公司组织结构、部门职能及岗位说明书4417.docx

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1、组织结构构、部门门职能及及岗位说说明书目 录录公司部门门职能及及岗位设设计的原原则5第一章财财务中心心6一、财务务理中心心81财务务中心组组织结构构82财务务中心职职能83财务务中心职职位说明明书931财财务经理理岗位说说明书11032会会计岗位位说明书书1133出出纳岗位位说明书书13第二章 产品中中心155一、产品品研发部部151产品品研发部部组织结结构1552产品品研发部部职能1153产品品研发部部岗位说说明书11731 研发部部经理55432 产品设设计师11933 产品工工艺师22034 产品制制版师221二、采购购管理部部541采购购管理部部组织结结构5442采购购管理部部职能55

2、43采购购管理部部岗位说说明书55431 采购经经理54432 采购工工程师55433 采购跟跟单员554三、OEEM管理理部5441. OOEM管管理部组组织结构构542OEEM管理理部职能能543OEEM管理理部岗位位说明书书5431 质量经经理54432 质量工工程师331第三章 服务中中心322一、呼叫叫中心3331呼叫叫中心组组织结构构332呼叫叫中心职职能3333呼叫叫中心岗岗位说明明书34431 客服经经理34432 客服代代表36633 统计专专员37734 分析专专员388二、订单单管理部部541订单单管理部部组织结结构3992订单单管理部部职能3393订单单管理部部岗位说说

3、明书44031 订单经经理40032 订单管管理专员员4233 客户档档案管理理43三、售后后服务部部441. 售售后服务务部组织织结构4442售后后服务部部职能4443售后后服务部部岗位说说明书44531 售后服服务经理理4532 售后服服务专员员4733 客户关关系管理理48四、物流流管理部部491. 物物流管理理部组织织结构5542物流流管理部部职能4493物流流管理部部岗位说说明书55031 物流经经理50032 仓储主主管52233 物流管管理员55434 仓库管管理员555第四章 网络开开发部556一、网络络开发部部组织结结构、部部门职能能及职责责561网络络开发部部组织结结构56

4、62网络络开发部部职能5563技术术总监岗岗位说明明书577二、网络络开发部部各个岗岗位职责责541网络络程序员员542网络络编辑6613网络络美工6624网络络维护6635FLLASHH动画师师64第五章网网络推广广部655一、网络络推广部部组织结结构、部部门职能能及职责责651网络络推广部部组织结结构6552网络络推广部部职能5543推广广经理岗岗位说明明书666二、网络络推广部部各个岗岗位职责责541媒介介合作专专员5442网络络推广专专员6993营销销策划专专员7004网络络采编专专员7115品牌牌管理专专员544第六章网网络渠道道部733一、网络络渠道部部组织结结构、部部门职能能及职

5、责责731网络络渠道部部组织结结构7332网络络渠道部部职能773二、网络络推广部部各个岗岗位职责责741网络络渠道经经理7442渠道道拓展专专员7663渠道道招商专专员5444渠道道培训专专员7885渠道道管理专专员799第七章人人力资源源部7881、人力力资源部部组织结结构7882、人力力资源部部职能7783、人力力资源岗岗位说明明书81131人人力资源源经理88132 人事专专员83333 培训专专员844第八章总总经理办办公室8851、组织织结构8852、部门门职能8853、岗位位说明书书8631 办公室室主任88632 行政专专员888第九章总总经理8891总经经理职能能描述8892

6、总经经理岗位位说明书书90部门职能能及岗位位说明书书公司部门门职能及及岗位设设计的原原则一、本文文件中的的工作岗岗位，是是在充分分考虑了了雅琦特特鞋业的的经营特特点和人人力资源源现状的的基础上上，结合合现代企企业管理理的基本本原理和和运作规规程而设设计的。随着公公司业务务的发展展和经营营规模的的扩大，应应根据需需要不断断修改完完善。二、本文文件的岗岗位设计计包含了了五个层层级，即即总经理理、各中中心总监监、部门门经理、部门主主管和基基层员工工；三大大中心：财务中中心、产产品中心心、服务务中心；四个部部门：网网络开发发部、网网络推广广部、网网络渠道道部、人人力资源源部，以以及一个个总经办办。图示

7、示详见雅雅琦特鞋鞋业网购购新品牌牌组织结结构图。三、设计计和修改改现阶段段岗位职职责，应应遵循如如下几个个原则：1、 具体的岗岗位职能能设计或或界定应应充分兼兼顾公司司组织结结构中的的三大关关系，即即公司领领导层与与部门之之间的上上下级纵纵向关系系、部门门与部门门之间的的横向协协调关系系、部门门内部的的工作协协调关系系。2、 上下级之之间的互互动关系系无疑是是十分重重要的，但但是部门门间的横横向协作作搞得好好坏，往往往是公公司经营营管理工工作是否否有效率率的关键键问题。为了保保证部门门间的有有效交流流与协作作，防止止部门间间出现互互不买帐帐、互相相推诿、凡事都都要先请请示总经经理才能能照办的的

8、现象，在在具体事事项中起起牵头作作用的部部门应该该享有公公司总经经理给予予的横向向协调的的某种自自动授权权。3、 横向协调调的自动动授权，对对各部门门经理人人员的素素质、制制度水平平、业务务水平、领导艺艺术和处处理人际际关系的的能力都都提出了了很高的的要求。被自动动授权的的经理人人员需在在工作实实践中不不断提高高自己的的素养和和水平，才才能充分分有效地地履行好好自己的的职能。4、 岗位设计计应使岗岗位责任任人明确确其所在在岗位在在本部门门以及在在本公司司中的位位置，同同时也能能了解相相关部门门和相关关岗位的的工作内内容和职职责，以以利于彼彼此之间间的配合合与合作作。5、 岗位设计计应根据据岗位

9、所所在职能能部门的的业务重重点，明明确岗位位的具体体业务内内容，包包括职责责、权责责、时限限等，以以避免岗岗位之间间工作不不明、责责任不清清、相互互推诿和和相互牵牵制等弊弊端的发发生。确确定“按章自自动执行行”和“先请示示再执行行”的岗位位工作内内容的不不同性质质是激活活岗位职职责的有有效方法法。6、 公司的职职能部门门的职责责范围，实实质上就就是这个个部门的的经理（主主任）的的职责范范围，经经理（主主任）是是通过合合理分工工、综合合指导、带头垂垂范、检检查督促促等管理理形式去去履行部部门职能能的。7、 在每一个个职能部部门中，只只设立一一个主要要责任岗岗位，以以保证部部门经理理负责制制的贯彻

10、彻执行。在同级级管理岗岗位中，一一般不设设副职；如果确确有设立立副职的的必要，副副职应该该是隶属属于同级级正职之之下，而而不是与与正职分分权。在在没有正正式安排排正职的的情况下下，副职职履行正正职的职职能。8、 公司始终终处于发发展变化化的动态态之中，因因此岗位位职能设设计不仅仅要考虑虑公司现现阶段的的业务情情况，还还要注意意适当超超前这个个原则，顾顾及到未未来的公公司业务务发展情情况，保保持岗位位职能的的相对稳稳定性和和适应性性。9、 因为每一一个岗位位是按照照适应员员工日常常八小时时的满负负荷来设设计的，所所以一般般情况下下不提倡倡让一名名员工兼兼任另外外一个岗岗位的职职务。如如果由于于某

11、种需需要出现现了兼职职情况，那那么这种种兼职只只应是临临时性过过渡的，应应尽快安安排另一一适应人人员来充充实其所所兼的岗岗位。 四、每每个岗位位在履行行职责时时，除了了按照岗岗位说明明书中所所规定的的内容之之外，应应同时自自觉参照照并遵循循公司颁颁布的各各种有关关制度和和运作规规程。五、岗位位说明书书的表格格中，只只记述岗岗位常规规情况下下应履行行的各种种职责。但是，每每张表格格都有未未尽事宜宜，如：每个岗岗位都有有执行领领导指派派的其它它工作的的义务。为了节节约篇幅幅，这一一点不在在表格中中特别载载明。六、某些些岗位的的职能应应适时调调整分割割（如办办公室主主任，需需要履行行的职能能很多），

12、应应随着公公司规模模的发展展壮大，将将其中一一些功能能分割出出来，增增设新的的岗位。而另外外一些岗岗位的职职能却具具有可复复制性（如如汽车司司机、销销售助理理等），当当业务发发展需要要增添员员工时，他他们的岗岗位职能能大体上上应是一一致的。七、部门门代码的的解释IT：网网络开发发部TG：网网络推广广部QD: 网络渠渠道部SC：服服务中心心RD：产产品中心心FC：财财务中心心 HR：人人力资源源部 GO：总经理理办公室室财务管理部人力资源部股东大会董事会董事会秘书总经理网络推广部网络开发部产品中心服务中心网络渠道部总经理办公室网络程序员网络推广专员渠道拓展专员呼叫中心组织机构总图第一章 财务务中

13、心一、财务务中心组组织结构构、部门门职能1中心心组织结结构财务中心会计出纳2财务务中心职职能直接上上级：执执行总经经理部门性性质：全全面负责责公司财财务管理理及投资资、融资资工作；管理权权限：根根据总经经理的授授权及部部门年度度绩效目目标，行行使财务务核算、履行财财务监督督职能、财务预预算编制制工作的的权限，承承担执行行公司规规章制度度、规程程及工作作指令的的义务；职能概概述：有有计划行行使财务务融资、投资核核算、履行财财务监督督职能、财务预预算编制制等财务务相关工工作，并并对其过过程实行行指挥、指导、协调、监督管管理；主要职职能：1、财务务管理和和会计制制度制订订工作；2、全面面预算管管理工

14、作作；3、日常常财务核核算工作作； 4、现金金管理的的管理工工作；5、公司司销售业业务帐款款管理；6、编制制、审核核各类财财务报表表、财务务分析报报告及上上报财务务资料；7、根据据人力资资源部考考核结果果、薪酬酬标准及及工资发发放办法法承办公公司员工工工资；8、各项项经费和和工作业业务款项项的核算算与收付付工作，成本费用核算；9、负责责财务文文件、凭证、报表及及历史资资料的整整理、搜集和和立卷、归档工工作；10、按按期上缴缴税款工工作；二、财务务中心各各岗位岗岗位职责责1财务务经理职职位说明明书基 本 信 息息职位名称称财务经理理定员1岗位代码码FC-0001所在部门门财务中心心编制日期期20

15、111-011-01职位关系系直接上级级总经理人数1直接下级级会计、出出纳、人数2工资等级级薪酬适用用类型年薪制职位概要要 负责公公司财务务管理体体系和制制度的制制定、财财务管理理及内部部控制工工作，筹筹集公司司运营所所需资金金，完成成企业财财务计划划。岗位职责责、工作作指导及及绩效要要求职责描述述主要工作作内容工作依据据成果提交交方式工作周期期1制度度建设设计规划划公司整整体财务务会计制制度体系系。财务管管理制度度公司各项项财务管管理制度度和各项项财务管管理流程程等年度审核公司司各项财财务管理理制度、工作流流程，报报公司总总经理（核核）批。财务管管理制度度公司各项项财务管管理制度度和各项项财

16、务管管理流程程等年度2财务务监控监控财务务工作运运行。财务管管理制度度月总结报报告；季季度、年年度财务务分析和和审计报报告日常审定公司司财务分分析报告告以及各各类财务务报表。财务管管理制度度财务审计计报告日常审定公司司各项财财务检查查报告。财务管管理制度度财务审计计报告日常3预决决算管理理组织公司司预算、决算管管理工作作。财务管管理制度度年度财务务预算、资本支支出预算算计划年度审核年度度财务预预算和资资本支出出预算，提提交审批批机构审审议。财务管管理制度度年度财务务预算、资本支支出预算算计划年度审定公司司年度财财务决算算报告，报报公司总总经理审审阅财务管管理制度度年度财务务决算报报告年度审定年

17、度度预算执执行情况况报告，并并上报主主要领导导审阅财务管管理制度度年度财务务决算报报告年度4资金金规划在授权范范围内，审审（核）批批各项授授信、担担保手续续财务管管理制度度各项资金金审批表表日常在授权范范围内，调调度资金金，审（核核）批各各项手续续财务管管理制度度工作总结结日常5日常常财务管管理监督、指指导各类类进出业业务财务务工作财务管管理制度度工作总结结日常监督、指指导财务务部日常常会计核核算工作作财务管管理制度度工作总结结日常授权范围围内，审审（核）批批各种现现金支出出和费用用报销财务管管理制度度工作总结结日常监控预算算的执行行情况财务管管理制度度工作总结结日常6税务务管理组织领导导公司

18、税税务管理理工作财务管管理制度度工作总结结日常7部门门管理审核财务务部各部部门年度度工作计计划，组组织拟订订财务部部年度工工作计划划和管理理费用预预算，报报主管公公司领导导审批财务管管理制度度工作总结结年度确定部门门及直接接下属工工作目标标并掌握握进度部门工作作总结工作总结结日常进行直接接下属员员工日常常绩效考考核、员员工激励励、员工工沟通，提提出培训训需求人力资资源管理理制度工作总结结日常任 职 资 格格项 目必备要求求期望要求求教育程度度学历要求求大学本科科以上硕士以上上专业要求求财务管理理、会计计专业财务管理理、会计计专业资格证书书会计师注册会计计师知识要求求一般了解解具有全面面的财会会

19、专业理理论知识识、现代代企业管管理知识识熟练掌握握熟悉财经经法律法法规和制制度精通精通会计计知识、财务管管理知识识工作技能能计算机操操作能够熟练练使用各各种办公公室软件件和财务务软件，具具备基本本的网络络知识外语能力力一般写作能力力良好的公公文写作作能力特殊技能能具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力工作经验验5年以上上会计工工作经验验，3年年以上财财务管理理经验本岗位相相关KPPI考核核指标重要任务务完成情情况、各各类财务务报告完完成及时时性、财财务信息息有效性性、财务务监督情情况、财财务工作作准确性性、财务务预算控控制情况况、财务

20、务制度健健全情况况、资金金的融资资使用情情况部门费用用控制情情况部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能职业规划划通道财务总监监通过加深深对公司司生产和和销售管管理体系系的了解解，可以以向财务务总监岗岗位发展展备注：2会计计岗位说说明书基 本 信 息息职位名称称财务会计计定员1岗位代码码FC-002所在部门门财务部编制日期期20111-011-01职位关系系直接上级级财务经理理人数1直接下级级无人数无工资等级级薪酬适用用类型结构工资资制职 责 描 述述1、负责责公司的的日常会会计核算算工作；2、负责责公司各各

21、种会计计报表、统计报报表的准准确编制制、及时时报出；3、负责责公司的的纳税申申报工作作；4、负责责公司的的应收帐帐款管理理工作；5、负责责提出财财务分析析报告供供决策层层参考；任 职 资 格格项 目必备要求求期望要求求教育程度度学历要求求大专以上上本科以上上专业要求求财务管理理、会计计专业财务管理理、会计计专业资格证书书会计师资资格注册会计计师资格格知识要求求一般了解解具有较全全面的财财会专业业理论知知识、现现代企业业管理知知识熟练掌握握熟悉财经经法律法法规和制制度精通精通会计计知识、财务管管理知识识工作技能能计算机操操作能够熟练练使用各各种办公公室软件件和财务务软件，具具备基本本的网络络知识

22、外语能力力一般写作能力力良好的公公文写作作能力特殊技能能具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力工作经验验3年以上上会计工工作经验验，2年以上上财务管管理经验验本岗位相相关KPPI考核核指标重要任务务完成情情况、各各类财务务报告完完成及时时性、财财务信息息有效性性、财务务工作准准确性、财务预预算控制制情况部门费用用控制情情况、部部门合作作满意度度；职业规划划通道财务经理理通过加深深对公司司财务管管理体系系的了解解，可以以向财务务经理岗岗位发展展3出纳纳岗位说说明书基 本 信 息息职位名称称出纳定员1岗位代码码FC-003所在部门门财务中

23、心心编制日期期20111-011-01职位关系系直接上级级财务总监监人数1直接下级级无人数无工资等级级薪酬适用用类型结构工资资制职 责 描 述述1、 负责公司司内、外外部一切切资金的的结算2、 负责定期期分析公公司现金金流入、流出及及现金收收支平衡衡情况，并并对解决决资金缺缺口提出出相应的的筹资方方案；3、 负责审核核公司一一切银行行信用结结算赁单单，保证证其合法法有效；4、 负责及时时清缴各各种税费费；任 职 资 格格项 目必备要求求期望要求求教育程度度学历要求求大专以上上本科以上上专业要求求财务管理理、会计计专业财务管理理、会计计专业资格证书书无会计师资资格证知识要求求一般了解解具有较全全

24、面的财财会专业业理论知知识、现现代企业业管理知知识熟练掌握握熟悉财经经法律法法规和制制度精通精通会计计知识、财务管管理知识识工作技能能计算机操操作能够熟练练使用各各种办公公室软件件和财务务软件，具具备基本本的网络络知识外语能力力一般写作能力力良好的公公文写作作能力特殊技能能具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力工作经验验3年以上上会计工工作经验验，2年以上上财务管管理经验验本岗位相相关KPPI考核核指标重要任务务完成情情况、各各类财务务报告完完成及时时性、财财务信息息有效性性、财务务工作准准确性、财务预预算控制制情况部门费用用控制情情

25、况、部部门合作作满意度度职业规划划通道财务经理理通过加深深对公司司财务管管理体系系的了解解，可以以向财务务经理岗岗位发展展第三章 产品中中心一、产品品中心组组织结构构、部门门职能1中心心组织结结构产品中心产品研发部OEM质量部采购管理部1部门门职能描描述直接上上级：总总经理部门性性质：负负责产品品研发和和实施；管理权权限：受受公司委托托，行使使对公司司产品研研发管理理的权限限，承担担执行公公司规章章制度、规程及及工作指指令的义义务；职能概概述：做做好产品品研发和和技术管管理，及及时开发发新产品品 ，做好好技术管管理，并并对其过过程实行行计划、指导、协调、监督管管理；主要职职能：1、制订订公司的

26、的技术发发展战略略规划方方案； 2、新产产品研发发项目的的立项审审查审批批、设计计任务书书的拟订订、设计计开发方方案的审审查审批批、项目目档案的的管理；3、组织织协调研研发项目目的实施施；4、公司司产品工工艺技术术以及技技术进步步的管理理工作；5、参与与制订质质量和工工艺标准准工作；6、负责责产品研研发、新新项目申申报的对对外联络络工作。7、产品品供应：根据市市场和生生产的需需求，采采购产品品与维修修配件，并并保证及及时供应应。8、供应应商评估估：对供供应厂商商的价格格、品质质、交期期、交量量等作出出评估。9、成本本控制：掌握公公司所采采购产品品的主要要物料的的市场价价格起伏伏状况，了了解市场

27、场走势，加加以分析析并控制制成本。10、新新供应商商的开发发：保持持对行业业的密切切关注，寻寻找、开开发更加加优秀的的供应商商；二、产品品中心各各部门组组织架构构及部门门职能1.产品品研发部部1.1组织结结构产品经理产品设计师产品制版师产品工艺师12部部门职能能描述直接上上级：总总经理部门性性质：负负责产品品研发和和实施；管理权权限：受受公司委托托，行使使对公司司产品研研发管理理的权限限，承担担执行公公司规章章制度、规程及及工作指指令的义义务；职能概概述：做做好产品品研发和和技术管管理，及及时开发发新产品品 ，做好好技术管管理，并并对其过过程实行行计划、指导、协调、监督管管理；主要职职能：1、

28、制订订公司的的技术发发展战略略规划方方案； 2、新产产品研发发项目的的立项审审查审批批、设计计任务书书的拟订订、设计计开发方方案的审审查审批批、项目目档案的的管理；3、组织织协调研研发项目目的实施施；4、公司司产品工工艺技术术以及技技术进步步的管理理工作；5、参与与制订质质量和工工艺标准准工作；6、负责责产品研研发、新新项目申申报的对对外联络络工作。1.3各各岗位职职责131 产产品经理理岗位说说明书基 本 信 息息职位名称称产品经理理定员1岗位代码码RD-001所在部门门研发部编制日期期20111-011-01职位关系系直接上级级总经理人数1直接下级级产品设计计师、工工艺工程程师、结结构工程

29、程师人数不定工资等级级薪酬适用用类型结构工资资制职位概要要做好产品品研发和和技术管管理，及及时开发发新产品品 ，做好好技术管管理，并并对其过过程实行行计划、指导、协调、监督管管理；岗位职责责、工作作指导及及绩效要要求职责描述述主要工作作内容工作依据据成果提交交方式工作周期期1制度度建设制订公司司的技术术发展战战略规划划方案，包包括新产产品开发发、技术术管理方方面的规规划，供供公司论论证审批批；产品研研发管理理制度部门工作作计划年度2研发发管理负责新产产品研发发项目的的立项审审查审批批、设计计任务书书的拟订订、设计计开发方方案的审审查审批批、项目目档案的的管理；产品研研发管理理制度新产品品研发项

30、项目可行行性报告告、日常3组织织协调负责组织织协调研研发项目目的实施施，为项项目实施施提供支支持；新产品品研发项项目可行行性报告告工作报告告日常4工艺艺改进负责产品品生产工工艺的改改进和新新工艺的的开发管管理工作作；工艺管管理制度度新工艺开开发方案案日常5制订订标准参与制订订质量和和工艺标标准工作作产品研研发管理理制度工艺管管理制度度年度6对外外联络负责产品品研发、科技创创新等方方面的对对外联络络工作。产品研研发管理理制度工作报告告日常任 职 资 格格项 目必备要求求期望要求求教育程度度学历要求求本科硕士专业要求求服装、鞋鞋帽相关关设计专专业服装、鞋鞋帽相关关设计专专业资格证书书工程师高级工程

31、程师知识要求求一般了解解具备企业业管理、法律等等方面的的知识熟练掌握握服装、鞋鞋帽、箱箱包设计计等专业业知识精通服装、鞋鞋帽、箱箱包等产产品设计计研发管管理及CCAD设设计绘图图工作技能能计算机操操作掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，外语能力力一般写作能力力良好的公公文写作作能力特殊技能能具有一定定的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力工作经验验5年以上上服饰、鞋帽产产品技术术研发管管理工作作经验，同同等职位位3年以以上工作作经验；本岗位相相关KPPI考核核指标新产品开开发任务务完成情情况、新新产品

32、的的商品转转化率、产品技技术的稳稳定性；技术管管理体系系完善程程度，重重要任务务完成情情况费用控制制情况、下属行行为管理理、关键键人员流流失率、制度建建设完善善性部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能职业规划划通道总经理通过加深深对公司司技术管管理体系系的了解解，可以以向总经经理岗位位发展备注：132产品品设计师师岗位说说明书基 本 信 息息职位名称称产品设计计师定员2岗位代码码RD-002所在部门门产品研发发部编制日期期20111-011-01职位关系系直接上级级产品经理理人数1直接下级级无人数无工资等级

33、级薪酬适用用类型结构工资资制岗位职责责1、设计计鞋楦、鞋帮部部、鞋底底部造型型和结构构； 2、进行行计算机机辅助设设计和打打板； 3、开展展市场调调研，收收集整理理流行元元素，把把握流行行趋势； 4、开发发新产品品，试制制新材料料新工艺艺，引进进新技术术； 5、制定定、审核核并执行行鞋类产产品企业业标准； 6、参加加或承担担原辅材材料的制制定、检检验、验收工工作；任 职 资 格格项 目必备要求求期望要求求教育程度度学历要求求大专以上上本科以上上专业要求求服装、鞋鞋帽设计计相关专专业服装、鞋鞋帽设计计相关专专业资格证书书设计师高级设计计师知识要求求1、大专专及以上上学历， 有三年年以上鞋鞋类开发

34、发经验；2、对对鞋的款款式，颜颜色，材材料发展展趋势比比较敏感感；3、熟练手手绘图纸纸，熟悉悉电脑画画图软件件；3、具备一一定的英英语沟通通能力。工作技能能计算机操操作能够熟练练使用各各种办公公室软件件，具备备专业的的设计软软件应用用能力；外语能力力一般写作能力力良好的公公文写作作能力特殊技能能具有一定定的人际际能力、沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力工作经验验3年以上上鞋类设设计工作作经验；本岗位相相关KPPI考核核指标设计任务务的完成成情况、部门合合作满意意度人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、专业知知识及技技能职业规划划通道产品经理理通过加深深对技术术开发管管理体

35、系系的了解解，可以以向产品品经理岗岗位发展展13.3产品品工艺师师岗位说说明书基 本 信 息息职位名称称产品工艺艺师定员1岗位代码码RD-003所在部门门产品研发发部编制日期期20111-011-01职位关系系直接上级级研发经理理人数1直接下级级无人数无工资等级级薪酬适用用类型结构工资资制岗位职责责1、负责责工艺单单制作，及及服装生生产过程程中的工工艺指导导；2、核对并并确认样样品。任 职 资 格格项 目必备要求求期望要求求教育程度度学历要求求大专以上上本科以上上专业要求求服装工程程相关专专业服装工程程相关专专业资格证书书工程师高级工程程师知识要求求1、大专专以上，服服装工程程或服装装设计专专

36、业；22、三年年以上工工艺或技技术经验验，有制制版工作作经验；3、熟熟练使用用CADD软件和和常用办办公软件件；4、熟悉鞋鞋类生产产工艺流流程，掌掌握不同同的产品品面料对对版型的的要求；5、有有知名鞋鞋类公司司工作经经验者优优先。工作技能能计算机操操作能够熟练练使用各各种办公公室软件件，具备备专业的的CADD软件操操作能力力；外语能力力一般写作能力力良好的公公文写作作能力特殊技能能具有一定定的人际际能力、沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力工作经验验3年以上上鞋类工工厂生产产工艺或或技术经经验本岗位相相关KPPI考核核指标任务的完完成情况况、部门门合作满满意度人际能力力、沟通通能力、影响力

37、力、计划划与执行行能力、专业知知识及技技能职业规划划通道产品经理理通过加深深对技术术开发管管理体系系的了解解，可以以向产品品经理岗岗位发展展134产品品制版师师岗位说说明书基 本 信 息息职位名称称产品制版版师定员2岗位代码码RD-004所在部门门产品研发发部编制日期期20111-01-01职位关系系直接上级级研发经理理人数1直接下级级无人数无工资等级级薪酬适用用类型结构工资资制岗位职责责1、 根根据设计计师的设设计版图图完成服服装版图图；2、 完完善设计计师的设设计意图图；3、 根根据设计计款式及及工艺制制作，提提出合理理化建议议，及时时反馈、恰当调调整； 4、 跟跟进、核核查样板板制作效效

38、果（含含工艺与与尺寸），并并做合理理的调整整，负责责产品后后期的改改版工作作；5、 深深入了解解竞品版版型的特特点，补补充完善善公司版版型库，建建立公司司版型标标准；6、 制制定工艺艺指导书书及尺码码，指导导样板鞋鞋生产。任 职 资 格格项 目必备要求求期望要求求教育程度度学历要求求大专以上上本科以上上专业要求求服装设计计相关专专业服装设计计相关专专业资格证书书工程师高级工程程师知识要求求1、能独独立进行行制版、放版工工作，懂懂鞋类制作作工艺；2、熟悉悉CADD打版、排料，具具有较强强的团队队合作精精神；3、精通通工艺，熟熟悉面、辅料性性能；4、有良良好的审审美能力力，；对版型型、工艺艺细节明

39、明确及有有创作力力。5、看图图出样，放放码；工作技能能计算机操操作能够熟练练使用各各种办公公室软件件，具备备专业的的设计软软件应用用能力；外语能力力一般写作能力力良好的公公文写作作能力特殊技能能具有一定定的人际际能力、沟通能能力、影影响力、计划与与执行能能力工作经验验5年以上上鞋类设设计工作作经验；本岗位相相关KPPI考核核指标任务的完完成情况况、部门门合作满满意度人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、专业知知识及技技能职业规划划通道产品经理理通过加深深对技术术开发管管理体系系的了解解，可以以向产品品经理岗岗位发展展2、采购购管理部部21部部门组织织结构采购经理采购工程师（原材

40、料）采购跟单员采购工程师（成品）22部部门职能能描述直接上上级：产产品中心心部门性性质：物物料及产产品的采采购与管管理管理权权限：根根据产品品的价格格、促销销、分类类和质量量，有效效地管理理货品的的计划和和采购，承承担执行行公司规规章制度度、流程程及工作作指令的的义务职能概概况：拟订和和执行采采购计划划，改进进采购的的工作流流程和标标准，并对其其过程实实行指挥挥、指导导、协调调、监督督管理；主要职职能：1、产品品供应：根据市市场和生生产的需需求，采采购产品品与维修修配件，并并保证及及时供应应。2、供应应商评估估：对供供应厂商商的价格格、品质质、交期期、交量量等作出出评估。3、成本本控制：掌握公

41、公司所采采购产品品的主要要物料的的市场价价格起伏伏状况，了了解市场场走势，加加以分析析并控制制成本。4、合同同管理：建立完完整的采采购合同同，降低低企业经经营风险险。5、订单单管理：做好采采购订单单的制定定、发放放、跟进进、保存存，并且且根据采采购合同同与采购购订单做做好货款款的请款款与付款款工作。6、库存存管理：协助财财务部门门做好呆呆料与废废料的预预防与处处理。7、发票票管理：做好发发票的跟跟催、保保管、核核对工作作。8、新供供应商的的开发：保持对对行业的的密切关关注，寻寻找、开开发更加加优秀的的供应商商，建立立供应商商的资料料。2.3采采购管理理部各岗岗位职责责231 采采购部经经理岗位位说明书书基 本 信 息息职位名称称采购部经经理定员1岗位代码码CG-001所在部门门采购部编制日期期20111-011-01职位关系系直接上级级副总经理理人数1直接下级级采购工程程师（原原材料）、采购工程程师（成成品）、采购跟跟单员人数不定工资等级级薪酬适用用类型结构工资资制职位概要要拟订和执执行采购购计划，改改进采购购的工作作流程和和标准，并对其其过程实实行指挥挥、指导导、协调调、监督督管理；岗位职责责、工作作指导及及绩效要要求职责描述述主要工作作内容工作依据据成果提交交方式工作周期期