建筑屋面防水维修施工组织设计范本.docx
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1、建筑屋面防水维修施工组织设计范本* 屋面修理工程施工组织设计 编制单位: :编制人: :审核人: :审批人: :编制日期: :年月日 1 目录 第一章 编制目的与依据 . 2 其次章 工程概况 . 2 第三章施工部署 . 2 第四章 SBS 卷材屋面修理工程施工方案 . 6 第五章保证工程质量的技术组织措施 . 15 第六章 平安生产的技术组织措施 . 19 第七章 文明施工的技术组织措施 . 21 第八章 保证工期的技术措施 . 23 第九章 主要施工机械设备状况表 . 24 第十章 主要劳动力支配安排 . 25 第十一章 工程质量保修措施和回访 . 26 第十二章 附表 . 27 2 第一
2、章 编制目的与依据 一、编制目的 本施工组织设计编制的目的是为*屋面修理工程项目施工阶段供应较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、平安、文明地完成该工程的建设任务. 二、编制依据 ( 1)业主供应的施工图纸; (2)建筑施工技术规范; (3)建筑施工质量管理条例; (4)建筑施工平安生产监督管理条例; (5)襄阳市建设工程文明施工管理暂行条例; (6)国家、部颁、钢结构的施工技术(验收)规程、规范; (7)本工程施工的主要技术规范(规程): 工程测量规范(GB50026-93) 屋面工程技术规范(GB50345-2004) 屋面工程质量验收规范(GB50207-20
3、02) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)其次章 工程概况 *包括女儿墙内墙和顶面.将屋面热水器、隔热板拆除置于一旁,基层清理干净.以不影响工期为限,拆除原来的防水卷材后先用米 10 防水砂浆找平 25 米米厚,等砂浆晾干后再做 SBS 改性沥青防水卷材,卷材采纳热熔法施工. 第三章施工部署 一、实施目标 为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素养的项目经理及工 3 程技术管理人员.按项目法施工管理,严格执行 ISO9001 质量保证体系,主动推广新技术、新工艺、新材料.细心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标: 1、质量目标
4、:一次验收合格 合格率 100%. 2、工期目标:本工程工期为 40 日历天. 3、平安、文明施工:实行有效措施,杜绝工伤、伤亡及一切火灾事故发生,创文明标化工地. 4、科技进步目标:为事项上述质量、工期、平安文明施工等目标,充分发挥科技的作用,在施工中主动采纳成熟的科技成果和现代化的管理技术. 二、现场管理人员组织构架及人员组成 为实现本工程建设的优质、高效、平安、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采纳项目法施工的管理体制. (一)、施工管理体制的设置原则 1、形成有肯定权威性的领导班子,能够统一指挥、协调各方面关系,确保工程目标顺当完成. 2、依据工程规模、技术困难程度 等因素建立管理组织.
5、3、采纳项目管理体制的同时,经济合同手段协助以部分行政手段,明确各方面的责、权、利. (二)项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度 、质量、平安、成本基文明施工等负全责.项目经理要以工程项目管理为核心,以优质、高效、平安、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,细心施工、大 力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务.在推行项目法施工的同时,从文件、材料选购到产品标识、过程限制等环节中.切实执行 ISO9001 标准和公司质量保证体系文件,达到创优良高效的目标. 项目经理对工程项目行使安排、组织、协调、限制、监
6、督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济 4 责任承包制.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、平安、高效、低耗地完成项目任务而努力工作. (三)、组建项目经理部 本工程项目的施工管理,委派我司管理和实践阅历丰富的同志担当项目部主要负责人,选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部. 项目管理层由项目经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排、组织、协调、限制和决策,对各生
7、产施工要素实施全过程动态管理. 项目经理对工程项目进行安排管理.安排管理主要体现在工程项目综合进度 安排和经济安排.进度 安排包括:施工总进度 安排,分部分项工程进度 安排,施工进度 限制安排,设备供应进度 安排,竣工安排和试生产安排.经济安排包括:劳动力需用量基工资安排,材料安排,构件基加工半成品需用量安排,施工机具需用量安排,工程项目降低成本措施基降低成本安排,资金运用安排,利润安排等. 作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的职工,分工种组成作业班组,选择技术过硬、思想素养好的职工担当班组长.为保证项目部管理层指令通畅有效,工作支配采纳施工任务书的形式.要求签发人和执行
8、人签字确认,项目经理层作为执行的监督者. (四)、项目经理部组织机构 工程部:由分项工程工长组成,干脆管理和指挥班组施工生产. 质量部:质量限制、质量检查. 资料室:资料整理、材料送检. 平安部:平安检查、文明施工、生活卫生检查. 项目经理 技术负责人 5 三、材料打算工作 此材料采纳 SBS 改性沥青为主要材料加工制成,是近年来深受社会推崇的一种新型防水卷材,具有高温不流淌,低温顺度 好,延长率大 ,不脆裂,耐疲惫,抗老化,韧性强,抗撕裂强度 和耐穿刺性能好,运用寿命长,防水性能优异.采纳热熔施工法,把卷材热熔搭接,熔合为一体,形成防水层,达到防水效果. 四、施工协调管理 1、与设计单位的工
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