某公司经理岗位职责概述6966.docx
《某公司经理岗位职责概述6966.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司经理岗位职责概述6966.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、经理岗位位职责一、目的的有效行使使经理职职责,组组织和领领导公司司全面工工作,保保证安全全生产,提提高管理理服务质质量,促促使质量量目标和和全年经经营目标标的完成成。二、职责责1、主持持公司全全面工作作,完成成全年经经营、安安全生产产、服务务质量、文明创创建等各各项指标标。2、对安安全生产产负全面面组织领领导、管管理责任任和法律律责任,并并履行安安全生产产的责任任和义务务。3、对各各科室的的月报表表进行汇汇总、分分析,发发现问题题,解决决问题,从从而制定定下一下下安全生生产目标标和计划划。4、通过过实地考考察、民民主讨论论、反复复切磋的的形式有有效地行行使部门门重要经经营活动动的决策策权。5、
2、有效效地控制制资金(包包括安全全经费)使使用,报报销签字字,否决决一切不不必添置置的设备备、设施施,尽量量减少开开支。并并跟踪、监督安安全生产产专项资资金使用用情况。6、掌握握资金流流动、产产值情况况,由财财务科的的报表考考核资金金清收兑兑现情况况。7、督促促公司各各项管理理规定执执行情况况,将其其落实到到实处。安全机务务科长岗岗位职责责一、目的的实现安全全管理工工作制度度化、程程度化、规范化化,落实实安全生生产目标标和方针针,为提提高安全全服务质质量水平平打好坚坚实的基基础。二、职责责1、主持持日常工工作,落落实规章章制度,推推行管理理目标,抓抓好安全全生产标标准化工工作。2、推行行安全生生
3、产目标标管理,保保证公司司安全生生产各项项指标的的完成。3、落实实公司领领导、上上级主管管部门有有关安全全工作的的指标和和决议并并负责督督促执行行,定期期向领导导汇报。4、抓好好安全监监察工作作,按制制定规定定认真组组织检查查和整改改。5、进行行安全生生产教育育,组织织员工进进行安全全学习并并开展安安全生产产竞赛活活动,总总结推行行经验,组组织评比比安全生生产的先先进典范范。6、定期期组织召召开安全全生产例例会,分分析研究究安全生生产中的的新情况况及事故故原因,并并坚持四四不放过过的原则则,及时时制定防防范整改改措施。7、经常常了解安安全员的的工作思思想状态态,加强强安全管管理队伍伍业务学学习
4、,提提高安全全管理人人员的政政治和业业务素质质。综合科长长岗位责责任一、目的的明确岗位位的职能能,协助助经理完完成全年年安全生生产经营营目标,保保证经营营活动的的正常开开展。二、职责责1、负责责经营管管理、服服务管理理的策划划,组织织、实施施;负责责车辆调调度。2、协调调往来单单位及内内部关系系,对上上级指示示上传下下达。3、领导导科室业业务人员员搜集有有价值的的市场信信息,并并进行论论证,考考查其真真实可行行性,从从而对安安全生产产规则、服务规规范进行行修改和和完善。4、制定定员工、驾驶员员招聘、培训方方案(安安全、业业务),并并严格按按此方案案实施。5、加强强合同管管理,丰丰富各种种经营合
5、合同的内内容。6、带领领科员履履行办公公室职责责,策划划组织企企业文化化建设。7、经常常了解安安全员的的工作思思想状态态,加强强安全管管理队伍伍业务学学习,提提高安全全管理人人员的政政治和业业务素质质。安全生产产责任制制度一、本部部门经理理作为安安全第一一负责人人,应对对本部门门的生产产经营活活动全面面负责,必必须同时时对本部部门的安安全生产产工作负负责。1、建立立健全本本部门安安全生产产责任制制,组织织制定并并落实本本单位安安全生产产规章制制度,落落实安全全生产操操作规程程。2、保证证本部门门安全生生产投入入的有效效实施。3、督促促、检查查本部门门的安全全生产工工作,及及时消除除生产中中的安
6、全全事故隐隐患。4、组织织制订并并实施本本单位的的生产安安全事故故应急救救援预案案。5、及时时、如实实报告生生产安全全事故。二、本部部门分管管安全生生产的负负责人应应协助履履行安全全生产管管理,领领导职责责,其责责任包括括:1、认真真贯彻执执行政府府关于安安全生产产工作的的法令、政策、审定、颁布本本部门的的安全生生产制度度、规定定。2、要掌掌握本部部门每季季度安全全生产的的概况,并并且每年年至少组组织讨论论一次本本部门的的安全生生产工作作。3、审定定、批准准本部门门年度安安全措施施费提取取和使用用计划。4、定期期研究安安全生产产问题。5、督促促、检查查本部门门的安全全生产工工作,及及时消除除安
7、全生生产事故故隐患。6、组织织制订并并督察实实施本企企业的安安全生产产事故应应急救援援预案。7、及时时、如实实报告安安全生产产事故。8、按时时参加并并组织重重大节假假日安委委会的检检查活动动。9、组织织员工进进行安全全和劳动动保护科科学技术术知识的的教育。三、本部部门安全全生产管管理人员员具体负负责本部部门安全全生产管管理工作作,其职职责如下下:1、在主主管安全全生产负负责人的的直接领领导下,对对本部门门安全生生产工作作负权限限范围内内的管理理责任,对对交办的的工作任任务要按按时按质质完成。2、履行行安全生生产检查查职责并并做好检检查记录录,及时时纠正违违反安全全生产规规章制度度和安全全操作规
8、规程的行行为,发发现安全全隐患及及时上报报并督促促整改。3、组织织制定和和修订完完善本部部门安全全生产规规章制度度和操作作规程,并并贯彻实实施。4、按照照法律法法规要求求和企业业规定,履履行安全全生产管管理人员员职责。5、协助助经理处处理和检检查督促促本部门门,对重重大劳动动安全技技术课题题进行研研究,检检查安全全生产防防护措施施的落实实情况。出租车驾驾驶员现现场作业业特别规规定一、驾驶驶员要主主动关心心和帮助助乘客,对对老、弱弱、病、残、孕孕等特殊殊乘客要要服务热热情,照照顾周到到。二、乘客客上车后后,驾驶驶员要准准确、耐耐心地解解答乘客客提出的的有关问问题,做做到有问问必答。三、驾驶驶员在
9、营营运过程程中,要要正确使使用计价价器,不不得私自自调校计计价器和和里程表表。四、出租租汽车在在营运中中如计价价器发生生故障,驾驾驶员应应立即向向乘客说说明情况况,并提提醒乘客客按时程程表显示示里程计计价车费费,乘客客下车后后应立即即向有关关部门报报修,不不得继续续营运。五、出租租汽车在在营运途途中如发发生故障障不能行行驶时,驾驾驶员应应向乘客客说明原原因,请请乘客等等候,及及时检修修排除故故障;如如故障一一时无法法排除,应应请乘客客改乘其其他车辆辆,少收收或免收收车费。六、出租租车在营营运途中中,未经经乘客同同意,驾驾驶员不不得再招招揽他人人同乘。七、出租租汽车驾驾驶员应应自觉维维护行业业信
10、誉,不不得向乘乘客索要要物品和和小费,不不违章使使用票据据。八、出租租汽车驾驾驶员在在营运时时应根据据乘客的的要求使使用空调调、音响响等设备备,不得得无故拒拒绝。九、出租租汽车载载客到达达目的地地时,驾驾驶员应应按乘客客要求,在在规定允允许停车车的地段段内就近近停车。十、出租租汽车驾驾驶员在在与乘客客结算车车费时应应报计价价器显示示车费数数额,唱唱收唱付付,将车车票和找找补零钱钱同时交交到乘客客手中,并并向乘客客致谢!安全员操操作规程1、目的的发挥安全全管理的的能动性性,安全全、优质质、高效效的工作作。2、适用用范围安全科科科员3、职责责协助领导导抓好安安全工作作,贯彻彻执行各各项法规规,督促
11、促遵守操操作规程程,搞好好各项检检查工作作,办理理各类证证件,处处理安全全事故,建建立档案案,负责责公司事事故统计计上报工工作。4、作业业程序41出出租车“门检”、“路检”、保修修车辆出出厂检。411认真真履行职职责,主主要项目目是对其其转向、制动、灯光、连接部部位、轮轮胎、润润滑、消消防器材材、证件件及驾驶驶员的精精神状态态(是否否饮酒、疲劳及及情绪异异常),严严格进行行检查。412检查查后,做做好记录录,被检检车辆驾驾驶员和和检查人人员同时时在检查查表上签签字,对对不合格格的车辆辆,强制制修理,检检验合格格后方能能出车。413在路路检中对对运行的的车辆严严格控制制:超速速、疲劳劳驾驶、酒后
12、驾驾驶、乱乱停乱靠靠等违章章现象,检检查后做做好记录录。414每月月月底对对检查的的内容情情况以报报表形式式上报经经理。42安安全学习习421协助助安全科科长开展展“安全生生产周”、“安全生生产月”活动,负负责传达达上级相相关文件件精神和和安全管管理要求求,研讨讨安全生生产中出出现的问问题。422每月月组织一一次驾驶驶员安全全学习,并并做好全全月安全全生产讲讲评,努努力做到到解决一一线驾驶驶员提出出的有关关安全生生产出现现的问题题,有效效地为一一线服务务。423对驾驾驶员进进行交通通法规、安全管管理制度度、行车车经验介介绍和事事故原因因分析的的安全学学习,探探讨新的的可操作作性强、有实效效地安
13、全全管理办办法。424凡组组织的安安全学习习,必须须做好原原始的签签到及会会议学习习内容记记录。425采取取橱窗专专刊、简简报、事事故案例例分析、知识竞竞赛多种种形式进进行宣传传教育,并并做好资资料存档档。43事事故处理理431统一一办理车车辆的保保险事宜宜,协助助交警部部门处理理交通事事故现场场勘查、施救和和调解工工作。432发生生交通事事故后,市市区内安安全员必必须在110分钟钟内赶到到现场要要求驾驶驶员不准准离开现现场,立立即向当当地交警警部门和和保险公公司报案案,勘查查现场。433凡发发生重、特大交交通事故故必须在在1小时时内报总总公司安安全处,一一般事故故在122小时内内报总公公司安
14、全全处。434赶到到事发现现场后,将将事发时时间、地地点、车车牌号、驾驶员员姓名、第三者者情况、详细经经过、事事故原因因、人员员伤亡及及车辆物物品损坏坏情况记记录备查查。435会同同交警部部门一起起进行调调处。436事故故处理后后,填写写出险通通知单,准准备好相相关理赔赔资料,报报有关领领导审批批,呈报报保险公公司理赔赔。437事故故结束后后,将所所有资料料存档备备案。438通知知驾驶员员参加事事故分析析会,坚坚持四不不放过的的原则,及及时整改改,吸取取教训。439定期期在交通通网上核核查电子子警察违违章记录录,并及及时进行行处理。44档档案管理理441宣传传教育活活动档案案(活动动内容的的有
15、关文文件、主主持单位位部门、参加人人员、内内容、效效果)442培训训档案(培培训主持持单位部部门、参参加人员员、内容容、考试试成绩)。443车辆辆安全检检查档案案444驾驶驶员安全全行车责责任书(驾驾驶员档档案和公公司与驾驾驶员的的安全行行车协议议)445交通通事故处处理档案案446安全全生产月月报表每每月266-277日上报报主管部部门领导导。45证证件管理理451会同同有关部部门做好好机动车车辆、驾驾驶员的的证件个个检、年年审、培培训、考考试、换换证、台台帐登记记。452收发发证件时时要仔细细查看证证件是否否完整有有效、送送相关部部门办理理完毕发发放给原原单位后后填写表表格登记记备查。45
16、3做到到定时定定期办理理有关事事项,以以免证件件过期失失效给车车辆带来来不必要要的经济济损失。46新新增车辆辆办证461公司司新购进进车辆后后,从购购买员手手中拿到到所有证证件(发发票、机机动车说说明书、机动车车合格证证、车架架号、发发动机号号托印),核核对其证证件是否否与机动动车自身身准确无无误。462到相相关部门门拿出申申请表格格并正确确按规定定填写。463按规规定交纳纳相关费费用,检检车上牌牌、办理理行车证证、附加加费证、道路运运输证。机务员作作业操作作规程1、目的的确保公司司设备管管理工作作的落实实。2、适用用范围公司安全全机务科科的机务务管理。3、职责责规范公司司设备管管理、监监督检
17、查查设备的的使用、保养和和维修,做做好各种种设备的的更新、维修、报废的的相关记记录。4、作业业程序41设设备的使使用、保保养和维维修。411监督督驾驶员员按操作作规程操操作设备备(即出出租车)。412协助助综合科科组织驾驾驶员就就所驾车车辆进行行技术培培训。413总结结推广操操作出租租车的经经验(整整理经验验成册、组织学学习)。414根据据出租车车提供的的作业小小时和行行驶里程程制订保保养、维维修计划划(出租租车二级级保养每每个季度度一次,大大修要结结合车辆辆运行实实际情况况)。415根据据保养和和维修计计划具体体实施。41511安排设设备进厂厂,督促促做好设设备保养养范围内内各个项项目。41
18、522填写保保养记录录。41533组织需需维修设设备的进进厂,办办理交接接手续。41544监督维维修过程程(维修修作业环环境、维维修工艺艺)。41555对需要要换价值值高的配配件,利利用测量量仪表进进行测量量(如测测量曲轴轴、缸套套的磨损损等)。41566帮助解解决维修修中的疑疑难问题题。41577做好旧旧件修复复和回收收工作(旧旧件实行行交旧领领新,对对修复的的旧件定定价)。41588对竣工工车辆进进行出厂厂质量检检验。41599做好设设备维修修相关记记录。42设设备的报报废421协助助安全机机务科长长执行报报废计划划。422查明明设备损损坏早期期报废的的原因及及其责任任。423将报报废的车
19、车辆以报报表形式式到财务务科备案案。424将车车辆报废废手续及及时交到到车管部部门销号号。43报报表、统统计431做好好设备的的台帐记记录,并并以报表表形式上上报。432及时时填写各各项质量量记录并并分类、整理、归档。质量监察察员作业业操作规规程1、目的的提高服务务质量,确确保各项项服务规规范的顺顺利落实实。2、适用用范围质量监察察科监察察员岗位位。3、职责责协助质量量监察科科长搞好好服务质质量的监监察工作作,及时时处理顾顾客的投投诉。4、作业业程序41熟熟悉本公公司制定定的服务务承诺,规规范及相相关的各各项制度度。42每每天定时时或不定定时上路路对营运运车辆驾驾驶员的的服务进进行检查查,要求
20、求所有营营运车辆辆每月检检查次数数必须达达到100次以上上。421检查查驾驶员员的仪容容仪表。422检查查驾驶员员的文明明规范用用语。423检查查驾驶员员的服务务态度。424现场场找乘客客测评本本公司的的车辆满满意度。43对对检查内内容及检检查结果果记录备备案。44自自愿接受受社会各各界对本本公司的的服务质质量的监监督,及及时处理理乘客的的投诉。441接到到电话或或信件投投诉,应应如实记记录当事事人姓名名、联系系方式、事情经经过、车车辆牌照照号等;接待乘乘客上门门投诉时时态度热热情。442自投投诉受理理之日起起2天内内,对投投诉事件件进行调调查取证证,并填填写投诉诉事件调调查情况况表。443在
21、接接到投诉诉7日内,将将处理结结果回复复当事人人双方。45认认真做好好档案管管理,对对驾驶员员的服务务考核、投诉事事件的处处理过程程、结果果存档备备案,每每月288日将当当月情况况统计汇汇总,上上报上级级主管部部门及公公司领导导。财务人员员作业操操作规程程1、目的的规范财务务管理员员的行为为,确保保收费符符合标准准要求。2、范围围适用财务务科财务务管理员员岗位3、职责责31严严格执行行财务管管理制度度。32负负责公司司的财务务管理、收入与与支出、成本核核算工作作。4、作业业程序41根根据卡的的记录,向向驾驶员员收取当当日出车车收入。42根根据相关关规定开开具足额额票据给给驾驶员员。43根根据公
22、司司下达的的罚款通通知单对对驾驶员员进行罚罚款,并并开具票票据。44根根据公司司核定的的月任务务,对驾驾驶员进进行单车车月考核核。45根根据员工工工资考考核情况况表,结结合材料料消耗考考核、油油耗考核核、安全全考核等等及时制制作工资资表报批批,按时时足额发发放工资资。出租车驾驾驶员作作业操作作规程1、目的的规范出租租车司机机的工作作,不断断提高驾驾驶员营营业服务务质量水水平,确确保旅客客安全满满意到达达目的地地。2、适用用范围适用于出出租公司司驾驶员员岗位。3、职责责31负负责出租租车日常常维护、保养。32严严格遵守守交运规规则和操操作规程程。33认认真及时时填写设设备日志志。34规规范服务务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 经理 岗位职责 概述 6966
限制150内