核算员工作手册(试行)6696.docx

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1、第一章项项目经营营管理11一项目经经营管理理概述11二项目成成本管理理2三施工现现场核算算管理33第二章岗岗位职责责管理66一经营管管理中心心职责66二经营管管理中心心经营管管理管理理员岗位位职责77三经营管管理中心心预算员员岗位职职责8四二级核核算经理理岗位职职责9五二、三三级经营营部职责责12六二、三三级单位位经营部部长岗位位职责115七二、三三级单位位投标管管理专员员岗位职职责188八二、三三级单位位成本预预算员岗岗位职责责20九二、三三级单位位合约管管理专员员岗位职职责211第三章项项目全过过程造价价控制管管理办法法24一投标报报价的管管理244二合同管管理244三施工阶阶段255四竣

2、工结结算阶段段：277第四章建建设工程程投标报报价预结结算管理理办法229一总则229二管理职职责299三投标报报价的编编制311四二次预预算的编编制311五工程竣竣工结算算管理332六分包工工程结算算管理333七内部经经营项目目结算管管理344第五章建建设施工工合同管管理办法法36一合同签签订程序序36二合同交交底399三合同的的履约339四合同的的变更、解解除400五合同纠纠纷的处处理411六合同的的管理、借借阅与备备案422七其他443第六章二二次预算算管理办办法488一二次预预算的编编制原则则48二二次预预算工作作及要求求48三二次预预算的工工作流程程52第七章项项目现场场核算与与签证

3、管管理555一开工前前核算管管理555二分项工工程核算算管理555三项目签签证过程程中应注注意的问问题700四月度或或节点核核算管理理70第八章新新规范范条件件下的相相关调整整71一一般规规定711二工程量量清单编编制733三投标报报价755四合同价价款的约约定777五工程计计量788六合同价价款调整整80七合同价价款中期期支付991八竣工结结算与支支付955九合同解解除的价价款结算算与支付付1000十合同价价款争议议的解决决1022十一工程程造价鉴鉴定1004十二工程程计价资资料与档档案1007第一章 项目目经营管管理一、项目目经营管管理概述述“企业是是利润中中心，项项目是成成本中心心”，为

4、为加强成成本管理理，经营营管理中中心作为为项目成成本管理理中心，制制定成本本管理办办法，形形成一套套完整的的成本核核算和成成本控制制系统。加加强项目目成本的的监管工工作，落落实成本本控制责责任制，实实行材料料采购和和劳务队队伍公开开市场竞竞争制；对项目目部实行行分段考考核，定定期开展展经济分分析，将将实际成成本与目目标成本本进行对对比，分分析存在在的差异异，及时时发现问问题进行行调整，控控制和降降低各项项费用开开支；加加强监管管审计，形形成有效效的检查查监督机机制，以以目标成成本为依依据，从从预算收收入、主主要实物物量、价价格、分分项成本本和资金金等方面面入手，开开展对项项目成本本的稽查查工作

5、；严格工工程项目目的事前前、事中中和竣工工审计，采采取有效效措施，制制止项目目亏损。施工项目目管理是是企业效效益的源源泉、信信誉的窗窗口，也也是企业业一切管管理的落落脚点。企企业的管管理重心心落实到到项目管管理上，实实行项目目经理授授权经营营，建立立起科学学的在建建工程施施工管理理组织体体系，推推行工程程项目强强制性标标准和项项目经理理考核奖奖惩办法法；强调调过程控控制，加加强检查查监督，加加大对项项目部的的运作控控制及服服务监督督力度。总总之，项项目管理理应以合合同管理理为龙头头，以质质量、进进度、安安全为核核心，以以成本管管理为手手段，以以经营和和社会效效益为最最终目的的，实现现管理的的科

6、学化化、规范范化、专专业化、制制度化。二、项目目成本管管理1、实行行全员、全全方位和和全过程程的成本本管理，真真正做到到降本增增效。项项目成本本考核实实施责任任追究制制，形成成以项目目经理为为第一责责任人，各各个管理理层面和和施工班班组人人人参与的的成本管管理网络络。2、推行行项目计计划成本本预控制制度，工工程中标标后十日日内，二二级单位位公司编编制出施施工预算算（按分分层、分分部、分分项编制制）。项项目部接接到施工工预算后后十日内内结合施施工组织织设计及及市场价价格，编编制项目目计划成成本 ，计计划成本本的最高高限额为为工程承承包价款款。计划划成本经经二级单单位公司司审核确确定后报报经营管管

7、理中心心审批。3、项目目部将批批准的项项目计划划成本指指标层层层分解，责责任落实实到人或或相应的的工作班班组，明明确责任任人指标标和奖罚罚办法，并并根据施施工进度度计划按按月进行行成本考考核。每每月初项项目部结结合项目目施工进进度计划划，编制制月度计计划成本本报二级级单位公公司审批批后实施施。月度度成本开开支严格格控制在在计划成成本之内内，计划划外开支支不得进进入工程程成本。为保证计计划成本本的有效效性，项项目成本本计划应应随施工工进度的的变更及及时调整整，施工工期间有有变更项项目及时时签证，传传递到二二级单位位公司预预算部门门，同时时调整计计划成本本报二级级单位公公司审批批。4、项目目部建立

8、立月度成成本核算算台账，专专人负责责，做到到日事、日日清、日日毕。每每月末项项目部结结算月度度实际工工程成本本报二级级单位公公司核算算部门与与计划成成本进行行对比分分析，同同时将下下月成本本计划报报经营管管理中心心备案。5、实施施以财务务管理中中心为核核算中心心的项目目成本控控制制度度。经营营管理中中心每月月6日前前将批准准的项目目计划成成本及月月度计划划成本转转集团财财务管理理中心，财财务部备备案后88日前传传递到二二级单位位公司财财务部门门，二级级单位公公司财务务部门严严格按计计划成本本控制各各项费用用开支，超超计划开开支一律律不予支支出。无无计划成成本的项项目不得得支出任任何费用用。6、

9、二级级单位公公司负责责对项目目月度计计划成本本的实施施进行检检查、监监督，对对月度出出现亏损损的项目目，及时时申报经经营管理理中心，并并进行原原因分析析。同时时二级单单位公司司应对其其进行审审计分析析原因，制制定纠正正措施，报报经营管管理中心心备案。7、经营营管理中中心负责责检查、监监督各二二级单位位公司对对计划成成本的执执行和落落实情况况，对出出现严重重亏损或或连续三三个月亏亏损的项项目，经经营管理理中心将将提交公公司审计计部门对对其进行行审计，并并将审计计结果报报集团总总裁。8、经营营管理中中心、财财务管理理中心及及相关处处室每季季度对项项目的计计划成本本的实施施情况进进行联查查，并将将联

10、查结结果在全全集团范范围内通通报。三、施工工现场核核算管理理1、费用用管理1.1人人工费方方面对各工种种的人工工费以既既定的计计划成本本为限度度，选择择优良的的队伍，合合理安排排施工，充充分利用用劳动力力，避免免发生窝窝工现象象，以最最短的工工期竣工工，使管管理费、人人工费压压缩到最最低限度度。1.2材材料费方方面项目部首首先从入入库、出出库方面面做好计计量，核核实准数数量，按按计划领领料，建建好出库库、入库库台账，建建议采购购员和保保管员分分工要明明晰、交交接手续续要健全全，采购购员将材材料送到到现场和和保管员员办完交交接手续续后采购购员的责责任也随随之消失失，由签签字的入入库人员员负责对对

11、材料、设设备等的的管理和和发放，各各自形成成明细帐帐，两本本帐随时时由二级级单位公公司材料料组长监监督核对对，形成成互相约约束的器器材监督督体系。多方面收收集和分分析市场场信息，对对一些价价格涨幅幅大的材材料，根根据资金金情况，提提前进货货，进货货的渠道道尽量从从厂家直直接进减减少中间间环节的的费用。1.3机机械费方方面合理安排排施工工工艺，组组织流水水作业，减减少机械械台班数数量，以以此来降降低机械械租赁费费。在机机械设备备维护和和保养方方面，要要防止丢丢失损坏坏，对机机械设备备要勤检检查、勤勤维护。1.4合合理采用用周转工工具，根根据情况况不同分分别采用用钢模、木木模、定定型钢模模。对竹竹

12、模板、架架管等周周转材料料拆装要要轻拿轻轻放，尽尽量减少少损坏，降降低摊销销费。1.5工工程决算算方面项目部技技术员积积极收集集相关证证据和资资料，寻寻求签证证和变更更的机会会，并及及时将变变更和签签证传递递给核算算员和二二级单位位公司预预算人员员。2、成本本管理2.1项项目部每每月要及及时编制制月度施施工的实实际成本本分析，对对施工当当中耗用用的各项项成本、费费用开支支要准确确记录，在在编制过过程中项项目经理理和材料料员要积积极配合合核算人人员，准准确提供供每个分分项工程程的各种种费用和和材料耗耗用量等等，按时时报二级级单位公公司核查查，并报报经营管管理中心心备案，对对核查中中提出的的问题，

13、二级单位公司核算经理应会同项目经理及项目部核算人员及时核准、分析，并将意见反馈回经营管理中心。2.2项项目部每每月编制制下月施施工计划划成本，到到下月施施工时就就可以从从分部分分项工程程开始，对对照计划划施工，进进行监督督、调节节和控制制，尽量量减少实实际成本本的浪费费。2.3项项目部建建立目标标成本核核算台账账，定期期对成本本与支出出进行对对比分析析，从中中发现成成本节超超的原因因，总结结经验，进进一步改改进成本本管理工工作。第二章 岗位位职责管管理一经营管管理中心心职责1、制度度建设 负责制定定集团经经营管理理规章制制度和流流程，并并根据运运行情况况修订完完善。2、经营营管理 根据集团团战

14、略和和年度经经营目标标，组织织制定集集团年度度、月度度经营计计划，并并监督计计划实施施。 负责审核核集团二二级单位位的年度度经营计计划。 负责定期期组织召召开集团团经营分分析会议议，协调调解决二二级单位位日常经经营问题题和困难难。 负责制定定集团二二级单位位的经营营考核指指标，拟拟定考核核方案并并具体执执行考核核。 负责组织织经营责责任状签签订，备备案所有有项目经经济责任任状和考考核结果果。 负责制定定联营单单位的准准入和退退出机制制，并监监督指导导二级单单位实施施。3、投标标预算 负责审核核商务标标中标预预算（或或工程量量清单报报价）以以及投标标前期的的成本测测算。4、项目目成本管管理 负责

15、集团团项目成成本管控控、风险险预防及及索赔，对对所属单单位和项项目部进进行指导导和监督督。 负责建立立成本构构成数据据库，并并进行动动态管理理，为贬贬值计划划成本和和成本控控制提供供可靠数数据支持持。 负责项目目成本考考核5、合同同管理 负责制定定和完善善合同管管理相关关制度和和流程，并并监督实实施。 负责集团团公司各各类经济济合同归归口管理理。 负责组织织工程项项目合同同评审，进进行合同同备案。 组织审批批在建项项目的重重大合同同变更。6、工程程结算 负责项目目竣工结结算的审审核、确确认。 负责建立立竣工项项目结算算文件台台账，并并对相关关资料进进行收集集、整理理和归档档。7、综合合统计 负

16、责集团团综合统统计，编编制集团团经营统统计分析析报表，按按规定报报送相关关领导和和部门。 负责备案案集团二二级单位位综合统统计报表表。8、其他他 负责工程程合同、内内部承包包合同、招招标文件件、预结结算资料料的整理理、归档档和管理理。 负责统一一组织集集团工程程预算、成成本核算算人员的的业务培培训和指指导。二经营管管理中心心经营管管理管理理员岗位位职责1、编制制报表 负责编制制总公司司生产经经营状况况统计报报表，每每月5号号前编制制完毕，准准确无误误。 负责建筑筑工程统统计报表表的编制制及上报报工作，按按照统计计局的要要求，按按时完成成报表的的统计工工作并上上报主管管部门。2、合同同管理 负责

17、合同同评审、备备案，组组织参与与合同评评审、备备案及管管理工作作，合同同签订的的同时负负责中标标通知书书、内部部责任书书、施工工承诺书书的备案案，负责责内部经经营管理理各类经经济合同同的收集集、整理理并归档档有序 负责对下下属单位位的合同同借阅，并并负责及及时收回回归档3、造价价员及证证章的管管理 负责造价价员一年年一度的的证章的的审核，资资格考试试的申报报，继续续再教育育的组织织， 投标、成成本、预预决算 审核下属属单位的的投标报报价工作作4、项项目成本本管理 竣工决算算的备案案5、其他他 完成领导导交办的的临时性性工作三经营管管理中心心预算员员岗位职职责1、投招招标 负责编制制下属单单位投

18、标标预算、工工程量清清单。严严格按照照招标文文件要求求，及时时准确，并并完成投投标前的的成本预预测及上上机工作作。2、二次次预算 对重点工工程分析析二次成成本预算算。配合合下属各各单位对对重点工工程的二二次预算算，进行行全面的的成本分分析及调调控，及及时进行行成本预预算的调调整。3、预、决决算 配合做好好工程预预结算及及成本审审核的分分析，及及竣工结结算工作作。配合合各下属属单位做做好项目目的预结结算，对对项目成成本进行行审核分分析、归归集，使使之对投投标预测测及成本本编制提提供数据据支持。辅辅助做好好工程项项目完工工后的竣竣工结算算工作。4、其他他 完成领导导交办的的临时性性工作。四 二二级

19、单位位核算经经理岗位位职责1、管理理体系建建设 根据集团团对本单单位提出出的管理理要求，制制定本单单位经营营核算相相关的制制度和流流程，负负责监督督实施、修修订并向向集团备备案。2、投标标管理 领取招标标文件（资资格文件件）后及及时将资资格预审审文件、招招标文件件备案至至集团招招标中心心； 负责投标标文件的的编制工工作，从从勘察现现场到标标书组卷卷、包封封工作及及初审工工作，及及时交集集团投标标中心审审核； 配合编制制商务标标、技术术标，组组织投标标文件部部分互检检、互审审工作，杜杜绝出现现错误，组组织方案案互审、互互检工作作，提高高业务水水平； 参加大型型、重点点项目的的方案讨讨论会，做做好

20、记录录，进行行方案整整理，写写入施工工方案； 指导、协协助下属属单位编编制开发发项目的的商务标标、技术术标, 并协助助办理各各种标前前手续； 协助本单单位财务务部对投投标过程程中信贷贷、保函函等手续续的办理理及保证证金的收收回。3、经营营管理 编制月度度经营报报表、季季度经营营活动分分析报告告，并上上报集团团经营管管理中心心； 监督下属属单位落落实经营营指标的的情况，组织对下属单位的年度考评； 按项目进进度，在在关键节节点组织织经营分分析会，分分析经营营计划与与实际完完成之间间的差异异，查找找原因，提提出改进进建议，提提高经营营计划水水平及成成本管理理水平，对对下属单单位的经经营管理理工作提提

21、供指导导，协助助其解决决问题； 审核本单单位所有有项目施施工预算算及二次次预算，逐逐步完善善成本管管理； 指导项目目部的成成本核算算和成本本分析工工作，研研究成本本控制的的措施，并并逐步归归集相关关数据，为为成本预预测提供供数据支支持。4、合同同管理 负责初审审本单位位所有项项目的工工程建设设合同，并并及时上上报集团团经营管管理中心心组织评评审，手手续完成成后将合合同及中中标通知知书报集集团经营营管理中中心存档档； 建立合同同台账，负负责下属属单位完完成工程程建设合合同的签签订、补补签，保保证合同同原件返返回集团团经营管管理中心心的时效效性； 负责对本本单位所所有项目目进行合合同交底底，并将将

22、交底记记录上报报集团经经营管理理中心。5、项目目管理 负责本单单位成本本核算和和成本管管理，设设置成本本核算帐帐表，控控制成本本支出，收收集登记记汇总各各项成本本数据资资料，及及时、准准确地为为成本预预测、控控制、分分析提供供参考； 负责商务务标书的的初审、投投标预算算、工程程量清单单报价的的编制以以及投标标前期的的成本预预测工作作； 负责项目目部进行行目标成成本管理理，做出出节点计计划，将将审核后后的目标标成本分分析报集集团经营营管理中中心审批批并执行行； 建立竣工工决算工工程台账账，收集集本单位位所有项项目阶段段结算单单和竣工工结算单单，同时时审核和和备案，并并及时上上报集团团经营管管理中

23、心心； 严控所有有项目的的工程款款回款情情况，债债权、债债务，资资金使用用情况，定定期对项项目做风风险评估估，并及及时上报报集团经经营管理理中心； 审核本单单位所有有项目的的合同变变更、签签证，及及时上传传至信息息管理系系统； 审核本单单位所有有项目向向集团提提出的工工程款拨拨付申请请，并交交本单位位财务部部上报集集团经营营管理中中心； 配合工程程部做好好工程、材材料设备备款的结结算及竣竣工工程程结算； 完善各项项成本辅辅助帐的的设置，健健全各项项统计数数据。6、器材材管理 落实集团团物资管管理办法法，在集集团规定定的供应应商库中中选择最最具优势势的报价价，供本本单位经经理参考考，并及及时上报

24、报集团物物资部； 配合集团团每年对对合格供供货商进进行评价价，实现现合格供供应商数数据库的的动态管管理。五 二二、三级级单位经营营部职责责1、管理理体系建建设 根据集团团管理体体系，制制定本部部门各项项制度和和流程，并并监督实实施、修修订、完完善。2、市场场管理 开展各地地市场调调研，收收集市场场信息、当当地政府府政策、投投标模式式实时上上报集团团市场管管理中心心备案； 指导、协协调、监监管各下下属单位位的市场场开发工工作； 配合集团团或其他他区域单单位对跨跨区域市市场开发发的管理理，协助助项目开开发人员员办理集集团对跨跨区域开开发的立立项审批批流程、各各类标前前备案手手续； 督导本单单位市场

25、场开发不不良记录录信息的的收集和和统计，按按规定及及时进行行信息的的更新和和发布，并并定期上上报集团团市场管管理中心心； 负责统计计本单位位自身在在各省、市市的备案案、注册册、注销销情况，实实时上报报集团市市场管理理中心； 监控市场场情况，及及时发现现处理非非法注册册公司、假假项目、私私刻公章章等违法法事件，及及时通报报集团市市场管理理中心，并并提供必必要的协协助。3、经营营管理 制定本单单位年度度经营计计划，编编制月度度经营报报表、季季度经营营活动分分析报告告，并上上报集团团经营管管理中心心；经营报报表格式式见附表表4 组织下属属单位制制定经营营管理目目标、签签订年度度经营目目标责任任状，监

26、监督其落落实经营营指标的的情况，组织对下属单位的年度考评； 按项目进进度，在在关键节节点组织织经营分分析会，分分析经营营计划与与实际完完成之间间的差异异，查找找原因，提提出改进进建议，提提高经营营计划水水平，对对下属单单位的经经营管理理工作提提供指导导，协助助其解决决问题； 审核本单单位所有有项目施施工预算算及二次次预算，逐逐步完善善成本管管理； 指导项目目部的成成本核算算和成本本分析工工作，研研究成本本控制的的措施，并并逐步归归集相关关数据，为为成本预预测提供供数据支支持。4、投标标管理 领取招标标文件（资资格文件件）后及及时将资资格预审审文件、招招标文件件备案至至集团招招标中心心； 负责投

27、标标文件的的编制工工作，从从勘察现现场到标标书组卷卷、包封封工作及及初审工工作，及及时交集集团投标标中心审审核； 编制商务务标、技技术标，组组织投标标文件部部分互检检、互审审工作，杜杜绝出现现错误，组组织方案案互审、互互检工作作，提高高业务水水平； 参加大型型、重点点项目的的方案讨讨论会，做做好记录录，进行行方案整整理，写写入施工工方案； 负责搜集集、编写写、整理理、归档档各种投投标方案案，建立立方案资资料库； 参加开标标和述标标，组织织召开投投标总结结会； 指导、协协助下属属单位编编制开发发项目的的商务标标、技术术标, 并协助助办理各各种标前前手续； 协助本单单位财务务部对投投标过程程中信贷

28、贷、保函函等手续续的办理理及保证证金的收收回。5、合同同管理 拟定下属属单位与与本单位位的内部部承包协协议，核核定项目目的利润润收缴比比例，组组织协议议的会审审，签订订并向集集团经营营管理中中心备案案； 本单位项项目中标标通知书书及时交交集团经经营管理理中心备备案； 负责初审审本单位位所有项项目的工工程建设设合同，并并及时上上报集团团经营管管理中心心； 负责下属属单位完完成工程程建设合合同的签签订、补补签，保保证合同同原件返返回集团团经营管管理中心心的时效效性； 负责对本本单位所所有项目目进行合合同交底底，并将将交底记记录上报报集团经经营管理理中心； 负责本单单位所有有工程建建设合同同、承包包

29、协议的的归档、借借阅等管管理工作作。6、项目目管理 负责商务务标书的的初审、投投标预算算、工程程量清单单的编制制以及投投标前期期的成本本预测工工作； 督导项目目部进行行目标成成本管理理，做出出节点计计划，将将审核后后的目标标成本分分析报集集团经营营管理中中心审批批并执行行； 参与重点点、难点点工程项项目结算算的谈判判及关系系协调工工作； 收集本单单位所有有项目阶阶段结算算单和决决算单，同同时审核核和备案案，并及及时上报报集团经经营管理理中心； 监控所有有项目的的工程款款回款情情况，债债权、债债务，资资金使用用情况定定期上报报集团经经营管理理中心和和财务管管理中心心； 审核本单单位所有有项目的的

30、合同变变更、签签证，及及时上传传至信息息管理系系统； 审核本单单位所有有项目向向集团提提出的工工程款拨拨付申请请，并交交本单位位财务部部上报集集团经营营管理中中心。7、客户户关系管管理 负责客户户关系管管理，与与客户建建立长期期的沟通通机制，跟跟踪市场场信息，积积累客户户资源； 建立本单单位客户户数据库库，定期期更新并并报备至至集团市市场管理理中心，同同时自查查数据库库内的不不良合作作人，实实时与集集团总部部客户数数据库互互动； 指导、协协助下属属单位进进行客户户关系管管理。8、信息息管理 按集团要要求及时时进行各各类数据据信息上上报，保保持与总总部各个个部门的的紧密衔衔接。六 二、三三级单位

31、位经营部部长岗位位职责1、管理理体系建建设 根据集团团管理体体系，制制定本部部门各项项制度和和流程，负负责监督督实施、修修订、完完善； 配合集团团进行本本单位管管理流程程的归口口管理。2、经营营管理 制定本单单位年度度经营计计划，编编制月度度经营报报表、季季度经营营活动分分析报告告，并上上报集团团经营管管理中心心； 组织下属属单位制制定经营营管理目目标、签签订年度度经营目目标责任任状，监监督其落落实经营营指标的的情况，组织对下属单位的年度考评； 按项目进进度，在在关键节节点组织织经营分分析会，分分析经营营计划与与实际完完成之间间的差异异，查找找原因，提提出改进进建议，提提高经营营计划水水平，对

32、对下属单单位的经经营管理理工作提提供指导导，协助助其解决决问题； 审核下属属单位的的项目施施工预算算及二次次预算，逐逐步完善善成本管管理； 指导项目目部的成成本核算算和成本本分析工工作，研研究成本本控制的的措施，并并逐步归归集相关关数据，为为成本预预测提供供数据支支持。3、投标标管理 领取招标标文件（资资格文件件）后及及时将资资格预审审文件、招招标文件件备案至至集团招招标中心心； 负责投标标文件的的编制工工作，从从勘察现现场到标标书组卷卷、包封封工作及及初审工工作，及及时交集集团投标标中心审审核； 编制商务务标、技技术标，组组织投标标文件部部分互检检、互审审工作，杜杜绝出现现错误，组组织方案案

33、互审、互互检工作作，提高高业务水水平； 参加大型型、重点点项目的的方案讨讨论会，做做好记录录，进行行方案整整理，写写入施工工方案； 负责搜集集、编写写、整理理、归档档各种投投标方案案，建立立方案资资料库； 参加开标标和述标标，组织织召开投投标总结结会； 指导、协协助下属属单位编编制开发发项目的的商务标标、技术术标, 并协助助办理各各种标前前手续； 协助本单单位财务务部对投投标过程程中信贷贷、保函函等手续续的办理理及保证证金的收收回。4、合同同管理 本单位项项目中标标通知书书及时交交集团经经营管理理中心备备案； 拟定下属属单位与与本单位位的内部部承包协协议，核核定项目目的利润润收缴比比例，组组织

34、协议议的会审审，签订订并向集集团经营营管理中中心备案案； 负责初审审本单位位所有项项目的工工程建设设合同，并并及时上上报集团团经营管管理中心心； 负责下属属单位完完成工程程建设合合同的签签订、补补签，保保证合同同原件返返回集团团经营管管理中心心的时效效性； 负责对本本单位所所有项目目进行合合同交底底，并将将交底记记录上报报集团经经营管理理中心； 负责本单单位所有有工程建建设合同同、承包包协议的的归档、借借阅等管管理工作作。5、项目目管理 负责商务务标书的的初审、投投标预算算、工程程量清单单的编制制以及投投标前期期的成本本预测工工作； 督导项目目部进行行目标成成本管理理，做出出节点计计划，将将审

35、核后后的目标标成本分分析报集集团经营营管理中中心审批批并执行行； 组织重点点、难点点工程项项目结算算的谈判判及关系系协调工工作； 收集本单单位所有有项目阶阶段结算算单和决决算单，同同时审核核和备案案，并及及时上报报集团经经营管理理中心； 监控所有有项目的的工程款款回款情情况，项项目存在在的债权权、债务务，资金金使用情情况定期期上报集集团经营营管理中中心和财财务部； 审核本单单位所有有项目的的合同变变更、签签证，及及时上传传至信息息管理系系统； 审核本单单位所有有项目向向集团提提出的工工程款拨拨付申请请，并交交本单位位财务部部上报集集团经营营管理中中心；6、部门门管理 按集团要要求及时时进行各各

36、类数据据信息上上报，保保持与总总部各个个部门的的紧密衔衔接； 制定并组组织实施施部门工工作计划划； 指导下属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行； 负责下属属人员的的绩效考考核，提提出或审审核聘用用、解聘聘方案； 指导、培培训、管管理、监监督本部部门人员员，帮助助员工成成长； 控制部门门预算，降降低费用用成本。七 二二、三级级单位投投标管理理专员岗岗位职责责1、市场场管理 负责开展展各地市市场调研研，收集集市场信信息、当当地政府府政策、投投标模式式实时上上报集团团市场管管理中心心备案； 配合集团团或其他他区域单单位对跨跨区域市市场开发发的管理理，协助助项目开开发人员员办理集集团对跨跨区

37、域开开发的立立项审批批流程、各各类标前前备案手手续； 负责收集集本单位位市场开开发不良良记录信信息，及及时进行行信息的的更新和和发布，并并定期上上报集团团市场管管理中心心； 负责统计计本单位位自身在在各省、市市的备案案、注册册、注销销情况，实实时上报报集团市市场管理理中心； 负责收集集、发现现处理非非法注册册公司、假假项目、私私刻公章章等违法法事件，及及时通报报集团市市场管理理中心，并并提供必必要的协协助。2、投标标管理 领取招标标文件（资资格文件件）后及及时将资资格预审审文件、招招标文件件备案至至集团招招标中心心； 负责投标标文件的的编制工工作，从从勘察现现场到标标书组卷卷、包封封工作及及初

38、审工工作，及及时交集集团投标标中心审审核； 负责投标标文件部部分互检检、互审审工作，杜杜绝出现现错误，组组织方案案互审、互互检工作作，提高高业务水水平； 参加大型型、重点点项目的的方案讨讨论会，做做好记录录，进行行方案整整理，写写入施工工方案； 负责搜集集、编写写、整理理、归档档各种投投标方案案，建立立方案资资料库； 参加开标标和述标标，组织织召开投投标总结结会。3、客户户关系管管理 负责客户户关系管管理，与与客户建建立长期期的沟通通机制，跟跟踪市场场信息，积积累客户户资源； 负责建立立本单位位客户数数据库，定定期更新新并报备备至集团团市场管管理中心心，同时时自查数数据库内内的不良良合作人人，

39、实时时与集团团总部客客户数据据库互动动； 负责协助助下属单单位进行行客户关关系管理理。4、档案案管理 负责收集集、整理理、归档档本单位位项目投投标文件件及相关关重要资资料； 负责本部部门业务务资料的的归档、查查阅等管管理。八 二二、三级级单位成成本预算算员岗位位职责1、预结结算管理理 审核本单单位项目目的标前前预算，参参与标书书会审； 收集本单单位所有有项目阶阶段结算算单和决决算单，进进行审核核和备案案，并及及时上报报集团经经营管理理中心； 分析、核核算本单单位所有有项目向向集团提提出的工工程款拨拨付申请请资料； 负责统计计本单位位项目的的工程款款回款情情况，编编制回款款报表及及分析报报告。

40、按项目进进度，在在关键节节点组织织经营分分析会，分分析经营营计划与与实际完完成之间间的差异异，查找找原因，提提出改进进建议，提提高经营营计划水水平，对对下属单单位的经经营管理理工作提提供指导导，协助助其解决决问题； 负责下属属单位的的项目施施工预算算及二次次预算，逐逐步完善善成本管管理。2、成本本管理 负责对本本单位项项目的预预算成本本、目标标成本与与实际成成本进行行监控、分分析，指指导项目目的成本本管理； 负责研究究成本控控制的措措施，并并逐步归归集相关关数据，为为成本预预测提供供数据支支持； 收集市场场价格信信息，建建立市场场价格信信息库； 指导、监监督、审审核下属属单位编编制项目目二次预

41、预算。3、项目目管理 参与商务务标书的的初审、投投标预算算、工程程量清单单的编制制以及投投标前期期的成本本预测工工作； 指导项目目部进行行目标成成本管理理，做出出节点计计划，将将审核后后的目标标成本分分析报集集团经营营管理中中心审批批并执行行； 参与重点点、难点点工程项项目结算算的谈判判及关系系协调工工作； 负责收集集本单位位所有项项目阶段段结算单单和决算算单，同同时审核核和备案案，并及及时上报报集团经经营管理理中心； 负责监控控所有项项目的工工程款回回款情况况，债权权、债务务，资金金使用情情况定期期上报集集团经营营管理中中心和财财务部； 审核本单单位所有有项目的的合同变变更、签签证，及及时上

42、传传至信息息管理系系统； 审核本单单位所有有项目向向集团提提出的工工程款拨拨付申请请，并交交本单位位财务部部上报集集团经营营管理中中心。4、 其他 负责完成成部长安安排的其其他工作作。九 二二、三级级单位合合约管理理专员岗岗位职责责1、合同同拟定 本单位项项目中标标通知书书及时交交集团经经营管理理中心备备案； 拟定下属属单位与与本单位位的内部部承包协协议，组组织协议议的会审审，签订订并向集集团经营营管理中中心备案案； 负责初审审本单位位所有项项目的工工程建设设合同，并并及时上上报集团团经营管管理中心心。2、合同同签订 负责下属属单位完完成工程程建设合合同的签签订、补补签，保保证合同同原件返返回

43、集团团经营管管理中心心的时效效性； 负责对本本单位所所有项目目进行合合同交底底，并将将交底记记录上报报集团经经营管理理中心； 负责施工工合同、内内部合同同及各类类协议的的接受、邮邮寄，审审核后的的装订、盖盖章工作作。3、合同同履约管管理 负责统计计本单位位项目的的合同履履约情况况，每月月以报表表形式报报告部门门部长； 配合集团团经营管管理中心心进行本单单位合同同执行情情况的数数据收集集和分析析上报。4、合同同归档管管理 负责本单单位所有有工程建建设合同同、各类类协议文文件、承承包协议议的归档档、借阅阅等管理理工作； 建立合同同接受、寄寄出、返返回的明明细台账账，并将将双方盖盖章返回回的合同同、

44、协议议及时进进行归档档； 负责向集集团经营营管理中中心反馈馈工程合合同及内内部合同同原件，保保证反馈馈的时效效性； 负责辖区区下属单单位合同同签订、补补签以及及合同原原件的催催收，每每月进行行统计和和上报。5、其他他 完成领导导交办的的其他工工作。第三章 项目目全过程程造价控控制管理理办法针对项目目全过程程各个管管理阶段段，结合合精细化化成本控控制十个个表格，进进行如下下详细管理理。一 投标报报价管理理1、 核算经理理组织技技术人员员、造价价人员及及相关的的投标人人员做好好招标文文件的交交底工作作。2、投标标人员在在投标报报价过程程中要做做好备忘忘录，将将清单漏漏重项、漏漏重量、清清单特征征描

45、述不不完善等等问题和不不平衡报报价情况况以及合合同谈判判时的要要点记录录在案，为为将来施施工中的的变更、签签证、索索赔、价价款调整整和结算算打下坚坚实的基基础。详详见附表表1：投投标报价价备忘录录。3、本单单位核算算经理审审核完毕毕，将招招标文件件、投标标报价、投投标报价价备忘录录一同报报二级单单位经营营部复核核。二 合同同管理1、 合同谈判判过程中中，做好好合同洽洽谈记录录，详见见附表22：合合同洽谈谈记录。2、严格格执行大大元建业业集团股股份有限限公司118号文文件。3、 严严格执行行内部的的合同会会签及审审批流程程，以及及信息化化登陆后后方可盖盖章（见见评审表表，合同同评审表表必须本本单

46、位经经理签字字）。4、 核核算经理理及投标标人员要要将投标标报价过过程中做做好的备备忘录及及相关情情况向项项目部移移交，并并做好投投标文件件和合同同交底，使使项目管管理人员员充分掌掌握可能能的机会会，及时时提出相相关增收收举措，详详见附表表3：合合同交底底记录。5、 中标通知知书、合合同（投投标备忘忘录、合合同谈判判记录、合合同交底底）及时时送经营营管理中中心备案案。三 施工阶阶段1、在施施工过程程中，认认真做好好工程管管理台账账的跟踪踪记录。每个付款周期末，计量结束后，及时建立计量台账，动态跟踪控制已完工程量，为及时足额收回每月进度款和结算尾款提供有力证据，为项目部内部成本控制提供有力支持。目的是为了将索赔、变更、签证及价款调整等费用支付时间提前到与进度款同期支付，避免拖到竣工结算完成后才能支付的被动局面，维护我们的合法权益。送审金额为包括索赔、变更、签证及价款调整等费用的已完工程金额，详见附表4：专业工程计量台账及月末汇总表。2、工程程施工中中对工程程变更登登记台账账，便于于使用。本台账以项目部为单位建立，收到变更单时登记，台账的责任人是项目经理或由项目经理指定专人代管；“变更类型”是指设计变更或其他变更，详见附表5：工程变更台账3、施工工过程中中，对现现场签证证登记台台账。