某地产企业预算合同部经理岗位说明书及KPI指标8156.docx

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1、预算合同同部经理理职务说说明书岗位名称称预算合同同部经理理岗位编号号YS3001所在部门门预算合同同部岗位定员员直接上级级副总经理理职系管理职系系直接下级级预算工程程师所辖人员员岗位分析析日期本职：拟定预算算合同部部相关业业务的规规章制度度；负责责指导、监监督、审审定预算算合同部部的各项项工作；负责协协调与相相关部门门的关系系；部门门内的管管理工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：拟定定预算合合同部相相关业务务的规章章制度工作时间间百分比比：155%工作任务拟定并完完善公司司合同管管理办法法拟定并完完善公司司工程预预、结算算管理办办法负责拟订订并完善善招投标标管理办办法及招招投标工工作流

2、程程；审定招标标书及合合同标准准文本职责二职责表述述：负责责指导、监监督、审审定预算算合同部部的各项项工作工作时间间百分比比：500%工作任务负责审核核投资项项目的前前期测算算；组织编制制工程项项目的概概、预算算和决算算；参与材料料、设备备采购的的预算编编制工作作负责组织织制作建建设开发发用地、设设计、施施工、监监理及材材料采购购的招标标文件；负责组织织开标、评评标、定定标等工工作；负责组织织对工程程图纸进进行经济济分析，参参与相关关图纸会会审工作作；负责审定定征地、拆拆迁、规规划设计计、建安安、监理理、材料料设备采采购等工工作的预预结算，监监督预算算的执行行；审定工程程建设资资金的使使用计划

3、划；组织项目目成本核核算，向向计划财财务部提提供分析析数据，并并对其真真实性负负责负责经济济洽商、索索赔的核核准备案案；负责组织织本部门门相关专专业人员员参与本本公司工工程建设设中所发发生的所所有委托托调研、建建设用地地、委托托设计、工工程承包包、监理理及材料料设备采采购等合合同或协协议的谈谈判；负责工程程建设合合同或协协议的审审核、签签定，确确保公司司利益；负责工程程建设合合同、材材料采购购合同的的财务履履约，并并监督合合同的执执行职责三职责表述述：负责责对相关关部室的的协调工工作工作时间间百分比比：200%工作任务协助相关关部门做做好材料料设备采采购的预预算工作作负责协调调合同管管理，招招

4、、投标标，预、结结/决算算工作过过程中与与相关部部室的关关系配合计划划财务部部完成合合同的财财务履约约配合计划划财务部部进行项项目成本本核算职责四职责表述述：负责责部门内内的日常常管理工作时间间百分比比：100%工作任务负责部门门内部人人员的工工作安排排，保证证工作流流程顺畅畅负责部门门内部的的人员的的绩效考考核、技技能培训训等工作作职责五职责表述述：完成成副总经经理交办办的其他他工作任任务工作时间间百分比比：5%权力：招标书及及标准合合同文本本的审定定权工程建设设合同或或协议的的审核权权、签订订权合同执行行的监督督权开标、评评标、定定标工作作的组织织权工程预、结结算的审审定权预算执行行的监督

5、督权重大合同同或协议议谈判的的参与权权对部门内内部员工工工作任任务安排排权对部门内内部员工工的考核核评价权权工作协作作关系：内部协调调关系总经办、计计划财务务部、开开发部、材材料设备备部、工工程管理理部等各各相关部部门外部协调调关系市建委造造价管理理处、招招标办、各各合同单单位任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业工业与民民用建筑筑、工程程造价、房房地产等等相关专专业培训经历历工程造价价、建筑筑、房地地产开发发、物资资经济、经经济合同同、谈判判技巧、计计算机等等方面的的培训经验5年以上上工程预预算工作作经验，其其中3年年以上管管理经验验知识具备概预预算、工工程建筑筑、房地地产开发发、物资资经

6、济、合合同管理理等相关关知识技能技巧巧具备识图图能力，具具有较强强的领导导、组织织管理能能力，判判断与决决策能力力、人际际能力、协协调沟通通能力、计计划与执执行能力力、较强强的业务务谈判能能力，熟熟练使用用计算机机，熟练练使用WWORDD、EXXCELL等办公公软件，具具备一定定的网络络知识其它：使用工具具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）工作环境境办公场所所与施工工现场工作时间间特征正常工作作时间，根根据需要要加班所需记录录文档招投标文文件、合合同文件件、预结结算文件件、汇报报文件、报报告、工工作计划划、总结结、公司司文件等等备注

7、：经理关键键绩效考考核指标标KPI考核目的的绩效标准准预算合同同部工作作的计划划性保证部门门工作的的计划性性、有序序性有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处部门工作作计划完完成率确保部门门工作目目标的有有效实现现逐条核实实计划是是否按时时完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 %制定工程程预、结结算管理理办法的的合理合合规性确保工程程预、结结算在合合理规范范的基础础上执行行公司的工工程预、结结算管理理办法中中不符合合国家法法规政策策的内容容不超过过 处，未未结合公公司实际际情况的的内容不不超过 处制定办法法的合

8、理理合规性性确保招投投标工作作、合同同管理在在合理规规范的基基础上执执行公司的招招投标管管理办法法、合同同管理办办法中不不符合国国家法规规政策的的内容不不超过 处，未未结合公公司实际际情况的的内容不不超过 处对招投标标文件和和标底审审核准确确度和力力度保证招投投标文件件和标底底制定的的标准化化、科学学化审查后的的招投标标文件仍仍出现明明显失误误之处不不超过 处，标标底比一一般水平平高不超超过 %招投标工工作的管管理力度度保证招投投标工作作能够公公正、客客观地顺顺利进行行，确保保公司利利益招标过程程中受到到投诉次次数不超超过 次次，对工工程招投投标中出出现的违违规次数数不超过过 次，对对已发现现

9、的问题题未及时时处理而而造成影影响的，为为否决决性指标标编制招标标文件的的合理性性、科学学性、准准确性提高招标标文件的的质量，合合理维护护公司利利益招标文件件在执行行过程中中发现与与实际不不符之处处不超过过 处，给给公司造造成重大大损失的的否决决性指标标进行项目目成本核核算的准准确性科学进行行项目成成本核算算，提高高公司项项目决策策水平项目成本本核算的的准确率率不低于于 %未按规定定及时向向财务部部提供相相关成本本信息的的次数不不超过 次项目预、结结算审核核的及时时性、准准确性保证招投投标或非非招投标标项目公公证、合合理、有有效未按规定定时间进进行预、结结算的次次数不超超过 次次，预、结结算审

10、核核后仍发发现的问问题不超超过 处处对采购预预算编制制所提建建议的及及时性、合合理性保证材料料设备采采购预算算编制的的正规性性、有效效性未有及时时对采购购预算提提供预算算参考依依据的不不超过 次，采采购预算算与实际际的偏差差不超过过 %合同签定定的科学学性、合合理性严格控制制标准，保保证采购购合同的的标准化化、科学学化所签合同同出现疏疏漏不超超过 处处，或为为否决决性指标标，对对合同存存有重大大失误，对对公司利利益造成成严重影影响的，为为否决决性指标标对经济洽洽商、索索赔审核核的准确确度和力力度确保经济济洽商、索索赔工作作的顺利利进行对经济洽洽商、索索赔经审审核后仍仍有失误误的不超超过 次次，未及及时备案案的不超超过 起起，未备备案的不不超过 起。或或否决决性指标标工程项目目概、预预算和决决算编制制的科学学化提高工程程项目概概、预算算和决算算编制的的准确度度所编工程程项目概概、预算算和决算算的准确确度不低低于 %对部门内内其他成成员的指指导力度度提高经理理的管理理水平，保保证部门门工作的的有效性性部门内成成员工作作目标的的完成率率不低于于 %，出出错率不不高于 %