肝胆外科护士分层次使用管理体会Q-肝胆外科护士自我鉴定.docx

《肝胆外科护士分层次使用管理体会Q-肝胆外科护士自我鉴定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《肝胆外科护士分层次使用管理体会Q-肝胆外科护士自我鉴定.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、肝胆外科护士分层次使用管理体会Q|肝胆外科护士自我鉴定 摘要：目的：通过对护理人员分层次分组运用管理，进一步明确岗位职责，确爱护理工作质量。方法：将病房病人分为3组，实行护士长责任组长责任护士临床护士的管理框架和运用工作形式进行管理；结果：我科在全院护理质控工作检查中由25名上升至第5名，病人的满足度由72%上升到100%。结论：护理人员分层次运用后，岗位明确，职责清晰，护士的专业实力在临床实践中得到最大的发挥，护理工作质量显著提升。 关键词：护士分层次管理 随着社会对护理质量的高要求，医疗专业的拓展与护理专业的进一步细化，对护理人员的数量和质量的要求发生了很大的改变。现阶段，护理队伍日趋年轻

2、化，针对医院护理工作中新护士过多、岗位流淌频繁和护理任务繁重的现状，为适应新形势的发展，保证护理人力资源形成一个合理的梯队关系，我科自2009年实行分层次分组管理后，护理工作质量发生显著的改变，病人的满足度快速提高，各项护理服务指标达到了优良水平，现将做法和体会如下： 1.方法 1.1人员配置 近年来，医院一方面逐步招收护理大专、护理本科生充溢到护理队伍，另一方面充分挖掘护士的自学实力，激励在职护士通过接着学历教化取得大专或本科甚至探讨生文凭，以及派出去学习、进修等，使我护理队伍整体素养得到优化和提高。 1.2护理模式 实施整体护理，结合科内详细状况，实行护士长责任组长责任护士临床护士的管理框

3、架和运用工作形式，将病房病人分为3组，每组人员固定由l名责任组长、1名责任护士、1-2名临床护士组成，进行分层次、分组管理和运用，确爱护理工作落实。责任组长由工作10年以上，业务技术好，责任心强的高年资护师组成，责任护士由工作4-9年护理人员担当，临床护士由工作4年以下，具有护师执业资格的护理人员组成，在上一级护师的指导下进行工作。每组护士按不同资格及综合业务实力的强弱进行合理组合，排班时留意小组间人员层次的合理搭配，确爱护理质量和医疗平安。 1.3详细做法 首先把护士划分为责任组长（高层次人员）、责任护士（中层次人员）、临床护士3个层次。责任组长的职责是全面负责组织本组开展护理科研、带教、培

4、训、健康教化，并指导中层次护理人员提高理论水平和实际工作实力;责任护士的职贵是根据分级护理的要求，负责本组急诊，疑难、危重病病人的抢救，病情视察，常规治疗，以及下一级人员的专业学问和技能的培训，做好传、帮、带工作。临床护士的职责是在上一级老师的指导下完成本组病人基础护理工作。 2.结果 自实行分层次、分组管理后，我科在全院护理质控工作检查中由25名上升至第5名，病人的满足度由72%上升到100%。 3.体会 3.1调动了各级护理人员的主动性有利于护理队伍的稳定 实行按职称上岗、分层次、分组管理和运用后，激发了护理人员的工作热忱，年资高、学历高、职称高、实力强的护士有了用武之地，让自己丰富的工作

5、阅历应用于临床实践中，最大限度的实现自我价值，而低年资的护士也看到了上级护士的优势，在上级护士的指导下逐步相识到自己工作中的不足，因此主动努力的工作，充分调动了护理人员的主动性，稳定了护理队伍，削减了高年资护士流失。 3.2提高了护理工作的满足度 整体护理工作停滞不前的一个首要缘由就是护理工作职责不清，人员层次不明，从而出现推、拖、顶的问题。通过这一年实践体会到，做好护理人员分层次、分组运用，根据不同学历、职称、资格、实力的护士进行综合评价，依据个人的特点，用其所长，按个人的实际实力分层次上岗，相互间取长补短，真正使各项护理工作落到实处。我科在没有增加人员的状况下，各项护理工作得以有效和有序的

6、进行，做到了各司其职，忙而不乱，病人的满足度由72%上升到100%，且相关科室间未出现投诉我科护理人员的状况。 3.3加强了管理力度 设置分组管理，培育各组护理人员的自我管理意识，将护理质量意识潜移默化于各个护理人员脑海中，让人人参加管理，各尽其职。护士长每天落实责任组长的岗位职责，而责任组长负责本组护士的工作质量，责任组长要向护士长及医生负责。通过层层管理，加强了科室整体管理力度的同时也增加了科室的凝合力。 3.4有利于护理人员的培育 依据每一层次护士的特点和实力，责任组长制订具体的培训安排，设定不同的培训形式，发挥每一层护士的专长，补缺每一层护士的不足。临床护士年资低，工作阅历少，技术水平

7、和应急实力差，动作不娴熟，工作中失误多，在责任组长及责任护士的指导及培训下，不断提高自身素养。责任护士这层是科室人数较多的一个群体，通过临床实践及带教使自身实力得以进一步提高。责任组长是我科业务骨干，在专科业务培育的同时，着重在管理、协调等方面重点培育，成为科室的中流砥柱。如协调医护间各环节的工作，规范护理程序，使医护工作环环相扣，井然有序。 通过1年多的尝试和探究，我们体会到，护理人员分层次运用岗位明确，职责清晰，使护士工作的目的性更强。同时，能有效解决大量新护士所带来的平安问题，使护理工作更加有条不紊，削减各种工作中的冲突，使更多的护士以主动和主动的看法投人学习和工作之中，促使护士的专业实力在临床实践中得到最大的发挥，从而护士的护理学问，护理技能有更大的提高，使护理工作朝着一个良性循环的方向发展。