某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标9166.docx

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1、某化纤企企业物流流管理部部经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1部门费用用与预算算的差异异率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核2实际发生生的储运运费用和和计划储储运费用用的差异异实际发生生的储运运费用/计划储储运费用用1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不

2、不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核3向客户送送货在标标准时间间内到达达率在标准时时间内送送货的次次数总总共送货货次数10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算经销商收收货记录录月度统计计季度考核核4库存盘点点帐实相相符率库存盘点点帐物相相符的金金额库库存盘点点的物资资总额1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每降低低百分点点， 减减分，3）比目目标值低低百分点点，不得得分；库存盘点点记录月度统计计季

3、度考核核5仓储产品品损坏率率仓储产品品损坏金金额仓仓储产品品总金额额10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点， 加分，最最高分；3）高于于目标值值百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算库存盘点点记录月度统计计季度考核核61年内过过期的仓仓储产品品金额当期期末末库存产产品中11年内过过期的库库存金额额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低万万元， 加分，最最高分；3）高于于目标值值万元，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算发货报表表和库存存报表月度统计计季度考核核7运输过程程损失比比率运输过程程的产品品损坏金金额运运输产品品总金额额1

4、0001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点， 加分，最最高分；3）高于于目标值值百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算货品运输输记录月度统计计季度考核核8库存动态态表、出出入库单单据完成成的及时时率完成库存存动态表表、出入入库单据据延迟的的天数1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值天， 减减分3）超出出目标值值天，不不得分库存动态态表、出出入库单单据月度统计计季度考核核9有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百分分点， 加分分，最高高分；

5、3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算流程实施施得分年度评估估年度考核核10经销商满满意度经销商满满意度评评分的算算术平均均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；经销商满满意度调调查表年度评估估年度考核核11第三方物物流服务务提供商商满意度度第三方物物流服务务提供商商满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；第三方物物流服务务提供商商满意度度调查表表年度评估估年度考核核12档案管理理及时、正正确率1查出出管理有有误或未未及时更更新的档档案数量量档案案总数10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每

6、每提高百百分点，加分，最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算档案管理理检查记记录月度统计计季度考核核13员工出勤勤率（1员员工缺勤勤的人天天员工工正常上上班的人人天）1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 加加分，最最高分；3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算员工考勤勤记录月度统计计季度考核核14员工培养养和员工工满意度度公司、部部门对员员工培养养的投入入、实际际效果以以及员工工对部门门和公司司的满意意度1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；员工培养养和员工工满意度度评分表表年度评估估年度考核核