市场部经理职务说明书（备用）9532.docx

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1、市场部经经理职务务说明书书（备用用）岗位名称称市场部经经理岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员直接上级级营销总监监工资等级级三级直接下级级品牌运作作、平面面设计、客户关关系专员员薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年2月月本职：负负责品牌牌推广的的各项工工作，提提高产品品的市场场占有率率和公司司品牌知知名度职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助营销总总监，参参与公司司营销管管理与决决策工作任务协助营销销总监制制定营销销战略，领领导制定定公司产产品的品品牌战略略规划组织收集集相关信信息，及及时了解解和监督督营销战战略的执执行情况况参与制定定部门的的年度经经营计划划和预算算方案职责二

2、职责表述述：领导导建设公公司市场场信息系系统，组组织市场场研究，制制定产品品营销组组合工作任务负责领导导建立市市场信息息系统，收收集行业业市场、竞争者者、经销销商、客客户投诉诉等信息息， 负责领导导制定市市场调研研方案，并并监督实实施负责领导导市场研研究分析析工作，进进行产品品市场定定位，确确定市场场目标负责领导导制定产产品线规规划，组组织提出出新产品品开发立立项，并并组织可可行性研研究负责组织织制定公公司产品品销售价价格体系系负责领导导制定公公司销售售区域划划分和渠渠道网络络规划负责领导导制定公公司促销销策略、促销政政策， 组织制制定和实实施市场场推广方方案职责三职责表述述：领导导进行销销售

3、辅助助管理和和客户档档案管理理工作工作任务负责组织织协调销销售与经经销尚的的信息沟沟通，确确保销售售合同签签订与履履行负责组织织客户传传真、电电子邮件件的信息息管理负责组织织建立客客户档案案管理、客户关关系管理理，客户户分级管管理职责六职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持市场场、客户户服务制制度的制制定，检检查执行行情况负责协调调部门内内部、部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议监督部门门的工作作目标和和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导职责七职责表述述：完成成营销总总

4、监交办办的其他他工作任任务权力：营销战略略规划建建议权市场推广广方案、调研方方案审核核权新产品开开发立项项建议权权销售价格格制定参参与权代理商资资格评价价权销售目标标建议权权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权、考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理，营营销总监监，各部部门经理理外部协调调关系相关政府府部门、广告商商、媒体体、代理理商等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业经济、管管理等相相关专业业培训经历历营销管理理培训，外外贸知识识培训，法法律培训训经验5年以

5、上上工作经经验，33年以上上管理经经历知识通晓公司司所经营营产品国国内外行行业动态态，通晓晓市场营营销相关关知识， 具备财财务管理理、法律律等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品技术术知识技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件，具具备基本本的网络络知识，具具备较强强的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、通讯设设备、工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根根据需要要加班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等考核指标标：品牌推广广工作的的有效性性、产品品的市场场占有率率、促销销活动的的效果、销售额额、销售售利润率率、新产产品上市市数量和和盈利率率，重大大任务完完成情况况预算控制制情况、关键人人员流失失率、下下属行为为管理部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注