养生公司合理化建议管理规定.docx

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1、养生公司合理化建议管理规定一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才 智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力， 激发员工关心企业，热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提 出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、管理职责（一）公司运营部是足疗部、养生部合理化建议管理的归口部门，负 责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已 采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工 作。（二）为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估，合理授 奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”，其工作职责如下： 1.研究与制定合理化

2、建议的管理政策与制度建设。2 .对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。3 .对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予 以调整，避免风险。4 .对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。5 .制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。（三）各足疗部、养生部主管人员均应动员下属员工积极参与公司合 理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。三、合理化建议的征集方式（一）所有的合理化建议均得用书面形式提出，填写公司统一制定的 合理化建议申报表。（二）员工提出合理化建议可以交至本店的足疗部、养生部部长再转至营运部。也可以直接交至营运部。（三）各足疗部、养生部可不定期的组织开座谈会，直接

3、收集员工的 合理化建议，然后统一用书面形式转总经理办公室。（四）各足疗部、养生部可在日常经营工作中，注意听取与收集来自 客户的合理化建议，整理后转至营运部。其他部门同样应按此 办法仿效实施。（五）为了使合理化建议征集工作具有目的性与有效性，公司可以结 合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以 征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用 宣传橱窗、黑板报、海报方式提出。四、合理化建议的质量把关及管理程序（一）营运部在接到书面建议后，首先应进行初步审查把关，对建议 书中以下内容填写不清的，应退回重新填写清楚：1 .说清楚建议事由及其作用、目的意义。2 .说清楚原有缺失。即

4、在建议案提出钱，原有情形之未尽妥善处 理及缺陷的程度。3 .详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。4 .要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获得的成就， 包括提高效率、简化流程、消除危害、节约开支、创造利润等 方面的具体内容。（二）建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，不予交付审议。（三）营运部收到建议书后，认为内容却完全者，应区分情况进行办 理。1 .建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案， 可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。2 .如果建议案的意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方 面还不够完善，需要作些调整修改将会更

5、周密可靠。对这种情况应视 为基本通过，可由建议人按审意见区加以完善，或直接由公司谈论修 改后定稿下达实施令。3 .在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必 急于拍板决定，应通知建议人进行可行性调研分析，把资料准备更充 分写，建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证 结果出来后，再决定是否采纳或退还建议人。4 .如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案 严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序 进行。五、合理化建议实施与效果评估的管理（一）经由审委会评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令, 任何

6、部门和个人不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更 不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。（二）实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后，应 与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商 量事实的具体方法与步骤。（三）营运部应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过程的吸纳 关系情况和产生的成效变化，均应将信息反馈。（四）合理化建议在进行实施中，若出现不加状况应及时加以分析, 是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺 陷，则应果断停止避免产生更大的损失。（五）合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议 人加以责备，而应

7、当从中总结经验，特别是要从审议的管理工作中找 出不足之处。（六）每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告, 实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报营运部。（七）对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议 人颁发奖励。六、合理化建议范围（一）足疗部、养生部规章制度、工作程序的简历和完善建议。（二）企业文化建设、团队精神或凝聚力的培养和建议。（三）公司足疗部、养生部组织机构的岗位设置，人员配备的建议。（四）激励机制的简历，绩效评估与考核的建议八（五）员工培训方面的建议。（六）人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。（七）市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进

8、建议。（八）广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。（九）信息管理方面的建议。（十）管理方法、手段创新的建议（十一）技术开发与改进的建议。（十二）企业发展战略的建议。（十三）生活后勤的改进建议。（十四）财务管理方面的改进建议。（十五）各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。（十六）能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。七、考核与奖励办法（一）为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有被采纳实 施建提案的人员发给鼓励奖，每一项建议均可获得奖金50元, 在提案被总经理批示采纳时即可发放。（二）公司将根据各提案评分的情况发放贡献奖，公司将发给1000元以上的特殊贡献奖，该奖项由总经理掌握，具体条件和奖金 额由总经理视情况决定。（三）在下列各情形之一者，不得申请贡献奖：1 .各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。2 .在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。3 .由主管指定业务，管理、技术的改进或工作方法、程序报表的改 善或简化等作业，而所作的改进方案.为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。以上各方面做出了突出成绩的职能在工作绩效考核中给予奖 励，但不在此合理建议贡献奖之列。合理化建议管理流程图退回本人否否对建议人授奖