北京安达泰克仓库管理浅析-初稿19126.docx

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1、北京安达泰克仓库管理制度浅析摘 要要仓库管理理即指管管理机构构为高效效利用仓仓库资源源提供优优质服务务,对仓仓库及库库内商品品进行的的计划、组组织、控控制和协协调活动动,成功功的仓库库管理应应实现仓仓库空间间、仓储储设备与与人员使使用效率率最大化化、产品品可获取取及安全全性最优优化。仓库管理理是企业业管理的的一项重重要功能能，它不不仅直接接影响企企业流动动资金的的周转，而而且在满满足顾客客服务方方面也起起着至关关重要的的作用。随随着市场场经济的的不断发发展，仓仓库管理理被赋予予了更多多的内涵涵和功能能，加强强库存控控制是提提高企业业活力，降降低企业业生产成成本，增增强企业业竞争力力的有效效手段

2、。然然而，在在我国很很多生产产企业尤尤其是中中小制造造企业中中，普遍遍存在着着库存控控制方法法不合理理，库存存积压严严重等问问题，从从而造成成企业仓仓库管理理成本居居高不下下，缺乏乏应对市市场变化化的能力力，仓库库管理问问题日益益成为制制约企业业生存和和发展的的重要因因素。基基于此，本本论文拟拟对仓库库管理问问题进行行实证分分析。本文首先先介绍了了仓库管管理理论论及其对对制造企企业的作作用，着着重阐述述了加强强原材料料库存管管理的重重要性。其其次针对对制造企企业的特特点提出出了一些些完善企企业仓库库管理功功能，健健全库存存管理制制度的管管理方法法，如分分类管理理ABCC法，“零库存存”控制法法

3、等。最后后以北京京安达泰泰克科技技有限公公司作为为研究对对象，对对其仓库库管理现现状进行行了系统统的分析析和研究究，指出出公司目目前在仓仓库管理理中存在在的问题题和不足足，并针针对这些些不足提提出了相相应的改改进措施施和建议议。关键词：仓库管管理；库存控控制；ABCC分类法法；物品标标识；仓库布布局AbsttracctWareehouuse mannageemennt rrefeers to thee maanaggemeent mecchannismm foor tthe effficiientt uttiliizattionn off sttoraage ressourrcess too

4、prroviide quaalitty sservvicees, to thee waarehhousse aand warrehoousee gooodss too thhe pplannninng, orgganiizattionn, cconttroll annd ccoorrdinnatiion of acttiviitiees, thee suucceess of warrehoousee maanaggemeent shoouldd reealiize warrehoousee sppacee, sstorragee eqquippmennt aand perrsonnnell t

5、oo maaximmizee effficcienncy, prroduuctss caan bbe oobtaaineed aand thee saafetty oof ooptiimizzatiion.Wareehouuse mannageemennt iis aan iimpoortaant funnctiion, itt noot oonlyy diirecctlyy afffecct tthe entterpprisse ffloaatinng ccapiitall tuurnooverr, aand to meeet ccusttomeer sservvicee allso pla

6、ays a vvitaal rrolee inn. WWithh thhe cconttinuuouss deevellopmmentt off maarkeet eeconnomyy, wwareehouuse mannageemennt tto ggivee moore meaaninng aand funnctiion, sttrenngthhen invventtoryy coontrrol is to enhhancce tthe vittaliity of entterpprisses, reeducce pprodducttionn coostss, eenhaancee thh

7、e ccomppetiitivveneess of entterpprisses an efffecttivee meeanss. HHoweeverr, iin oour couuntrry mmanyy maanuffactturiing entterpprisses esppeciiallly ssmalll aand meddiumm-siizedd maanuffactturiing entterpprisses, wiidesspreead invventtoryy coontrrol metthodd iss noot rreassonaablee, tthe bacckloog

8、 oof iinveentoory andd ottherr seerioous proobleems, thhereeby cauusinng tthe entterpprisse wwareehouuse mannageemennt ccostt hoousee dooes nott faall higgh, lacck tthe abiilitty tto rresppondd too maarkeet cchanngess, wwareehouuse mannageemennt pprobblemm haas iincrreassinggly beccomee thhe eenteer

9、prrisee suurviivall annd tthe devveloopmeent impporttantt faactoors. Baasedd onn thhis, thhis papper makkes a pposiitivve aanallysiis oon wwareehouuse mannageemennt.Thiss paaperr fiirstt inntrooducces thee waarehhousse mmanaagemmentt thheorry aand itss efffecct oon mmanuufaccturringg ennterrpriise,

10、exxpouundss thhe iimpoortaancee off sttrenngthheniing thee maanaggemeent of raww maaterriall innvenntorry. Aimmingg att thhe ccharractteriistiics of mannufaactuurinng eenteerprrisees aand putts fforwwardd soome perrfecct eenteerprrisee waarehhousse mmanaagemmentt fuuncttionns, impprovve iinveentoory

11、 mannageemennt ssysttem mannageemennt mmethhodss, ssuchhas claassiificcatiion mannageemennt oof AABC laww, zzeroo innvenntorry cconttroll meethood . Fiinallly takkingg Beeijiing Andeer ttechhnollogyy liimitted commpanny aas tthe ressearrch objjectt, oon tthe warrehoousee maanaggemeent preesennt ssit

12、uuatiion hass caarriied on thee syysteem aanallysiis aand ressearrch, poointted outt thhat currrenntlyy inn waarehhousse mmanaagemmentt off thhe eexisstinng pprobblemms aand shoortccomiingss, aand aimmingg att thhesee deeficciennciees aand prooposses thee coorreespoondiing impprovvemeent meaasurres

13、andd suuggeestiionss.Keywwordds: warrehoousee maanaggemeent; innvenntorry cconttroll; AABC claassiificcatiion; obbjecct iidenntifficaatioon; warrehoousee laayouut目录摘 要要Absttracct目 录绪 论- 1 -1 仓库库管理理理论概述述- 22 -1.1仓仓库及仓仓库管理理的概念念- 22 -1.1.1仓库库的概念念- 22 -1.1.2仓库库管理的的概念- 22 -1.2仓仓库管理理内容及及作业流流程- 22 -1.2.1仓库

14、库管理内内容- 22 -1.2.2仓库库管理作作业流程程- 33 -1.3仓仓储管理理在生产产制造企企业中的的作用- 55 -1.3.1仓储储管理能能对产品品下一流流程起保保障作用用- 55 -1.3.2仓储储管理能能够为产产品进入入市场做做好准备备- 55 -1.3.3仓储储管理是是加快商商品流通通，节约约流通费费用的重重要手段段- 55 -1.3.4仓储储管理是是保证制制造业再再生产过过程顺利利进行的的必要条条件- 55 -2 安达达泰克公公司简介介- 77 -3北京安安达泰克克科技有有限公司司仓库管管理现状状- 88 -3.1仓仓库布局局现状- 88 -3.2仓仓库机械械设备使使用现状状

15、- 99 -4 北京京安达泰泰克科技技有限公公司仓库库管理问问题分析析- 110 -4.1仓仓库选址址、布局局不合理理- 110 -4.1.1库址址选择不不合理- 110 -4.1.2库区区布局不不合理- 111 -4.2没没有设立立安全库库存- 111 -4.2.1原材材料方面面- 111 -4.2.2刀具具、工具具方面- 122 -4.2.3车间间物资方方面- 12 -4.3物物料编码码混乱- 112 -4.4成成品出入入库工作作不完善善- 113 -4.5呆呆滞品和和边角废废料管理理不到位位- 113 -4.5.1呆滞滞品问题题- 113 -4.5.2边角角废料问问题- 114 -4.6

16、仓仓库管理理人员问问题- 114 -5 针对对北京安安达泰克克公司仓仓库管理理问题的的改进措措施- 15 -5.1.1扩建建仓库、增增加仓库库设施- 115 -5.1.2建立立外协仓仓库和成成品仓库库势在必必行- 116 -5.2安安全库存存的建立立和控制制- 117 -5.2.1采用用ABCC分类库库存管理理技术- 117 -5.2.2安全全库存原原则- 118 -5.2.3优化化安全库库存- 119 -5.3严严格管控控物料编编码- 119 -5.4完完善成品品出入库库流程- 220 -5.4.1成品品入库流流程- 220 -5.4.2成品品出库流流程- 20 -5.5加加强对呆呆滞品和和

17、废料的的管理- 211 -5.5.1呆滞滞品管理理- 221 -5.5.2边角角废料管管理- 221 -5.6 稳定员员工，提提升素质质- 221 -总 结结- 223 -参考文献献- 224 -绪论仓库库存存管理是是一个企企业不可可缺少的的部分,它的内内容对于于企业的的决策者者和管理理者来说说都至关关重要,所以仓仓库库存存管理系系统应该该能够为为用户提提供充足足的信息息和快捷捷的查询询手段。但但一直以以来人们们使用传传统人工工的方式式管理仓仓库中的的各种物物资设备备，这种种管理方方式存在在着许多多缺点,如:效效率低、另另外时间间一长,将产生生大量的的文件和和数据,这对于于查找、更更新和维维护

18、都带带来了不不少的困困难。随着经济济全球化化和信息息化时代代的来临临，各大大跨国企企业纷纷纷在全球球各地设设立生产产据点，并并以分工工方式与与全球各各地进行行生产合合作，使使得其全全方位产产品线在在全球各各地均具具备竞争争优势。很很多大型型制造型型企业纷纷纷上马马了ERRP、MMRP等等管理信信息系统统，一些些跨国企企业已经经开始重重视供应应链中的的库存管管理，追追求零库库存战略略。如此此大的市市场竞争争压力，将将对目前前的中小小企业构构成巨大大的冲击击。激烈烈的市场场竞争环环境使我我国的中中小企业业日益暴暴露出自自身的劣劣势，除除了资金金、技术术、人才才短缺外外，中小小企业还还存在管管理低效

19、效、信息息获取手手段落后后、应用用程度普普遍低下下的现象象，很难难适应新新的经济济环境，导导致中小小企业发发展速度度减缓和和盈利能能力下降降。中小小企业面面临着时时间、速速度、功功能、质质量、品品牌的竞竞争，企企业只有有进行跟跟随战略略，才能能在市场场上求生生存、谋谋发展。仓库管理理是对仓仓库及仓仓库中储储存的物物资进行行管理，在在物流管管理中占占据着核核心的地地位，是是现代物物流的不不可缺少少的重要要环节，能能对货物物进入下下一个坏坏节前的的质量起起保证作作用，是是加快商商品流通通，节约约流通费费用的重重要手段段，保证证社会再再生产过过程顺利利进行的的必要条条件。随随着企业业生产的的发展与与

20、需求，仓仓库管理理工作早早已不是是单纯的的物品保保管那么么简单了了，所以以，合理理的仓库库管理将将全方位位的提升升企业竞竞争力，降降低生产产成本，提提高资源源效率，推推动企业业的发展展。1 仓库库管理理理论概述述1.1仓仓库及仓仓库管理理的概念念1.1.1仓库库的概念念仓库由贮贮存物品品的库房房、运输输传送设设施（如如吊车、电电梯、滑滑梯等）、出出入库房房的输送送管道和和设备以以及消防防设施、管管理用房房等组成成。仓库库按所贮贮存物品品的形态态可分为为贮存固固体物品品的、液液体物品品的、气气体物品品的和粉粉状物品品的仓库库；按贮贮存物品品的性质质可分为为贮存原原材料的的、半成成品的和和成品的的

21、仓库；按建筑筑形式可可分为单单层仓库库、多层层仓库、圆圆筒形仓仓库等。1.1.2仓库库管理的的概念仓库管理理也叫仓仓储管理理，英文文Warrehoousee Maanaggemeent，简简称WMM，指的的是对仓仓储货物物的收发发、结存存等活动动的有效效控制，其其目的是是为企业业保证仓仓储货物物的完好好无损，确确保生产产经营活活动的正正常进行行，并在在此基础础上对各各类货物物的活动动状况进进行分类类记录，以以明确的的图表方方式表达达仓储货货物在数数量、品品质方面面的状况况，以及及目前所所在的地地理位置置、部门门、订单单归属和和仓储分分散程度度等情况况的综合合管理形形式，仓仓储管理理的目标标是快

22、进进、快出出、多储储存、保保管好和和费用省省。1.2仓仓库管理理内容及及作业流流程1.2.1仓库库管理内内容(l)仓仓库的选选址与建建设：仓仓库的选选址和建建设问题题是仓库库管理战战略层面面所研究究的问题题，它涉涉及公司司长期战战略与市市场环境境相关联联的问题题的研究究，对仓仓库长期期经营过过程中的的服务水水平和综综合成本本产生非非常大的的影响，所所以必须须提到战战略层面面来对待待和处理理。(2)仓仓库机械械作业的的选择与与配置：要根据据仓库作作业特点点和储存存商品的的种类及及其特征征来选择择和配置置仓库机机械作业业的。要要提高商商品流通通的顺畅畅性并保保障商品品在流通通过程中中的质量量，恰当

23、当地选择择适用于于不同作作业类型型的仓库库设施和和设备非非常重要要，它可可以极大大的降低低作业过过程中的的人工作作业劳动动量。(3)仓仓库作业业组织和和流程：仓库作作业组织织和流程程包括组组织结构构的设置置，各岗岗位责任任的分工工，仓储储过程中中信息流流程和作作业流程程的确定定等。设设计合理理的组织织结构和和分工明明确岗位位设置，合合理的信信息流程程和作业业流程是是仓储管管理的目目标得以以实现的的基本保保证。它它能使仓仓储管理理高效、顺顺畅，并并达到客客户满意意的要求求。(4)仓仓库的作作业管理理：仓库库作业管管理(如如物资的的入库验验收，货货位管理理、在库库保管、保保养、盘盘点、出出库装车车

24、等)是是仓储管管理日常常所面对对的最基基本的管管理内容容。仓库库的作业业管理是是仓库日日常所面面对的大大量和复复杂的管管理工作作，只有有认真做做好仓库库作业中中的每一一个环节节的工作作，才能能保证仓仓储整体体作业的的良好运运行。(5)仓仓库管理理技术的的应用：现代仓仓储管理理技术极极大地改改善了商商品流通通过程中中的识别别和信息息传递与与处理过过程，使使得商品品的仓储储信息更更准确、快快捷、成成本也更更低。现现代物流流越来越越依靠现现代信息息和管理理技术，如如科学合合理的物物资编码码系统，适适应企业业实际的的ERPP系统，JJIT即即时生产产管理等等，这也也是现代代物流区区别于传传统物流流的主

25、要要特点之之一。(6)仓仓储成本本控制：成本控控制是任任何一个个企业管管理者的的重要工工作目标标。仓储储综合成成本控制制不但要要考虑库库房内仓仓储运作作过程中中各环节节的相互互协调关关系，还还要考虑虑物流过过程中各各功能间间的背反反效应，以以平衡局局部利益益和全局局利益的的最大化化的关系系。选择择适用的的成本控控制方法法和手段段，对仓仓储过程程每一个个环节的的作业表表现和成成本加以以控制是是实现仓仓储管理理目标的的要求。1.2.2仓库库管理作作业流程程仓库管理理主要包包括4个个环节:物品入入库作业业流程、物物品出库库作业流流程、存存货及库库房管理理作业流流程。 (1)物品入入库作业业流程：供应

26、商商到货后后，采购购员对照照采购订订单核对对物品名名称、规规格、数数量无误误后填写写物资入入库验收收单，交交由品保保进行检检验，检检验员按按规定进进行抽检检和全检检，检验验不合格格的应另另行存放放以便处处理；检检验合格格后，由由仓库管管理员对对照物资资入库验验收单核核对物品品名称、规规格、数数量（原原材料需需对重量量进行复复称）确确认无误误后，交交由仓库库主管审审核签字字方可办办理登记记入库手手续；工工作完成成后仓库库管理员员应将资资料包括括送货单单、验收收单、称称重单及及相关开开箱资料料汇总后后保管，一一同作为为物资验验收凭证证，并及及时填写写货物登登记表，包包括:货货物名称称、入库库时间、

27、货货物名称称、货位位号、质质量、重重量、件件数、备备注等项项。(2)物物品出库库作业流流程：物物品出库库是仓库库管理员员根据各各个部门门物品领领用单进进行核对对领料过过程， 以及办办理销售售成品出出货，仓仓库管理理员对生生产部门门、技术术部门等等部门领领料按照照物品领领用单核核对仓库库物品名名称、规规格尺寸寸、数量量进行清清点遵守守进先出出原则办办理出库库审核手手续，相相关领用用人员和和直接主主管审核核签字方方可领用用出库；针对销销售部成成品出货货，仓库库管理员员按照销销售部出出货通知知单上的的零件名名称、规规格、数数量提前前做好备备货准备备，并及及时通知知品保进进行成品品检验，判判定合格格后

28、包装装好放置置在待出出货区，货货车到达达后再次次进行复复核，确确定无误误后进行行装车作作业，装装车完成成后打印印出货交交运单给给司机签签字，并并且打印印出库凭凭证由仓仓库主管管签字，才才能通知知保卫室室核实后后放行。（3）存存货管理理作业流流程：仓仓库管理理员对已已经验收收合格的的物品进进行科学学储存规规划、堆堆码苫垫垫、清仓仓盘点、维维护保养养等作业业的过程程，物品品保管保保养阶段段关键作作业是指指定物品品分类储储存规划划和对不不同性质质物品采采取有效效的保管管保养措措施。搞搞好物品品保管保保养，对对于物品品合理储储存，提提高仓库库利用率率和作业业效率，确确保物品品数量准准确、质质量完好好都

29、有着着十分重重要的意意义，仓仓库应每每周每月月都进行行实物盘盘点检查查。（4）库库房管理理作业流流程：布布置好通通道，为为使物资资出入库库方便，应应将物品品面向通通道保管管，使其其容易在在仓库内内移动，方方便发货货；根据据物资进进出频率率高低安安排货位位，出货货和进货货频率高高的物品品应放在在靠近出出入口，易易于作业业的地方方，频率率低的可可以放在在相对较较里面处处，季节节性物资资要依其其季节特特性来选选定放置置的地方方，尽可可能地向向高处码码放，提提高保管管效率；依据先先进先出出的原则则。因为为物资有有保质期期，因此此先进先先出这一一原则非非常重要要，要尽尽可能按按先入先先出的原原则使易易变

30、质、易易破损、易易腐败的的物品及及时出库库，保证证物资保保管和出出库质量量，提高高效率；根据物物品重量量安排保保管的位位置；为为提高效效率、保保证安全全，货物物堆放时时，应把把重的东东西放在在下边，把把轻的东东西放在在货架的的上边；依据形形状安排排保管方方法；依依据物品品形状选选择相应应的托盘盘或货架架，提高高设备利利用率；同一品品种在同同一地方方保管，将将同一物物品或类类似物品品应放在在同一地地方保管管，是提提高效率率的重要要方法之之一，因因为保管管员对库库内物品品放置位位置的熟熟悉程度度直接影影响着出出入库的的时间，而而人对于于相近的的东西记记忆有关关联性，将将类似的的物品放放在邻近近的地

31、方方可以提提高作业业效率和和保管效效率；物物资保管管非常重重要，要要考虑保保管方式式选择，一一般分为为五种：一是地地面平放放式，二二是托盘盘平放式式，三是是直接堆堆放式，四四是托盘盘堆码式式，五是是货架存存放式；库存中中心多采采用不固固定放置置方式，可可提高空空间利用用率，库库存中心心出入库库的频率率较低；除上述述一些问问题以外外，物品品还应有有温湿度度管理，防防尘、防防臭、防防雨、防防鼠、防防火、防防盗等问问题，仓仓库各种种设置建建设应注注重企业业形象。1.3仓仓储管理理在生产产制造企企业中的的作用仓储及其其管理在在物流系系统和生生产制造造企业中中起重要要作用，我我们可以以从供需需体系上上加

32、以认认识。物物流过程程可以看看做是一一系列的的“供给”与“需求”组成，当当两种的的节奏不不一致，也也就是两两个过程程不能很很好的衔衔接，出出现生产产的产品品不能及及时的消消费或者者存在需需求却没没有产品品满足，就就需要建建立产品品的储备备，也就就是在不不能到达达“零库存存”的生产产企业，随随时保有有一定量量库存以以调节需需求，并并进行有有效地扼扼管理。将将不能即即时消费费的产品品储存起起来以备备满足后后来的市市场需求求。对促促进生产产提高效效率起着着重要的的辅助作作用：1.3.1仓储储管理能能对产品品下一流流程起保保障作用用在货物仓仓储环节节对产品品质量进进行检验验能有效效的防止止伪劣产产品进

33、入入市场，特特别是在在制造业业成品库库，这样样的最终终环节的的检验更更显重要要，在一一定程度度上保护护了生产产企业的的信誉。1.3.2仓储储管理能能够为产产品进入入市场做做好准备备在生产企企业，产产品要作作为商品品顺利进进入市场场满足客客户需要要，必须须在产品品进入市市场前就就做好准准备。仓仓储管理理就是在在货物到到达客户户前完成成整理、包包装、质质检、分分拣等程程序，这这样就可可以缩短短后续环环节的工工作时间间，加快快货物的的流通速速度。1.3.3仓储储管理是是加快商商品流通通，节约约流通费费用的重重要手段段货物在仓仓库中储储存时，是是处于静静止的状状态，会会带来时时间成本本和财务务成本的的

34、增加。但但整体上上说，仓仓储不仅仅不会带带来时间间的损耗耗和成本本的增加加，相反反能帮助助加快流流通，节节约运营营成本。这这对于生生产量大大，对货货物流通通速度要要求高的的大型制制造企业业来说，是是必须的的，也是是有效降降低运输输和生产产成本的的有效方方式。1.3.4仓储储管理是是保证制制造业再再生产过过程顺利利进行的的必要条条件 生产企企业的再再生产过过程包括括生产、储储存、分分配、销销售四个个环节。物物流过程程属于流流通领域域，而仓仓储是优优势物流流系统的的重要环环节，因因此，成成品的仓仓储过程程不仅是是商品流流通过程程顺利进进行的必必要保证证，也是是生产制制造企业业再生产产和整个个生产制

35、制造活动动得以顺顺利进行行的保障障。2 安达达泰克公公司简介介北京安达达泰克科科技有限限公司创创建于119966年，位位于北京京天竺空空港工业业区B区区，是从从事特殊殊金属结结构研发发和制造造的专业业化高技技术公司司。公司的的主要业业务部门门包括透透平发动动机组件件、电磁磁屏蔽材材料、机机动车三三元催化化器金属属载体、金金属蜂窝窝结构和和特种金金属加工工工艺，满满足特定定市场和和客户的的需要。 自119966年创立立以来，安安达泰克克以专业业技术实实力、高高质量的的产品和和对客户户需求的的快速反反应能力力 ，赢赢得了从从航空航航天 、发发电设备备到电子子、通讯讯、汽车车化工等等不同工工业领域域

36、国内外外企业的的信赖，公公司得以以快速发发展。 在汽汽轮机、燃燃气轮机机等到陆陆基透平平机械和和航空方方面，根根据原始始设备制制造商的的设计提提供全系系列的封封严产品品和其他他钎焊产产品，包包括蜂窝窝气（汽汽）封弧弧段、蜂蜂窝气（汽汽）封环环、航空空级蜂窝窝芯材、叶叶片等。安安达泰克克是拥有有从金属属蜂窝制制造到真真空钎焊焊、电火火花等特特种精密密加工的的蜂窝封封严产品品线的专专业化制制造公司司，所生生产的蜂蜂窝封严严产品已已得到GGE、SSIEMMENSS等著名名公司的的认证。 在电电子和通通讯方面面，安达达泰克以以独创的的制造技技术和设设计制造造系列标标准及特特殊电磁磁屏蔽通通风波导导，其

37、电电磁屏蔽蔽效能处处于国际际领先地地位，广广泛应用用于屏蔽蔽室、微微波暗室室、军用用方舱、加加固计算算机和民民用通讯讯设备。同同时还提提供其他他配套的的高性能能电磁屏屏蔽材料料。 在汽汽车零配配件方面面，安达达泰克已已在国内内首个成成功开发发出用于于机动车车和通用用机器上上净化排排放气体体的金属属蜂窝载载体，大大大提高高催化效效率。公公司开发发的金属属蜂窝载载体已通通过美国国DELLPHII、德国国、芬兰兰和国内内有关公公司的认认证。 安达达泰克产产品线还还包括大大型工业业和航空空风洞整整流器、纺纺织机械械蜂窝滚滚筒等，同同时提供供精密成成型、特特种焊接接、喷涂涂工艺解解决方案案和制造造服务。

38、 公司司成立以以来，以以科技作作为发展展的内动动力。专专业制造造技术和和实力、高高质量的的产品、对对客户需需求的快快速反应应能力、良良好的信信誉和真真诚的服服务赢得得了国内内外众多多客户的的信赖。公公司于220011年通过过ISOO90001质量量体系认认证，220033年100月已在在北京市市天竺空空港工业业区成功功建成现现代化的的制造工工厂，220111年通过过AS991000B航空空航天质质量体系系认证，并并被北京京市科学学技术委委员会认认定为高高新技术术企业。为为了满足足公司长长远发展展的需要要，公司司积极拓拓宽国内内外市场场，经过过不懈努努力，于于20111年年年底成为为了全球球最大

39、的的多元化化公司GGE公司司在中国国指定的的代理供供应商之之一。3北京安安达泰克克科技有有限公司司仓库管管理现状状北京安达达泰克科科技有限限公司属于于生产制制造型企企业，其其业务流流程为：市场部部业务员员跟客户户沟通交交流，达达成协议议，订立立生产合合同研发部部根据订订单合同同设计样样本生产部部根据产产品样本本加班加加点及时时进行生生产检验部部检验完完工产品品合格产产品入库库不合格格产品返返工合格产产品出库库发货（公公司的库库房所存存放的原原材料、辅辅材等物物料设备备的品种种规格一一般都是是固定的的，如库库存不足足，库房房管理员员得及时时填写物物资采购购申请单单，及时时将信息息反馈到到供应保保

40、障部，由由其进行行物资采采购，满满足生产产需求，保保障整个个企业连连续有效效的运营营。但是是和大多多数制造造型企业业一样，由由于在生生产和管管理上存存在很大大的漏洞洞，企业业的生产产往往不不能得到到完全科科学有效效的运营营特别是是该公司司的库房房管理，管是仓库的选址，仓库的分类，仓库的设计布局到最后的仓库使用，配备相应的硬件设施以及仓库管理员得调度安排，都没有经过科学的计划和考量，导致很多仓库的设计布局不合理，装卸设备相对低下，工作效率不高，问题突出。3.1仓仓库布局局现状目前安达达泰克公公司有四四个个仓仓库：主主要仓库库、辅料料包装仓仓库、露露天大板板材和临临时仓库库露。仓仓库布局局布局选选

41、址不够够合理，材材料产品品摆放不不够系统统到位，主要仓仓库是专专门存放放原材料料的仓库库，所有原原材料都都存放在在这个仓仓库里，该该仓库位位于远离离整个生生产车间间的厂房房西北角角。办公公楼一楼楼东边有一一间房间间是存放放其余各各种物资资和产品品的五金金仓库，包包括各种种工具刀刀具、标标准件和和包装材材料及其其他辅料料等；在在主要仓仓库和厂厂房之间间有块很很大的露露天场地地，主要要用于存存放各种种大型板板材，在在车间北北边有个个临时搭搭建的简简易仓库库专门存存放油脂脂和油品品；冲压压零件主主要放置置在生产产现场和和车间二二楼上，目目前冲压压件种类类也已经经从原来来刚开始始时候的的几种延延伸到现

42、现在已经经有上百百种了，现现在还是是使用简简单的周周转盒存存放，有有几家大大客户，每每家就有有10多多种零件件在我们们公司做做，由于于未划分分区域，全全部放到到一个地地方，很很容易搞搞混是哪哪家客户户的零件件，特别别是发货货时一不不小心造造成错发发现象时时有发生生，这样样不但不不利于内内部仓库库成品入入账更加加容易导导致客户户投诉抱抱怨率上上升。目前这种种仓库划划分很不不合理，存放混乱，东西有时领用某一样东西往往都要找很长时间，这无疑影响了生产领用的效率也不符合仓库规划中的有序、整齐、准确原则，这也直接影响到财务盘点工作对库存准确性和完整性的指标要求。3.2仓仓库机械械设备使使用现状状仓库内基

43、基本以小小型货架架为主，货货架数量量有限，有有许多物物品都是是以着地地堆放为为主。小小件摆设设，如工工具、刀刀具、标标准件的的货架是是公司成成立时利利用废旧旧角铁制制成的，到到现在已已锈蚀、破破旧容易易出现倒倒塌造成成工伤事事故；搬搬运主要要以人力力手推车车为主，有有3台手手推车，起起吊设备备是两台台行车，一一台3吨吨，一台台5吨，另另有2吨吨电瓶叉叉车一台台，无专专职驾驶驶员、检检修员，缺缺少正确确的使用用和保养养，对设设备寿命命带来影影响。4 北京京安达泰泰克科技技有限公公司仓库库管理问问题分析析4.1仓仓库选址址、布局局不合理理4.1.1库址址选择不不合理仓库整体体布局分分散，没没有合理

44、理利用，各各个仓库库间的距距离过远远，到另另一个库库去领料料、或者者入库搬搬运时间间较长，给给正常生生产工作作带来不不利影响响，仓库库划分不不合理，具具体如下下：厂房西北北角的主主要仓库库为原材材料仓库库，冷轧轧、热轧轧、酸洗洗钢材、不不锈钢材材料、铜铜材料、铝铝材料全全部存放放在此仓仓库中，原原材料仓仓库现在在处于超超负荷状状态，里里面堆满满了各种种不同牌牌号的材材料，甚甚至工人人进去领领料都无无法使用用推车，后后来领导导想出解解决方案案，在车车间大棚棚下面空空地上建建立材料料临时堆堆放区，把把放不下下的材料料都放在在临时材材料区，冲冲压生产产量这两两年逐年年上升的的很厉害害，每个个月都要要

45、消耗掉掉上百吨吨原材料料，平均均每个月月生产计计划人员员都要下下单采购购原材料料，这样样2年下下来临时时材料堆堆放区也也已经没没有空余余的地方方可以放放货了，随随着生产产量得加加大大棚棚下面已已经无法法再放置置更多材材料，而而且这种种临时放放置材料料的做法法给来公公司参观观的外国国客户留留下管理理混乱的的印象，对对公司形形象带来来不好影影响也是是很严重重的问题题。办公室一一楼东边为五五金仓库库，存放放所有模模具标准准件、模模板材料料、各种种模具镶镶件、机机器设备备维修用用各类器器械、包包装材料料等，五五金仓库库总面积积不足550平方方，却是是存放了了全公司司生产所需需的全部部配件，像像螺钉、螺

46、螺母、弹弹簧、导导柱导套套、刀具具、砂轮轮这些都都有很多多不同型型号和尺尺寸，全全部放置置在一个个货架上上领料时时候要找找半天才才能找到到需要的的规格型型号东西西给仓管管员工作作和领用用人员工工作都带带来很大大影响，不不光浪费费了工作作时间容容易人为为疏忽造造成发错错东西的的问题发发生。车间北边边为油品品仓库，各各种机械械油、切切削液、润润滑油及及清洗剂剂、工业业酒精等等都放置置在里面面，油品品仓库由由于是搭搭建的简简易房到到了夏天天里面温温度很高高人走进进去很烫烫的感觉觉，由于于温度过过高直接接影响到到油品质质量和使使用性能能，有国国外客户户过来考考察时曾曾经对油油品仓库库开过不不合格整整改

47、意见见，油品品需要恒恒温环境境下保存存性能更更好一些些，另外外作为油油品不同同其他物物品储存存条件太太简陋还还存在安安全隐患患，比方方随意乱乱丢烟头头引起火火灾和爆爆炸等。4.1.2库区区布局不不合理仓库内行行政区、作作业区等等没有有有效隔离离，库区区人员进进出频繁繁，不能能满足库库区安全全要求。库库区划分分定位不不明显，物物资有时时跨区误误放，定定置定放放不规范范；库位位设置简简单，没没有专业业货架，占占用仓库库平面位位置多，空空间位置置不能有有效利用用；部分分物品基基本着地地堆放，没没有根据据物资特特性用科科学的方方法保管管保养，容容易引起起货物保保管失当当，残次次品增多多，造成成浪费，成

48、成本增加加；特别别是大型型的不锈锈钢和碳碳钢的重重要的原原材料板板材长时时间露天天摆放，风风吹日晒晒雨淋，很很容易造造成钢板板的生锈锈腐蚀，造造成原材材料的严严重材料料严重损损失。很很多物资资摆放顺顺序混乱乱，没有有按编码码顺序摆摆放实物物，实物物堆放没没有顺序序，造成成发货顺顺序没有有规律，增增加发货货时间，降降低效率率；仓库库内的货货物堆放放，移位位基本手手工操作作，技术术有限，不不能有效效利用库库区空间间，仓库库利用率率不高，仓仓库平面面要求大大，库区区增加，固固定资产产支出大大大增加加。货物物进出库库，均由由手工完完成，货货物堆放放、提取取人工成成本、时时间、损损耗较大大。4.2没没有设立立安全库库存安全库存存是指为为了防止止由于不不确定因因素（如如突发性性大量订订货或