确保工程质量、安全文明、进度保证措施.docx

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1、确保工程质量、平安文明、进度保证措施1工程质量的保证措施表1保证施工质量的管理措施项目措施名称措施内容技 术 措 施建立、运 行技术管 理体系建立以工程总工程师为首的技术管理体系，明确各部门、岗位 的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术、质量管理 制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。优化施工 方案、做 好技术交 底、加强 过程控制编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学 性和先进性，不断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强 施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。作好技术交底工 作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。 对每一道工序进行质量监控，对质量

2、不合格品及时整改，杜绝 不合格品进入下一道工序。应用“四新”技术推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。施工标准、规范的配置根据工程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业（地方） 技术标准开展QC小组攻关活动采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控 制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提 出对策，并落实、整改。做好技术 文件、资 料的整理 工作做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后 工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就注重资料的收集、 汇总、整理与保管。经济实施质量管理激励制订工程工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，严

3、格执行奖罚规定，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最序 号措施措施内容路上工序的控制，利用科学的管理方法进行管理。项目措施名称措施内容措施约束机制终质量目标的实现。确保QC 活动专项 资金的使 用。广泛开展QC小组质量活动，确保QC活动专项资金的使用，鼓 励广大技术人员、施工人员进行技术革新、改进施工方法，组 织开展QC小组攻关活动。资 源 保 证 措 施劳动力素质选派优秀的施工技术管理人员工程管理班子，以优秀的安装技 术工人投入到本工程的施工之中；对所有的施工管理人员及施 工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试 合格，持有效的上岗证书才能上岗。特殊工种持证上岗。施工机械 设

4、备的性 能保证确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本工程 的施工之中。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握 现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最正确的 运行状态建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械 操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职 责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态确保工程 质量的材 料供应措 施选用国家优质材料设备，所采购的设备材料品牌符合招标文件 规定，技术规格等参数必须满足设计要求。设备材料采购前需报业主、监理审批，材料样品在自审合格的 基础上再呈报。设备材料进场必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同 的规定进行

5、检验、试验。未经检验、试验或检验、试验不合格 的物资不投入施工现场使用。入库的材料要按规定分类堆放整齐、标识清晰、正确。从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸 技能，熟知平安考前须知。搬运工作必须选择配备符合运输、 装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具，防止因产品 搬运不当产生变形、变质、损坏。项 目措施名称措施内容发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因， 制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通 病，制定相应的预防措施，保证材料质量。2工程平安文明施工保证措施序 号措施项 目具体措施1平安文 明施工 控制重 点针对地铁机电安装及装修工程的特

6、征及本工程的实际情况，确定 本工程的平安控制重点如下：1、施工消防平安；2、大型设备吊装平安；3、车站内临边洞口防 护；4、临时用电平安；5、单机及系统调试平安；6、成品保护； 7、场地卫生。2建立安 全文明 管理体 系1、建立以工程经理为组长，工程技术负责人、车站负责人、平安 质量主任、商务经理为副组长，各部门各专业工程师为组员的安 全文明管理组织架构，确保工程现场平安文明施工的运行控制。2、明确工程平安文明管理组织架构中主要岗位平安文明管理职 责。3平安生 产保证 措施从平安投入保证措施、机械设备平安使用措施、平安用电措施、 个人防护措施、雨季施工平安措施、高温季节施工平安措施、台 风季节

7、平安措施等措施方面保证平安生产。4消防管 理措施首先确定消防管理目标，根据消防管理目标，建立消防管理组织 体系，并从消防器材的配备、防火教育、电气火灾平安措施、焊 接工程防火措施、易燃易爆物品防护措施、明火作业及施工现场 施工阶段的防护要点等进行消防管理控制。5应急及 相应措 施建立工程应急组织机构，确定应急组织程序，并根据建筑类工程 主要应急事故（火灾、高空坠落、触电事故、突发公共卫生事件、 突然断电等），制定主要应急措施及预案。3工程进度保证措施表3工程进度保证措序号措施项目保证措施1劳动力 保证措 施在投标阶段我司就已筹备各专业施工队伍的选择，通过专业队伍 的业绩和综合实力的考核，在合格

8、专业队伍之中选择与我司长期 合作、经验丰富、资质最高、实力最强的成建制队伍作为现场施 工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保其 准时进场。2组织保 证措施1、实施工程经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、 监督五项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2、除机电经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管计划 协调控制的机电副经理，具体负责工程的施工进度计划协调管 理，从保证地铁建设事业的大局、确保整个车站圆满顺利完成的 角度对我司自身工作内容及各专业专业系统的总体协调。3、工程部的工程技术部，各专业施工员负责工程进度的编排和 检查。4、工程技术部为施工进度

9、协调调度中心，实施进度计划的编制、 下达、调整、更新、控制、反应、对外协调等职能。以施工总进 度控制为基础，确定各分局部项工程关键工程关键点和关键路 线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期 目标的按时实现。施工中将建立一系列进度、协调等管理制度。5、为了及时协调解决可能出现的施工难点，建立以公司各职能 部门为中心的保障体系，以保证工程质量和施工进度。3管理保证措施1、推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的总施工进度 计划，进一步细化各专业各系统的施工进度，将各计划目标分解 成为阶段目标，分层次、分工程编制计划，进一步分解到季周日 并分解到班组和作业面。以周保月、以月保季、

10、以季保总计划目 标的管理体系，保证施工进度满足总体进度要求。2、根据工程部制定的工程进度编制方法，进行工程进度编制、序 号措施项 目保证措施提交、更新。3、建立严格的进度计划检查制度。在坚持总工期不变的前提下， 检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备 条件、同时适当考虑计划的超前性。4、建立例会制度。每周五下午召开机工程部工程例会，在例会 上检查各专业的工程实际进度，并与原来确定的进度计划进行比 较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日 召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专 题会，及时解决影响进度的重大问题。5、建立现场协调例会制度。每周一

11、召开一次现场协调会，通过 现场协调的形式，和业主、监理、设计、土建、通信信号等单位 一起解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工 作效率，确保进度计划的有效实施。4物资保证措施1、我司主要物资由公司集中采购，有完善的物资供应商服务网 络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工 程所需物资及时进场。2、物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和 采购计划，按施工进度计划要求进场。3、通过批量的工厂化预制加工，解决施工高峰期时的物料需求， 缩短或消除现场加工周期，加快施工进度。5施工机 械保证措施根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进 并足量的

12、施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工 质量。1、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化 施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、 数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设 备和必需的备用设备，以保证连续施工。序 号措施项 目保证措施2、严格按照国标程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能 鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊 过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝 设备的过程故障，影响工程进展；3、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高 使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业

13、班组操作，专 人管理设备。6经济保证措施1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响 工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进 场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业施工队伍 的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。工程准备期间， 编制工程全过程的“现金流量表”，预测工程的现金流，对资金 做到平衡使用：以丰补缺，防止资金的无计划管理。3、考虑到本工程前期资金投入量大，工程预付款缺乏的情况下， 不能满足巨大的备料和周转材料供应，资金流是负值，因此要采 取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措

14、施有：企业适当给予工程扶持，提供低息资金拆借；在选择专业 商、材料供应商时，提出局部支付的条件，对合格供应商同意部 分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对 物材料进行招标采购。7节假日 保证措 施针对本工程工期紧的特点，工程施工将跨越多个传统节日的长假 期，对此，将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行。 1、提高全体人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、 进度提升到政治高度进行考虑。2、在队伍选择时，将节假日施工列入合同条款。3、我司素有节假日加班的传统，各专业队伍不会因节假日正常4工程进度的保障措施序 号措施项 目保证措施施工而出现人心不稳的情况。4、职工及劳务

15、作业人员均签定相关合同，管理人员及作业队伍 相对较稳定，节假日施工易于保证。5、在本工程施工中，将依据劳动法及相关法律法规文件， 对本工程节假日施工人人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人 员的工作积极性。6、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强 强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应 能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划 要求做到提前储藏，保证节假日期间材料使用的正常保证。7、对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，建 立天气预警制度。常规设备安装施工进度保证措施详见表5o表7常规设备安装施工进度保证措施序 号措施措施内容1）对机

16、电安装施工图提前进行深化优化。2）加强各工区之间的协调强化内（1）工程部作为统一协调管理部门，对各工区施工资源（包括劳动力、部协材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、平安质量管理等方面精心策1调、发挥企业戈1、统一部署。（2）在施工资源调配方面，工程部将根据各分部工程实际开展情况，对管理优有条件开工的区段，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不势出现因施工资源不到位而影响施工的情况。（3）在技术服务方面，工程部将组织统一编写施工方案及安装工艺（4）在后勤保障、平安质量管理方面，无论是临时设施搭建、平安卫生措施措施内容保障还是质量监控等方面，都进行统一管理，以提高工作效率、满足施 工工期

17、为前提。3）加强专业之间的协调统一组织部署，搞好施工协调配合。工程部将作为权威的指挥协调机构, 对通风、给排水及消防、电气等各专业，通过统一指挥部署、精心筹划, 落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的 积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响 进度的因素和工程，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项 任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序 之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平 衡、合理，到达施工总体计划要求。1）确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及

18、时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于必须 进口的材料设备，提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等 各种手续，以保证此局部材料设备的及时供应。2）优化施工人员结构确保施在公司范围内选派技术熟练、有丰富的城市轨道交通工程设备安装施工 工资源 经验的施工人员为骨干，组建工程施工的作业队伍，采用弹性编排，实 行动态管理，以确保工程劳动力资源的充裕、到位。3）优化施工机具配置根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械性能完好 率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞 好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。4

19、）合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决防止措施措施内容因资金问题而影响工期。1）制订低压配电照明、给排水及消防、通风空调等各专业的施工计划， 各自确保工期措施，按总体工期要求落实到各专业，各专业落实到班组, 班组落实到人。2）在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原 进度计划进行比照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出完善措施，预 测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。3）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信 息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。4）层层签订责任合同，工程部将施工任务的工期，相互承

20、当的经济责任、 权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任 务。强化计5）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工 划管理中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有 效性。6）加强现场施工的催促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执 行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，催促有关部门, 催促各类资源的供应。7）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预 报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。8）确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料设备、机械诸方面, 确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或 施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在 关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。确保关键工序的工期关键工序会造成工程总工期的滞后，控制好关键工序就能控制住总体工期，设备安装中关键工序主要表达在以下五个方面：大型设备安装、设备检测、系统受电、系统调试、联合调试，为此我们将重点进行关键线