银行网点负责人工作心得体会.docx
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1、银行网点负责人工作心得体会第1篇:银行网点负责人培训心得 银行网点负责人培训心得 员工的是事,就是我们的事,这句话让我记忆深刻。一个网点的成长离不开强有力的领导人,更离不开一支具有强大凝聚力的团队,深入了解员工心声,根据其特点安排合适的岗位,有困难帮助其解决,营造出家的氛围,使每一个人都能开开心心的上班才是关键。团结的家庭不在于地理位置及环境的好坏,而在于人心,齐心协力才能克服困难。培训中几位优秀的支行负责人行之有效的管理方法推动着其团队的综合发展,也使我从中受到很多启发。他们都以身作则,对工作中的方方面面细致入微,有目标、有方法、有行动、也有奉献,所以他们带出了优秀团队,做出了成绩。与此同时
2、也感受到自身的不足,需要不断的学习、提高自己。面对工作压力,要注意调节自己的情绪,保持积极的心态去面对困难和挑战,发挥团队的力量发现问题、找出短板、寻找解决办法。 客户是我们的镜子,你怎样对待客户,客户就怎样对待你。没有客户,银行的发展无从谈起。对于客户服务,要站在客户的角度,以客户的标准为标准,并要有超越客户期望的标准,充分考虑客户的需求,注重细节,在当前银行间产品差异性越来越不明显的情况下,我们需要用卓越的服务来赢取客户,让客户得到超越其期望的满意答复。 在工作中,我们最常接触的人就是员工和客户,对内团结好一起奋斗的同事,对外和员工一起服务维护好我们的客户,当然此次培训并非就这两方面内容,
3、但维系好这两方应该是最关键的基础工作,在此基础上的网点服务、业务营销、风险防范才能稳步提升。此外,各部门经理、支行负责人就相关政策的解读、产品知识的宣讲、管理经验的分享等进行了很好的培训,我们需要结合自身网点的不足,适时借鉴好的经验做法,进一步完成好今后的工作。 第2篇:银行网点负责人工作表态发言稿 尊敬的各位领导、各位同事: xxxx年春天行动大幕已经开启,全行上下从市行到支行已经纷纷进入春天行动的角色,我作为基层营业网点的一名负责人,肩负着支行党委及全所员工的期望。在此,我郑重表态如下: 一、认真研究县支行制定的xxxx年春天行动考核办法,并带领分理处所有员工共同学习,把市县两级会议精神传
4、达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、积极向上的工作氛围。 二、在任务分配和营销工作中,我保证做到:重担我先挑、冲锋我在前。积极关心分理处每一位员工的工作、生活,尽最大努力为他们创造良好的工作条件,充分调动一切积极因素,发展每一位同志的最大潜能,动用一切可以动用的关系,拓宽营销覆盖面,对 任务完成情况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一安排,确保各项工作按部、有序、稳定发展。 三、在做好业务发展的同时,高度关注网点内控制的执行情况和规范化服务情况,把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细,力争避免出现由于服务问题导致客户的流失,用优质服务巩固营销成果。 第3篇:银行
5、网点负责人工作表态发言稿 尊敬的各位领导、各位同事: xxxx年春天行动大幕已经开启,全行上下从市行到支行已经纷纷进入春天行动的角色,我作为基层营业网点的一名负责人,肩负着支行党委及全所员工的期望。在此,我郑重表态如下: 一、认真研究县支行制定的xxxx年春天行动考核办法,并带领分理处所有员工共同学习,把市县两级会议精神传达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、积极向上的工作氛围。 二、在任务分配和营销工作中,我保证做到:重担我先挑、冲锋我在前。积极关心分理处每一位员工的工作、生活,尽最大努力为他们创造良好的工作条件,充分调动一切积极因素,发展每一位同志的最大潜能,动用一切可以动用的关
6、系,拓宽营销覆盖面,对 任务完成情况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一安排,确保各项工作按部、有序、稳定发展。 三、在做好业务发展的同时,高度关注网点内控制的执行情况和规范化服务情况,把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细,力争避免出现由于服务问题导致客户的流失,用优质服务巩固营销成果。 第4篇:农行网点负责人培训心得体会 农行某网点负责人培训心得体会 在上级领导的关怀下,我有幸于6月12日至18日到进行了7天学习,学习了当前宏观经济形势分析、基层党组织的工作创新、商业银行客户开发与维护、商业银行信贷风险预警与风险防范、管理沟通、员工绩效管理、从财务报表看企业竞争力等课程
7、。我十分珍惜这次学习机会,做到严于律己,努力学习,掌握知识。课上,天梯金融的老师妙语层出,带领着我们在知识的海洋里纵横捭阖,短暂的7天学习,对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高综合素质与工作能力帮助很大,深感受益匪浅。作为一名农行基层网点负责人,通过这次学习,我要尽心尽力履行好自己的岗位职责,促进网点经营业务发展,取得良好成绩。 一、大力发展业务 大力发展业务对基层网点来说永远是第一位任务,我要以价值创造为目标,积极开拓市场,强化营销,全面提升综合竞争能力。要采取各项有效措施,充分调动网点员工的工作积极性,提高工作效率和工作质量,确保各项存款额持续上升,各类银行卡业务发展数量、额度
8、提高,努力取得中间业务新进展,以优异的经营业绩为农行发展作贡献。 二、加强内部管理 管理是金融行业的生命,严管理才能真正出效益,严管理才能防范和化解金融风险。我下一步会进一步加强网点内部管理,进一步健全完善经营机制,理顺和完善市场拓展机制,为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。我要开展经营管理自查自纠工作,对存在的问题,逐项进行纠正,及时落实整改措施,确保各项工作合法合规。通过加强内部管理,确保业务发展,经营安全无事故。 三、加强服务水平 服务是银行永远的主题,我要始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。要多开展与服务有关的主题活动,从明确客户服务的工作重点,
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