企业培训学习总结(精选5篇).docx

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1、企业培训学习总结（精选5篇） 企业培训学习总结1回顾xxxx年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建设学习 型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入， 是进展的最大后劲，是员工的最大福利:加入西南水泥集团以来， 我公司始终贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标进展 作出了乐观贡献。一年来，做了以下培训工作：一、培训工作情况xxxx年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次,培训 内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规范、管理制度 培训，管理培训，平安学问培训，岗位技能培训以及集团下发的各类 管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研

2、讨、理论 授课、现场教学、技术交流、有奖学问竞赛等。参与培训人员掩盖中 高层管理人员至一般员工，培训掩盖率100%。各部门培训计划的完 成率均到达了年度培训计划的要求。二、培训工作分析（一）取得的成果1、xxxx年度的培训工作与xxxx年度相比，从培训工程数、举 办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、共组织了 6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员 工培训掩盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概第1页共18页 员都不够认真。企业培训学习总结3通过这一成天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制 度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面共享我的

3、一些感悟。一、目标公司有大的目标，有具体的规划。作为我自己也要有目标和计划, 只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大 的进展。二、先做人后做事子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者， 圣人也“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告诉我们要做什么样 的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢？做好人就是为了树立 正确的指导思想，从而做好事。要勇于承当责任，有团队精神，擅长学习，有向心力，了解组织 或他人的需要。三、态度决定命运情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待工作。 培育自己好的习惯，形成好的性格，从而转变命运。四、对“我无法/我不要/我能够/

4、我肯定”的训练深有 感触。常常说“我无法。”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。常常说“我不要。”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到第10页共18页哪里算哪里。常常说“我能够。”，会让自己感觉到期望，有信念。常常说“我肯定。”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对 自己说“我能够”，“我肯定自我的激励很重要！胜利来源于两股力气：1、别人的鼓舞和赞美。2、自我的激励。五、时间的管理时间对于每个人来说都是公平的，只有24个小时。所以，在工 作中，做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急，分清主次，就能 每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没

5、有完成，但也把当天最 重要最紧急的事情完成了。否那么的话，工作效率就会很低，重要紧急 的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。我相信我选 择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。期望在不久的将来自己能在 公司的舞台上展示我的精彩。最终期望公司在以后的日子里能连续为我们供应一些个人素质 修炼方面的培训和学习的机会。作为我是做设计方面工作的，同时也 期望能有一些能提高专业素质方面的学习机会。感谢公司供应的培训 机会！企业培训学习总结4第11页共18页怀着空杯的心态和期盼的心情，我有幸参与了中国人寿保险股份 福建省分公司第4期组训培训班。通过20余天

6、的乐观参与 和全心投入，我在对寿险的学问、态度、技巧和习惯等各个方面都取 得了长足的进步和可喜的成果，这一切的取得，与领导的帮助和指导 是分不开的，假如没有领导的关心，我就没有机会参与这样高水平、 高规格、超强度、超极限的提升班。在此向领导的关怀表示衷心的感 谢！培训班的课程紧急而有序，培训班的气氛严厉 而又活泼。回首 难忘的日日夜夜，收获良多，感慨万千，现向领导汇报如下：一、态度决定一切，理念产生力气第4期组训班有两条醒目的精神标语：一条是一一寿险是人才的 事业，人才是教育的事业，教育是培训的事业；另一条是一一我为寿 险而来，我为胜利而来，我为抱负而来。从培训班一开始我就把它们 当作我的座右

7、铭，时刻牢记在心，把首先端正态度作为胜利与收获的 起步。米卢曾说过：“态度决定一切1只有从心里认同了学习的必要 性和重要性，才能使行动变自发为自觉，才能产生良好和乐观的效果。 培训班为期三周的课程也有效地证明了这一点。第一节课班主任就要 求我们认真思考这样的、一个问题：在培训班过程中如何学习，想学 到什么，学习后对自己有哪些期望我觉得，首先要明确目标，树立信 念，理论联系实际，严格遵守纪律。从一点一滴的小事情做起，踏踏 实实朝大目标走去。不仅要以饱满的热忱，专注的精神来听好每一堂 课，同时也要学习讲师的，互动的丰采，也要与各个地区的伙伴多沟第12页共18页 通，多交流，从他们身上吸取更多的养分

8、和灵感，每位伙伴都是老师， 每位伙伴身上都有闪光的亮点，有着格外优秀的品德值得我去观赏和 学习。这样的机会，人生能有几回有什么理由不去珍惜和努力呢乐观 向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是一笔珍贵的财富。 总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人多学习一分， 离胜利总会近些再近些。这是培训班给我的感受之一。二、养成良好习惯，表达组训风范有意练功，无意胜利。所谓胜利，就是功到自然成。胜利就是从 不习惯到习惯的过程。所以，良好习惯的养成对胜利是至关重要的。 一个人的辉煌，决不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月 的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。专家统计，一个良好习惯的养成，至

9、少要经过37次的反复练习才能形成，而即形成的好习惯，可以陪伴 其一生，一流组训的风范，要从培育良好习惯开始。在培训班里有许 多细节上的规定，比方椅子准时归位，上课手机不能携带，就餐不得 喧哗，保持四周整齐卫生，着装整齐讲究，严格遵守作息时间，严格 履行请假手续等，这些都充分表达了老师们的良苦用心。一支招之即 来，来之能战，战之能胜的部队必定是一支习惯良好，纪律严明，作 风过硬的部队。培训班全封闭的学习和训练是紧急而又开心的，大家 都以追求竞争、追求卓越、追求挑战的全新精神来投入，整合旧学问， 学习新技能是目标，同时，我认为，良好习惯的培育也是不可缺少的 内容之一。良好习惯的养成是个漫长而又艰辛

10、的过程，培训班是个很 好的提升机会和修正的基地，因为在这里有来自八闽大地的伙伴们的第13页共18页 友情提示和无私帮助，也有各位讲师的严格监督和热忱关心。深厚的 学习气氛和环境，无疑会使学习进步得快些再快些。在长达三周的课 程里，我的纪律是总分值，这与我努力培育良好习惯是分不开的。组训 作为职场的一名管理者与辅导者，自身必需具备光辉与正面的形象, 以身作那么，用实际的行动来感召和影响伙伴，做语言和行动的双巨人, 这样才能取得很好的效果。一流组训的风范的养成，要从大处着眼, 小处着手。大目标的设定是不可缺少的，因为这是奋斗的方向和期盼 达成的境界，但日常生活中细节小事就可以表达组训的修练功底，正

11、 所谓：微小之处见风范，毫厘之优定乾坤。三、充实学问教育，提升专业技能国寿股份制改革，带给公司全新的机遇，同时也让我们面临更高 的挑战。如何加强营销管理，如何飞快有效地拓展市场，如何健全和 完善教育训练体系，如何提高营销员队伍的整体素质，如何突破思维 有所创新等等一系列的问题已成为摆在我们面前刻不容缓亟待解决 的课题。事实和实践证明，只有通过专业培训和规范教育，提升各级 主管和一线销售人员的综合素质，从而提高公司营销业务的核心竞争 力，才能从根本上保证业务的持续健康稳定进展。从公司的生存和进 展的战略高度上讲，充实营销学问教育，提升国寿专业技能是第4期 组训班的核心要求，也是我参与本次培训班对

12、自己的根本要求。培训班的课程由浅入深，深入浅出，可以体会到是经过老师认真 考虑，周到安排和精心设计的。第一周的课程是导入性和结构性的, 主要包括组训人员的工作职责和基本工作模式，寿险营销团队的经营第14页共18页 运作，寿险公司的组织形式与结构，国寿的双成企业文化，一流组训 的风范等。第二周课程转入实践性和具体操作性，包含如何填写工作 日志，如何进行活动管理，如何经营日志的批阅与指导，职场辅导要 领，团队亚文化建设等。第三周课程有：如何安排行事历，如何进行 业务推动，如何培育企划力，如何撰写企划案，如何进行沟通和激励， 营业单位kpi指标分析，职场训练要素，XX版基本法，爱心激励会 和经营总结

13、会等。每一节课对我来说都是受益非浅的。其中：李俊勇 讲师的kpi指标分析课具有鲜亮的针对性和格外强的有用性。通过对 营业单位各项经营成果的分析和解剖，形成系统化的指标和规范化的 报表，使生硬和冰冷的数字产生猛烈的视觉冲击效果，用数字说话, 用指标来纠正目标，用分析来查明问题，用最正确方案来解决问题。这 些对原本粗放型经营的单位来讲，具有相当现实的指导意义。业务报 表体系的建立，不仅要直观易懂，导向突出，同时尽量做到格式统一， 防止工作量过大而影响业务报表的质量，更重要的是要将可用资源优 化配置，争取价值最大化。准确、科学、完整也是对业务报表的基本 要求之一。系统设立业务报表并进行指标分析的终归

14、目的是觉察问题 和解决问题。作为一名职场的组训，仅有觉察问题的能力是不够的。 只有通过敏锐的观察和精准的推断，将觉察的问题锁定下来，并运用 科学的方式来分析出问题产生的缘由，依据缘由设计解决方案，只有 这样的方案才能有的放矢。有关职场训练的7节课，重点是要提升组 训人员的辅导和培训业务员的能力。通过辅导和培训，将组训所学的 学问有效地转移到业务伙伴的身上，并通过业务伙伴的展业，将学问第15页共18页 转化为生产力，从而到达业绩辉煌组织满堂的良好效果。怎样才能有 效地训练呢首先要营造温馨的气氛，鼓舞全员参与，激发业务伙伴提 升素质，卓越成长的欲望；其次，要以培育能力为出发点，一切课程 的设置，专

15、题的选材都必需顺从业务伙伴的需求出发，以制造绩效为 归宿。做到需什么练什么，缺什么学什么。同时，要使伙伴们明白, 训练是双向的交流，是互动的过程，不是传统的、简洁的教与学的老 模式。专业学问是组训施展水平的基础与出发点，只有把基础夯实, 才能构筑起飞的平台。四、技巧必不可少，演练实战是宝市场如战常要想赢得战争，光有士气和胆识是不够的。保险营销 正处于扬帆启航，期盼变革的大好时期，同时，营销市场也将狼烟四 起，烽火连天。组训作为一名保险教练，除了要让动运员把握丰富的 学问，端正的态度，良好的习惯以外，有用的技巧是必不可少的。而 技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必需通过大量的实践和演练，最 终让市

16、场来检验可行度。本次培训班虽然课程上已经结束了，但新的征程刚刚开始。我将 以从培训班中学到的学问、态度、习惯、技巧等投入到紧急有序的实 际工作中去，以持之恒的精神、认真严谨的作风，立志为中国人寿的 光辉事业奋斗终身！企业培训学习总结5在这两天的学习中，刘成老师和李东华老师、姚东老师分别就“企 业经营中的法律风险及其防范”“有效执行与细节管理” “检测依法经第16页共18页营，确保健康进展”给我们做了具体的讲解。虽然时间短暂，但我们 受益匪浅。现将此次学习的心得总结如下：一、企业经营中的法律风险及其防范。在此之前，依法经营在我们心中只是一个比拟笼统的概念，有的 人甚至认为依法经营只要不损害消费者

17、的利益即可。没有从根本上考 虑如何能够利用法律让自己最大限度的降低经营风险。自我保护意识 不强，此次培训结合我们工作，生活上遇到实际问题进行既生动又具 有实际指导意义，比方刘诚老师讲解的合同法、担保法、招投标交易 中的风险防范等。都与我们的工作息息相关，通过这次学习，我们懂 得了在依法经营过程中，如何去依法维护企业与消费者的权益，如何 进行风险防范，保护企业财产不受损失。二、有效执行细节管理。企业的执行力应当是一个系统，组织和团队的执行力，而细节管 理强调的就是一个系统。每个岗位、每位员工都要把事情做好，不找 任何借口，想方设法去完成任务。在我们的电网企业中，平安生产、市场营销师我们工作的重心

18、。 假如我们没有制定相应的管理制度，没有一套完整的工作流程，也就 是说假如管理者不重视细节管理，而员工又缺乏执行力，可想而知。 如何能做到政令畅通，如何能有条不紊的完成每一项工作任务；如何 实现企业的价值最大化。目前，摆在我们面前的一个艰巨任务这是值 得我们深思的问题。一个“同心杆”的互动嬉戏，很深刻的给我们诠释了执行力与细第17页共18页 节管理的意义。无论什么工作，假如没有一个好的领导者，没有一个 正确的解决方法，没有团队精神，没有不折不扣的执行力，是不可能 把这件工作做好地。我们常说要与时俱进。假如没有现今的思想和理念来指导我们的 思想。没有丰富的学问来补充我们的血液。就不可能做到与时俱

19、进, 作为一名管理者，更用该具备一种勤于学习、勇于创新的素质，不断 完善我们的管理，实现企业价值最大化的最终目的。第18页共18页 况及进展，把握公司的规章制度，更快地融入到企业。4、共组织了 87次平安培训，培训人次共计1424人次，培训掩 盖率100%。培训内容包括：交通运输平安、道路交通平安、平安生 产标准化培训、平安基础学问、危险源辨识、职业病防治、事故学习 讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会 代培等。通过各级的平安学问教育，提高了员工的平安意识，进一步 加强了各项平安生产，削减了平安事故的发生，xxxx年全年无重大 平安事故发生。5、共组织了 168次岗位技

20、能培训，培训人次共计2446人次，培 训掩盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量把握、检修 技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。 通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生 产经营供应了有力的保障。6、共组织了 31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次 共计851次，让员工准时地吗了解集团公司会议精神及最新动态，准 时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并乐观践行 中国建材优秀的管理理念。7、共组织参与了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内 容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。 通过各级培训

21、，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。8、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式。（二）存在的问题和缺乏第2页共18页1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学 寿一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的 形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影 响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏， 自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部讲师管理，提升内部 讲师授课水平。5、在一年内外派培训人员较少，造成一局部员工能够得到相应

22、的培训，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容回避 的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使 专业技术人员轮番进行外派培训学习，为企业进展和充电。对于培训 层面的不均衡，XXXX年将大力的改善。三、改进措施1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要 进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业 素质培训。2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教 案库和试题库。3、培训形式有待改进，大局部的参训人员认为当前的培训形式 僵化且一次性表达太多，学员难以一次性吸取与总结。培训形式缺乏第3页共18页 创新，课堂互动、交流很少，

23、只是一味的采用“上面讲、下面听”的 形式，简洁感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留 意力不集中，影响了培训效果期望培训形式机敏，下一步培训尽量采 用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。培 训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的抵触，已经越来越突出。 建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越 重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培 训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以 在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践 说明，听过公司内部领导讲课的员工

24、都能觉出，企业部门主管对部门 认识之深刻、解释之透彻更简洁让大家接受和理解，应当乐观倡导部 门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管 理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企 业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制 度。企业培训学习总结2一、学习内容概述本次学习三个月，共开设了 9门课程，分别是经济法、建筑 材料、物资财务审计、火工产品、工程工程物资管理手册、 电工产品、预算概论、采购管理实务、会计学原理与材料成 本核算等九门课程。经济法主要学习了企业法、公司法、合同第4页共18页 法等内容。建筑材料主要学习了建筑材料的基本性质（包

25、括材料的 基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石 膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与 屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。物资财务审计学习内容包 括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。工 程工程物资管理手册学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管 理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管 理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。预算概论 课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查 找和套用定额，并对预算编制管理方法进行了学习。采购管理实务 主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采

26、购计划和预算编制、 采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程把握、采购谈判与合 同管理、采购本钱把握、采购绩效评价等内容。会计学习原理与材 料本钱核算学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记 帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料 物资核算。电工产品学习了电路学问（直流电路、交流电路）、电 线电缆、变压器、电机学问。火工产品没有教材，学时也不多， 老师口头讲解了火工品种类、其特性等学问。二、学习体会和感受本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于程序文 件中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。 通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要

27、想搞好物资管理工第5页共18页 作不是一件简洁的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资 管理是工程管理过程中的一个重要环节，工程工程所使用和安装的物 资是生产要素的重要组成局部。在目前的工程工程中，物资所占资金 比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量 的提高，这个比例会到达70%-80%,甚至更高，因此，物资管理对工 程工程的本钱管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好 坏关乎工程管理的赢亏。物资管理并不是简洁的采购、收发材料和保 管材料。企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化 的重要组成，它直接表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工

28、 行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。其次，物资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问 题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严峻者将导致重大事 故的发生，甚至会直接危及人身财产平安，所以，加大对工程物资采 购和供应的把握，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购 还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至铺张。另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是格外重 要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃 苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的 竞争。所谓学

29、习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅 力和能力的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生第6页共18页 存与进展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工 作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体 创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。工程工程物资管理手册第九章特地讲到“物资监察”内容， 工程部制定物资监察方法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯 彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资 管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律， 有利于把握工程工程的物资供应质量、降低工程本钱、提高

30、管理水平， 确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的, 物资监察员应当协作纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督 检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由工程自检、机关物资主 管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司, 还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察 岗位的重要性，。本次学习还让我了解到了许多财务学问和核算方面的学问，以前 对财务学问和本钱核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置 帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的学问。电 工和建筑材料学问以前在大学中也学过，基本是忘光了，这次学习让 我温习了此方面

31、的内容，因为有了工作经历，有了以前对电机、材料 等的感性认识后，学习起来理解更深刻，把握起来更简洁。12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际， 给我们讲了实际物资管理中应当留意的事项，讲解了物资管理的流程、第7页共18页 合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验, 以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人 员提出了相应要求。本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推举我们看 了局部西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说： 唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要 做悟空。唐僧本领不高，但他有坚决的信

32、仰，有管理方法。悟空本领 大，技术好，精通业务，交游广朋友多，而且对领导忠心。我们做员 工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心企业和领导虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以 后的工作中应当每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断 的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三 个月的学习，老师的传授也只是起个带着作用，更重要的还是靠自己 平常工作中的用心学习和钻研。三、对办理此类学习班的几点感受和建议做事方面，就是关于我们的工作的具体学问。首先我们接触到的 就是企业的财务学问讲座，财务学问虽然听起来是比拟难懂，有些还 是一些财务上的专业名词，理解起来确实

33、有些困难，但是我们还是很 认真的听了下来，因为财务问题就实实在在的在我们身边，一堂课结 束，收获甚多，我们对企业的资金运转、流淌和其他的一些计算方法 有了一个大体的了解。我们公司的技术中心是国家级技术中心。因此，按国家的规定,第8页共18页 技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专 利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等 工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比拟多处 理起来不便利。这就要求我每个月要认真的计好每一笔资金的流出与 流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象消灭。本次学习三个月，时间比拟长，对于我们这种施工单位，利用施 工

34、黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源 培训的大力投入及重视。假如能好好利用这样的机会，真正学到东西, 是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈, 课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要 的一点是：对于工程工程物资管理手册和采购管理实务两门 课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管 理人员结合多年的管理经验来讲解。本次学习的一门重要课程采购 管理实务，是由一位非老师人员讲课，并且是临时调整的，说是授 课老师因嗓子不舒适，换了 一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的 职业技术学院某老师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和 应付我们之嫌。确实，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个 小时的讲课内容实在和有用。建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老 师，组织好学习时间安排，对学习过程进行监督，让时间和金钱花的 值得，让学员真正能学到学问，特殊 是一个月以上的培训, 因为时间比拟长，学员和老师都可能产生懈怠感，从而导致老师和学第9页共18页