超市项目策划书（共20篇）.docx

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1、超市项目策划书（共20篇）超市项目策划书（共20篇） 第1篇：连锁超市项目策划书xiexiebang为您举荐一篇连锁超市项目策划书，欢迎您的阅读！ 一、超市业态发展快速，市场机会巨大。1、中国超市发展快速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至_年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市

2、模式，都出现在了中国市场上。超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势创建消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市，志向的投资机会。须要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。b、国内大多数

3、成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管

4、理理念、经营手段的优势取得竞争的胜利。二、化邦公司经营超市的设想 1、总体构想 华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。我们的目标：近期目标是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5XX 年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的服务上。同时，我们将

5、采纳更科学的管理模式，塑造具有显明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连锁企业在大城市的干脆竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型： a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，担当肯定的管理、协调职能; b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场供应较为丰富的商品，满意顾客多方面的生活需求; c、三类店，

6、面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所，满意居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数 一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以 一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面对城镇内全部顾客供应商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位; 2、近期安排内主要目标市场的市场状况及经营构想 (1)

7、、厦门市 a、市场状况： 总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展快速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。交通方面，马路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、竞争状况： 全市性竞争对手(即a类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企

8、风格，现有9家分店，正在筹划第 10、11家分店。分店面积一般在100200平方。区域性竞争者(b类竞争者)为小区内超市，一般面积在50100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。c、经营构想： 做好企业形象宣扬的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣扬展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。(2) 漳州市 漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商

9、业为主业。人均月收入300400元，但区域间差别很大。漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。连锁超市项目策划书 （二） 索引 1、市场分析与定位 2、投资条件与地址 3、外部与内部格局规划 4、实施进度与支配 5、投资估算与资金打算 6、盈利模式分析与阶段性发展 联发通讯航母策划书 一、市场分析与定位 1、手机卖场分布状况(调研数据见附表)房地产项目销售策划书1.1德百家电广场、澳德乐(计2家) 1.2金德通手机连锁(鲁北大厦、天衢购物中心)(计3家) 1.3冠芝霖手机连锁(计4家) 1.4诺基亚

10、、三星专卖店(计2家) 1.5国美、苏宁、三联电器(计4家) 1.6银座商城(计3家) 1.7白天鹅地下商场 1.8步行街通讯市场 1.9浩博、人民商场手机卖场(计2家) 二、投资条件与地址 有足够资金运营，黄金商圈位置佳，可选组合经营 三、SWOT分析 1、优势：地理位置处德州繁华商圈、手机卖场较集中地段、预打造。德州营业面积最大的体验式购物卖场、有固定消费客流量、经营多年较熟识市场环境、有供应商品牌商运营商资源。2、劣势：现卖场环境差规模较小、运营商无支持、全新卖场有经营。风险、费用较高、市场处在震荡期、竞争激烈、无优秀销团队、人才匮乏。3、机会：有市场容量、有市场发展空间、厂商的重视和投

11、入、卖场和生产商产品类型转型发展初期、智能手机市场发展初期。4、威逼：运营商手机销售份额上升、全国市场销售量和出货量下滑、智能机普及导致进货成本增加和品牌商洗牌、竞争对手打压、厂家支持力度有待提高市场定位：名 称：联发通讯航母。经营范围：品牌手机零售及批发、手机配件和手机增值服务、运营商合作营业厅。目标消费者：泛指德州及周边老龄、中年、青年手机需求人群，偏重于高端产品消费人群。地点规模：白天鹅一楼、营业面积600平方米、员工数60人以上。发展目标：做德州市最大的智能体验式手机卖场。四、外部与内部格局规划 1.1外部牌匾： 1.2 外部广告位 1.3 外部门脸 1.4 外部停车位 1.5 外部活

12、动场地 2 内部格局规划 2.1 品牌形象展示区 2.2 体验区品牌店中店 2.3 环岛综合展示区 2.4 运营商营业厅 2.5 办公库房区 2.6 配件及增值服务区 2.7公司形象区(询问、收银) 2.8 对外租赁区 3、实施进度与支配 3.1 装修 3.2 聘请与培训 3.3 备货 3.4 管理制度与企业文化 3.5 试营业与开业筹备 企业文化 公司愿景-成为最受顾客宠爱和信任的、()员工引以为荣的、德州一流的、最强大的移动通讯多元化企业。企业宗旨-为顾客供应便捷、无忧的服务;为厂商供应简洁、强大的销售;为员工供应稳定、向上的发展空间。经营理念-以人为本、以客为尊、诚信务实、合作共享。服务

13、理念-真诚专业、便捷无忧、顾客满足。团队理念-热忱团结、务实创新。员工理念-没有满足的员工就没有满足的客户。管理理念-以身作则、公正严明、绩效为纪。工作看法-心怀感谢、高兴做事、欢乐团队。四个坚持-品质、服务、价格、效率。企业作风-注意整体利益，同心同德，在确认团队贡献的同时确定个人成果;寻求并利用差异与争辩，通过相互信任和坦率的沟通，正视问题，解决问题;主动倾听他人看法，主动沟通，保持言行一样;百分之百地支持确定;关注社会，成为有责任感的公民。五、投资预算与资金打算 1、租赁费 2、装修费及固定设备费 3、人员费用 4、水电费 5、执照 6、开业费用 7、阶段性广告投入 8、外部关系费用 9

14、、税费及其它 10、备货资金 11、周转资金 六、盈利模式分析与阶段性发展展望 1、预料营业额 2、预估利润率 3、预料费用成本 4、现金流预估 5、盈利版块收入规划 6、产品定位及结构 7、战略规划及阶段性发展规划 8、竞争策略研拟 9、络部规划 10、引进增加人气项目 11、连锁店规划 战略发展： 第一年：制定最有力的市场竞争策略、最有吸引力的员工薪酬体系，抢占市场份额和上游资源，建立顾客满足服务模式，建立合作商满足双赢信誉模式，提升公司形象，打文化度根基，市场投入占预算30%以上，预料持平或预亏。其次年：完善运营系统，组建络运营部，进一步增加议价和主推资。源机实力，围绕顾客满足最大化的竞

15、争策略，坚决信誉度和美誉度扩大，绽开新一轮攻坚战，市场投入25%以上，预料持平或盈利。第三年：巩固管理团队的学问和管理水平含金量，组建加盟连锁模式，铸造有效盈利模式，提升增值服务实力，与运营商强强联手，加强运营商产品销售，与厂商建立紧密合作关系，融入省级行业荣誉圈,市场投入20%以上，预料盈利。第3篇：超市策划书9 2、适当运用宣扬手段。宣扬大众化。3、加强自身结构稳定型的建设：（1）健全制度（2）商品趋于多样化（3）工作人员的培训等 4、加入融资，增加反抗力。5、顺应社会改变，敏捷运用理论与实践结合的利刃。八、投资新概念超市的战略要求（以高校生为主） 总体思路：（1）以小到大，以少到多（2）

16、先沿海后内地（3）先国内后国外 理由如下：以小到大，以少到多：（1）符合逻辑。创业本身的固有属性 （2）积累阅历，积累资本，积累市场 （3）符合唯物主义历史观，符合生物进化论 先沿海后内地：（1）沿海城市高校生思维源活跃。尽管沿海城市的成本高，竞 争力大，但成本高以为着回味高（资金回拢率），同时资金投资本身与当地经济相适应，而竞争力是企业必需面对的，假如在沿海城市不能生存，那么在内地照旧生存不了。（2）沿海城市信息更为发达，不易于商业垄断。先国内后国外：（1）是正常的，符合事物逻辑 （2）积累部分有用阅历，和可利用资金 九、超市地址选取原则： （1）考虑成本（经济性）（2）考虑市场 用最少的钱

17、租最好的位置 十商品发源端的思索： 1、网上或询问获得食品，生活用品等的发货商品地址电话 2、认证促销员等得身份。十一、针对租市方预订的东西（货物）问题： 1.货物紧缺：（1）续租， 重订 （2）不续租，从库中提取（比或评价稍高）或停销 （3）自己（租市方）的看法（劝说不听）不负责任（我方）否则我方负责部分 2、货物过多：（1）我方代销：返货 听劝者以余成原来订扣出利润（少） 还货 不听劝者扣出利润 （2）否则自行解决 3、特别状况，视状况热定 十二、租方进入经营： 1、我方为经营：称为短期内的短期投资，利润扣出部分 2、他方经营：称为短期内的长期投资，予以人道主义帮助 十三、我方超市的宣扬点

18、：（总括）（市场） 1、“新”：（1）老板诱惑（2）赚钱诱惑（3）实力诱惑 2、阅历：（1）赚钱特例（2）人数等 十四、关于租市方的市场：（第一市场） 1、大少量兼取，但新奇心强 2、大 二、大三理智兼取部分 3、保研、探讨生，有头脑 4、社会人士 5、少量对赚钱理财营销创业有爱好的人。十五、对超市收获以及返销货物问题支配： 确定有部分商品存积，我方货物与租市方公开，积于仓库或余架上。同时以活动方式抛售布分商品 返回商家 十六、租市时间限制： 1、以“天”为单位（d）24小时 2、无太长时间限制 3、收费天数分段1-2天一段 3-4天一段5-10天一段其余一段 十七、费用收取： 1、正常状况：

19、（1）租金 （天数）（2）手续费（成本 ）（3）成本费（商品） 租方：利润 2、不正常时： 1、货物：（我方处理）返货 按总体按比例听rxr*余下率不听rx*余下率 不返货按总体按比例听rxr*余下率 不听rx*余下率 2、他方处理者，不予处理，正常收费 3、（1）电费（少量用电）（2）水费（大量用水）（3）宣扬费（4）看管费（我方 帮忙管理2元/天） _、项目风险总思索：（投机风险租方） 1、正常状况下：（1）对投资方： （2）对租市方 2、不正常状况暂不考虑 3、两者比较：P投>P租 12 _、成本预算： 1、房租（因地理，房价等影响） 2、门面装修费 3、硬件购置费 4、第一批货物

20、费 5、宣扬费 二 十、资金后续 回报率的预算 资金回拢： 二十一：针对某些不法分子的行为 1、超市开张后面对不法分子的行为要以法律为后盾进行权益维护 2、商业行为： 先用法律、再用商业 二十二、学生放假后超市的状况： 留校学生不多，故而第一市场消逝，其次市场照旧有少量， 1、短暂性变更经营模式 2、停业 二十三、超市广告设计图纸：CrazySupermarket 13 二十 四、针对各种人际交往过程中得部分状况： 1、与人际交往时的行为_惯，不作赘余 2、电话预约等，留意看法，等细微环节问题 3、待商定 二十五、企业竞争对手：传统超市（校内企业）以及含有超市性质的校内超市企业 李国成 年11

21、月6日 第4篇：连锁超市配送中心项目策划书第一章安排概述 1.1本安排的项目名称 连锁超市配送中心项目。1.2本安排的简要描述 本连锁超市配送中心是根据标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，实行先进的、统一的商品选购、管理、配送、服务系统，深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更实惠的价格，为顾客供应24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增加企业的核心竞争力和凝合力，吸引更多的合

22、作伙伴加盟特许经营，实现共同富有，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。1.3本安排的核心内容 本安排旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，实行统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、

23、议价实力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争实力，促进企业的快速发展。1.4本安排的投资规模 总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，根据国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预料为万元，流淌资金投入为万元。分店：安排建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预料固定资产投入万元，流淌资金投入万元。本安排总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流淌资金投入万元。1.5本安排的竞争优势 本安排具有两大确定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本安排顺当实施，快速发展。优势之一：集中选购，统一配送，低成本扩张，快速

24、强占市场。在总部领导下，建立网络，集中选购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占据市场。招来肯定数量的经销商、代理商以及厂商，收取肯定数额的入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等（根据一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样实惠待遇），拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更实惠，市场空间更广袤，经济效益更显著。优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，长久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地

25、抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占据市场。1.6本安排的效益预料 年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣扬费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。1.7本安排的实施主体 公司名称： 1.8本安排的执行团队 本安排地推动小组由人组成。（组成人员基本状况） 第5篇：超市项目安排书超市项目安排书 第一部分、超市的主要状况 一超市的主要经营业务 1、水果蔬菜 2、日常用品 3、烟酒和盒饭 4、食品饮料（主营业务） 二、发展目标 本超市发展目标是食品饮料，水果超市，以满意中低消费水平的学生消费需求为主要目标，明园超市的经营目标是扩大知名度，为在湖南科技职业学院建立

26、一个针对学生日常须要的超市，以满意湖南科技职业学院各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。三、项目投资方式 独资 四、项目投资地点 湖南科技职业学院旁边300米处 五、投资项目规模 大约270平方米，经营水果食品等低成本商品。六、宣扬口号 饮食健康 价廉物美 其次部分项目的必要性和可能性分析 一、市场分析 （一）宏观分析 在湖南科技职业学院有大量的学生顾客尤其是学生情侣，这些学生消费实力高，购买实力也高，并且在学院四周缺少像明园超市这样中大型的超市，该超市可以通过薄利多销的方式来拉走大量的顾客，形成强大的竞争力。（二）微观分析 1、现有需求 湖南科技职业学院暮云校区地处郊区，旁边有一些小型的公司

27、和一些小区居民，共有在校学生万余，旁边还有少许的教职员工住宅。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约 一万六千。2、现有供应 据调查，暮云校区旁边都没有此类店铺。二、竞争对手分析 学校超市、校外的水果小摊小贩和一些小型超市。地点 离市里车程大约半小时，路费大约四元（公交车）校内，比较便利购买路程较近。产品 食品种类多、水果种类较少，不能满意来自全国各地的学生消费群体的须要种类较少。质量及价格 质量高价格合理 质量中下，价格偏低 质量较差，价格便宜 三、财务分析 (一) 投资成本分析 1、场地及基本设施 依据目前房价在永安厂住宅小区租用一套两居室好用面积380平方米的店面年租金约为7000

28、元。面积810平方米的小厨房一个，占地大约10平方米。加上超市占地270平方左右。超市储货仓库一个，占地大约80平方米，水果蔬菜超市一个，占地大约20平方米。购置厨房用具 液化器炉，液化器罐，排气设施。2、宣扬费用 本超市属于最新开张，可以利用鞭炮，烟花，音响和促销活动打开市场，在学校广播站等以新闻形式播出；印发大量的传单，用于各校内内的散发。宣扬成本低廉。预料为1000元 3、其他费用 水果蔬菜货架，保鲜设施大约须要1000元；流转资金大约10000元；不行预见费用 5000元。总计16000元。(二) 经营成本分析 1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1_0元运输费用：蔬菜水果批发商送

29、货上门，费用为0。2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1_元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。3.摊销折旧：价格/运用年限=4000/5年=800元 4.租金：7000元 由上述费用计算得： 经营成本=1_0+1_+4800+4800+6000+800+7000=153000元。(三) 收入利润分析 1.营业收入 厨房：每日平均客流量预料约为20组，每人平均消费额约20元 水果蔬菜超市：日平均客流量预料为 50人次，每人平均消费 6元。年收入 =20*20*300+50*6*300=210000元。2.

30、税金 因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。3.利润 利润额=营业收入营业成本税=210000-153000-500=56500元。因此，此项目的盈利实力很强，而且对带动将来超市的发展很有好处。四、市场调查 通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校旁边建立自送外卖，水果，食品需求呼声很高，而且经过调查，大多数学生在寝室玩嬉戏，上网，不喜外出，因此，安排可行性很大。结论：在湖南科技职业学院暮云校区旁边建立一个蔬菜水果食品外卖超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必定性。第三部分经济评价 超市经营描述 1、该超市以食品烟酒，蔬菜水果自选为主。需求量比较大，成本较高的蔬菜为

31、了便于保存，保鲜，运用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。2、 2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。详细收费标准要视经营状况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品。厨房外配备小餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来超市连锁的扩大积累阅历。第四部分 组织结构及人员工资 本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简洁为主，不宜雇佣大量人员，故采纳扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联；厨房清洁人员两名，可以供应为勤工助学岗位；收银员一

32、名，负责收款；导购人员一名，负责给顾客供应询问服务；这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。第五部分、资金来源及中小企业融资方式 资金大约共需35000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采纳自有资金，控股百分百。第六部分、可能的选购环节 1、人力资源选购 店长可以雇佣有工作阅历的超市管理者，性特别向，有较强的沟通管理实力，有亲和力，能吸引回头客，还要在旁边的各大高校有肯定的人脉或有建立人脉的潜在实力。收银员可以在旁边现有超市汲取一个，或者聘请一个勤工俭学的学生，既熟识业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从

33、学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作实力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，亲善可亲。2、蔬菜水果选购 蔬菜水果的选购一般由店长联系，有特地的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。3、厨房，餐厅设备的选购 这属于一次性选购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。第七部分、项目须要签定的合同 因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流淌性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。1、店铺租赁合同：湖南科技职业学院暮云校区小区签定。2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。第6篇：超市项目投标书* *项目 投 标 书 投标单位：*法定代表人：* 地址：*

34、电话: *编制时间：年5月12日 进行管理，有效监控食品及病员用品的进货源头和食品 平安的索证工作，让病员和广阔职工买到放心的商品。3.我公司针对此超市为本院职工服务的特点，会推出会员卡及充 值卡业务，让广阔职工买商品享受会员价（比正常标价低 5% 10%）实惠，同时可为医院用充卡方式给职工供应福利解决软 件及制卡方面的一切费用和后期服务。4.我们采纳公司统一制度管理，统肯定价，统一形象，统一选购， 统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪 劣，食品进货票据齐全，全部商品明码标价，童叟无欺，协作 维护医院的信誉。n* *n 六、诚信承诺书n*招标办公室： ：nn为维护招标的公允竞

35、争，保障依法有序的市场交易秩序，我 们根据“诚恳守信”的原则，慎重向贵方作出承诺，我们参与这 次 交易活动， 严格根据招标文件的要求供应相nn关证明材料，并保证这些材料都是真实可信的，同时也保证我们 成为中标（成交）人，将忠实履行合同义务。不会出现以下事项 1.组织或参加串标、围标等不正值竞争活动； 2.实行不正值手段诋毁、排挤、攻击其他投标人； 3.违法分包、转包； 4.非法挂靠、借用资质； 5.以次充好、与合同约定的规格、质量不一样； 6.中标后无正值理由不签订或不履行合同； 7.拒绝有关部门监督检查或供应虚假状况； 8.其他违反法律、法规以及招标文件规定的行为。9.以上承诺，我们愿担当相

36、应的法律责任。nn承诺单位：* 法定代表人：* 地 电 时 址：* 话: * 间： 年 5 月 12 日nn 第7篇：超市项目投标书*项目 投 标 书 投标单位：*法定代表人：* 地址：* 电话: *编制时间：年5月12日 及充 值卡业务，让广阔职工买商品享受会员价（比正常标价低 5% 10%）实惠，同时可为医院用充卡方式给职工供应福利解决软 件及制卡方面的一切费用和后期服务。4.我们采纳公司统一制度管理，统肯定价，统一形象，统一选购， 统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪 劣，食品进货票据齐全，全部商品明码标价，童叟无欺，协作 维护医院的信誉。nn 六、诚信承诺书n*招标办

37、公室： ：nn为维护招标的公允竞争，保障依法有序的市场交易秩序，我 们根据“诚恳守信”的原则，慎重向贵方作出承诺，我们参与这 次 交易活动， 严格根据招标文件的要求供应相nn关证明材料，并保证这些材料都是真实可信的，同时也保证我们 成为中标（成交）人，将忠实履行合同义务。不会出现以下事项 1.组织或参加串标、围标等不正值竞争活动； 2.实行不正值手段诋毁、排挤、攻击其他投标人； 3.违法分包、转包； 4.非法挂靠、借用资质； 5.以次充好、与合同约定的规格、质量不一样； 6.中标后无正值理由不签订或不履行合同； 7.拒绝有关部门监督检查或供应虚假状况； 8.其他违反法律、法规以及招标文件规定的

38、行为。9.以上承诺，我们愿担当相应的法律责任。nn承诺单位：* 法定代表人：* 地 电 时 址：* 话: * 间： 年 5 月 12 日nn 第8篇：水果超市策划书水果超市商业策划书 第一部分、项目介绍 一、超市的主要经营业务 1、水果零售 2、蔬菜零售 二、发展目标 本超市发展目标是小型蔬菜，水果超市，以满意中低消费水平的学生消费需求为主要目标，百果园第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在宝鸡文理学院建立一个针对学生，服务老师的水果超市，以满意宝鸡文理学院的师生日常消费为现阶段经营宗旨。三、项目投资方式 独资 四、项目投资地点 宝鸡文理学院体育场东侧 五、投资项目规模 大约30平方米，经营蔬

39、菜水果等低成本商品。其次部分 项目的必要性和可能性分析 一、市场分析 1、现有需求 宝鸡文理学院新校区地处高新区，旁边还有老师住宅区。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万人。2、现有供应 据调查，宝鸡文理学院内部没有此类店铺。二、竞争对手分析 学校超市、校外郭家崖旁边的蔬菜水果市场。产品 水果种类较少，不能满意来自全国各地的学生消费群体的须要种类较少。质量及价格 质量中下，价格偏高 三、财务分析 (一) 投资成本分析 1、场地及基本设施 依据目前宝鸡文理学院住宅租赁费用，该店月租赁费用约7000左右。2、宣扬费用 本超市属于簇新事物，可以印发大量的传单，用于校内内的散发。宣扬成本低

40、廉。预料为500元 3、其他费用 水果蔬菜货架，保鲜设施大约须要_元;流转资金大约3000元;不行预见费用 1000元。总计13500元。(二) 经营成本分析 1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1_0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1_元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。3.摊销折旧：价格/运用年限=4000/5年=800元 4.租金：7000元 由上述费用计算得： 经营成本=1_0+1_+4800+6000+800+7000=148200元。(三) 收入利润分析 1.营业收入 水果蔬菜超市

41、：日平均客流量预料为 100人次，每人平均消费7元。年收入=100*7*300=210000元。2.税金 因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。3.利润 利润额=营业收入营业成本税=210000-148200-500=50700元。因此，此项目的盈利实力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。四、市场调查 通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校旁边建立水果超市需求呼声 很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，安排可行性很大。五、结论 在宝鸡文理学院新校区建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必定性。第三部分 经济评价 该

42、超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，运用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。第四部分 组织结构及人员工资 本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简洁为主，不宜雇佣大量人员，故采纳扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以供应为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客供应询问服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。第五部分、资金来源及中小企业融资方式 资金大约共需15000元左右，为了保

43、证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采纳自有资金，控股百分百。第六部分、可能的选购环节 一、人力资源选购 店长可以雇佣有工作阅历的超市管理者，性特别向，有较强的沟通管理实力，有亲和力，能吸引回头客。收银员可以在旁边现有超市，如学校超市、荣惠等超市的收银人员中汲取一个，既熟识业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。二、蔬菜水果选购 蔬菜水果的选购一般由店长联系，有特地的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。第七部分、项目须要签定的合同 因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流淌性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。1、

44、店铺租赁合同：宝鸡文理学院后勤公司签定。2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。第9篇：超市经营策划书策划书即对某个将来的活动或者事务进行策划，并呈现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够确定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好举荐的策划书供您参考： 盛达超市策划书 目 录 一、前景 二、营销策划的目的 三、市场环境分析 四、竞争对手分析 五、营销策略 六、费用预算 七、营销管理方案 八、效果预料 九、附录 一、前景 盛达批零超市简介： “盛达批零超市“是位于河南省新郑市梨河镇一家小型超市，主要位于梨河镇初级中学西，七里堂小学北侧，经营面积80余

45、平方米，主营学生用品，居民生活日用品等，店内环境整齐，设施齐全，管理到位，很受顾客欢迎。本店拒绝一切非正规厂家的产品，拒绝一切“三无”产品，拒绝一切假冒伪劣产品流入超市。市场前景 现代社会的发展日益加快，人们的生活水平也不断提高。但是，人们之间的贫富差距也在不断拉大，现在随着物价的上涨以及巨大的就业压力，人们挣钱也越来越不简单，大多数老百姓在日常生活中不得不把节俭放在第一位。因为他们知道，大多数消费者越来越在乎产品是否物有所值，在现今消费水平较高的社会，自己每月的收入并不多，在日常的生活消费中必需要节俭。而的出现正适应了这种生活消费状况。盛达批零超市货架上的商品的质量优良，产品种类也很丰富，最

46、重要的是盛达批零超市里的商品很便宜，也很好用，只要花几元钱就能买到适合自己须要的商品，跑到大商场里白白花掉好几倍的钱买同样的产品是多么的不划算。这些盛达批零超市的设立主要是迎合了讲究时尚但口袋又少钱的年轻人、省吃俭用的家庭主妇和日益增加的老年人的须要，因此也越来越受到他们的欢迎。开这种盛达批零超市并不须要多大的投资，规模不须要太大，只要两万块钱就可以开，本店主要是以薄利多销为经营模式，利润也是积少成多。全部产品都是从正宗的厂家干脆进货，质量有保证，价格维持在最低价位。超市在当今有着广袤的市场前景，有着无限的发展潜力。二、营销策划目的 通过市场调查和统计，大家就本店共同关切的问题进行了广泛的沟通

47、和探讨，为今后商贸的发展，搭建平台、规模经营、规范管理提出了不少建设性看法，并形成了肯定的共识。如何提高和改进这方面的工作，成为后勤服务保障体系和后勤管理创新的一个新课题。我们归纳了以下几点： 1.扩大经营规模 2.增加产品种类 3.提高顾客满足度 三、市场环境分析 (一)Swot分析 1.优势：“盛达批零超市”竞争优势表现以下几个方面： 1)地理环境优势，交通便利，邻近几所学校。2)顾客人流量固定，多以在校学生为主。3) 规模较之旁边商店大，品种齐全。4)大量购进商品，具有讨价还价实力，成本降低。5)竞争实力优势，占据市场份额大。2.劣势：“盛达批零超市”竞争劣势表现以下几个方面： 1)人力资源优势没有充分发挥，缺少内部员工。2)无型资产优势缺乏，欠缺良好的品牌形象。3)未能刚好驾驭部分货物的缺货或陈旧状况。4) 节假日或寒暑假期间流失大量主流顾客。5) 缺乏适量的宣