医院施工组织设计概述(doc 71)16263.docx
《医院施工组织设计概述(doc 71)16263.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院施工组织设计概述(doc 71)16263.docx(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工组织织设计工程名称称:梁集集镇卫生生院刘圩圩分院门门诊、住住院部综综合用房房工程施工单位位:徐州州广通建建筑安装装工程有有限公司司编制人:编制日期期:20017年年8月112日目录1、一、 编制依据据1、 招标、投投标文件件。2、 梁集镇卫卫生院提提供的设设计图纸纸3、 施工合同同。4、工程程建设地地区的调调查资料料:4.1现现 场 调 查查 表序号项 目具 体体 内内 容容1地理环境地理位置置梁集镇卫卫生院刘刘圩分院院院内地形地貌貌地势比较较平坦,南南侧有原原门诊楼楼需拆除除地上附着着物北端有灌灌木,室室外砼场场地2社会环境民族、风风俗人情情汉族交通通讯讯自备车辆辆: 苏苏C6331手
2、机: 社会治安安良地方病、传染病病无3气象气 温月平均最最低122,月平平均最高高32降雨(雪雪)情况况年平均降降水量1140.2mmm 风、雷电电分布工期内最最大风力力7级, 4水文地质地下水位位-2.00 -2.5mm土质情况况杂填土、粉质粘粘土、5其它要求地方法律律、法规规无所在地区区特殊要要求遵守卫生生院有关关规定5、现行行法律、法规,有有关施工工质量验验收规范范、标准准及地方方现行有有关规定定。主要标准准、规程程、规范范:序号执行标准准标准代号号备注1工程测量量规范GB5002066-9332建筑地基基基础工工程施工工质量及及验收规规范GB5002022200023混凝土结结构工程程
3、施工质质量验收收规范GB5002044200024砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033200025钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GB5002055-200016建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099200027屋面工程程质量验验收规范范GB5002077200028建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100200019建筑钢结结构焊接接规程JGJ8819110建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB50024222000211塑料门窗窗安装及及验收规规程JGJ1103-9612钢筋焊接接及验收收规程JGJ118-22003313建筑施
4、工工扣件钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGJ1130-2000114建筑施工工安全检检查标准准JGJ5599915建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ8809116施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ4468817混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/T100-95518建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB50030002000119建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB50030332000220组合钢模模板技术术规范GB5002144-2000121混凝土质质量控制制标准GB5001644-92222混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1107-8723建设工程程文件归归档整
5、理理规范GB/TT503328-2000126建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-93327给水构筑筑物施工工及验收收规范GBJ1141-9028砼加气块块砌体结结构技术术规范JGJ1137-20001二、工程程概况2.1、工程简简介建设单位位:梁集集镇卫生生院(刘刘圩分院院)监理单位位:施工单位位:徐州州广通建建筑安装装工程有有限公司司工程性质质:新建建建设地点点:梁集集镇卫生生院(刘刘圩分院院院内)合同金额额:1443万元元开竣工日日期:220177年8月20日至至20117年11月19日2.2、主要建建筑物一一览表序号建筑物名名称建筑结构构型式建筑面积积()层数高度
6、(m)备 注注基础主体屋面1刘圩分院院门诊、住院部部综合用用房工程程钢筋砼独独立基础础框架水泥彩瓦瓦坡屋面面13944.255局部二层层7.32.3、 主主要工程程量一览览表:见见附表。2.4、工程特特点2.4.1、建建筑结构构:1、现浇浇框架2、本工工程处于于刘圩分分院院内内,场地地狭窄,人人流量大大,大型型车辆出出入不便便,必须须加强车车辆调度度和疏导导。3、施工工质量目目标为合合格工程程,我单单位拟运运用创优优质工程程的成功功经验,用用技术措措施确保保工程质质量。6、由于于新建工工程施工工场地较较为狭小小。我公公司根据据建设单单位要求求及施工工用地情情况,划划分施工工区域,施施工期间间对
7、施工工区域进进行封闭闭维护。三、施工工部署3.1项项目组织织机构:3.1.1、本本工程已已被列为为公司重重点项目目,科学学的管理理,统一一有效的的工程指指挥系统统是顺利利施工的的重要保保障。根根据本工工程特点点,成立立项目经经理部,代代表公司司全面履履行合同同,行使使总承包包的权利利和义务务,统一一进行施施工现场场的组织织协调和和管理。3.1.2、发发挥公司司集团的的优势,在在各生产产要素的的配置上上对该工工程实行行重点政政策,确确保工程程顺利完完成。3.1.3、组组建精干干、高效效、强有有力的项项目管理理班子,选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员,实实行项目目经理负负责制,应应用计算算机
8、在现现场进行行现代化化的动态态管理,合合理调配配人、材材、物等等生产要要素,优优化施工工程序。3.1.4、选选用技术术熟练、纪律严严明、经经多个大大型工程程锤炼能能打硬仗仗的高素素质作业业队伍施施工。3.1.5、发发挥公司司的技术术优势,在在本工程程上大量量推广应应用新技技术,优优化施工工工艺,在在重点、难点部部位应用用我公司司已有的的科技成成果和成成熟工艺艺、工法法,攻克克技术难难关。3.1.6、发发挥公司司的机械械设备优优势,在在工程上上投入一一批先进进适用的的中小型型施工机机具,提提高施工工作业的的机械化化程度,加加快工程程进度,保保证工程程质量。3.1.7项目目经理部部组织机机构及其其
9、职能:机构设置置职 能项目经理理全面负责责本工程程施工安安全质量量,技术术经济、外事等等工作。全权处处理施工工过程中中的一切切重大问问题。项目负责责人协助项目目经理工工作,在在分管的的施工安安全质量量等方面面工作中中负责指指导、组组织、协协调、处处理施工工生产中中的质量量问题,技技术问题题。技术负责责人负责工程程测量、定位、安装、复测工工作;负负责组织织图纸会会审负责责编审有有关技术术措施、方案;实施工工程检查查,填报报各种技技术报表表,建立立并完善善工程资资料档案案;负责责处理施施工生产产中重大大技术问问题。质量负责责人协助项目目经理在在施工、技术质质量等方方面工作作,施工工技术安安全质量量
10、措施交交底;建建立并完完善技术术管理质质量保证证体系和和技术工工作岗位位责任制制,收集集完善工工程资料料,评定定工程质质量等级级,配合合业主监监理工程程师各项项技术工工作等。安全负责责人协助项目目经理,负负责施工工现场安安全方面面工作。 预算负责责人负责工程程结算、编审工工作;负负责与业业主、监监理工程程师进行行工程价价款支付付结算等等一切经经济工作作。 材料负责责人负责编制制材料供供应计划划;根据据工程需需求,积积极及时时组织各各种材料料、设备备、配件件的采购购、运输输工作。项目组织织管理机机构:项目经理张常洲技术负责人宗四侠生产负责人胡忠李材料负责人姚晨艳安全负责人 朱金辉预算负责人陈国浩
11、质量负责人孟籽坤班组长全体员工3.2 施工工指导思思想及管管理目标标本工程施施工中,为为了确保保业主的的利益,我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子,按照照项目法法施工管管理模式式,采用用科学的的管理手手段及先先进的施施工工艺艺,精心心组织施施工。我我们将严严格按照照本公司司的质量量、环境境、职业业安全健健康的管管理体系系运作,保保证质量量的同时时,最大大限度的的满足顾顾客需求求,杜绝绝各类安安全事故故的发生生,实现现员工健健康,遵遵纪守法法,减少少、降低低环境污污染,对对社会实实现环境境承诺。针对本工工程具体体情况,为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务,
12、拟从从质量、安全、工期、成本四四方面着着手,制制定如下下施工管管理目标标:1、公司司的管理理方针:绿色施施工,遵遵守法纪纪,实现现环境承承诺。预预防为主主,以人人为本,保保护员工工利益。真诚合合作,持持续改进进,创建建优质工工程。 2、工程程质量目目标:单单位工程程合格,分分项工程程合格。3、安全全目标:无重大大伤亡,伤伤亡事故故,轻伤伤事故率率控制在在1以下,实实现“五无”(即无无重伤、无死亡亡、无倒倒塌、无无中毒、无火灾灾)。4、工期期目标:根据甲甲方有关关要求,并并结合我我单位施施工力量量,按合合同工期期完成,确确保卫生生院正常常投入运运营。5、成本本目标:通过加加强管理理,减少少不必要
13、要开支等等措施,力力争工程程施工成成本较预预算成本本下降33%。6、服务务质量目目标:顾顾客满意意度不低低于955%,争争取最大大限度的的超越顾顾客期望望。7、环境境目标:达到IISO1140001国际际环保认认证的要要求。有有控废气气排放达达标率998%;工业污污水排放放达标率率98%;土地植植被恢复复率955%。杜杜绝各类类环境污污染事故故和生态态破坏事事故。 8.、职职业健康康安全目目标:达达到ISSO2880011国际环环保认证证的要求求。工业业死亡事事故为00;交通通有责死死亡为00;重伤伤事故为为0;职职业病为为0。 9.、竣竣工和质质量保修修计划:根据我我公司对对业主服服务的承承
14、诺,严严格执行行保修合合同内容容。 3.3、施工程程序施工部署署按照“先下后后上、先先土建后后工艺、先结构构后装修修”的原则则,实行行平面分分段,立立体分层层,同步步施工的的施工方方法,按按照系统统工程原原理,精精心组织织各工种种、各工工序的作作业,对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制。3.4、施工阶阶段划分分及衔接接关系在施工中中必须进进行科学学的组织织,严格格的管理理,协调调好各方方的工作作,以实实现既定定的总体体目标。整个施施工为大大范围内内分区,各各区内分分施工段段,实行行大流水水与小流流水施工工相结合合,以具具体施工工步聚、施工
15、程程序为主主线,分分阶段,突突出重点点,明确确目标,进进行控制制管理。整个施施工分为为四大阶段段进行。第一阶段段:施工工准备阶阶段。重重点做好好场地交交接,调调集人、材、物物等施工工力量,进进行施工工平面布布置,图图纸会审审,办理理开工有有关手续续,做好好技术、质量交交底工作作,目标标是充分分做好开开工前的的各项准准备工作作,争取取早日开开工。第二阶段段:主体体结构施施工阶段段。此阶阶段为工工程施工工的高峰峰期,目目标是 8月 30日完完工。第三阶段段:填充充墙、装装饰施工工阶段。主体结结构完后后,马上上开始施施工,同同时插入入水、电电安装工工程,此此阶段为为工程竣竣工的关关键阶段段,是文文明
16、施工工和安全全生产较较难控制制的阶段段,重点点要做好好各方的的协调工工作。第四阶段段:室外外工程施施工阶段段。此阶阶段为工工程全面面收尾阶阶段,目目标控制制在20017年11 月月 100 日达到到竣工验验收标准准。四、施工工准备4.1、技术准备备1、施工工技术文件件准备工工作:(1)项项目组织织技术人人员熟悉悉图纸,踏踏勘现场场并工程程开工前前会同建建设、设设计、监监理、使使用单位位进行现现场交底底,领会会设计意意图,做做好图纸纸会审。准备备齐全施工及及验收规规范、标标准。(2)针针对本工工程特点点进行质质量策划划,制定定特殊工工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。(3)依依据施工
17、工组织设设计,编编制分部部、分项项工程施施工技术术措施,做做好技术术交底,指指导工程程施工。(4)认认真做好好工程测测量方案案的编制制,做好好测量仪仪器的校校验工作作,认真真做好原原有控制制桩的交交接核验验工作。(5)编编制施工工预算,提提出主要要材料用用量计划划。2、施工工人员与与机具的的技术能能力准备备(1)、 组织织施工力力量,做做好施工工队伍的的编制及及其分工工,做好好进场三三级教育育和操作作培训。(2)、落实各各部室人人员,制制定相应应的管理理制度。(3)、根据预预算提出出材料供供应计划划,编制制施工使使用计划划,落实实主要材材料,并并根据施施工进度度控制计计划安排排,制定定主要材材
18、料、半半成品及及设备进进场时间间计划。(4)、组织施施工机械械进场、安装、调试,做做好开工工前准备备工作。4.2、作业队队伍和管管理人员员的准备备我公司根根据该工工程的实实际情况况,抽调调各专业业技术管管理人员员和技术术工人,组组建三个专业业施工班班组,其其中一小小组负责责土建的所所有施工工任务,二二小组负负责给排排水的所所有施工工任务。三小组负负责电气气的所有有施工任任务,根据各施施工班组组所担负负工程的的具体情情况,结结合各班班组的施施工特点点,技术术装备情情况,技技术熟练练程度和和施工能能力,对对施工队队伍进行行技术交交底。专业技术术人员学学习技术术规范和和标准;弄通并并熟练掌掌握本专专
19、业规定定的条款款、规范范;对和和本专业业相关的的条款、规范,也也要做到到基本了了解,以以提高管管理水平平。对于技术术工人,主主要是提提高施工工操作水水平。通通过学习习技术规规范的有有关规定定,使操操作人员员懂得本本工种的的生产技技术原理理,技术术标准,“应知”、“应会”事项和技术操作,安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。4.3、物资准准备根据建设设单位要要求,本本工程使使用材料料由我公公司自行行采购。预算部部门及时时提供材材料计划划,由材材料组专专人负责责与供货货方联系系,确保保材料能能及时进进场,以以免影响响工程进进度。4.4、施工现现场准备备(1)、
20、做好施工总总平面布布置(土土建、水水、电)。按现场场平面布布置要求求,做好好施工场场地围护护,做好好水、电电、消防防器材的的布置和和安装。(2)、抓紧与与地方政政府各有有关部门门接洽,疏疏通关系系,办理理开工前前各项手手续,保保证施工工顺利进进行。(3)、拆除现场场障碍物物。(4)、测量放放线。4.5、施工主要要机械准准备1、本工工程拟配配备1台履带带式挖沟沟机挖土土、2台自卸卸汽车运运土。2、垂直直运输:根据本本工程特点点,垂直直运输考考虑1台16TT汽车吊吊负责结结构模板板、钢筋筋及零星星混凝土土的垂直直运输。3、本工工程结构构混凝土土主要采采用泵送送混凝土土,混凝凝土采用用输送泵泵输运至
21、至浇筑部部位。池池壁浇筑筑优先采采用商品品混凝土土泵车泵泵送。4、主要要机具选选用见附附表:五、施工工进度计计划施工进度度计划见见附表六、主要要施工方方法及技技术措施施(一)施施工测量量:1、测量量方案及及依据:(1)、工程测测量依据据:施工总平平面图,施施工图,标标高确定定选定绝绝对标高高,根据据院方要要求,确确定0.000标高高为原有有住院部部室内地地面标高高。2、施工工测量的的准备工工作:(1)熟熟悉、校校核施工工图轴线线尺寸、结构尺尺寸和各各层各部部位的标标高变化化及相互互间的关关系。(2)对对照总图图,现场场勘察、校测建建筑用地地红线桩桩点、坐坐标、高高程及相相邻建筑筑物关系系。(3
22、)测测量仪器器准备:光电经经纬仪(DDT-2)一台台;水准准仪(DDS3)22台;550 mm钢卷尺尺1把。以以上测量量仪器均均应在施施工前检检定合格格,确保保测量数数据的准准确。(4)测测量人员员配备:测量工工233人,验验线员22人。3、建筑筑物定位位放线:(1)建建立场区区控制网网:通过过总平面面图中说说明的场场区定位位点定出出场区控控制网,设设置为十十字交叉叉主轴线线。(2)平平面控制制网建立立:由场场区控制制网建立立平面控控制网,控控制网设设置为矩矩形。平平面控制制网测设设精度为为测角中中误差12,边边长相对对中误差差1/1150000。(3)各各轴线的的测设:利用所所建立平平面控制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院施工组织设计概述doc 7116263 医院 施工组织设计 概述 doc 71 16263
限制150内