某集团计划发展部员工持股总体方案设计9285.docx
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1、*集团团员工持持股总体体方案设设计(讨论稿稿)集团计划划发展部部20022年3月月30日日目录一员工持持股的可可行性和和意义33二*药药业公司司发展前前景41*药药业目前前现状42*药药业发展展方向443*药药业前景景展望55三*集集团员工工持股计计划设想想51员工持持股计划划概述552*药药业整改改建议方方案63员工持持股规模模及募集集资金数数额6四持股会会管理运运作方式式71资产值值确认772成立员员工持股股会73以“资资产池”方式对对员工持持股会进进行管理理运作884员工出出资认购购程序885员工持持股会会会员准则则96员工持持股股份份优先权权益9五*集集团员工工持股会会章程1101总则
2、1102宗旨和和任务1103会员权权利和义义务1114员工持持股会组组织架构构11员工持股股的可行行性和意意义对企业按按先进规规范制度度进行体体制改革革,建立立有效的的激励机机制,调调动员工工的积极极性、主主动性、创创造性,自自愿自觉觉为企业业的最大大效益服服务,是是今后*集团团体制改改革的方方向。现现代企业业制度中中要解决决的重要要问题之之一就是是激励机机制问题题,即在在制度上上协调员员工、经经营者、所所有者之之间的目目标不一一致和利利益冲突突,并最最终解决决企业发发展的根根本动力力。参照照西方经经济成功功经验,员员工薪酬酬结构通通常包括括三大部部分1)基基本工资资,2)员员工持股股 3)期
3、期权激励励。基本本工资是是企业员员工的劳劳动报酬酬,员工工持股为为员工购购买企业业股权分分享企业业利润成成果,期期权机制制则一般般以管理理者为对对象的激激励报酬酬。在西西方经济济高速发发展的过过往200年中,员员工持股股计划十十分盛行行,员工工持股计计划不仅仅是对员员工以股股权形式式享受企企业利润润成果,而而且还是是企业的的融资工工具,增增加运营营资本和和现金流流,因此此是一个个资本股股东与员员工双赢赢的有效效机制,推推行员工工持股可可大大地地提高员员工的士士气,在在与资本本股东利利益目标标一致的的基础上上同心同同德地努努力奋斗斗,在实实现企业业最大经经济效益益同时实实现员工工自身价价值。员员
4、工与资资本股东东共同参参与企业业经营决决策并分分享企业业高速发发展成果果,是知知识经济济发展的的时代潮潮流,由由于以知知识为主主的人力力资源与与密集资资本结合合的不可可分离性性,员工工的积极极性、主主动性、创创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键,所以,实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。*集团董事长提出在*集团内以药业公司为试点,推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果,从而在*集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感,充分发挥员工的主人翁精神,此举无疑是一个高瞻远瞩的决策,反映了董事长与集团全体员工共
5、创辉煌、共享利益的广博胸怀,是*集团的重大体制改革,是切实可行的措施,极具积极意义。通过这个有力的举措,体现*集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。*药业业公司发发展前景景1 *药业业目前现现状*药业业经过55年的艰艰苦创业业,已具具备一定定的实力力和规模模,初步步形成自自己完善善的产供供销体系系,抗风风险能力力较强,利利润点稳稳定,并并在全国国范围内内建立起起了较大大规模的的营销网网络,药药业公司司的主打打产品“柬龙”牌血竭竭胶囊居居全国同同类产品品市场份份额第一一位,公公司发展展取得很很大的进进步。在在管理体体制上,*药业业实行集集团化管管理,下下属六间间独立法
6、法人子公公司,分分别为:广东*药业业有限公公司、广广州*医药研研究开发发有限公公司、江江门*制药厂厂、江门门*生生物工程程有限公公司、 西双版版纳*药厂以以及广州州*药药房等。几几年来董董事长在在*药药业资产产投入已已达xxxxx多多万元,逐逐步形成成稳定的的主导业业务、核核心企业业及骨干干资产等等行业优优势。据20001年年财务报报表显示示:*药业主主营产品品有血竭竭胶囊、宁宁心保胶胶囊两大大品种,其其中,血血竭胶囊囊为主打打产品,占占药业公公司全部部销售总总额的990%以以上,年年度销售售额xxx万元,销销售利润润xx万万元,税税后净利利润率 x% ,充分分体现药药业公司司目前市市场网络络
7、成熟,收收入稳定定,经营营状况良良好,销销售能力力及业绩绩有目共共睹,成成绩斐然然。2 *药业业发展方方向为了提高高*药药业核心心竞争力力,确保保今后发发展的持持续经济济效益,集集团计划划在以下下几个方方面加强强开发和和投资力力度:AA、全力力以赴通通过GMMP认证证工作,获获得行业业资格,以以全新的的行业形形象参与与市场竞竞争,力力争实现现相关业业种类别别产品的的市场垄垄断。BB、充分分发挥研研发中心心优势作作用,认认真切实实落实一一个二类类或两个个三类以以上的拥拥有自主主知识产产权的核核心产品品,培育育成熟的的市场和和稳定的的利润。加加强研发发中心的的药品发发掘、概概念包装装、产品品设计、
8、功功能组合合等研发发业务,增增加产品品附加值值。C、继继续巩固固壮大销销售中心心营销能能力,主主动出击击抢占市市场份额额,积极极拓展销销售渠道道与网络络,加强强销售队队伍的架架构、组组织、管管理、知知识、资资质等一一系列综综合能力力的建设设,积极极网罗搜搜集相关关行业竞竞争信息息,使销销售管理理及决策策时刻处处于行业业领先地地位,提提高市场场开发效效率,降降低销售售规模成成本,增增加业务务机会。D、逐步规划*药房连锁经营,实现标准化规模化经营管理,在2002年度在广州地区和经济发达的珠三角地区力争开办10间以上的*连锁药房, 提高*药业品牌营销能力。E、努力拓展联合竞争之路,利用*药业稳定的主
9、导业务、核心企业、骨干资产形成行业优势,逐步建立相关行业的战略性合作伙伴关系,通过体制改革、合作经营、股份改造、兼并重组、股权渗透、捆绑上市、甚至探求与外国资本联手合作可能性等途径组建行业舰队,实现飞跃式发展。3 *药业业前景展展望展望20002年年,药业业公司在在经营计计划中提提出将努努力完成成50000万元元以上的的销售回回款,其其中销售售中心完完成30000万万元以上上的销售售收入,配配送中心心完成220000万元以以上的销销售收入入,实现现5000万元以以上纯利利润收入入,前景景一片光光明。实实施GMMP认证证后,*药业业将以全全新的行行业形象象参与市市场竞争争,进一一步扩大大*品品牌
10、和信信誉的建建设,在在优胜劣劣汰的行行业大洗洗牌过程程中,通通过合作作经营、资产托管、品牌管理、提供服务、兼并重组等手段,力争一统江湖,实现同类产品市场垄断,具有极大发展潜力。与此同时,加快内部制度改革的步伐,创建现代企业制度,通过引入员工持股计划、推行股份改造及实施资产重组,建立以事业部经营管理模式为核心的健全成本费用利润核算统计体系,使药业公司从目前的一个初具规模的民营有限责任制公司逐步转变成一个管理规范、产权明晰、产品结构更加合理的股份制企业,从而以有效的产权经营运作机制参与市场竞争,努力开创*旗下多方共赢的大好局面。展望未来:我们坚信在董事长的领导下,通过全体员工的积极参与及不懈努力,
11、*药业的实力和品牌都将获得飞跃发展,赢得一个辉煌的未来。*集团团员工持持股计划划设想1 员工持股股计划概概述为了加快快药业公公司的发发展速度度,集团团领导提提出药业业公司体体制改革革的重大大尝试,试试行在*企业业内部推推行以*集团团全体员员工为对对象,以以药业集集团为主主体的员员工持股股计划。该该计划设想想为由*集集团内部部员工出出资认购购*药药业公司司40%股份,成立员工工持股会会作为社社团法人人托管运运作,集集中管理理;由*集团团员工选选举对企企业管理理和股权权管理有有基本认认识的持持股员工工成立员员工持股股会理事事机构,进进行员工工持股的的出资认认股、股股权登记记、股权权管理等等工作,让
12、让持股员员工通过过员工持持股会行行使股东东权力,员工持股会作为社团法人进入药业公司董事会,以集体股东身份代表持股员工参与*药业经营决策并按股权份额享受企业发展的利润分红。通过实施工员持股计划,购造公司与员工的利益共同体,使*药业公司产权关系更为明确,从而极大地调动员工的积极性,增加对公司的认同感,增强企业的凝聚力,在利益目标一致的基础上同心同德地为*药业的发展努力奋斗,在实现*药业最大经济效益同时实现持股员工自身财富积累价值。2 *药业业整改建建议方案案在过往经经营中,为为了配合合集团多多元化跨跨行业发发展的需需要,药药业公司司财务负负债比率率较高。为为更好地地推行员员工持股股计划,从从培育优
13、优良资产产和战略略规划出出发,集集团计划划通过财财务重组组与整改改,把部部分挂帐帐债务适适当剥离离,降低低负债,提提高股东东权益比比率,以以便提高高员工对对药业公公司入股股信心以以及募集集资金份份额比例例。根据据董事长长指示,设设计方案案为在试试行期后后将药业业公司目目前的负负债全部部剥离,以以投入的的总资产产核算基基数 为600,员员工持股股计划为为增资扩扩股400%;税税后利润润在5000万元元以上,净净资产增增长率在在6%以以上,体体现药业业公司利利润逐年年递增和和自身滚滚动发展展能力逐逐年增长长的趋向向。从对对药业公公司状况况分析来来看,为为了推行行员工持持股计划划或试行行股份改改造,
14、集集团计划划从组织织体制、资资产结构构、产品品结构、业业务框架架上都作作出一定定的调整整和重组组,通过过这些整整改使*药业业变成一一个管理理规范、产产权明晰晰、产品品结构更更加合理理的优良良企业。3 员工持股股规模及及募集资资金数额额按照以上上方案,根据目前*企业系统内在编员工计算约400人左右,预计约有2/3员工认购股份,平均出资能力约310万元不等,预计可筹资约15002000万元左右。初步确定内部员工持股总额约占*药业公司新设计总股本40%的比例。*药业公司目前体制是有限责任公司,并非规范的股份有限公司。根据我国现行企业会计准则及企业资产评估条例有关规定,股份设定以股东权益的净资产为基准
15、,超出部分为溢价。此种通过规范资产评估的筹资认股对*药业体制改革没有多大的实际操作意义。因此,要确定40%股份募集资金数额,首先需明确目前药业公司资产规模及结构, 加以调整。计划暂以拟定净资产规模3000万元设计为核算基数60,则可确定药业公司增资扩股40%股份可募集资金约在2000万元左右,较为符合*集团可募集资金数额和*药业公司所需要依靠自身实力持续发展的投入资本资金。募集资金将专款专项投向药业GMP认证改造项目和开发或购入新药品种的研发项目。持股会管管理运作作方式推行员工工持工计计划,参参照我国国体制改改革试点点城市上上海、深深圳两市市政府颁颁发的员员工持股股行条例例,结合合*集集团的实
16、实际情况况、*药业资资产规模模、经营营状况和和*集集团的总总体发展展计划,初初步拟定定员工持持股试行行计划如如下:1 资产值确确认在*集集团内部部自行确确认*药业的的现行的的资产规规模和财财务状况况,即在在集团内内部自行行进行对对药业公公司的资资产评估估,以确确认*公司改改制前的的总资产产,总负负债,及及股东权权益,作作为股份份总规模模的具体体数据,确确认*药业公公司400%股权权的资产产比例,并并以此为为基础设设计*集团员员工对*药业业的出资资认股的的实施方方案,这这方面的的工作可可由集团团行政部部牵头,由由集团财财务部、药药业公司司领导及及员工持持股会筹筹建组联联合设计计实施方方案,最最后
17、公布布资产评评估确认认数字及及整改之之前确认认的财务务报告,并并以此为为基础设设计员工工持股实实施方案案。2 成立员工工持股会会员工持股股会由*集团团所有出出资认股股员工组组成,并并选举产产生理事事,组成成理事会会,每届届任期三三年,具具体负责责员工持持股的集集中托管管和日常常管理工工作。理理事会本本着精干干、高效效和以兼兼职为主主的原则则设置,其其成员原原则上由由对企业业管理和和股权管管理有基基本认识识的持股股员工担担任,选选举产生生的员工工持股会会理事长长,依照照公司司法和和有关法法规法例例,进入入药业公公司董事事会,代代表持股股员工权权益,行行使药业业公司股股东及董董事的职职权,参参与药
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- 集团 计划 发展部 员工 持股 总体方案 设计 9285
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