经济师中级考试《工商管理》真题及模拟题库必备.docx
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1、经济师中级考试工商管理真题及模拟题库必备1.某股份董事会由15名董事组成,根据我国公司法,该公 司董事会的决议必须至少由()名董事通过才能生效。2016年真题5A. 68B. 10【答案】:C【解析】:董事会决议的表决实行两个原那么:“一人一票”的原那么。我国公 司法明确规定,董事会决议的表决,实行一人一票。多数通过原 那么。我国公司法规定,股份董事会会议应由二分之一以 上的董事出席方可举行;董事会作出决议须经全体董事的过半通过。2.如果一个工程的内部报酬率IRR为10,这说明()o该厂采用单一品种大批量生产模式,其生产物流特征是()。A.物料凝固B.对物料很容易控制C.物料的消耗定额能准确制
2、定D.采购物流也容易控制E.生产高度专业化,企业的生产系统自动化水平高【答案】:B|C|D|E【解析】:单一品种大批量型生产物流的特征包括:由于生产的重复程度高、 稳定,容易制订相关的物料需求计划,所以对物料很容易控制;由 于产品结构相对稳定,从而物料的消耗定额能准确制定;由于生产 品种的单一性,物料需求变化小,容易与供应商建立长期稳定的协作 关系,采购物流也容易控制;由于生产高度专业化,企业的生产系 统自动化水平高,在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技 术设备,提高劳动生产率。该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为()吨。A. 7075B. 8892【答案】:D在运输陶瓷产品的过程中,为防
3、止陶瓷产品损坏,对其包装的时候使用了大量纸箱,包装的功能是()oA.防护功能B.运输功能C.经济功能D .销售功能【答案】:A|B|D【解析】: 包装可视为生产物流系统的终点,也是销售物流系统的起点。包装具 有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能,是组织销 售不可缺少的一个环节。13.某技术工程预期收益高开发成功率高,根据工程地图法,该工程 属于()类型工程。A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【答案】:B【解析】:珍珠工程具有较高的预期收益和很高的成功概率,工程的风险较小, 属于比拟有潜力的明星工程。根据题目信息可知该工程属于珍珠类 型。14 .创新或生产要素的新组合的情况有(
4、)。A.推出新的产品B.开拓新的市场C.建立企业的新的组织D.获取潜在的超常规的商业利益E.建立起效率更高和费用更低的生产经营系统【答案】:A|B|C【解析】:“创新”或生产要素的新组合包括:引进新的产品,即产品创新; 采用一种新的生产方法,即工艺创新或生产技术创新;开辟一个 新的市场,即市场创新;获得一种原料或半成品的新的供给来源, 即开发新的资源,不管这种资源是已经存在,还是首次创造出来; 实行一种新的企业组织形式,即组织管理创新,如形成新的产业组织 形态,建立或打破某种垄断。15 .根据我国专利法,创造专利权的保护期为()年。A. 510C. 20D. 25【答案】:C【解析】:我国专利
5、法规定,创造专利权的保护期为20年,实用新型和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限,就不再称 为专利了,也不再受到专利法的保护,从而成为公用物品。16 .当产品处于生命周期的()阶段时,产品销售量剧增,物流活动 以本钱绩效为重点。A.研制B,成长C.成熟D.衰退【答案】:B【解析】:产品生命周期由以下四个阶段组成:研制期。在此阶段,产品进入 试用期,要有高度的产品可得性和物流的灵活性。成长期。产品取 得了一定程度的市场认可,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价 提供所需服务转变为平衡的服务和本钱绩效。成熟期。此阶段竞争 激烈,物流活动具有高度的选择性,而竞争对手之间会调整自己
6、的基 本服务承诺,以提供独特的服务,取得顾客的青睐。衰退期。企业 面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进 行平衡。17 .订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间 的工作,它的主要工作内容有()oA.订单准备B.订单洽谈C.订单传输D.订单录入E.订单履行【答案】:A|C|D|E【解析】:订单管理通常包括有关用户和订单的数据、单据处理等内容,主要工作有:订单准备;订单传输;订单录入。订单履行。18 .包装、特色属于产品的()oA.核心产品B.形式产品C.延伸产品D.附加产品【答案】:B【解析】:从层次的角度,产品是由三个层次构成的:核心产品、有形(形式) 产
7、品和附加(扩展)产品。其中,有形(形式)产品指产品构成中能 被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。包括产品的 包装、质量、品牌、特色和设计等。有形产品是产品核心层的表现形 式,是产品差异化的标志,是消费者相同需求的不同满足方式。19 .对企业进行价值评估时,市盈率法不适用的公司有()oA.固定资产较少的公司B. 一般制造业C.房地产D.每股股票收益为负的公司E.工程性较强的公司【答案】:B|C|D|E【解析】:市盈率是某种股票普通股每股市价(或市值)与每股盈利(或净利润 总额)的比率。目标企业的价值即为企业净资产总值乘以标准市盈率。 市盈率适用于周期性较弱的行业,不适用周期性较强的
8、行业,如一般 制造业、每股收益为负的公司、房地产等工程性较强的公司、银行等。 20.在物料需求计划MRP中,反映产品的组成结构层次及每一层次下 组成局部本身的需求量的是()oA.主生产计划B.生产调度计划表C.物料清单D.甘特图【答案】:C【解析】:物料需求计划(MRP)的主要依据有:主生产计划,是物料需求计 划(MRP)的最主要输入,说明企业向社会提供的最终产品数量,它 由顾客订单和市场预测所决定;物料清单,反映了产品的组成结构 层次及每一层次下组成局部本身的需求量;库存处理信息,记载产 品及所有组成局部的存在状况数据。21 .企业在战略实施过程中,深入宣传发动,使所有人员都参与并且 支持企
9、业的目标和战略,这是()战略实施模式。A.指挥型B,变革型C.合作型D.文化型【答案】:D【解析】:文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使 整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角 色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。22 .企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战 略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】:A【解析】:在企业战略实践中,战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型 和增长型五种模式。其中,指挥型模式的特点是:企业高层领导者考 虑的是如何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领
10、导提交企 业战略的方案,企业高层领导经研究后做出决策,确定战略后,向企 业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。23.产学研联盟是一种重要的技术转移方式,其优点主要有()。A.如果以10为折现率,该工程的获利指数大于1B.如果以10为折现率,该工程的净现值小于零C.如果以10为折现率,该工程的净现值大于零D.如果以10为折现率,该工程的净现值等于零【答案】:D【解析】:A项,内部报酬率和获利指数并无关联;BCD三项,内部报酬率(IRR) 是使投资工程的净现值等于零的贴现率。据此可得,该工程的净现值 一定等于零。3.独立董事的职权之一是()o 2012年真题A.任免董事B.解聘高级管理
11、人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会【答案】:DA.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的缺乏E.可以减少本钱和降低风险【答案】:B|D|E【解析】:产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一,包括校内 产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介 协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息,多形 式传播信息,主动牵线搭桥,以中介人的身份协调各方分歧,并提供 某种形式的担保,负责信息真实性的调查与利益分割等,可潜意识地 降低供需多方的风险程度,促进合作成功。2
12、4.某公司投资一工程需筹资400万元。公司有两种筹资方法:向银 行借150万元,资本本钱率是10%;发行普通股股票融资250万元, 资本本钱率是16%。那么这笔投资的资本本钱率是()oA. 12.25%B. 12.75%C. 13.25%D. 13.75%【答案】:D25.在经营战略管理中,受经营环境和内部资源条件的限制,企业在 战略期所期望到达的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是 指()oA.成长战略B.紧缩战略C.集中战略D.稳定战略【答案】:D【解析】:稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略,企业目前的经营 方向、
13、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变,保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。26.在紧缩战略中,()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销 规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的开展机会,压 缩原有领域的投资,控制本钱支出以改善现金流为其他业务领域提供 资金的战略方案。A.成长战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略【答案】:B【解析】:转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规 模,不得不将其缩小;或者企业有了新的开展机会,压缩原有领域的 投资,控制本钱支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方 案。另外,在企业财务状况下降时也有
14、必要采取抽资转向战略。企业 在实施转向战略时,可以通过调整组织结构、降低本钱和投资、减少 资产和加速收回企业资产等措施予以配合。27 .在渠道权力来源的类型中,()经常导致渠道成员的自我防卫和 报复等行为。A.法定权B.强迫权C.专长权D.信息权【答案】:B【解析】:强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力。渠道成员 往往把强迫权看作是实施者对自己和企业业务的一种攻击,经常导致 自我防卫和报复等行为。28 .电子商务的“四流”指的是()。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流【答案】:A【解析】:电
15、子商务的“四流”包括:商流,是指物品在流通中发生形态变化 的过程,即由货币形态转化为商品形态,以及由商品形态转化为货币 形态,随着买卖关系的发生,商品所有权发生转移的过程。资金流, 是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往 来流程,包括支付、转账、结算等。物流,是指商品从供应地向接 收地的实体流动过程。信息流,是电子商务交易各个主体之间的信 息传递与交流的过程。29.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买 到农产品,这主要表达了仓储管理的()功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工【答案】:B【解析】:由于仓储对供需的调节功能,商
16、品才能从中取得自身的最高价值,取 得理想的效益。以大米为例,如果不经过储存环节,直接把秋季集中 产出的大米全部投放市场,大米的供给会大大超过需求,势必引发大 米价格暴跌。同样,到了春夏季,如果大米的供给远远落后于需求的 话,就会引发大米价格的暴涨。因此往往把秋季集中产出的大米储存 起来,调节供需之间的平衡,最终起到稳定大米价格的功效。在这一 过程中,仓储起到了价格调节的功能。30.某企业拟开发一项技术,经评估,预计该技术开发的物质消耗为 300万元,人力消耗为500万元,技术复杂系数为1.4,研究开发的 风险概率为60%,根据技术价值评估的本钱模型,该技术成果的价格 为()万元。A. 7008
17、00B. 11202800【答案】:D.渠道冲突有()oA.垂直渠道冲突B.选择渠道冲突C.水平渠道冲突D.多渠道冲突E.密集渠道冲突【答案】:A|C|D【解析】:渠道冲突包括:垂直渠道冲突。即同一渠道中不同层次之间的冲突。 水平渠道冲突。即某一渠道内同一层次的成员之间的冲突。多渠 道冲突。即一个制造商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售 其产品,这些渠道之间的冲突。31 .物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()oA.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划【答案】:B|C|D【解析】:物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库
18、存处 理信息三大局部,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输 入。32 .根据我国公司法,董事会会议的表决实行()原那么。2011年真 题A.多数通过B.资本多数决C.董事数额多数决D. 一股一票E.一人一票【答案】:A|C|E【解析】:董事会决议的表决实行以下两个原那么:“一人一票”的原那么。董事 会董事“一人一票”的表决原那么不会违背多数股东的意志。多数通 过原那么。我国公司法规定,股份董事会会议应由二分之 一以上的董事出席方可举行;董事会作出决议须经全体董事的过半通 过。这两个原那么结合起来,即董事会会议的表决实行“
19、董事数额多数 决”。34.企业愿景主要包括()oA.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位【答案】:A【解析】:企业愿景包括:核心信仰。核心信仰包括核心价值观和核心使命, 它用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信 条,如同把组织聚合起来的黏合剂。未来前景。未来前景是企业未 来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。35.企业进行销售渠道的建设和选择与企业销售物流运作息息相关, 通常在进行销售渠道的决策时,需要考虑的因素主要有()0A.人员因素B.政策性因素C.产品因素D.市场因素E.文化因素【答案】:B|C|D【解析】:企业进行销售
20、渠道的决策时考虑的主要因素有政策性因素、产品因 素、市场因素、企业自身的因素等。其中,政策性因素表现为政府为 维护市场竞争的正常秩序,或为了支持某些关系到国计民生或国家安 全的产业的开展所制定的法律法规、政策条文;市场因素主要包括消 费者的需求及消费特性、竞争对手的渠道策略、市场资源条件及背景 等。因为渠道的选择决定了企业产品到达消费者手上的速度和满意程【解析】:独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职 权外,还具有以下职权:重大关联交易应由独立董事认可后,提交 董事会讨论;向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;向董事会 提请召开临时股东大会;提议召开董事会;独立聘请外部审计机
21、构和咨询机构;可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。4.广义的生产能力是指企业的()的综合。A.技术能力B.供应能力C.管理能力D.销售能力E.资源能力【答案】:A|C【解析】:企业的生产能力有广义和狭义之分:广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合;狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设 度,因此企业对影响销售渠道选择的因素要进行相互联系的、系统的 研究分析,并结合企业自身的特点和要求,从定性与定量上对各种销 售渠道进行比拟。从中选除相对满意的、有利于发挥本企业优势的销 售渠道。36.以下绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导 向为基础的全新思路的方法是()o 2013年
22、真题A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】:B【解析】:标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实 践,以此为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟,分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因,结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略, 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法 为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。37.企业为保护技术排他权而优先选择的法律是()。2012年真题A.技术秘密保护法B.专利法C.合同法D.商标法【答案】:B【解析】:以取得技术
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