某水库施工组织设计范本.docx
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1、曲江区2013年度小(2)型病险水库除险加固工程第一标段乌石镇老鸦山水库除险加固工程施工组织设计广东省水水利水电电建设有有限公司司 二00一四年一月二日目 录1、工程程概况441.1工工程概况况41.2编编制依据据41.2.1国家家颁发的的现行施施工及验验收规范范、材料料规范、质量标标准化、法规文文件及强强制性条条文,地地方主管管部门有有关文件件;41.2.2公司司有关质质量、安安全及现现场文明明施工管管理等企企业标准准;41.2.3本施施工组织织设计选选用规范范、标准准:41.3编编制原则则52、组织织机构及及项目班班子配备备52.1管管理组织织体系网网络52.2承承包管理理72.3对对各班
2、组组间的协协调93施工方方案与技技术措施施93.1施施工准备备93.1.1施工工准备过过程程序序框图993.1.2生产产生活设设施准备备103.1.3施工工材料的的运输和和贮存准准备1003.1.4 技技术准备备113.2施施工测量量113.2.1概述述113.2.2测量量依据的的主要技技术标准准及规范范113.2.3测量量施工程程序1113.2.4测量量施工方方案1223.3施施工方法法173.3.1土方方开挖工工程施工工方法1173.3.2土石石方填筑筑工程施施工方法法223.3.3砼及及钢筋砼砼施工2263.3.4反滤滤体施工工303.3.5浆砌砌石施工工313.3.6帷幕幕灌浆3333
3、.3.7草皮皮护坡及及泥结碎碎石路面面383.3.7.11草皮护护坡施工工383.3.7.22泥结碎碎石路面面383.3.8输水水涵管加加固施工工及措施施403.3.9拆除除工程施施工4114质量管管理体系系与措施施424.1质质量管理理424.2施施工质量量管理体体系4224.3施施工质量量保证体体系与措措施4335安全管管理体系系与措施施525.1安安全管理理体系5525.2安安全保证证措施5525.3文文明施工工管理5555.3安安全、文文明管理理网络图图565.4施施工现场场安全防防护搭设设(设置置)计划划585.5预预防多发发性事故故措施6616环境保保护管理理体系与与措施6696.
4、1环环境污染染源6996.2环环境保护护措施6696.3施施工调度度786.4施施工进度度计划7786.5进进度计划划保证措措施7886.6防防洪渡汛汛措施8807资源配配备计划划837.1材材料计划划及保证证措施8837.1.2成本本控制内内容8337.1.2成本本控制方方法8447.1.3成本本控制措措施8447.1.4材料料节约8857.2施施工设备备配置计计划8667.2.1施工工机械的的配置8867.2.2施工工机械的的进退场场计划8867.2.3试验验、检测测仪器设设备配备备附件2867.3劳劳动力安安排计划划867.3.1劳动动力组织织867.3.2劳动动力的配配置8667.4施
5、施工组织织及施工工段划分分867.4.1施工工组织8877.4.2施工工段的划划分8777.5工工地应急急措施8878施工准准备及现现场总平平面布置置888.1施施工准备备888.1.1开工工前准备备888.1.2技术术准备8888.1.3现场场准备9908.2施施工现场场总平面面布置9909附件992附件一:本标段段的主要要施工设设备表992附件二:本标段段的试验验和检测测仪器设设备表993附件三:本标段段的劳动动力计划划表944附件四:95附件五:97附件六:991、工程程概况1.1工工程概况况本工程为为乌石镇镇老鸦山山水库除除险加固固工程施施工。老鸦山水水库除险险加固的的主要建建设内容容
6、为:坝坝体上游游坡整平平,坝坡坡为1:2.55,C220砼护护坡,加加铺复合合土工膜膜防渗层层,对坝坝基进行行帷幕浆处处理;下下游坡修修整为11:2.5,草草皮护坡坡,新修修排水沟沟、反滤滤体;拆拆除原溢洪洪道,堰堰顶高程程不变重重建,堰堰宽122.0米米,同时时增设消消力池;重建输输水斜涵涵,进水水口以及及出水口口等。老鸦山水水库除险险加固工工程投资资2455.933万元,施工总总工期2240日日历天。建设单位位:韶关关市曲江江区水利利工程建建设管理理处设计单位位:韶关关市水利利水电勘勘测设计计咨询有有限公司司监理单位位:河南南宏宇工工程监理理咨询有有限公司司施工单位位:广东东省水利利水电建
7、建设有限限公司1.2编编制依据据1.2.1国家家颁发的的现行施施工及验验收规范范、材料料规范、质量标标准化、法规文文件及强强制性条条文,地地方主管管部门有有关文件件;1.2.2公司司有关质质量、安安全及现现场文明明施工管管理等企企业标准准;1.2.3本施施工组织织设计选选用规范范、标准准:1)水水工砼结结构设计计规范SLDDL/TT191196 ;2)碾碾压式土土石坝设设计规范范SLL274420001 ;3)溢溢洪道设设计规范范SLL253320000 ;4)工程程建设标标准强制制性条文文(水利利工程部部分); 5)土土坝坝体体灌浆技技术规范范SDD266688; 6)碾碾压式土土石坝施施工
8、技术术规范SDJJ213383;7)浆浆砌石坝坝施工技技术规范范SDD120084; 8)水水工混凝凝土施工工规范SDJJ207782; 9)水水利水电电工程施施工测量量规范SL55293 10)水利水水电建设设工程验验收规程程SDD233319999; 11)水利水水电工程程施工质质量评定定规程(试行)SLL176696; 12)水利水水电基本本建设单单元工程程质量等等级评定定标准SDJJ2499.188 ;13)水利水水电基本本建设单单元工程程质量等等级评定定标准SL33892 ;14)土工试试验规程程(SSL2337-119999); 15)其其它有关关技术标标准、规规程及规规范。1.3
9、编编制原则则1、优化化施工组组织,全全面规划划,合理理布置,突出重重点,统统筹安排排,科学学组织,确保工工程如期期按质按按量完工工;2、采用用现行有有效的施施工方法法,合理理选择施施工方案案,提高高机械化化、标准准化施工工水平,加快工工程施工工速度,强化管管理,精精心施工工,保证证工程质质量;3、施工工现场布布置按国国家现行行所要求求的相关关规范执执行;4、严格格控制安安全施工工管理杜杜绝大小小事故发发生。5、现场场材料堆堆码整齐齐,树立立标准化化工地,作到文文明施工工;6、合理理安排工工期,提提前为雨雨季施工工作好部部署。2、 组组织机构构及项目目班子配配备2.1管管理组织织体系网网络为了确
10、保保本工程程的顺利利完成,我公司司结合工工程的现现场情况况和招标标文件的的要求,拟成立立本工程程的项目目部,实实行项目目法管理理,项目目经理负负责制。为了安安全、优优质、按按期完成成本工程程的施工工任务,本着精精干、高高效的原原则。我我们计划划安排具具有丰富富施工经经经验的的技术、管理人人员组建建项目部部。 施 工 管 理理 组 织 架架 构项目技术负责人计财组物资库泥工一班办公室泥工二班机电班质检组技术组测量班安全监测砌筑一班项 目 经 理乐昌市恒源水电建筑工程有限公司工程项目部施工组砌筑二班项目管理理机构组组成表职务名称职称执业或职职业资格格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理范双
11、春助工建造师二级粤2444131133880444水利水电电已购买技术负责人黄宇同工程师职称证中级粤中职证证字第006000102229884577号水利水电电已购买专职安全员陆艳雯助工安全生产产考核合合格证书书C证水建安CC(20010)001007099水利水电已购买质检员梁振明工程师质安员证SGL220100020036661水工已购买财务负责人林小虹会计师会计师证证007887311会计已购买2.2承承包管理理公司近些些年来承承接了一一批中小小型水利利工程建建设,这这些项目目经建设设单位、建设工工程质监监站和设设计、监监理单位位的检查查都能满满足承包包合同的的要求,尤其是是在工程程质量
12、和和速度上上有着明明显的优优势。本本公司在在之所以以在建设设质量和和速度上上具有明明显的优优势,主主要是由由于公司司派出强强有力的的项目经经理部,对大型型建设项项目的质质量、进进度、造造价、标标化等进进行直接接管理和和有效的的控制,满足和和平衡施施工生产产诸要素素的需求求。如果果我司一一旦承建建本工程程,我们们一方面面将继续续发扬在在管理中中已取得得的经验验,另一一方面将将严格按按照建设设工程施施工合同同,根据据合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务,集集中优势势,对合合同范围围内的工工程进行行管理和和组织施施工,并并保证安安全、质质量和进进度。我我们的目目标是在在满足合合同的前前提下,在
13、工程程质量的的主要部部位上、总承包包管理的的主要环环节上,现场施施工的文文明程度度上均达达到业主主目标,在建设设项目实实施阶段段,我司司将采取取各种有有效措施施,强化化施工过过程中的的质量事事前、事事中、事事后三阶阶段控制制,使建建筑物安安装均满满足设计计要求和和功能要要求,我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目进度计计划的衔衔接,确确保项目目进度目目标的实实现。我我司作为为总承包包单位,能严格格遵循施施工承包包合同要要求,对对本项目目负责。为此,我们将将组建由由公司生生产技术术部经理理为项目目经理的的项目经经理部,创一一流管理理、一流流质量、一流速速度一流流服务是我们们的目标标,为了了
14、实现这这一目标标,从而而实现本本工程的的目标,我们将将努力做做到:1.组建建最佳承承包项目目班子、适应承承包管理理要求,根据本本工程承承包管理理需要及及我们的的经验,项目班班子和施施工队伍伍的人员员大都是是参加过过大型项项目施工工、经验验丰富的的技术骨骨干,管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出注意加加强指导导、协调调和管理理能力。2.认真真做好施施工准备备,创造造良好的的施工条条件。为为了搞好好承包管管理,确确保安全全事故为为零,认认真做好好施工管管理准备备工作是是非常重重要的。我公司司一旦承承建,就就准备着着手做好好下列管管理:(1)与与设计院院进行全全面接触触,为开开展各项项施工管
15、管理打下下技术经经济基础础;(2)了了解设计计意图和和出图情情况,迅迅速全面面掌握设设计情况况;(3)认认真制订订施工规规划,编编制完善善的施工工大纲;(4)按按施工进进度,认认真选择择好分包包队伍,首先解解决好施施工的方方案,对对双方确确认的分分包队伍伍要进行行全面考考察,确确认其管管理能力力和施工工水平;(5)根根据已定定的总工工期和业业主确定定的进度度计划,对施工工条件、施工进进度制订订分项实实施计划划,并提提出有力力的措施施,从计计划管理理上全面面进行平平衡协调调,推行行计划网网络管理理,做到到目标明明确,措措施扎实实,实施施有效。3认真真落实各各项规章章制度:本工程程工期、造价是是合
16、理的的,质量量必须是是合格的的。据此此,我们们制定了了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治治安、现现场标准准化等管管理办法法,并认认真予以以落实和和执行。管理班班子人员员必须按按职责熟熟悉并了了解业主主的要求求和有关关的制度度、规范范。强化化计划管管理,根根据总进进度要求求,针对对施工实实际及时时修正计计划,实实现对重重要节点点的控制制,使计计划管理理处于最最佳状态态。“信守合合同、科科学管理理、严格格把关、以质取取胜、顾顾客满意意”是我们们公司的的质量方方针。2.3对对各班组组间的协协调1、会同同业主对对拟选定定的班组组予以考考察,并并采用竞竞争录用用的方法法,使所所选择的的班组(含供
17、应应厂商)无论在在资质、管理、经验上上符合工工程合同同要求。2、责成成各班组组所使用用、选用用的设备备、材料料必须在在事前征征得业主主代表和和项目部部的审定定,严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。3、责成成各班组组应严格格按施工工进度和和施工大大纲,编编制实实施进度度计划和施施工组织织设计,建立立质保体体系,确确保施施织所所规定的的目标的的实现。4、各班班组进场场前均与与项目部部签订工工程发包包合同,严格以以合同之之条款来来检查落落实各班班组的责责任、义义务,任任何各班班组的失失误,均均应视作作承包工工作失误误。5、项目目部将以以各个指指令,组组织指挥挥各班组组科学合合理地进进行作业业生
18、产,协调施施工中所所产生的的各类矛矛盾,以以合同中中明确的的责任,来追究究贻误方方的失职职。尽可可能地减减少、降降低施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工作。6、项目目部应不不断加强强对各班班组的教教育,提提请人班班组增强强对产品品的保护护工作,做到上上道工序序对下道道工序负负责,完完工产品品对业主主负责,使产品品不污、不损3施工方方案与技技术措施施3.1施施工准备备3.1.1施工工准备过过程程序序框图中 标 通 知 书 组建项目部人员进场计划 按期到位现场测量通讯系统场地平整施工道路供水系统供电系统供风系统临时房屋编制施工组织设计实 地 勘 测 调 查图纸会审、设计交底材料
19、、构(配)件进场施工设备按计划到位技 术 交 底编制施工方案和作业指导书编 制 质 量 计 划编 制 施 工 预 算组织准备 开 工 报 告技术准备机械材料准备现场准备施工准备备程序框框图3.1.2生产产生活设设施准备备按给定的的总平面面布置规规划图及及现场实实际情况况,首先先布置建建设好办办公、生生活用房房;现场场工具房房;停车车场;修修建好临临时施工工道路;施工测测量点线线引测、布设至至施工区区域;修修建好混混凝土拌拌和系统统;前期期所用机机械设备备组织进进场;现现场平整整、清理理;临时时水、电电、接通通、到位位、调试试良好,工作正正常。各各种料源源的考察察、预订订,所需需物料的的采购等等
20、。3.1.3施工工材料的的运输和和贮存准准备一切材料料的运输输方式均均保证其其质量不不受损坏坏。集料料用关闭闭严密的的车箱运运输,防防止运送送途中漏漏失和离离析。材材料的贮贮存方式式保证其其质量的的完好并并满足工工程进度度的要求求,同时时放置于于便于检检查的地地方。各各种材料料均分别别堆放立立牌,并并采取有有效措施施,保证证环境不不受污染染。材料料进场由由物资部部门派专专人主管管,各原原材料在在检测合合格的前前提下,选择经经济、快快捷的运运输路线线,以保保证材料料供应。3.1.4 技技术准备备1、收到到图纸后后立即组组织有关关人员熟熟悉工程程设计内内容并认认真审图图,参加加图纸会会审、设设计技
21、术术交底,做好记记录。2、编制制细化完完备的施施工组织织设计,及时报报监理单单位审批批,并做做好分项项工程的的技术交交底工作作。3、各分分项工程程分别编编制预防防质量通通病的技技术措施施。4、编制制施工预预算,并并根据预预算和进进度计划划编制详详细的材材料供应应计划。5、提前前做好试试验、试试配工作作。6、提前前进行测测量仪器器的检验验。用检检测合格格的仪器器复测红红线桩和和高程点点,报监监理审核核后引入入现场。7、统一一筹划,合理布布置,建建好临时时设施,以利于于施工生生产顺利利进行。8、制定定详细的的材料、构配件件及机械械设备进进场计划划,保证证人力物物力及时时供应。对进入入现场的的机具认
22、认真做好好检修与与保养,使其处处于待命命操作状状态。9、做好好上岗前前的技术术培训工工作,对对施工人人员进行行安全三三级教育育。3.2施施工测量量3.2.1概述述本工程施施工测量量的任务务就是通通过布设设满足施施工放样样精度的的控制网网和选择择实用方方便的施施工放样样方法,使得各各相对独独立施工工的工程程空间位位置关系系达到国国家工程程有关的的技术规规范要求求。3.2.2测量量依据的的主要技技术标准准及规范范水利水水电工程程施工测测量规范范(DDL/TT 51173-20003)国家三三角测量量和精密密导线测测量规范范国家一一、二等等水准测测量规范范(GGB1228977-911)国家三三、四
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