341_华为qa类技术任职资格标准2917.docx

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1、QA类技技术任职职资格标标准版本号：2.00拟制单位位：技术术管理处处/技术干干部部二一一年十一一月QA类技术任职资格标准 版本号2.0目录概述 .3页第一部分分级别定定义.5页页第二部分分资格标标准.7页页第 1 页，共 页 QA类技术任职资格标准 版本号2.0概述任职资格格管理的的目的 规范人才才的培养养和选拔拔，推动动做实的的人不断断提高水水平，引引导有水水平的人人做实，按做实给予评价。 激励员工工不断提提高其职职位胜任任能力，以以职业化化的员工工队伍参参与国际际竞争。 树立有效效培训和和自我学学习的标标杆，以以资格标标准牵引引员工不不断学习习、不断断改进，保保持公司司的持续续性发展展。

2、任职资格格认证原原则 以关键行行为和核核心技能能为中心心 以工作实实绩为导导向 标准公开开、程序序公正 测试、评评议相结结合任职资格格标准体体系 QA类任任职资格格标准由由工作经经验、必备知知识、技技能标准准、工作作绩效、行行为标准准等五个个部分组组成。QA类任任职资格格认证对对象从事QAA类工作作的人员员第 4 页，共 2 页 QA类技术任职资格标准 版本号2.0第一部分分级别定定义根据QAA类的实实际情况况，将技技术任职职资格等等级分为为三至六六级，如如下图所所示。级别定义义描述了了各级人员员的工作作定义、工工作内容容、工作作性质、主主要职责责及影响响范围。级别代码码：T009011（03

3、）级别名称称：QAA类三级级工程师师要点：熟熟悉公司司开发流流程，熟熟悉产品品开发过过程，了了解项目目管理过过程，有有一定模模块开发发/测试实实践经验验。独立立进行开开发流程程、开发发方法的的引导，进进行基线线审计和和交付物物审计，了了解质量量原理，了了解统计计过程控控制，对对质量目目标把关关。级别代码码： TT09001（04）级别名称称：QAA类四级级工程师师要点：熟熟悉公司司开发流流程，熟熟悉产品品开发过过程，掌掌握项目目管理过过程，有有复杂模模块开发发/测试实实践经验验，有较较多的产产品/软件工工程经验验。有开开发流程程、开发发方法的的引导的的成功经经验，进进行基线线审计和和交付物物审

4、计，参参与公司司内部审审计。熟熟悉质量量原理，熟熟悉统计计过程控控制，对对产品质质量目标标把关，对对项目成成功起到到重要作作用。具具有良好好的沟通通能力。可可指导三三级工程程师。级别代码码： TT09001（05）级别名称称：QAA类五级级工程师师要点：公公司内本本领域带带头人。非非常熟悉悉公司开开发流程程，深入入领会产产品开发发过程，精精通项目目管理过过程，深深入领会会质量管管理系统统，有系系统设计计/测试实实践经验验。有深深入的过过程改进进经验，有有组织制制定、推推行业务务部的过过程改进进活动的的成功经经验；组组织参与与开发过过程定义义、开发发规范制制定，有有深入的的内部审审计经验验。有良

5、良好的沟沟通能力力，可指指导四级级及以下下级别工工程师。级别代码码： TT09001（06）级别名称称：QAA类六级级工程师师要点：在在公司本本领域内内被认为为是权威威。根据据公司总总体发展展战略，制制定产品品/软件过过程改进进发展战战略，确确保方向向的正确确性和可可持续发发展性；精通产产品/软件工工程和开开发过程程、项目目管理过过程、质质量管理理体系，有有系统设设计/测试实实践经验验。有较较多过程程改进经经验，有有组织制制定、推推行公司司的过程程改进活活动的成成功经验验；组织织公司的的开发过过程定义义、开发发规范制制定。具具有深入入的内部部审计经经验，有有良好的的沟通能能力。可可指导五五级及

6、以以下级别别工程师师。第 6 页，共 2 页 QA类技术任职资格标准 版本号2.0第二部分分资格标标准QA类技技术任职职资格标标准由工工作经验验、必备知知识、技技能标准准、工作作绩效、行行为标准准等五个个部分组组成。一工作经经验资格等级级工作经验验三级3年以上上项目开开发/QQA相关关工作经经验；熟熟悉开发发流程，有有流程引引导和培培训的经经验，有有过程审审计及交交付物审审计经验验。四级4年以上上项目开开发/QQA类工工作经验验；熟悉悉公司开开发流程程，有复复杂模块块开发/测试实实践经验验。有较较多系统统/软件工工程经验验，有独独立进行行流程引引导和培培训的成成功经验验和内部部审计经经验。五级

7、5年以上上项目开开发/QQA类工工作经验验；非常常熟悉公公司开发发流程，有有系统设设计/测试实实践经验验。有较较多过程程改进经经验，组组织制定定、推行行过程改改进活动动的成功功经验；有组织织参与开开发过程程定义、开开发规范范制定的的经验。是公司本领域的技术带头人。六级6年以上上项目开开发/QQA类工工作经验验；可根根据公司司总体发发展战略略，制定定开发过过程改进进发展战战略，有有较多系系统设计计/测试实实践经验验。有较较多过程程改进，及及组织制制定、推推行过程程改进计计划的成成功经验验；有组组织开发发过程定定义、开开发规范范制定的的经验。是公司本领域的权威。二必备知知识（根据必必备知识识要求，

8、确确定上岗岗考试课课程）序号必备知识识三级四级五级六级1软件工程程概论或或系统工工程概论论2QMS/CMMM基本概概念3开发流程程基本知知识4需求管理理5设计规程程6实现规程程7编程规范范或设计规规范8单元测试试过程9BUILLD测试试过程10审计11项目计划划12项目管理理15缺陷跟踪踪16同行评审审17配置管理理规程18度量规程程19估计规程程20风险管理理规程21IPD基基础知识识22可测性设设计-系统设设计23可靠性工工程概论论24可靠性指指标论证证和预计计方法25产品技术术工程概概论26认证和标标杆测试试过程27质量分析析28缺陷预防防规程29统计过程程控制30系统分析析与设计计31

9、技术变更更规程32组织过程程定义三技能标标准资格等级级技能项QA类技术管理理类专业公共共技能类类基线审计计和交付付物审计计QA工具具过程审计计度量分析析质量评估估组织过程程改进组织过程程定义系统/软软件工程程引导和培培训沟通能力力三级3322223四级33322333五级44433444六级454444附：技能能等级定定义技能等级级熟练程度度经验备注Skilll 11有限的运运作（PPerfformm）能力力，仅仅仅有一般般的、概概念性的的知识非常有限限半年以上上相关工工作经验验Skilll 22在有协助助的情况况下的运运作能力力，实践践过的知知识在有协助助的情况况下，在在多种场场合运作作，在

10、例例行情况况下独立立运作过过一年以上上相关工工作经验验Skilll 33无需协助助的运作作能力，触触类旁通通的知识识，可以以成功完完成大多多数任务务重复的，成成功的两年以上上相关工工作经验验Skilll 44深入彻底底的知识识，可以以带领和和指导其其他人有有效运作作有效的，资资深的三年以上上相关工工作经验验Skilll 55可以给出出专家级级的意见见，能领领导其他他人成功功运作，被被其他人人当作磋磋商者和和领袖。全全面的知知识和正正确的评评判能力力，能够够总结出出有用的的改进意意见全面的、广广博的四年以上上相关工工作经验验四工作绩绩效资格等级级工作绩效效（季度度/年度考考核成绩绩）三级任职资格

11、格标准中中的“工作绩绩效”直接参参考“绩效考考评结果果”，主要要起否决决作用；对绩效效考评结结果较差差的人员员，其专专业/技术任任职资格格要降级级、降等等，或取取消申报报资格。具具体标准准参照公公司统一一原则，在在认证时时明确。四级五级六级五行为标标准1、QAA类任职职活动说说明活动小类类活动项活动说明明01度量量度量度量数据据收集整整理、分分析、报报告，参参加度量量管理会会议02过程程开发过程开发发制定开发发流程规规范03工具具开发工具开发发标识、选选择、开开发、采采购开发发过程支支持工具具04培训训培训组织、进进行培训训（主要要针对开开发人员员）05质量量协调质量协调调对于产品品、项目目的

12、质量量协调活活动，包包括估计计、计划划、项目目支持、项项目会议议等06审计计审计基线审计计、交付付物审计计、内部部审计的的计划、执执行、交交流、报报告等。不不符合项项的跟踪踪解决07职业业技能培培养职业技能能培养研究、论论文演示示、参加加培训等等08部门门支持部门支持持对于业务务部的支支持、对对于干部部部、流流程优化化处等其其他部门门的支持持工作09其他他其他其他QAA工作2、QAA类关键键职位活活动（活活动小类类）标注“AA”的表示示是该级级别工程程师的关关键任职职活动；标注“B”的表示示是该级级别工程程师参与与的非关关键任职职活动。活动大类类活动小类类三级四级五级六级QA类01度量量AAA

13、A02过程程开发AAAA03工具具开发AAAA04培训训AAAA05质量量协调AAAA06审计计AAAA07职业业技能培培养AAAA08部门门支持AAAA系统类01 规规划基础础活动02 跨跨产品解解决方案案03 产产品需求求分析AAAA04 产产品系统统设计AAAA05 概概要设计计06 产产品开发发07 产产品验证证软件/硬硬件类01需求求分析AAAA02概要要设计AAAA03详细细设计AAAA04设计计实现AAAA05单元元测试AAAA06系统统维护AAAA07资料料写作AAAA08配置置管理AAAA09需求求管理AAAA公共活动动类01 个个人绩效效改进AAAA02 培培训活动动AA1

14、AA03 技技术贡献献和交流流活动AAAA04 协协作类活活动AAAB05 新新员工活活动AAAA06 制制定和推推行流程程/规范BBBB管理类01任务务管理1BBBB02团队队建设BBBB03保证证流程执执行BBBB04保证证工作环环境BBBB3、QAA类任职职资格的的关键职职位活动动（活动动项）：标注“AA”的表示示是该级级别工程程师的关关键任职职活动；标记为为“B”的表示示该级别别工程师师参与的的非关键键任职活活动。活动大类类活动小类类活动项三级四级五级六级QA类01度量量度量AAA02过程程开发过程开发发AAA03工具具开发工具开发发AAA04培训训培训AAA05质量量协调质量协调调A

15、AA06审计计审计AAA07职业业技能培培养职业技能能培养AAA08部门门支持部门支持持AAA系统类01 规规划基础础活动01 市市场需求求02 核核心技术术、新技技术03 网网络解决决方案04 竞竞争对手手分析05 标标准分析析02 跨跨产品解解决方案案01 跨跨产品交交流和研研究02 跨跨领域交交流和研研究03 产产品需求求分析01 市市场需求求分析02 可可制造性性、可服服务性、可可测试性性等内部部需求分分析03 智智力资产产分析04 定定义产品品需求05 定定义设计计需求06 产产品备选选概念07 产产品技术术选择08 技技术评审审1AAA09 需需求变更更控制04 产产品系统统设计0

16、1 需需求分解解与分配配02 系系统设计计与设计计规格定定义03 技技术评审审2AAAA04 规规格变更更控制05 概概要设计计01 概概要设计计02 技技术评审审3AAAA03 文文档和配配置变更更控制06 产产品开发发01 详详细设计计02 产产品开发发03 单单元测试试04 设设计检视视05 技技术评审审406 系系统设计计验证07 技技术评审审4A08 系系统集成成测试09 技技术评审审507 产产品验证证01 系系统验证证测试02 BBetaa测试（实实验局）03 技技术评审审604 需需求可追追溯性评评估软件/硬硬件类02概要要设计03概要要设计同同行评审审AA03详细细设计03详

17、细细设计同同行评审审AA04单元元测试03单元元测试文文档同行行评审AA05软件件编码/设计实实现03原理理图/代码检检视和走走读AA06BUUILDD测试03BUUILDD测试计计划同行行评审AA11BUUILDD测试报报告评审审AAA07系统统测试03系统统测试计计划同行行评审AAA12系统统测试报报告评审审AAAA14验收收测试计计划评审审AAAA12配置置管理03基线线审计AAA13需求求管理02需求求管理AAA公共活动动类01 个个人绩效效改进个人绩效效改进活活动 AAAA02 培培训活动动01 接接受技术术培训ABBB02 接接受非技技术培训训BBBB03 准准备教材材/培训授授课

18、AAAA03 技技术贡献献和交流流活动01 研研讨交流流活动BBBB02 开开发/应用货货架技术术AAA03 器器件和工工具选型型BBB04 网网上重大大问题解解决BBBB05 整整理经验验和案例例AAAA06 知知识产权权管理BBBB07 制制定技术术标准BAAA04 协协作类活活动01 部部门/项目组组/产品例例行活动动BBBB02 工工作协调调AAAA03 建建立和维维护工作作环境BBBB04 招招聘与面面试BBBB05 新新员工活活动01 指指导低级级别工程程师和新新员工AAAA02 新新员工活活动06 制制定和推推行流程程/规范01 推推行CMMM流程程BBBB02 制制定和推推行相

19、关关流程/规范BBBB管理类01任务务管理01计划划制定(概念、计计划阶段段)BBBB02计划划制定（开开发阶段段）BBBB03项目目跟踪与与监控BBBB04度量量分析与与报告BBBB05绩效效管理BBBB02团队队建设01团队队建设BBBB02周边边协调BBBB03保证证流程执执行保证流程程执行BBBB04保证证工作环环境保证工作作环境BBBB附：任职职KPAA评价中中各单元元达标情情况评分分及评价价判断依依据评分含义各单元评评价判断断标准4分完全达标标 形成了职职业化的的做事习习惯，过过程规范范具有一一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度度很大，总总是能提提前或按按时

20、完成成； 任职活动动输出超超出质量量要求，符符合规范范、到位位； 有公司/研发级级关键红红事件支支撑。3分达标 难度较大大，但基基本按时时保质完完成； 活动输出出完全符符合规定定要求； 除达到了了2分的标标准之外外，必须须要有一一些关键键红事件件、荣誉誉奖记录录；或具具备来自自质量体体系、中中试、技技术支援援等部门门好的评评价和反反馈。2分基本达标标 综合考虑虑一下管管理范围围和工作作难度，属属于正常常情况； 从工作的的覆盖面面、频率率来看，平平时基本本都做了了，未出出差错； 从进度来来看，进进度把握握较好、未未出差错错； 没有好的的可圈可可点的（突突出）表表现（关关键事件件）； 虽做得不不错，但但与期望望值有一一定差距距。1分未达标 过程规范范性、时时间分配配存在较较多需改改进的地地方； 被动执行行，无大大的差错错；仅仅仅按照要要求完成成所负责责方面的的相关任任务； 从事的活活动难度度、复杂杂度不大大，属于于例行情情况； 进度要求求等方面面属于正正常情况况，但过过程中有有一些小小的问题题，影响响不大。0分完全不达达标 该KPAA活动出出现非创创新领域域的重大大关键黄黄事件； 在职业道道德、行行为规范范方面有有重大违违规事件件。第 22 页，共 16 页