某某公司工资福利制度方案9737.doc

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1、某公司工工资制度度方案第一章 总 则一、按按照公司司经营理理念和管管理模式式，遵照照国家有有关劳动动人事管管理政策策和公司司其他有有关规章章制度，特特制定本本方案。第二章 指导思思想二、按照各各尽所能能、按劳劳分配原原则，坚坚持工资资增长幅幅度与公公司经济济效益增增长同步步，职工工平均实实际收入入增长幅幅度不低低于本公公司劳动动生产率率增长幅幅度的原原则。三三 、结合合公司的的经营、管理特特点，建建立起公公司规范范合理的的工资分分配制度度。四、以员工工岗位责责任、劳劳动绩效效、劳动动态度、劳动技技能等指指标综合合考核员员工报酬酬，适当当向经营营风险大大、责任任重大、技术含含量高、有定量量工作指

2、指标的岗岗位倾斜斜。五、构造适适当工资资档次落落差，调调动公司司员工积积极性的的激励机机制。第三章 管理人人员工资资制度六六、适用用范围：（一）、公司总总经理等等高中级级管理人人员；（二二）、 公司所所属各医医院一般般管理人人员及正正式员工工。（三三）、特特殊人员员经董事事会研究究后确定定。七 工资模模式。公公司（医医院）管管理人员员与其业业绩挂钩钩（一）高高、中级级管理人人员：年年薪=基本年年薪效效益薪金金本公公司（医医院）工工龄工资资1. 基本年年薪按月月预发，根根据年基基薪额的的1/112支付；2. 效益薪薪金效效益年薪薪综合经经济效益益增长率率。综合合经济效效益增长长率营营业收入入增长

3、率率系数实现利利润增长长率系数患者人人数系数本公司司服务年年限积分分3、效益益年薪的的发放：（1） 财务部部门根据据经营情情况进行行评估，如如果完成成核定任任务的80%，第二二季度的的第一个个月发放放上一季季度效益益薪金的的50%；否则则，上一一季度的的效益薪薪金停发发，预留留到下季季度根据据任务完完成情况况发放。（2） 公司或或医院组组织对管管理层人人员的考考核，根根据考核核情况在在年末发发剩余效效益薪金金。（3） 考核细细则由公公司制定定并实施施。（4） 在效益益薪金发发放前离离职的，此此前的效效益薪金金不予发发放也不不补发。（5） 效益薪薪金根据据不同岗岗位实行行保底制制，当效效益薪金金

4、低于保保底线时时，按保保底额执执行，上上不封顶顶。4、高、中级管管理人员员基本工工资中已已体现岗岗位工资资，故岗岗位工资资不再另另行发放放。5、高、中级管管理人员员基本年年薪及保保底效益益薪金方方案见附附表一。（二）正正式员工工（含医医院一般般管理人人员）11、适用用范围：公司签签订正式式劳动合合同的所所有员工工（除高高级管理理人员外外）。22、工资资模式：采用结结构工资资制。员员工工资资=基本工工资岗岗位工资资工龄龄工资效益工工资津津贴（1）、基基本工资资。参照照当地职职工平均均生活水水平、最最低生活活标准、生活费费用价格格指数和和各类政政策性补补贴确定定。（2）、岗岗位工资资。、根据据职务

5、高高低、岗岗位责任任繁简轻轻重确定定；、公司司岗位工工资适用用于行政政人员。（3）、工工龄工资资。、按员员工为企企业服务务年限长长短确定定，鼓励励员工长长期、稳稳定地为为企业工工作；、年工工龄工资资根据工工龄长短短，分段段制定标标准；、本公公司工龄龄每增加加一年工工龄工资资每月增增加100元，10年封顶顶。（4）、奖奖金（效效益工资资）。、根据据各部门门工作任任务、经经营指标标、员工工职责履履行状况况、工作作绩效考考核结果果确立；、绩效效考评由由公司安安排统一一进行，与与经营利利润、收收入总额额、特殊殊业绩、贡献相相联系；、奖金金上不封封顶；、奖金金通过隐隐密形式式发放，未未经批准准，任何何人

6、不得得擅自公公开。（5）、津津贴。包括有有特殊岗岗位津贴贴、伙食食津贴、住房津津贴、夜夜班津贴贴、加班班补贴等等；特殊岗岗位津贴贴：本次次工资调调整和原原工资差差距较大大的，先先通过特特殊岗位位津贴补补足，以以后根据据通过考考核情况况逐步调调整。各类津津贴见公公司补贴贴津贴标标准。3、正式式员工工工资标准准见附件件二4、医护护人员奖奖金分配配方案见见附件三三（三）非非正式员员工工资资制1、适用用范围： 订立非非正式员员工劳动动合同的的临时工工、离退退休返聘聘人员。2、工资资模式：协议工工资制。3、非正正式员工工不享受受福利政政策。44、非合合同工享享有的各各种补贴贴、津贴贴一并在在月工资资中支

7、付付。第四四章 员工工工资及奖奖金调整整八、岗岗位工资资。（一一）、岗岗位工资资标准的的确立、变更。1、公司司岗位工工资标准准经董事事会批准准；2、根据据公司经经营状况况变化，可可以变更更岗位工工资标准准。3、各医医院岗位位工资标标准由院院长制定定、医院院公司经经理核准准。（二二）、员员工岗位位工资核核定。11、员工工根据聘聘用的岗岗位和级级别核定定岗位工工资等级级；2、员工工岗位工工资变更更。根据据变岗变变薪原则则，晋升升增薪，降降级减薪薪。工资资变更从从岗位变变动的后后1个月起起调整。九、奖奖金。（一一）奖金金的核定定程序。1、 由财务务部向人人事部门门提供各各部门、各医院院完成利利润的经

8、经济指标标数据；2、 由员工工所在科科室向人人事部门门提供各各部门员员工的出出勤和岗岗位职责责履行情情况记录录；3、人事事部依据据汇总资资料，测测算考核核出各部部门员工工定量或或定性的的工作绩绩效，确确定每个个员工效效益工资资的计算算数额；4、 考核结结果和奖奖金计划划经公司司经理和和医院院院长审批批后，发发放奖金金。（二二）奖金金与岗位位工资一一同发放放。十、关于工工龄工资资。（一一）、员员工1年内实实际出勤勤不满半半年的，不不计当年年工龄，不不计发当当年工龄龄工资；（二）、工龄计计算从试试用期开开始之日日起计算算。十一一、其他他注意事事项。（一一）、各各类假期期依据公公司请假假管理办办法，

9、决决定工资资的扣除除；（三三）、各各类培训训教育依依据公司司培训教教育管理理办法及及培训协协议，从从工资中中扣除相相应的部部分；（四四）、员员工加班班、值班班费用，按按月统计计，计入入工资总总额；（五五）、各各类补贴贴、津贴贴依据公公司各类类补贴管管理办法法，计入入工资总总额；（六六）、被被公司聘聘为中、高级的的专业技技术人员员，岗位位工资可可向上浮浮动12级；（七七）、在在工作中中表现杰杰出、成成绩卓著著的特殊殊贡献者者，因故故能晋升升职务的的，可提提高其工工资待遇遇，晋升升岗位工工资等级级。 第五章 福利制制度十二二、基本本原则：合理、必要、计划、协调十十三、福福利形式式：由公公司提供供各

10、种福福利项目目菜单，员员工自选选选择其其所需要要的一整整套福利利方案。在每个个福利项项目之后后标示其其金额，从从而使员员工每项项福利与与成本间间的关系系，让员员工有所所珍惜；对于员员工而言言，可以以根据自自己的实实际情况况，选择择对自己己最有利利的福利利。十四四、社会会统筹：社会统统筹包括括基本养养老保险险、基本本医疗保保险、失失业保险险、生育育保险、工伤保保险。社社会统筹筹按照国国家和江江苏省的的有关规规定为本本公司员员工办理理。社会会统筹个个人缴纳纳纳部分分由公司司（医院院）代扣扣代缴。十五、购房资资助计划划（一）申申请条件件：1、 公司高高层领导导在公司司工作满满一年的的；2、 医院高高

11、层领导导在公司司所属医医院工作作满二年年的；33、 公司中中层干部部在公司司所属医医院工作作满三年年的；44、 特殊情情况无年年限限定定。（二二）满足足上述条条件的，个个人提出出申请，经经审核同同意后，由由公司按按级别一一次性给给予安家家费。11、公司司高层领领导一次次性支付付安家费费30万元。2、医院院高层领领导一次次性支付付安家费费20万元。3、公司司中层干干部一次次性支付付安家费费10万元。4、安家家费仅用用于购房房使用，由由公司以以转帐形形式转给给所购房房屋的房房产商。5、 本人同同意工作作满10年，以以房产抵抵押，不不满年限限退回安安家费。十六、用车补补贴计划划公司鼓鼓励高级级管理人

12、人员自行行购车，用用于商务务活动。有购车车需要的的高级管管理人员员可提出出申请，经经审核批批准后，由由公司（医医院）担担保借款款，还贷贷期间的的本金由由购车人人支付，利利息由公公司或医医院支付付。一次次性付清清车款的的，公司司（医院院）按银银行有关关规定一一次性补补贴相当当于车款款本金的的利息。十七、户口非非本地户户口的，公公司（医医院）将将根据员员工的工工作业绩绩，经医医院提名名，公司司董事会会研究同同意，为为符合国国家政策策的员工工办理户户口迁入入事宜，相相关费用用由公司司承担。十八、养老计计划取取得安家家费人员员由公司司指定购购房，首首期款由由本人支支付后，其其余按揭揭款由医医院支付付，房屋屋交医院院使用，期期满后房房屋归员员工。第第六章 管理股股权激励励将所有有医院的的当年利利润按一一定比例例提出奖奖励给高高级管理理人员。三年后后持有人人可以先先行使股股权，持持有人中中途离职职的，视视为对放放弃股权权。第七七章 附 则十八、公司每每月支薪薪日为10日。十九九、公司司派驻下下属医院院的人员员工资由由所驻医医院支付付。二十十、公司司短期借借调人员员工资由由借用单单位支付付。二十十一、以以上工资资均为税税前工资资，根据据国家税税法，由由公司统统一按个个人所得得税标准准代扣代代缴个人人所得税税。二十十二、本本方案经经董事会会批准实实行，解解释权在在董事会会。