2022年黑龙江省监理工程师提升试题.docx

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1、2022年监理工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 对于实行项目法人责任制的项目，属于项目总经理职权的工作是（）。A.提出项目开工报告B.提出项目竣工验收申请报告C.编制归还贷款和其他债务计划D.聘任或解聘项目高级管理人员【答案】 C2. 【问题】 （2018年真题）根据NEC工程施工合同，签订合同时，价格已经确定的合同属于（）。A.管理合同B.目标合同C.标价合同D.成本补偿合同【答案】 C3. 【问题】 根据标准施工合同通用条款，建筑工程一切险应由（）负责投保，并承担保险费用。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人D.监理人【答案】 B4

2、. 【问题】 下列选项中，属于监理工程师控制施工进度工作内容的是()。A.确定施工方案B.按年、季、月编制工程综合计划C.编制单位工程施工进度计划D.编制材料、机具供应计划【答案】 B5. 【问题】 甲施工企业获知自己的竞争对手乙施工企业正在与阿施工企业协商联合投标，遂与丙施工企业谈判联合投标事宜。甲施工企业在谈判中故意拖延时间，在乙施工企业放弃与丙施工企业联合投标后，通知丙施工企业将单独投标。根据合同法，下列关于甲施工企业上述行为的法律责任的说法中，正确的是()。A.无论丙施工企业是否有损失，甲施工企业均应承担违约责任B.无论丙施工企业是否有损失，甲施工企业均应承担缔约过失责任C.甲施工企业

3、承担法律责任，以丙施工企业有损失为前提D.甲施工企业承担法律责任，以乙施工企业有损失为前提【答案】 C6. 【问题】 关于设备采购质量控制的说法，正确的是（）。A.市场采购设备，主要用于非标准设备的采购B.向生产厂家订购设备，质量控制工作的首要环节是选择一个合格供货厂商C.招标采购设备，一般用于标准设备的采购D.建设单位直接采购设备的，设备采购方案由设备安装单位编制【答案】 B7. 【问题】 按国家现行规定，造成直接经济损失4000万元的工程生产安全事故，应定为（）事故。A.一般B.较大C.重大D.特别重大【答案】 B8. 【问题】 如果工程延期竣工，承包人有义务保证履约担保继续有效。由于发包

4、人原因导致延期的，继续提供履约担保所需的费用由（）承担；由于承包人原因导致延期的，继续提供履约担保所需费用由（）承担。A.承包人，承包人B.发包人，发包人C.承包人，发包人D.发包人，承包人【答案】 D9. 【问题】 招标人对施工投标保函的正确处理方式是（）。A.未中标的投标人不退还B.中标的投标人在中标的同时退还C.在中标的投标人向业主提交履约担保后退还D.投标人在投标有效期内撤销投标书后退还【答案】 C10. 【问题】 施工机械时间定额的倒数是（ ）。A.机械台班产量定额B.工人班组产量定额C.工人班组时间定额D.机械台班时间定额【答案】 A11. 【问题】 在国际工程项目中，下列属于施工

5、机械使用费的是（ ）。A.机械的基本折旧费B.设备运输费C.工具用具使用费D.检验试验费【答案】 A12. 【问题】 下列监理人员基本职责中，属于监理员职责的是（）。A.进行见证取样B.处理工程索赔C.检查现场安全生产管理体系D.编写监理日志【答案】 A13. 【问题】 施工过程中发生变更，而合同中没有适用或类似工程的单价，应( )。A.由发包人提出适当的变更工作单价并执行B.由承包人提出适当的变更工作单价，经监理人确认后执行C.由监理人商定或确定变更工作单价并执行D.由工程造价管理机构提出变更工作单价并执行【答案】 C14. 【问题】 （2017年真题）按风险影响范围分类，建设工程风险可划分

6、为（）。A.社会风险和政治风险B.监理单位风险和施工单位风险C.局部风险和总体风险D.可管理风险和不可管理风险【答案】 C15. 【问题】 某施工合同履行过程中，因施工需要临时中断道路交通，发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大，全天中断交通的要求未获批准，承包人只能在夜间断续施工，则由此造成的承包人损失应由()。A.发包人赔偿，延误的工期顺延B.发包人赔偿，延误的工期不予顺延C.自己承担，延误的工期顺延D.自己承担，延误的工期不予顺延【答案】 A16. 【问题】 工程项目施工单位要成立安全生产领导小组，组长由（）担任，成员由各部门负责人以及分包单位负责人组成。A.项目经理

7、B.安全总监C.副经理D.总工程师【答案】 A17. 【问题】 根据建设工程监理规范，监理实施细则应由（）负责编制。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理员D.监理单位技术负责人【答案】 A18. 【问题】 （2014年真题）项目监理机构批准工程延期的基本原则是（）。A.项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析B.延期事件发生在非关键线路上，且延长时间未超过总时差C.工作延长的时间超过其总时差，且由承包单位自身引起D.延期事件是由承包单位自身以外的原因造成【答案】 D19. 【问题】 （2019年真题）根据建设工程监理规范，下列施工单位报审表中，需要总监理工程师签字并加盖执业印章的是（）

8、。A.监理通知回复单B.施工组织设计报审表C.分部工程报验表D.工程复工报审表【答案】 B20. 【问题】 建设工程风险中，均包含第三者责任风险损失的是()A.投资风险和进度风险B.进度风险和质量风险C.质量风险和安全风险D.安全风险和投资风险【答案】 C二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 在设备招标采购阶段，关于监理单位具体的工作内容，说法正确的有（ ）。A.协助建设单位起草招标文件.做好资格预审B.协助建设单位进行综合比较，对设备的各方面作出评价C.协助建设单位进行设备采购合同谈判，并应协助签订设备采购合同D.参加对供货制造商或投标单位的考察，独

9、立作出考察结论E.做好厂商的初选入围与实地考察【答案】 ABC2. 【问题】 监理规划的编写依据包括()。A.监理大纲B.工程分包合同C.工程设计文件D.工程施工承包合同E.工程施工组织设计文件【答案】 ACD3. 【问题】 下列制度中，属于项目监理机构内部工作制度的有（）。A.施工备忘录签发制度B.施工组织设计审核制度C.工程变更处理制度D.监理工作日志制度E.监理业绩考核制度【答案】 D4. 【问题】 工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。A.单代号搭接网络计划中时间间隔全部为零B.双代号时标网络计划中没有波形线C.双代号网络计划中没有虚工作D.双代号网络计划中工作持续时间总和最大E.

10、单代号网络计划中由关键工作组成【答案】 ABD5. 【问题】 根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），关于工程变更价款的调整方法，下列说法中正确的有（ ）。A.工程变更导致已标价工程量清单项目的工程量变化小于15%，仍采用原价格B.已标价的工程量清单中没有相同或类似的工程变更项目，由发包人提出变更工程项目的总价和单价C.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动D.采用单价方式计算的措施费，按照分部分项工程费的调整方法确定变更单价E.按系数计算的措施项目费均应按照实际发生变化的措施项目调整，系数不得浮动【答案】 AC6. 【问题】 专业监理工程师应会同相关单位及

11、人员对合同约定的进场设备进行开箱检查，检查其是否符合（）的要求。A.建设单位B.设计文件C.订货合同D.安装单位E.相关规范【答案】 BC7. 【问题】 下列桥梁的分类方式中属于按照结构形式进行分类的是（）。A.梁式桥B.拱式桥C.钢桥D.悬索桥E.组合体系桥【答案】 ABD8. 【问题】 影响施工阶段质量的因素包括（）。A.人员B.材料C.机械D.环境E.资金【答案】 ABCD9. 【问题】 保险制度上的危险是一种损失发生的不确定性，其表现为（）。A.发生与否的不确定性B.发生范围的不确定性C.发生原因的不确定性D.发生时间的不确定性E.发生后果的不确定性【答案】 AD10. 【问题】 项目

12、监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有（）。 A.编制工程项目总进度计划B.编制监理进度计划C.审査设计进度计划D.审査施工进度计划E.确定工期总目标【答案】 BCD11. 【问题】 按照中华人民共和国招标投标法的规定，不允许招标人在定标过程中（）。A.与投标人就投标价格进行谈判B.将中标结果通知未中标的投标人C.强制中标人接受新的承包条件D.在评标委员会推荐候选中标人名单外确定中标人E.授权评标委员会直接确定中标人【答案】 ACD12. 【问题】 影响项目监理机构人员数量的主要因素有()。A.建设工程复杂程度B.工程建设强度C.工程监理单位的业务水平D.监理合同的要求E.建设工程组织管

13、理模式【答案】 ABC13. 【问题】 在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的特点有（）。A.关键工作两端的节点必为关键节点B.关键工作的总时差和自由时差均等于零C.关键工作紧前工作必然也是关键工作D.关键工作只有一个紧后工作时，该紧后工作也是关键工作E.关键工作只能在关键线路上【答案】 ABD14. 【问题】 关于工程监理企业资质的说法，符合工程监理企业资质管理规定的有()。A.综合资质由企业所在地省级建设主管部门初审B.专业乙级资质由企业所在地省级建设主管部门审批C.事务所资质由企业所在地市级建设主管部门审批D.工程监理企业资质证书的有效期为5年E.工程监理企业资质证书的

14、有效期为3年【答案】 AD15. 【问题】 按照施工合同示范文本的规定，由于（）等原因造成的工期延误，经监理人确认后工期可以顺延。A.发包人未按约定提供施工场地B.分包人对承包人的施工干扰C.发包人要求增加合同工作内容D.承包人的主要施工机械出现故障E.发包人未按约定支付进度款【答案】 AC16. 【问题】 施工质量验收层次的划分中，安装工程的检验批可按( )来划分。A.设计系统B.安装工艺C.主要工种D.楼层E.组别【答案】 A17. 【问题】 工程总承包合同履行中，尽管委托分包人的招标工作由承包人完成，发包人也不是分包合同的当事人，但为了保证工程项目完满实现发包人预期的建设目标，通用条款中

15、对工程分包做出的规定包括（）。A.承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人B.分包工作需要征得发包人同意C.承包人需将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人D.分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查E.发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本【答案】 ABD18. 【问题】 工程量清单是（ ）的依据。A.进行工程索赔B.编制项目投资估算C.建设工程计价D.支付工程进度款E.办理工程结算【答案】 ACD19. 【问题】 根据建筑法，建设单位申请领取施工许可证应当具备的条件有（）。A.已办理该建筑工程用地批准手续B.已取得规划

16、许可证C.建设资金已落实D.已确定建筑施工企业E.已确定工程监理企业【答案】 ACD20. 【问题】 设置施工质量控制点是施工过程质量控制的有效方式，可以作为质量控制点的有（）。A.主要零件B.技术纯熟工序C.关键部件D.薄弱环节E.易产生缺陷的工艺过程【答案】 ACD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某路面工程项目，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定沥青材料由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批沥青运到工地时，发生如下情况：1.施工单位项目经理认为，沥青生产厂家由建设单位指定，材料进场后，施工单位只需检查出厂合格证明、出厂试验报告、装运数

17、量、装运时间、订货数量等，不需重新进行检验。若沥青材料不合格导致质量问题，应由沥青生产厂家负责。2.监理工程师认为：每批沥青材料进场后，均应重新进行取样和试验，经检验合格后方可用于工程。3.建设单位代表认为：本项目工期紧张，施工单位意见可取。同时表示，如果监理工程师坚持要求取样和试验，一旦试验结果证明该批沥青材料合格，所有试验费用和工期延误导致的损失，由监理单位承担。问题：请对施工单位项目经理、监理工程师、建设单位代表三方意见分别作出判断，并说明原因。【答案】施工单位项目经理的意见是不正确的（2分），监理工程师的意见是正确的（2分），建设单位代表的意见是不正确的（2分）。原因分析：（1）公路工

18、程标准施工招标文件公路沥青路面施工技术规范等明确规定，运到现场的每批沥青除应附有生产厂家的合格证明、出厂试验报告装运数量装运日期、订货数量等之外，还应重新进行取样和试验，且取样和试验应符合公路工程沥青及沥青混合料试验规程的规定。（5分）（2）施工单位应于施工开始前28天将拟用的沥青样品和上述证明及试验报告提交监理人批准。（3分）（3）沥青生产厂家虽由建设单位指定，但进场沥青材料的质量应由施工单位检验、把关，并承担相应的责任和费用。（3分）（4）工期紧张，不应成为放弃必要检验、放松质量要求的理由。如果因为必要的材料试验而影响了工期，其损失不应由监理单位来承担。（3分）2. 某工程在实施过程中发生

19、了如下事件。事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的“工程开工报审表”。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩工程施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量

20、问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是由设备本身的质量问题造成的。【问题】1指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题3对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理4指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并说明理由。5事件5中，单机无负荷试车由谁组织其费用是否包含在合同价中因试车验收未通过所增

21、加的各项费用由谁承担【答案】1事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处及理由如下。(1)事件1中，建设单位做法的不妥之处：建设单位未领取施工许可证就要求签发“工程开工报审表”。理由：依据有关法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发“工程开工报审表”。(2)事件2中，建设单位做法的不妥之处及理由如下。1)不妥之处：建设单位认为需经其认可分包单位资质。理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。2)不妥之处：提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求。理由：违反施工合同约定。2针对事件2，项目监理机构处理打桩工程施工分包单位进场存在问题的程序如下。(1)下达“工程暂停令”。(2)对分包

22、单位资质进行审查。(3)如果分包单位资质合格，签发“工程复工令”，分包单位复工。(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。(5)对不合格的分包单位已完成工程部分，进行质量验收，如果质量不合格，按有关程序处理。3对事件3中的质量问题，项目监理机构的处理如下。3. 某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下3点要求：（1）监理实施细则的编制要依据：已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设

23、单位的合理要求；（2）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（3）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容。事件2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后,在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件3：总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理工作流程，认为内容不足，要求补充。事件4：

24、为有效控制建设工程质量、进度、投资这三大目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）建立健全组织机构、制度和人员（2）明确人员任务与分工（3）施工方案进行技术可行性分析【答案】1.答：（1）建设单位的合理要求作为监理实施细则编制依据不妥。正确做法：应将施工组织设计、专项施工方案作为编制依据，还可以融入监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系（2）监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法：监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。（3）修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥。正确做法：应由总监理工程师组织。2.答：事件2不妥之处：

25、（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划理由：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位理由：监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位（3）在第一次工地会议上报送监理规划。理由：应在第一次会议之前报送。（4）修改后项目监理规划直接报送建设单位。4. 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全

26、管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令，要求停工整改。总

27、监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

28、【答案】项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下：(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（1分）(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）正确做法：应出总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（1分）(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（1分）(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师

29、负责审批项目监理实施细则。（1分）(5)不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（1分）5. 某监理公司为了使建设工程档案资料准确、齐全地收集和整理，按照建设工程监理规范（GB/T50319-2013）中的有关要求进行建设工程文件的管理。为此，监理公司制订了如下具体实施内容：br/（1）由总监理工程师代表负责，责成负责合同管理的专业监理工程师具体负责监理资料的收集、整理和归档工作；br/（2）监理资料要随时归档；br/（3）由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交。1、请列举监理文件资料中，监理工

30、作总结包括的内容（3条即可）。2、指出其具体实施内容中的不妥之处，并改正。【答案】1.（1）工程概况；（2）项目监理机构；（3）建设工程监理合同履行情况；（4）监理工作成效；（5）监理工作中发现的问题及其处理情况；（6）说明与建议。2.具体实施内容中的不妥之处是：（1）不妥之处：“责成合同管理的专业监理工程师具体收集、整理、归档”。正确做法：“应由专人负责”。（2）不妥之处：“监理资料要随时归档”。正确做法：“应在每阶段监理工作结束后及时整理归档”。（3）不妥之处：“与城建档案管理部门办理移交”。正确做法：“建设工程监理文件档案首先由总监理工程师向监理单位移交归档，监理单位再向建设单位移交归档，最后由建设单位向城建档案管理机构移交归档”。