案认真做做好各项项指标的的分解。2、根据据队记分分标准对对各班每每位职工工当天功功效进行行核算并并将结果果及时填填写到职职工个人人分数栏栏内。3、根据据市场办办的文件件要求，认认真做好好班组成成本核算算和各种种资料的的整理工工作。4、定期期向组长长汇报市市场化管管理工作作中存在在的问题题和整改改意见。5、及时时向有关关人员提提出在执执行内部部市场化化方面存存在的问问题并提提出整改改意见。三、区队队内部市市

5、场化运运行机制制在内部市市场化管管理小组组的领导导下，市市场化工工作必须须按下列列机制进进行规范范化运作作。1、指标标分解：每月33号前由由核算员员负责根根据公司司下达到到抽放队队的各项项经营指指标按照照队管理理机构人人员研究究制定的的方案分分解到各各班组，并并以内部部市场化化各项指指标责任任书的形形式下发发到各班班组，责责任书必必须经市市场化管管理机构构组长和和各班班班长签字字。2、运作作：材料料员及井井下材料料管理员员按照队队材料管管理办法法的要求求进行领领料、发发料，并并认真收收集各种种料单，井井下材料料管理员员好认真真做好各各种材料料的发放放工作。各班核核算员按按照材料料管理办办法，安

6、安全管理理办法、质量管管理办法法的要求求做好现现场原始始资料的的收集工工作。3、核算算：各种种原始资资料必须须逐日收收集到核核算员处处由核算算员对各各种资料料进行及及时核算算，分析析汇总填填入报表表，并根根据奖罚罚制度作作出整改改措施。 4、评估估：由领领导小组组全体成成员对核核算员新新核算的的各种资资料按每每旬、每每月进行行评估，并并作出认认真的分分析对工工作中存存在的问问题提出出整改措措施。.内部信息息管理制制度 一、生生产安排排1、年度度、季度度及当月月的生产产安排由由队长根根据公司司及技术术中心所所下达计计划进行行安排布布置，并并将有关关精神向向全队宣宣传贯彻彻。2、当月月的生产产工作

7、由由队长依依据队本本月生产产实际情情况进行行合理安安排。3、值班班队长负负责当天天的生产产安排，主主要包括括按时参参加公司司生产调调度会，根根据生产产情况作作好当天天各班和和生产安安排，与与各职能能科室进进行必要要的联系系、沟通通、协调调。4、值班班队长应应做好以以下记录录：公司司生产调调度会精精神、各各班的出出勤情况况、生产产情况、安全、质量及及设备运运转情况况、材料料消耗情情况及其其它需要要记录的的内容。5、跟班班队长根根据值班班队长当当班生产产任务和和安排，组组织井下下当班生生产，特特殊情况况下可随随意调动动各工作作面生产产情况，灵灵活安排排。6、跟班班队长必必须将当当班任务务完成情情况

8、、安安全情况况、设备备运转情情况、工工程质量量情况、材料消消耗情况况在当班班下班时时及时向向值班队队干汇报报，二、原始始记录1、施工工原始记记录及其其它工作作量由当当班班组组长负责责填写。2、核算算员在记记录当班班工作的的同时要要对当班班的工程程质量进进行验收收，将结结果进行行详细如如实记录录。3、核算算员所记记录的工工作量存存放在会会议室，接接受全队队职工的的监督。4、核算算员员所所填写记记录由值值班班长长负责与与各生产产班班组组长所记记录的进进行对照照，如出出现不一一致在核核实后按按抽放放队内部部奖罚制制度执执行。三、各种种报表及及台帐管管理1、报表表的填写写：施工工原始记记录由班班组长负

9、负责填写写；井下下材料消消耗与工工具使用用情况报报表由材材料员填填写；设设备租赁赁台帐由由机电队队长负责责填写；设备检检修记录录由电工工负责填填写；各各种奖罚罚由核算算员负责责做好记记录，2、各种种台帐到到月底后后要及时时报队主主管。3、核算算员所进进行的各各种核算算资料除除按时上上报队部部，应留留根存档档。四、经营营分析会会议1、队里里每月召召开一次次由内部部市场化化小组成成员及班班组长参参加的经经营分析析会议，对对当月各各班及全全队核算算结果进进行通报报。2、经营营分析会会议对本本月内部部市场化化管理中中存在的的问题进进行讨论论，提出出改进方方案及合合理化建建议。3、内部部核算与与公司核核

10、算结果果不一致致的地方方应查出出原因，作作出说明明。4、经营营分析会会由队长长或内部部市场管管理小组组组长主主持，核核算员汇汇报工作作，小组组成员及及班组长长积极参参加讨论论。五、各种种内部资资料及信信息材料料的档案案建立1、内部部市场化化管理的的各种规规章制度度由材料料员负责责建档保保存。2、各种种报表、记录和和核算资资料由核核算员负负责建档档保存。3、考勤勤表及工工资分配配方案、分配情情况、分分配过程程、工资资表由核核算员负负责建档档保存。4、各种种资料应应分类保保存以便便查找，各各种内部部资料及及信息材材料的保保存要完完好、整整齐。抽放队生生产经营营分析会会制度会议召开开时间：每月226

11、日-次次月5日日前参加人员员：队长长、副队队长、核核算员、材料员员、班组组长经营分析析内容：1、安全全方面：有无重重大安全全事故发发生，有有无违章章现象，有有没有做做到三不不伤害，以以及取得得的好成成绩，存存在的问问题，对对当月情情况进行行简要总总结。2、生产产方面：当月生生产任务务完成情情况，有有无影响响记录，以以及原因因，存在在问题以以及解决决方案，对对下月生生产任务务进行布布置。3、收入入方面：当月人人均工资资情况，日日工资合合多少。4、材料料费核定定。5、按公公司材料料计划控控制指标标核算，分分项对比比材料费费节超的的主要原原因。6、对各各班组材材料费进进行核算算，公布布材料费费节超考

12、考核结果果。抽放队材材料分解解会制度度1、根据据每月公公司下达达的材料料计划指指标金额额，由材材料核算算员根据据公司领领导和职职能科室室下达的的工作任任务及本本队辖区区设备按按照班组组实际情情况进行行合理化化分解，将将材料指指标均分分到班组组。2、队召召开预备备会把各各班组分分解到的的建工、配件、油脂、其他、木材等等指标金金额让班班组长发发表意见见，再根根据实际际情况，队队协商后后决定调调整。3、核算算员结合合班组材材料员把把区队分分解下来来的材料料定额进进行二次次分解，落落实到每每个岗位位，每个个员工。抽放队安安全生产产岗位责责任制第一条 抽放放队工作作标准1、认真真贯彻执执行上级级安全生生

13、产方针针、政策策、法规规、指示示、指令令、文件件等，在在抓生产产时必须须同时布布置好安安全生产产，做到到不安全全不生产产，是本本队安全全的第一一责任者者。2、负责责建立本本队的各各种岗位位责任制制及规章章制度，并并认真组组织实施施方案，努努力实现现安全生生产制度度化、规规范化。3、对本本队所辖辖工作区区域内存存在的安安全隐患患，必须须认真落落实解决决，防止止事故发发生。4、加强强对职工工的安全全思想和和安全技技术知识识教育培培训，每每周组织织一次安安全学习习活动，提提高职工工技术素素质和自自主保安安能力。5、对新新的施工工钻场，坚坚持在开开钻前学学习作作业规程程。在在钻孔施施工中，应应按作作业

14、规程程操作作，并严严格遵照照执行。6、积极极参加矿矿组织的的安全工工作会议议和安全全活动，对对本队生生产中存存在的问问题，要要及时采采取整改改措施，对对有关职职能部门门出的安安全问题题必须明明确责任任人，按按时解决决。7、督促促检查“三大规规程”和安全全措施贯贯彻执行行，认真真抓好工工程质量量达标工工作。督督促职工工上标准准岗、干干标准活活8、加强强钻场管管理，教教育职工工按章作作业，努努力提高高操作技技能，做做好自保保、互保保、杜绝绝违章事事故，保保证安全全生产。9、做好好生产技技术档案案整理和和管理工工作。第二条 队长长岗位责责任制1、贯彻彻执行上上级安全全生产方方针、政政策、法法规、指指

15、示、指指令文件件等，在在布置工工作时必必须向班班组布置置好安全全施工，坚坚决杜绝绝违章操操作；队队长是本本队安全全生产第第一责任任者。2、建立立健全本本队的各各种规章章制度，完完善各工工种岗位位责任制制，并认认真贯彻彻落实，实实现安全全管理制制度化、规范化化。3、积极极参加矿矿组织的的安全工工作会议议和安全全活动，在在本队所所施工区区域内存存在的安安全隐患患应及时时采取针针对性的的整改措措施，对对有关部部门提出出的安全全问题，应应落实到到人及时时进行处处理并解解决安全全隐患。4、对新新的施工工钻场，在在开钻前前必须组组织学习习作业业规程，在在钻探施施工中必必须严格格遵照执执行，学学习作作业规程

16、程必须须执行学学习签字字制度。5、加强强对职工工安全思思想和安安全技术术知识教教育，认认真组织织每周一一次的安安全活动动，提高高职工的的技术素素质，增增强安全全自保和和互保能能力。6、加强强钻场安安全管理理，监督督教育职职工按章章作业，积积极查处处本队的的“三违”人员，对对其它单单位的“三违”人员及及时制止止，并向向安监部部门汇报报。第三条 安全全副队长长岗位责责任制1、认真真贯彻执执行国家家的安全全生产方方针、政政策、法法规、规规章、规规程及上上级有关关安全生生产的指指令和决决定。2、当好好队长的的助手，及及时向队队长汇报报钻探过过程中的的安全问问题，并并及时提提出合理理化建议议，跟值值班时

17、是是当天当当班安全全第一责责任者。3、深入入现场，及及时解决决现场出出现的安安全问题题，不违违章指挥挥。4、跟班班时协调调好本班班的安全全工作，值值班时协协调组织织好当天天的安全全钻进工工作，遇遇到钻孔孔出水时时要及时时上报矿矿有关领领导和进进行针对对性的加加固封堵堵处理。5、在队队长领导导下，完完成所分分管的工工作。第四条 技术术副队长长岗位责责任制1、认真真贯彻执执行国家家的安全全生产方方针、政政策、法法规、规规章、规规程及上上级有关关安全生生产的指指令和决决定。技技术副队队长是本本队安全全技术第第一责任任者。2、根据据生产实实际需要要，认真真编制探探防水及及采煤工工作面底底板及掘掘进作业

18、业面注浆浆加固工工程的作作业规程程及安全全技术等等措施，根根据钻探探工作中中存在的的实际及及时修订订作业规规程及补补充安全全技术措措施。3、在开开钻施工工前，同同队长组组织本队队职工，技技术副队队长全面面认真贯贯彻作业业规程，并并组织职职工对作作业规程程签字和和考核，做做到学习习考核有有据可查查。4、有针针对性地地编制安安全技术术培训规规划、方方案，对对职工进进行安全全和操作作技术培培训，确确保职工工提高操操作技能能及有关关安全施施工知识识灌输，做做到操作作工人人人对本人人的操作作工序熟熟练自如如。5、协助助队长抓抓好现场场的安全全管理，狠狠抓“三违”，及时时检查职职工执行行“三大规规程”和安

19、全全措施情情况，督督促职工工学习本本工种操操作规程程和质量量标准化化标准，使使本队职职工上标标准岗干干标准活活。6、发生生事故及及时到达达现场，协协助队长长组织抢抢救，做做好事故故现场的的勘查、调查工工作，参参加事故故追查分分析，提提出针对对性的防防范措施施。7、收集集、整理理、保管管好各种种堵水注注浆资料料及图纸纸，做好好新技术术、新工工艺、新新设备的的推广和和应用工工作。第五条 班组组长岗位位责任制制1、正职职班组长长是本班班安全生生产的第第一责任任者，必必须树立立“安全第第一”的思想想。2、钻探探过程中中发现不不安全因因素要采采取果断断处理措措施，及及时指派派专人处处理，坚坚决杜绝绝违章

20、作作业。3、及时时向队部部汇报本本班安全全钻进情情况，向向接班班班组长交交待清楚楚并注意意有关事事项。4、认真真搞好钻钻进工程程质量，对对本班出出现的钻钻孔质量量和机械械事故要要认真组组织追查查分析，制制定防范范措施，对对责任者者提出处处理意见见。5、按规规定参加加各项安安全活动动，并带带领本班班组人员员积极参参加安全全规程、安全技技术及操操作技能能培训。6、完成成队领导导交办的的其它事事宜。第六条 生产产统计员员（兼考考勤员）岗岗位责任任制1、牢固固树立“安全第第一”思想，落落实安全全生产责责任制。2、严格格遵守统统计法规规定，准准确、及及时整理理统计材材料，并并按时呈呈报统计计表。3、开好

21、好班前和和班后会会，落实实安全生生产统计计工作。4、认真真统计当当班生产产情况，并并发送有有关部门门和领导导。5、对“三违“现象要要态度明明朗，坚坚决制止止，不姑姑息迁就就，对违违章违纪纪人员及及时报当当班队长长。6、认真真执行考考勤制度度和有关关规定，大大公无私私，不营营私舞弊弊。7、如实实填写出出勤报表表，并及及时呈报报有关部部门。8、不脱脱岗，不不串岗，不不干私事事，坚守守岗位，搞搞好统计计和考勤勤工作。第七条 打钻钻工岗位位责任制制1、牢固固树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，搞好好自主保保安和互互助保安安。不伤伤及他人人，保护护自己。认真落落实安全全责任制制。2、经过过培训合合

22、格，持持证上岗岗，严禁禁无证上上岗。3、爱护护机械设设备，搞搞好钻机机的保养养和维修修，保证证配件齐齐全，使使钻机处处于良好好的工作作状态。4、按照照探放水水及底板板加固工工程作业业规程施施工，使使施工钻钻孔符合合设计要要求，杜杜绝违章章作业。5、开钻钻前首先先要进行行施工钻钻场的平平整清理理，刨去去活石，消消除隐患患；当隐隐患无法法根除时时，必须须进行临临时支护护。6、当发发现工作作面潮湿湿、发冷冷、挂汗汗有渗水水现象时时，要立立即停止止作业，向向有关部部门汇报报。7、积极极参加业业务学习习，提高高业务能能力和解解决施工工现场出出现的事事故隐患患，增强强消除隐隐患的技技能。8、杜绝绝“三违”

23、事故和和各类人人为责任任事故，保保证安全全生产。第八条 注浆浆工岗位位责任制制1、牢固固树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想意识，搞搞好自主主保安和和互相保保安。不不伤及他他人，保保护好自自已。经经过培训训合格，持持证上岗岗。注浆浆时要检检查好，确确保接头头牢固。2、负责责收集好好水泥袋袋。3、速凝凝剂要随随时使用用随时掺掺入注浆浆管。4、负责责清理、冲洗注注浆泵及及注浆管管。5、注浆浆时要严严禁注浆浆孔前站站人，以以防崩管管及窜浆浆伤人。6、杜绝绝“三违”事故和和各类人人为责任任事故，确确保安全全生产。第九条 瓦斯斯泵工岗岗位责任任制1、瓦斯斯泵工必必须经专专业培训训合格后后放可上上岗。

24、2、瓦斯斯泵工应应刻苦钻钻研业务务知识，熟熟练掌握握瓦斯泵泵的构造造及工作作原理，能能判断处处理一般般性故障障。3、每660分钟钟对瓦斯斯浓度、电机温温度、流流量、负负压、大大气压进进行检查查、测试试，及时时填写观观察记录录。4、瓦斯斯泵工必必须严格格执行操操作规程程和煤煤矿安全全规程有有关规定定。5、负责责泵房内内卫生，做做到干净净整洁。6、必须须在现场场交班，交交班泵的的运转情情况设备备及仪表表工具是是否齐全全完好等等。第十条 质量量管理员员岗位责责任制1、树立立“安全第第一”的思想想，认真真落实安安全责任任制。2、搞好好班组工工程质量量管理，指指导工人人按质量量标准和和作业规规程进行行施

25、工，使使工程质质量达标标。3、组织织本班工工人开展展岗位练练兵和技技术比武武等活动动，提高高工人技技术素质质。4、总结结先进经经验，推推广先进进技术，提提高钻探探工程质质量。5、开展展技术革革新，采采纳合理理化建议议，及时时登记钻钻探质量量管理台台帐。第十一条条安全员员（群监监员）岗岗位责任任制1、认真真组织班班组学习习国家劳劳保法规规、企业业劳保条条例、安安全规程程、作业业规程，并并辅助实实施。2、协助助班长搞搞好对新新工人的的安全法法规、作作业规程程、操作作规程教教育，待待新工人人能独立立工作后后才准单单独操作作。3、协助助班长查查除事故故隐患和和不安全全因素，搞搞好工程程质量验验收，提提

26、出和采采纳职工工的合理理化建议议，搞好好安全生生产。4、对“三违”行为有有权劝阻阻，当劝劝阻无效效时，及及时向有有关领导导报告。5、当发发生顶板板和人身身事故时时，要积积极组织织人员抢抢救，并并参加事事故分析析会。6、开好好班前会会和班后后会，认认真落实实和检查查安全工工作，填填报安全全员报告告表。第十二条条 材材料员岗岗位责任任制1、牢固固树立“安全第第一，预预防为主主”，搞好好自主保保安和互互相保安安。不伤伤及他人人，保护护好自已已。2、负责责本队材材料、配配件的领领取和发发放工作作，对所所领取物物品的质质量负责责。3、要根根据生产产计划及及时领取取物品，保保证井下下安全生生产和文文明施工

27、工的正常常进行。4、领取取和发放放的的物物品都要要登记在在帐，并并且做到到一旬一一小结，一一月一大大结，每每月2号号以前把把结果报报到队部部。5、下井井的物品品要专人人护送，防防止丢失失，升井井的物品品要及时时上缴到到相关部部门。第十三条条 核核算员岗岗位责任任制1、牢固固树立“安全第第一，预预防为主主”。负责责本队的的经营核核算工作作，在增增收节支支的同时时，确保保安全所所需材料料的及时时供应，为为安全生生产提供供好后勤勤服务。2、经常常深入库库房和井井下材料料使用现现场，监监督检查查材料使使用情况况，及时时采取适适当措施施，节约约材料配配件的消消费。3、月初初把生产产经营计计划根据据各班情

28、情况分到到班组，月月末把材材料消耗耗、产量量完成、各班的的工作量量和奖罚罚进行统统计分析析，并及及时向队队长汇报报。4、参加加各级市市场核算算的检查查工作，对对查处的的问题及及时进行行分析，采采取措施施。5、利用用核算结结果指导导材料员员领取所所需材料料和发放放工作。抽放队工工资分配配制度遵照集团团公司关关于内部部市场化化工作的的部署，尽尽快提升升我公司司的管理理水平，达达到促进进经济效效益快速速增长的的目的，特特制定市市场化工工资分配配办法：一、分配配办法及及工资结结算的原原则与目目标1、工资资分配的的原则坚持“按按劳分配配，效益益优先，兼兼顾公平平”的原则则，以“市场化化为导向向，以效效益

29、为中中心”；坚持持“两低于于”原则（即即工资增增幅低于于效益的的增幅，职职工平均均工资增增幅低于于劳动生生产率的的增幅），使使职工收收入与企企业的经经济效益益挂钩；坚持向向苦、脏脏、累、险一线线生产岗岗位倾斜斜，向科科技性岗岗位倾斜斜，反对对论资排排辈，打打破干部部工人身身份界限限，打破破平均主主义，根根据贡献献大小合合理分配配；坚持持同岗同同酬、易易岗易薪薪，反对对终身制制。2、工资资分配管管理的目目标加强工资资管理，完完善分配配制度，加加强对队队、班组组工资分分配的指指导和监监督，实实现分配配的公开开、公平平、公正正，实行行人性化化管理。实行矿对对队、队队对班组组、班组组对个人人三级管管理

30、。材材料费用用超支按按1000%扣罚罚，节余余按500%奖励励。二、工资资考核指指标：工资考核核指标分分安全生生产、出出勤、材材料费、隐患整整改、文文明生产产等。1、出勤勤制度：根据公公司规定定，大月月要求出出勤222个，小小月出勤勤21个个，出够够勤后方方可参与与二次分分配。若出勤不不够，按按出勤天天数来计计算：基基础标准准为110个个每勤550元；1115个个每勤555元；1620/21个个每勤660元。（经队务务会研究究后可以根根据当月月生产情情况上下下浮动）。当出勤达达到266个以上上的，当当月奖1100元元；出勤勤达到228个以以上的，当当月奖1150元元。特殊情况况除外：本人即即直

31、系亲亲属的婚婚丧嫁娶娶。2、材料料节超：按质量量标准化化要求，以以公司下下发消耗耗指标为为依据，材材料节约约部分按按50%奖，超超用部分分按1000%罚罚。3、隐患患整改：按区队队划分的的设备管管理区域域落实隐隐患整改改，并承承担以公公司部室室下发的的处罚额额度进行行责任等等量处罚罚。4、安全全考核办办法：（1）凡凡发生重重伤及二二级非伤伤亡事故故的班组组，安全全结构工工资全部部扣除，并并对责任任人处罚罚10000元，互互保人处处罚500元，队队长、支支书、跟跟班队长长、班长长按公司司处罚执执行。（2）凡凡发生轻轻伤以及及班内出出现一次次公司三三违人员员，安全全结构工工资扣550%，另另对责任

32、任人处罚罚2000元，互互保人处处罚500元，班班长处罚罚1000元，跟跟班队长长处罚1100元元。（3）区区队查到到队“三违”人员，安安全结构构工资扣扣10%，另对对责任人人处罚550元，并并写出安安全承诺诺书。（4）队队安排按按期整改改的安全全隐患而而没有整整改的每每项扣责责任人1100元元。（5）安安监部在在公司调调度会通通报的安安全隐患患每条罚罚责任人人301000元；公公司小分分队检查查通报的的每条罚罚502000元；鑫鑫龙集团团公司检检查通报报的每条条罚10003000元。（6）全全月未发发生安全全事故及及“三违”的班组组，且出出勤达到到要求的的，给予予个人奖奖励安全全结构工工资的

33、110%。（7）凡凡发生脱脱岗、睡睡岗、违违章操作作的责任任人先停停工学习习，认识识深刻、并写出出安全承承诺书，作作出检讨讨后方可可上岗。（8）安安监部、机运部部日常检检查每发发现一处处失爆，罚罚责任人人5000元，兼兼职防爆爆员2000元，班班长1000元，另另班内时时间内跟跟班电工工处1000元处处罚，并并对机电电队长1100元元罚款，公公司小分分队以上上的大型型检查每每发现一一处失爆爆，对责责任人处处罚10000元元，兼职职防爆员员处罚5500分分，班长长处罚5500元元，另对对时间内内跟班电电工处罚罚3000元处罚罚，并对对机电队队长2000元的的罚款。（9）机机电维修修工发生生违章现

34、现象，及及造成影影响安全全生产的的要加大大处罚力力度。（10）对对影响生生产在22小时以以上的班班组，按按公司处处罚结果果执行。（11）对对所管理理设备维维护不到到位影响响生产，所所产生后后果及处处罚由承承包班组组和承包包人承担担，运行行组做不不到预检检预修罚罚5000元。5、文明明生产考考核办法法：（1）加加强宣传传报道工工作，广广泛宣传传公司区区队在建建设发展展中涌现现的典型型事迹，凡凡写一篇篇报道并并被采纳纳的，队队支部将将奖参与与人500元左右右的奖品品。（2）区区队领导导将不定定期抽查查职工对对本岗位位应知应应会、“安全操操作规程程”、“安全生生产责任任制”、岗位位描述、手指口口述等

35、有有关规定定的理解解、运用用情况；对背诵诵熟练、实际运运用得力力的职工工每次奖奖励100元左右右的奖品品。（3）鼓鼓励职工工通过自自身学习习对生产产工具及及工艺创创新，经经实践检检验确实实有效的的除按公公司规定定奖励外外，队部部还要给给予1000奖励励。（4）鼓鼓励职工工积极参参加各种种技能比比武，对对取得成成绩，并并为公司司及队部部取得荣荣誉的职职工，队队内将依依据名次次给予相相应的现现金奖励励；具体体奖励按按公司奖奖励制度度执行。（5）鼓鼓励职工工对本队队安全生生产管理理工作提提出合理理化建议议，一经经采用将将给予3301000元不等等的奖励励。（6）每每月下旬旬，检查查本月学学习笔记记，

36、没有有记录内内容或内内容不全全者一次次扣款220元。三、工资资分配办办法1、考核核指标：进尺、材材料费、安全生生产、工工程质量量、隐患患整改、文明生生产。其其中，前前三项为为重点考考核指标标，在结结算工资资表中单单项列示示，其他他指标由由矿安监监科、调调度室、企管科科根据公公司有关关规定实实施奖罚罚，列表表统一汇汇总考核核。（2）抽抽放队人人工费：抽放队人人工费打打钻每米米4元；井井下注浆浆按水泥泥，每吨吨60元元进行初初步考核核，月底底进行汇汇总浮动动。（3）抽抽放队结结算工资资：抽放队应应得工资资总额=当月进进度人工费费单价+里工费材料费费节超其他奖奖罚-其其它支出出（4）队队对班组组的工

37、资资分配：班组应得得工资总总额=（探探防队应应得工资资总额队干工工资小组组分摊额额）全队分分数班组实实际分数数（5）班班组对个个人的工工资分配配：采用“以以量计分分，按分分分资”的办法法。分值=（班班组工资资总额入井费费-技能能津贴-责任津津贴年年功工资资）班组总总得分职工个人人应得工工资=分分值个人月月得分本人入入井津贴贴年功功工资抽放队班班组自主主核算管管理办法法一、每天天各组组组长根据据抽放放队班组组计分标标准对对本组员员工进行行计分，填填写班组组日清日日结记录录本，即即抽放放队日清清日结统统计表，每每天下班班前填写写。二、核算算员必须须对各组组日清日日结记录录本及时时进行汇汇总，作作为

38、职工工收入结结算的依依据，并并上墙公公布。三、各项项罚款要要及时计计入日清清日结表表，严格格落实处处罚。四、因工工作需要要，一个个班组的的员工需需到另一一班组帮帮忙作业业时，由由所到班班组负责责计分，原原班组不不承担费费用。五、由核核算员负负责对各各种经济济资料提提出标准准要求，各各班组严严格按标标准要求求填写。六、每月月的6日日、166日、226日由由各组组组长到核核算员处处对帐，对对结算资资料重新新进行核核对。现场材料料管理制制度为了加强强材料的的现场使使用和管管理，总总结经验验，从而而不断提提高经济济核算的的科学性性，使我我队内部部市场化化的管理理不断深深化、完完善和规规范。特特制订本本

39、制度一、组织织领导成立内部部市场化化现场管理理领导小小组：组 长长：队长长副组长：副队长长成 员员： 核核算员 材料料员 各班班班组长长二、内部部市场化化现场管理理小组责责任划分分队长：负负责整体体现场工工作的安安排与协协调部署署，现场场管理制制度的制制定和完完善。副组长；负责当当班现场场材料使使用情况况的监督督和指导导，杜绝绝浪费现现象发生生。成员：对对本班组组所使用用材料合合理分工工争取做做到人人人头上有有指标，人人人有责责任，人人人有任任务。对对不合理理的制度度及时提提出意见见，促进进我队制制度的不不断完善善。 1、抽放放队所有有钻探施施工人员员必须实实行就地地交接班班。2、现场场交接要

40、要交钻孔孔钻钻探探过程中中存在的的问题，不不得马虎虎从事，否否则出现现卡、埋埋钻事故故，将根根据制度度追究交交班和接接班班组组和班组组长的责责任并视视情节严严重性给给予不同同程度的的处罚。3、交接接班要交交接钻机机及其附附属设备备的运转转使用情情况，不不得隐瞒瞒机械使使用过程程中出现现的故障障，不得得使机械械带隐患患运转。否则造造成机械械事故，按按造成机机械备件件损坏费费用的1100%处罚。4、现场场交接班班要交接接当班安安全情况况，交接接场地要要保证干干净卫生生，设备备清洁，物物品堆放放整齐。否则下下班不预预接班。5、现场场交接工工具，交交接钻具具的数量量及钻头头的数量量应与实实物数量量相一

41、致致，否则则丢失一一件，按按实物原原价的1100%进行处处罚。6、如不不现场交交接班，接接班班组组不得擅擅自接班班，应向向队部汇汇报经处处理后通通知方可可接班，否否则出现现钻孔卡卡、埋钻钻及机械械事故由由接班者者负全部部责任和和由此出出现的矿矿方罚款款，由接接班者全全部负担担。领取物料料制度1、钻机机施工中中损坏备备件，必必须由班班组长向向队长汇汇报方可可领备件件。2、领取取物料，只只能用于于钻探工工程中，不不得私自自拿走占占为已有有，一经经发现罚罚当事人人10003000元，罚罚本班组组组长5502000元。3、抽放放队领取取物料，必必须经主主管队长长或副队队长批准准后，方方可领取取，否则则

42、不得领领取。4、领用用钻机备备件必须须由队指指派的领领料人员员到队部部向队长长汇报批批准后，主主管队长长盖章或或由领料料人盖章章后方可可生效。工具及钻钻头使用用管理1、抽放放队在钻钻场领用用的板手手、管钳钳等工具具必须爱爱护，不不得丢失失和损坏坏，接班班时必须须清点检检查，如如丢失或或损坏，必必须讲清清原因落落实到人人，否则则由交班班人员按按工具价价格3倍倍赔偿。2、抽放放队钻机机所用钻钻头，由由于使用用不当，操操作失误误造成钻钻头复合合片损坏坏，由操操作者赔赔偿全额额修理费费用。3、钻机机使用工工具领新新必须由由班组长长在领料料单上签签字，否否则不予予办理领领用手续续，如果果新领用用的工具具

43、不慎丢丢失或占占为已有有，由领领料签字字人全额额赔偿或或报矿保保卫科处处理。现场材料料管理1、当班班使用材材料要保保证带齐齐带够，但但数量不不能超出出所应用用材料的的10%，如超超出应用用材料110%的的，每超超1%罚罚班组长长20元元、班组组材料员员10元元。班组组成员55元/人人。2、当班班使用材材料剩余余部分如如下班还还继续使使用的，交交班时要要把材料料堆放整整齐，登登记数量量，并向向队部汇汇报后方方可交下下班使用用，如下下班不使使用的材材料，本本班一定定要把材材料及时时入库管管理。否否则罚当当班班组组长100元、材材料员110元抽放队材材料备件件计划报报送管理理制度一、每月月20日日之

44、前，根根据公司司下达给给的生产产任务编编制下月月材料计计划。二、材料料计划编编制由本本队材料料员负责责，负责责材料计计划的收收集、整整理、上上报工作作。三、编制制材料计计划由各各专业工工种负责责人分系系统、分分工种制制定，要要根据生生产实际际情况，科科学合理理、认真真编制。四、各专专业工种种负责人人在编制制材料计计划前要要掌握本本队和公公司供应应科库房房现有的的材料，库库房有的的材料或或配件要要掌握清清楚，不不要盲目目造材料料计划，根根据库存存编制材材料计划划。五、编制制材料计计划要符符合生产产实际，要要造准所所需材料料的规格格型号、数量、用途，切切莫胡编编乱造，多多报或少少报。六、材料料计划

45、编编制好后后要及时时找公司司领导与与科室人人员审批批并上报报。抽放队设设备管理理制度为切实搞搞好本队队内部市市场化设设备管理理，努力力减低生生产成本本，提高高工作效效率，确确保每月月月初公公司下达达的各项项经济指指标顺利利完成，现现制定抽抽放队内内部市场场化设备备管理办办法如下下：一、组织织领导成立内部部市场化化设备管理理领导小小组：组 长长：队长长副组长：副队长长成 员员：各班班班组长长 各井井下电钳钳工 材料员员二、内部部市场化化管理小小组责任任划分组 长长：负责责对我队队全部现现使用设设备进行行统一规规划和合合理安排排使用。对未来来工作由由前瞻性性及时提提供计划划购进新新设备。 副组组长

46、：负负责对现现有设备备进行安安装和调调试、维维护保养养得工作作安排。安排有有关人员员及时检检查现有有设备使使用的性性能。班组长：对所使使用的设设备定时时维护和和保养，监监督员工工不可野野蛮操作作设备而而造成设设备损坏坏。 材料料员:负负责对我我队现有有设备的的运转情情况进行行统计，发发现设备备损坏的的及时汇汇报队长长，申请请队长安安排人员员进行维维修，保保证我队队的设备备做到下下井就能能用。并并对我队队设备进进行及时时统计井下电钳钳工：及及时对当当班设备备进行维维护和保保养。杜杜绝我队队机电设设备的失失爆现象象发生。设备管理理制度：1、对全全队所有有设备进进行建档档上帐管管理，做做到领取取、发放放、回收收、交库库等都有有账可查查。2、定期期对井上上、井下下设备进进行摸底底排查，做做到帐物物一致，凡凡发现有有丢失或或损坏者