施工组织设计(专项)施工方案计划报审表.docx

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1、施工组织设计(专项)施工方案计划报审表表 表 B.0.1施工组织设计/( 专项) 施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号：致：山东琴岗工程建设监理有限责任公司(项目监理机构) 我方已完成 通盛御河花园小区智能化项目 工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和审批，请予以审查。 附件：施工组织设计专项施工方案 施工方案施工项目经理部(盖章)项目经理(签字) 年月日审查看法：专业监理工程师(签字) 年月日审核看法：项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年月日审批看法(仅对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项施工方案)：建设单位(盖章)建设单位代表(签字) 年

2、月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。施工组织设计工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000 ，15 栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为 40719 。依据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： 电视监控系统； 楼宇非可视对讲系统 停车场道闸系统； 背景音乐系统； 电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的安排、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期安排，并保证按安排施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：一期 30 天，二期 45 天，室外 30

3、天 合计 105 天。要求质量标准：合格。1 施工组织设计的指导思想 通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程施工组织设计是按贵方供应的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工实力、技术打算力气及多年弱电系统工程的设计施工阅历和本工程的详细状况进行编制的。施工组织设计作为干脆指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的平安文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司肯定严格根据本施工

4、组织设计执行。2 编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度支配等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特别部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理运用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3 施工组织设计编制技术依据

5、 有线电视系统工程技术规范（GB5020094）； 有线电视设计、安装调试验收规范（GB51/T4691）；30MHz1GHz 声音和视频信号的电缆安排系统； 中华人民共和国公共平安行业标准 GA/T75-94平安防范工程程序与要求； 中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册 枣庄市公共平安技术防范管理规定 工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)； 民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94； 平安防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94； 平安防范系统通用图形符号GA/T74-94； 施工现场临时用电平安技术防范(JGJ46-88)； 建

6、筑施工平安检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部 1997 智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委 1996 建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会 1997 建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997 大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部 1997 火灾自动报警系统设计规范国家计委 1988 停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998 自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000 工程概况1 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄

7、市峄城区承河路，总建筑面积123000 ，15 栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为 40719 。依据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： 电视监控系统； 楼宇非可视对讲系统 停车场道闸系统； 背景音乐系统； 电子广告牌系统 2 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的安排、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期安排，并保证按安排施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：一期 30 天，二期 45 天，室外 30 天 合计 105 天。要求质量标准：合格。工程实施组织安排1 工程进度支配依据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项

8、目建设中的阅历，我们根据以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度安排。本工程预料安排 2015 年 7 月 1 日开工，预料 2015 年 10 月 30 号完工，工期为 30 日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，打算好具体的施工进度安排和工程施工图纸，以及一切工程打算工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的支配施工进度，并主动与业主和土建方取得协作，避开人员支配和工序支配的不合理状况出现。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并刚好对工程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。

9、工程每一阶段完工后，要刚好整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，刚好组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到御河花园高层住宅楼智能化系统弱电工程项目建设中的条件打算、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度安排根据以上安排编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方式进行，以便限制项目实施进度。详细实施进度安排可根据贵单位的要求，在本实施进度安排的基础上调整。2 项目管理机 构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把本项目列为重点工程，采纳全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将优质、高效、平安、文明地建设好本工程，为公司创建良好的社会效益和经济效

10、益，为社会奉献精品。依据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、实力强、能融洽、合作好的具有丰富实践阅历的年轻有为、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层 工程项目经理部 根据建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确

11、保工程根据既定质量、进度目标交付运用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、主管等详细实施项目部的职能。2.2 施工作业层 干脆参加施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。3 施工组织机构框图 3.1 公司组织机构框图 3.2 项目管理人员岗位职责职 职务 职 职责 项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理 负责生产、平安及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料限制、检验试验、订正预防质量审核等要素的详细实施。内业

12、技术员 参加图纸会审、技术交底、编写施工方案，参加质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长 对分管的施工产品质量负干脆责任。质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负干脆责任。材料主管 负责材料选购及验收。平安主管 对平安施工负干脆责任。机械设备管理员 负责施工设备的保障及管理3.3 施工组的职责 3.3.1 弱电安装组职责 供应安装电楼宇可视对讲、闭路电视监控系统；和停车场管理系统，电子显示屏，背景音乐系统，必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2 弱电安装组供应的文件 弱电系统安装过程中：选购产品的合格证件、材料设备进场安排、主要

13、施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工安排、系统完工后的具体的竣工资料等。3.3.3 系统安装规范及工艺要求 电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必需保证人身平安，保证各系统在科学施工的状况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将依据用户建议的刚好的调整系统安装配置。4 施工组织安排 枣庄深蓝电子科技有限公司对系统施工人员有严格要求，参加施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有 5 年以上的工程管理人员及施工人员，此次参与施工的主要工程师都参与过多个类似系统工

14、程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作阅历。枣庄深蓝电子科技有限公司还拥有一批质量过硬，阅历丰富的系统施工人员，他们是具有 7 年以上建筑智能化行业工作阅历的娴熟工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素养要求、分工及职责 l 总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的须要，刚好调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施阅历，技术学问、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l

15、弱电工长 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员 要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，刚好上报总指挥。l 材料设备管理员 要求熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 平安员 要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范以及库存设备的平安。4.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规

16、章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以限制工程质量为主，以限制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程验收。4.3 规章制度 l 协调会议通知制度 凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议，定期实行会议（如每个星期一），必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管

17、理，借阅必需经过授权和登记。l 验收制度 由业主、监理组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度 必需按时上下班，有事必需向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必需刚好向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理看法）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必需与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中全部材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩

18、于材料需刚好退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 平安管理制度施工过程中全部人员必需配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中运用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，刚好发觉平安隐患，避开平安事故发生。 7.8 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩方法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与主动性。7.9 工程资金由项目经理干脆支配。7.10 项目经理部加强对项目职工进行素养教化，强化敬业精神，提高工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力主动投入工程建设。7.11 项目经理部加

19、强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，刚好解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。5 工程施工打算 5.1 施工技术打算 组织有关人员熟识施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和驾驭系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织实行专题技术培训、探讨会，学习有关平安学问，增加质量意识。5.2 主要施工工具打算 序号 主要工具名称规格 1 冲击钻 2 电工用一般组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等) 3 手枪钻 4 电工用数字万用表 5 人字梯 6 兆欧表 7 手持照明等 8 平安帽、带劳保用品 9 全套组合测试工具 10 笔记本电脑 11 网络测试仪、通断测试仪 5.3 劳

20、动力安排支配 依据工程设计，实施及项目管理阅历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、平安员等。设计部：按系统的状况配备相关技术工程师，共配备 1 名设计工程师，负责本工程设计工作。项目组具体人员配备清单如下：（不含普工）姓 名 职 务 工程经验 王超 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业7年，担当过 20 多项弱电项目。宋灿 技术负责人 从事智能化弱电集成及计算机相关行业3年，担当过 10 多项弱电项目。李翠萍 工程师 从事计算机及其弱电相关行业 20 年，担当过100 多项弱电项目。劳

21、动力安排表如下：主要劳动力安排表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测 工程设计 布管、布线 设备安装 系统调试 工程验收 工程结算 （1 天）（2 天）（53 天）（30 天）（15 天）（5 天）（5 天）普工2146技工121 211工程师1111111平安员1111质检员1111注：本安排以每班八小时工作制为基础 单位：人 5.4 施工的临时设施 依据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。5.4.1 仓库 须要 15 用于现场急用的线缆及部份设备的临时贮存。5.4.2 现场临时设施 现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负

22、责解决，。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。 工程质量管理工程管理的胜利与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的胜利，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理阅历，全面安排、组织、协调、审核，避开技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际 ISO-9001 标准管理模式绽开以下管理工作：1 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、选购、合同、成本限制、设备及物资供应及文档等进行管理。 2 进

23、度限制管理 主要由阅历丰富的项目经理领导项目组进行进度限制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本限制管理及满意各种须要的进度安排的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面安排的协调，常常性地对安排进度与实际进度进行比较，并刚好调整安排等。3 项目实施管理 1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的确定权。2、我公司依据项目安排来衡量、跟踪和评估项目的进展状况及投资状况； 3、同用户的项目经理一起解决有关项目安排与项目进度的偏差； 4、适时地批阅项目任务、项目安排和人力资源，作好项目改变限制； 5、同用户项目经理一起组织项目例会并批阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、

24、打算例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导探讨。4 风险管理 1、保证项目中运用的技术牢靠性、先进性； 2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3、确保刚好获得项目进程中所需的各种信息； 4、充分估计人的因素； 5、确保项目人员所需的技能； 6、事先支配好项目所需的协助设施； 7、保证最小程度的差误损失； 8、保证明确的责任安排原则。5 质量限制管理 我公司除了选用：GB50258961Kv 及以下配线工程施工及验收规范 GB5016992电气装置接地施工及验收规范 等技术规范进行质量限制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施

25、工质量、材料和设备质量进行管理、要求、限制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的 QC 质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐藏工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位托付水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备选购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、运用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或

26、配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并刚好向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发觉问题刚好整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友亲密协作，协作施工，主动推动。6 项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001 所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。详细包括：客户原始资料、合同、项目分级安排、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息限制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。施工部署及组织管理 1 工程总体布置 1.1 本工程

27、的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富阅历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满足工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员实行优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程限制和监督管理。主动推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至修理服务全过程按 ISO9000 质量体系运行。强化文明施工管理，创文明平安工地。1.2 施工组织支配

28、 进场后主动做好前期的打算工作； 在施工过程中，主动协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺当进行创建良好的条件；1.3 做好设备单机和总调试。2 施工技术打算 1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、依据本工程材料品种和规格较多的特点，刚好提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无冲突，并考虑好施工时交叉连接的方法，通过熟识图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的打算工作。3 施工打算 1、按施工

29、平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4 施工项目做好与业主的协作措施 4.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司恒久追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，驾驭为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一样看法，征得设计院的同意后，刚好通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5 施工项目做好与监理的协作措施 5.1 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将主动协作监理工程师履行他们的全部职责和权力。5.2 依据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方

30、案、月进度安排等文件刚好提交给监理工程师，以便监理工程师刚好进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的驾驭和刚好调整。5.3 在施工全过程中，严格根据施工组织设计进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并根据国家及行业标准的要求，予以整改。5.4 仔细听取监理对工程施工过程的看法和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5 主动协作监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6 对图纸中未有明确的部位和作法，肯定要与监理取得一样看法，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7 全部进入现场运用

31、的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定运用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8 严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作看法不一的状况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6 施工项目做好与设计院的协作措施 6.1 参与施工图会审，帮助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2 在施工中，刚好会同雇主、设计院根据总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3 会同设计院、业主一起参与材料设备等的选型、选材和定货，参与新材

32、料的定样选购。6.4 在施工过程中发觉设计不完善之处，应刚好将信息向设计院反馈，并帮助设计院妥当处理。6.5 主动协作设计院对施工过程的监督检查并供应便利，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7 做好与土建施工单位的协作措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的协作工作，并实行以下措施。7.1 开工前明确规定相互的协作协调关系和施工的范围、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2 进入现场后，听从统一支配，统一平衡调配，分阶段支配综合进度安排，并互为对方供应工作面创建施工条件。7.3 参与协调会，并刚好解决交叉施

33、工中存在的问题，亲密与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4 在施工组织上听从管理，全部进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出看法及建议，听从统一支配。7.6 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题刚好进行处理。7.7 设备进场安装前提前告知土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备精确按时就位。7.8 共同拟定施工成品、半成品的自身爱护和相互爱护制度，组成成品爱护小组，消退交叉污染和成品损伤。7.9 做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。 专项施工方

34、案1 专项 施工方案 1.1 楼宇对讲系统设计和安装要求 1.1.1 设计要求 1 对讲语音清楚。2 拨叫精确、操作简便。3 主机限制盘应设在住宅单元入口门外。壁挂式可视分机中心距地宜为1.5m。1.1.2 安装要求 1 根据系统图连接电缆(线)宜穿管爱护并暗敷。2 对主机、总接线盒、户内机(或爱护器)等在安装前应先确定其合适的安装位置.各设备安装应端正整齐，各用户房间的安装位置及高度应统一。3 施工布线、接线、设备安装等要严格遵守有关施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。1.2 电缆敷设 1.2.1 必需按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。1.2.2 施工所需

35、的仪器设备、工具及施工材料应提前打算就绪，施工现场有障碍物时 应提前清除。1.2.3 依据设计图纸要求，选配电缆，尽量避开电缆的接续。1.2.4 电源电缆与信号电缆应分开敷设。1.2.5 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。1.2.6 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。1.2.7 有强电磁场干扰环境(如电台、电视台旁边)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋 入地下。1.2.8 穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管 口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。1.2.9 两固定点之间距离不得超过

36、 1.5m。1.2.10 应从所接设备下部穿出，并留出肯定余量。1.2.11 缆端作好标记和编号。2电视监控系统施工方案 2.1 电缆敷设 2.1 必需按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。2.2 施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前打算就绪，施工现场有障碍物时 应提前清除。2.3 依据设计图纸要求，选配电缆，尽量避开电缆的接续。必需接续对应实行焊接 方式或采纳专用接插件。2.4 电源电缆与信号电缆应分开敷设。2.5 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。2.6 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。2.7 有强电磁场干扰环境(

37、如电台、电视台旁边)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入 地下。2.8 电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入 管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。2.9 管线两固定点之间距离不得超过 1.5m。2.10 电缆应从所接设备下部穿出，并留出肯定余量。2.11 在电缆端作好标记和编号。2.2 前端设备的安装 一般要求 按安装图纸进行安装。安装前应对所装设备通电检查。安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。2 支架、云台的安装 检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，依据设计要 求锁定云台转动的起点和终点。支架

38、与建筑物、支架与云台均应坚固安装。所接电源线及限制线接出端应固 定，且留有肯定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满意防范要求为原则。编码器的安装 编码器应坚固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。摄像机的安装1 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。2 摄像机应坚固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加爱护措施。 3 摄像机转动过程尽可能避开逆光摄像。4 室外摄像机若明显高于四周建筑物时，应加避雷措施。5 在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。6 安装固定摄像机时，可参考以上要求。2.3 监控系统的调试 一般

39、要求 1 电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。2 电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐藏工 程的检测与验收资料等。3 调试负责人必需有中级以上专业技术职称，并由熟识该系统的工程技术人员 担当。2.5 摄像机的调试 1 闭合限制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监 视器屏幕上便会显示图像。2 调整光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清楚。3 变更变焦镜头的焦距，并视察变焦过程中图像清楚度。4 遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清楚度改变不大，则认为摄像机 工作正常。3停车场管理系统施工方案 3.1 停车场管理系统的部件安装 1 入口读卡机的安装

40、 对感应式读卡机要防止四周环境对读卡机的影响。2 车辆检测器的安装 车辆检测器检查感应线圈上是否有车辆的状况。当车辆通过感应线圈时，车辆检测器能发出车辆到信号和车辆离开信号。3 感应线圈的制作 A、感应线圈 感应线圈由多股铜芯绝缘软线组成，铜线的截面积要求大于 1.5 2 ； 两条长边的志向间距为 1000mm。感应线圈的周长与圈数的关系：周长>10m 线圈圈数 2 圈 6m<周长<10m 线圈圈数 3-4 圈 周长<6m线圈圈数 4 圈B、馈线 感应线圈的头尾部分绞起来作为馈线，每米至少 20 绞；馈线长度自线圈至检测器接线端子，最好不要超过 100m，并应尽可能短，

41、馈线过长会使线圈的灵敏度降低。C、感应线圈的埋设 感应线圈应埋在车道的中间，距车道边 300mm，将长边对准车辆运行方向，并尽可能防止四周的电磁场干扰； 线圈槽应足够大于线圈尺寸，以免放入线圈时影响线圈的几何形态和尺寸； 线圈的四个角应切成 45，以削减槽壁对线圈的损坏，线圈在槽内放设应层叠敷设。槽宽：4mm； 槽深：3050mm； 槽底部 150mm 以内无金属物。线圈槽应运用黑环氧树脂混合物或热沥青树脂或水泥进行封填。封填应在调试完成后进行。限制器的安装 要安装在防风雨的地方。限制柜安装固定螺栓直径应符合设备要求，不小于 M8，固定坚固，垂直误差不大于 3mm，箱体小于 500mm 时不大

42、于 1.5mm。电动挡车器的安装 挡车器由金属机箱、马达、变速器、动态平衡器、限制器、档杆等组成。安装前应在指定位置打好 150mm 高的水泥地台，并预埋 4 支 M12×140mm的金属膨胀螺栓； 车道宽度大于 6m 时，可在两侧同时相向安装两台挡车器； 挡车臂应在挡车器功能调试完毕后在安装； 满位指示器的安装 当限制器检测停车数达到预料车位数时发出车位满信号,灯箱红色 LED 可以显示剩余车位数或已满位；7.1.6.1 满位指示器灯箱应装在停车场(库)入口明显位置； 7.1.6.2 安装前应在指定位置打好 150mm 高的水泥地台，并预埋 4 支M12×140mm

43、的金属膨胀螺栓； 3.2 停车场管理系统的调试 系统部件调试 读卡机的调试 入口读卡机调试。调试流程图如下所示：详细调试内容应参照产品技术资料，但应重点检查： A、读卡功能，对卡的有效性进行推断：当卡有效时，指令挡车器抬起横杆；当卡无效时，向系统发出报警。 B、发卡功能，检查有无磁卡和显示屏的显示是否相符，出卡功能调试，如互锁功能(防止卡的流失)；发卡是否精确，有无卡住、一次吐几张卡等现象。 4背景音乐施工方案4.1 背景音乐特点 背景音乐是指不用心听就意识不到声音从何处来，并不希望为人们感觉出声源的位置，以至要求把声源位置隐藏起来。背景音乐的音量较轻，以不影响两人对面讲话为原则。4.2 背景

44、音乐系统设计方案 背景音乐系统是以听音乐的人意识不到声源的位置，具有刺激性小的使人快感的音质作为设计目标，其设计指标为：要使室外声压级匀称，音量不在于大，平均声压级最大取 60-70dB。频带在 100-600Hz，重放特性比较平直，频带外希望急剧下降。扬声器的选择要考虑额定功率、灵敏度、频率响应范围、口径尺寸等主要技术指标。其中扬声器（尤其锥形纸盆扬声器）的口径大小对声音覆盖角有重要作用，扬声器口径越小，覆盖角或辐射角越大，即辐射角越大，即辐射半径越大。扬声器的安装，要求相邻扬声器之间的音量差要小，相互干扰要少。为此扬声器之间的间距不宜太大，但间距小了扬声器的数量增多，势必增加费用，因此要兼

45、顾造价费用以及建筑结构等因素。节目源及其设备的选择：用的节目源不是为了音乐观赏，而是以不费劲也可以听到音乐的观点选取和编曲的。因此，选取的乐曲应是抒情风格的，或是轻快的。动态范围大、强刺激性的乐曲是不相宜的。一般认为某些民歌、抒情乐曲、室内乐、舞曲或古曲音乐等改编为轻音乐风格的乐曲，能提高的效果。对于节目源设备，由于背景音乐放送时的声级一般不用比环境噪声高很多，背景音乐所运用的节目材料的峰值因数一般驾驭在 6dB 即可，与舞台音响设备相比，动态范围指标的要求可以低一些。背景音乐的节目源设备选用 CD、磁带/卡座一体化放音设备。 5电子显示大屏施工方案5.1 显示特点 单基色（红色 P10）LED 显示大屏它的产品具有效果卓越、内容丰富、质量保证、修理便利、稳定牢靠等特点 5.2 电子显示屏系统设计方案参数如下，（室外挂墙安装）规格 φ10.0 像素点直径 10mm 像素点间距 10mm 像素密度 10000 点 像素组成 一红 单元板尺寸 320mm×160mm 单元板点数 32 点×16 点 屏体亮度 ≥3000cd 可视角度 120 度 显示方式 脱机或同步 数据传输 网线 传输距离 可达 100 米(无间断) 寿命 大于 10 万小时 工作电压 220V±10%