总分包合同（二次结构与粗装修）jcgo.docx

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1、 一工程概况：1.1 分包工程名称： 工程二次结构与粗装修1.2 工程地点： 1.3 业 主： 1.3 地 址： 14 监 理： 1.5 总 包商： I.6 分包商：二、 分包合同文件2I 分包合同的构成和解释顺序 本分包合同由以下文件构成，且互为说明，但在出现含糊或歧义时，应按以下先后次序解释。总包商有权利就这样的含糊或歧义向分包商发布任何指示加以解 释和校正，且此类指示具有优先解释效力。a）分包合同及附件；b）中标通知书及其补充条款；c）总包商与分包商签约前的备忘录、会议纪要、协议等议标过程文件；d)招标文件的其它部分；e）总包商与业主签定的总包合同（价格内容除外）；h）工程图纸；i).技

2、术说明；k）分包商的其它投标文件；h).往来信函、工程洽商变更等构成分包合同一部分的任何其它文 件。22 总包商向分包商提供工程图纸套数：一套，该图纸不得复印，分包商在分包工程完 工后，应将工程图纸交回总包商。在分包商要求额外图纸时，需向总包商提出申请，由总包商安排复制，费用由分包商承担。23分包商在收到包括工程图纸、技术规范、工程量清单及修改通知等任何性质的分包合同文件时，应仔细研读，如有任何错误、遗漏，矛盾或模糊，应立即通知总包商，以便总包商能在相关分包合同或其中的任何部分付诸实施前依总包合同进行相应的更正、报批或确认。一旦相关分包合同中的任何部分付诸实施，分包商将被认为己对其正确性和完整

3、性进行了确认，由此引起的任何损失或损害责任由分包商承担。分包商不得向任何第三方转让、泄露工程图纸、规范及其它构成分包合同的任何性质 的或与分包合同相关的资料和信息。除非与分包工程相关的材料采购、加工合同外，未经总包商书面许可，分包商不得缔结任何与本分包合同相关的第三方合同。三分包工程范围、承包方式及分包合同价款3.1工程范围：本工程所含的二次结构和粗装修及分包合同文件中规定的分包商的责任、义务均为本分包工程范围。3.2分包工程的具体内容： 招标文件所含内容。3.3合同价款的构成1. 本分包工程拟采用固定单价合同形式。2. 合同价款是以工程量清单为基础的固定单价合同。投标方的价格包含为完成本招标

4、文件约定的工作内容的全部报酬，包含的工作应当视为按照图纸所显示及工程规范所说明的所有内容。报价将被视为已包括了满足招标文件要求及相关的直接费，保险费、总包供应的材料卸车费、工具费、冬雨季施工费、成品保护费、周转材料装卸费、扰民调停费（指由投标方自身原因引起的扰民或民扰）、临时设施（除发包方提供之外的投标访为完成本工程所必需的临时设施）、项目开办费、赶工费、文明施工费、与其他分把商的配合照管费、企业管理费、利润、风险费、人员及财产保险费、资料费以及从项目说明中所获知的任何合理的必不可少的费用、但不包含发包方提供的材料及资源之价值；3. 工程量计算基本原则：按*市定额执行。4. 除非本合同中另外有

5、明确的规定，投标方的单价应当包括为进行和完成工程项目所必需的或者是为了保证工程竣工而可能变为必须的所有附属的及其他的工程、工作和费用的支出，无论这些项目及费用是否在合同中单独说明或明确提及；5. 尽管发包方在本招标文件中附有一份发标方拟订的工程量清单作为投标方参考，投标方仍须对其中的工程量以及项目的完整性进行复核，并自行根据图纸及*市定额工程量清单中的所有项目的列项、工程量、单价或价格的完整性和正确性负责。工程量清单中的所有项目应该已经完全包含投标文件中规定的投标方的承包范围及其所负责的各项工作，如果工程量清单中未载明的工作，发标方将认为已经包含在其相关的工程的承包内容当中。一旦投标方中标，除

6、发包方明确定义的暂定数量及按本招标文件规定的可调整合同价款的情况外，投标方不可因对本招标文件不理解、工程量计算错误、项目漏项、查阅图纸及工程规范要求与否及任何其他原因向发包方提出与工程量计算、价格项目列项及工期方面的调整，唯发生明确可进行价款调整的变更情况时方可调整合同总价。6. 如果乙方在工程的施工过程中的履约不能令发包方满意，或者乙方资源不足等而无力承担某些分项工程的施工，致使发包方将投标方合同范围内的工程拿出重新发包，发包方在扣除该重新发包工程的价款及对应比例的开办费后还须扣减投标方已完工程的结算的作为投标方无力承担某些分项工程的施工罚款；7. 在本工程的施工过程中，投标方完全接受并执行

7、发包方所制订的施工方案以及施工过程中进一步细化调整的施工方案，投标方的投标价格也已完全考虑了不同的施工方案而带来的资源以及工序调整等因素，投标方不因发包方根据工程的进展及施工的需要调整了施工方案而向发包方提出价格及工期方面的调整；8. 对于*市建设委员会颁布的建号文件中规定的须向*市建设工程专业劳务发包承包交易中心缴纳的服务费中应由发包方交纳的部分包含在投标方投标总价中。投标方需代为缴纳，并向发包方出具相应的代交证明文件。任何由于投标方未遵守此款给发包方造成的损失、处罚等，投标方须负责赔偿发包方相关的经济损失，并设法消除由此造成的不良影响；9. 本工程税金由发包方统一缴纳，投标方不再计取此类费

8、用，必要时投标单位可提供营业税金的完税证明； l）为满足生产及工人生活需要的临时设施（包括但不限于工人宿舍、食堂、加工棚、 标养室、现场垃圾站、工人厕所等临建设施），由分包商根据总包商现场规划安排施工： 2）对建筑物内临水、临电、消防的施工、必要维护、替换及修理。这种维护、替换及 修理的工作内容（包括对总包商提供的任何机械、设备、设施人维护时间及责任应贯 穿于分包商进场到整个工程竣工，即到整个分包合同终止。3.2.2始的全部结构工作，包括钎探清槽、钢筋工程、检工程、模板工程、脚手架 工程、止水带（伸缩缝、施工缝人预埋件（玻璃幕墙预埋件除外人预留孔洞等结构工 程所需的所有工作内容。l）混凝土工程

9、： 由总包商负责采购商检。分包商应综合考虑混凝土工程中除商殁外的一切费用，包括但不限于分包商负责提交商品混凝土材料计划、接收混凝土并完成敷设输送泵。安放混凝土布料杆，混凝土的浇注、振捣、养护以及冬雨季施工措施及混凝上环境保护工作所需的低噪音振捣棒、保护材料等费用；2）钢筋工程：由总包商负责钢筋采购。分包商应完成钢筋工程除钢筋原材料外所需的其它一切工 作，分两部分： （1）、场外加工及运输至现场； （2）、钢筋工程现场施工。 具体而言，包括但不限于以下工作： a、钢筋翻样由分包商负责，总包商审核； b、分包商应协助总包商校核钢筋施工用量，并负责钢筋装卸料、查验、存储、下 料、成型、绑扎、钢筋连接

10、（套管由总包提供）及保护层混凝土垫块的制作或花岗岩、 塑料垫块的采购和安装等工作并提供相应辅料； C、分包商应提供钢筋加工机具、电焊机具、绑扎用具等除总包商根据附表2提供 的机械设备之外的施工中可能用到的其它任何机具； d、按照设计图纸的配筋，分包商必须审核无误后才可进行加工，分包商有义务发 现图纸的错漏并向总包商报告，由于分包商没有及时发现图纸错误而造成的钢筋返工 费用（包括材料费）由分包商承担；e、钢筋品种及类型采用图纸中的规定。分包商应按照图纸中所示的钢筋的不同规 格、型号分别列项计算工程量，且该工程量应考虑合理的损耗，损耗量按5、3规定执行。所计算的各种钢筋型号与数量以及总重量在总包商

11、进行计算审核后，将作为总包商（或分包商）供料的依据。 f、分包商负责根据工程的实际情况按照总包商的要求提交钢筋供应计划，并随时调整供应的钢筋型号及其总数量，且有责任将对钢筋调整后的确切的供应型号及相应的总数量报里总包商核实。任响田于分包商的计算不准确、施工中过大的损耗、以及保管不善造成的钢筋供应总重量超出总包商提供的有效图纸及设计变更计算的总重量（虑合理损耗L 或因仅短缺少量钢筋而此钢筋不足厂家规定的最低限额采购的数量而造成的额外费用，均由分包商承担。 g、截止至2003年3月21日己从钢筋加工场地运至现场的钢筋其运费和加工场电费由总包商承担，3月21日及以后钢筋加工场地发生的所有费用由分包商

12、承担； h、分包商负责钢筋的卸货、验货、按根数及规格清点钢筋数量、钢筋加工成型、 场外运输（从钢筋加工地点至现场L钢筋场内运输、绑扎、机械连接（包括套丝搭接及焊接（按照技术要求人 并提供绑扎的镀锌铁丝、焊条、硷（水泥砂浆）垫块（或成品垫块）的制作与安置以及支撑钢筋办D工、安放工作。 钢筋工程以“吨！为单位进行计量，工程量计算按*市 200年预算定额计算规则进行计算。3）模板工程：总商和分包商的模板工作界面和材料划分参见附件l和附件二，且分包商还应及 时向总包商上报符合工程要求的、经济的模板及配件计划和配板图。同时分包商有责任配合总包完成预应力工程模板打孔。4）脚手架工程总包商和分包商的脚手架工

13、作界面和材料划分参见附件1和附件L 分包商负责全 部脚手架的安装、维护和拆除工作，包括但不限于设专人在现场负责脚手架的配料及安装、装卸货、查验、存储、维护、支设和拆除等工作。具体拆除时间待结构封顶后双方协商确定。 分包商还应充分考虑以下费用：a、分包商必须严格按照总包商的指示进行脚手架体系的工作以满足总包商对外立 面封闭的要求，并且。脚手架体系的拆除时间由总包商确定。在此强调，脚手架体系虽然由土建分包商负责搭设、维护与拆除，但其他分包商可根据总包商要求无偿使用脚手架系统，同时土建分包商应该按照总包商要求对脚手架体系进行调整以满足其他分包商使用（保证满铺至少两层脚手报X 脚手架体系的拆除时间由总

14、8而确定，即使是总包商为了满足其他分包商（如外立面装饰分包商）而延迟拆除时间。b）在总包商发出拆除脚手架通知后，分包商应保证在10天内完成脚手架的拆除。 清理、分类与码放：c）包商不考虑任何因其他分包施工需要而延迟拆除脚手架的费用索赔。d）脚手架使用时间按照2003年6月中旬到2004年1月底考虑。e）脚手架若因分包商自身原因导致脚手架拆除时间延长，则由此引发的费用由分包 商自行承担。F)竣工并通过政府相关部门验收后一个月内的脚手架拆除由分包商负责，超出一个月但分包商仍在现场施工则应由分包商负责脚手架的拆除，超出一个月后分包商己撤场则拆除由总包商负责。5）预埋件；除水电预留管、幕墙之外所有结构

15、图中所示预埋件均在分包合同内，分 包商根据施工图及总包商要求进行施工。6）预留洞：结构施工期间，楼板、墙体的洞口预留、剔凿和封堵由分包商负责，结 构施工期后如分包商还在场则此等工作依然由分包商负责。33承包方式：本工程采用人工费与辅助材料、中小型机械建筑平方米单价包干的方式承 包。工程量按照招标文件暂估，结算时按实际发生建筑面积计算。建筑面积的计算方法按*市2001年预算定额计算规则计算。分包合同采用固定单价合同，所谓固定单价合同应按照以下含义理解： i)映现行市场价格； i i )单价为包死的综合价格，包括分包商按照分包招标文件的要求履行合同所需发生的一切费用。 iii ）整个合同期间，单价

16、不得调整。34 分包商包清工工程在此理解为：包含人工、手动电动工具及施工消耗性工具、必备的手推车、材料随时卸货及将材料运到工作地点、三级电箱施工照明设备、安装所需 架子、梯子、标记。分包商所提供的辅助零星材料是为了完成分包工程图纸中的工作且不包括在总包商 提供的材料清单中的所必须的材料。分包商被认为己将因下述各种原因引起的费用计入其报价，包括因员工引起的工期延 误，每年的公共假期、休息日、旅行时间、休假的开支，交通费，政府收费，非工作时间和其它奖金开支及其他因雇用劳动力的成本或开支。本分包合同单价及子项总价不因人工、材料、货物和临时设施的费用、汇率等构成本 分包合同的任何价格的波动（上升或降低

17、人 也不因在本分包合同履行期间内有关工 作条件、工作时间或职工工资单价或收益和任何其他与本分包工程雇用劳动力相关的 税率、收费、征收费用或其他在本分包工程中使用的材料、货物和设备应付税收的现行法规的任何变化而得到调整。35分包合同的价款暂估为：人民币10，460，000（建筑面积暂定为70673平米） 大写：人民币壹仟零肆拾陆万元整（暂估）综合单价148元MZ（不含税金）明细如下： 固定人工费单价：122元/M2； 中小型机械、辅助材料费：16元M2； 临建及开办费用：i 0元M2； 其中工期奖：2元M2； 质量奖：5元激； 安全文明奖：1元M2 如不能达到合同约定的质量、工期、文明施工要求，

18、将按照 140元加 结算并扣除相应违约金。四总包商的义务： （l）报建； （2）现场保卫： （3）协调业主与指定分包商相互关系； （4）指定分包工作：防水工程五总包商提供的服务：5l 总包商提供的临时工程 总包商在现场为分包商提供以下临时工程（尽管临时工程由分包商施工）： （1）为分包商提供临时办公用房（集装箱2间）；52总包商为分包工程的施工提供的施工设施： a临水临电总源、二级配电箱（电源提供至各楼层的二级配电箱，水源提供至各楼 层的消防水）； b室外临电橡皮电缆、电表、照明用广场灯及低压照明； C室外临水给水管、消防用水管、排水管、水表、室外消防栓、灭火器；53总包商提供的材料 总包商按

19、照分包工程图纸理论量的需求，考虑一定的合理损耗，向分包商提供附件1 所需的材料。在此理论量的理解应为，受分包合同的其它条款的制约，根据工程图纸 的净尺寸和工程量计算规则，计算出的完成分项工程所需材料的实际需用量，钢筋套 筒按实际施工数量确定。任何施工中超量部分的费用，将从分包商工程总价中扣除。 总包商按照一定损耗率提供上述材料，损耗率定为： a）现浇混凝土用钢筋（各种直径钢筋）2 b） 混凝上（各种强度等级混凝土）1 c）架子管 3 d）扣件 3 e）钢模板 1 O 钢模配件 5 g） 止水带 1 木模板和木方损耗量的控制见总包商现场模板管理规定，钢筋套筒按实际施工数量 确定。 为了确保工程的

20、质量，总包商保留提供其它材料的权力。总包商提供的其它材料将按 照实际发生额从分包工程总价中扣除。 54总包商提供的材料，分包商应负责材料的卸货、验货、按数量及质量、规格查点分包商有权拒绝不合格的材料并填写材料验收单。对于总包商提供的可周转材料，分包商 应对其进行免费修正。任何情况下，分包商不得寻找各种理由拒绝卸货，一旦出现此等情况，将由总包商自行委托其他分包商完成。并将发生费用按双倍从分包商工程款中扣除。总包商提供的上述机械设备、设施、材料、临时工程从移交之日起由分包商自费负责 保护、维修、保养，并由总包商协调使用。分包商应周全考虑根据分包工程的具体情况及总包商提供的任何上述物品一旦不能满足工

21、程的实际需要而应采取相应措施的费用和开支，并应自费按照总包商的要求实施。上述材料由分包商依据工程实际进度向总包商申请材料计划，该计划经总包商审批确认后由总包商组织进料，但该材料计划的审批并不意味着分包商义务的解除。材料用 量按照施工图纸进行结算，若工程中所用材料超出第53条规定的材料损耗率，则超 出部分材料由分包商承担相应费用，并在工程款支付时子以扣除了如果分包商实际用量在材料损耗率以内，总包商将给予分包商所节约材料价款的50作为奖励。特别提醒，一旦上述材料移交给分包商，分包商应负责材料的保管、储藏，坚持厉行节约、严格管理、限额领料的原则，并承担因管理不善、操作不当等原因造成施工中 的材料损耗

22、增加的费用和保管不善造成材料损失、破坏或丢失的费用与索赔。任何由于分包商的验收的疏忽而导致材料的质量不符合合同的规定要求所发生的一切费用及造成的损失，均由分包商承担。六分包商的义务6二分包商的一般义务分包商应按照分包合同的各项规定。以应有的精心和努力，履行并完成在工程图纸中 示出的和分包合同中说明的工作内容，并使用其中已作规定的材料、质量、工艺、标准。如果材料质量、工艺标准须得到总包商、监理和或业主的审批，分包商应对总包商提供一切必要资料，以便能及时办理相应报批，使相关质量和标准达到总包商和业主合理满意的程度。分包商应承担报送审批材料、设备样品等发生的所有费用，并对由于提供审批样品的材质不符合

23、规范要求而得不到业主批准所可能导致的工期延误和费用支出负责。除非总包商与分包商另行商定或分包合同另有规定，只要提供上述物品和工作履行的 内容和重要性在分包合同内已有明文规定或可以从其中合理推论得出，均被认为己经 在分包合同价格中作了充分的考虑。分包商应被认为正确理解了标书以及对工程量清 单中所写明的单价和或合同总价的正确性及完备程度十分满意。分包商应保障总包商在分包合同规定的分包工程的实施和完成以及修补其任何缺陷 过程中免于承受与下述事项有关的任何损失、责任、费用、索赔和诉讼：a)任何人员的伤亡：b）任何财产的损失或损害。62为保证分包工程的顺利实施，除本分包合同第5条规定的总包商提供的服务外

24、，分包商应提供所有实施分包工程所必须的所有材料、机械设备、施工工具、临时工程和设施 等，且分包商应采取有效措施保证所有设备及工具处于良好的状态，以利于施工。63分包商现场施工机械。设备在不免除以上合同条件62款分包商义务的前提下，分包商应保证其投标文件设备清单中注明的机械、设备必须使用于本工程，在无总包商的指令下，不得随意更换施工机械。 设备的规格、型号和生产厂家。64分包商提供的材料在不免除特殊条件62款分包商义务的条件下，分包商应保证其在“材料供应、加工 计划”中注明的材料、加工的材料准确地使用于本工程，没有总包商的相应指令，分包商不得随意更换产品规格、型号和生产、加工厂家。65分包商遵守

25、规章、制度分包商应遵守政府有关部门以及总包商对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，按规定办理有关手续，并以书面方式通知总包商，分包商应承担由此发生的费用。分包商应遵守总承包商的各项管理制度、规章办法，不论该制度、规章办法等是否个 别地在合同条款中提到。分包商不得以不了解总承包商的管理制度、规章、办法等为借口而不执行，为此分包商可向总承包商预约在工作时间内到总承包商处查阅有关管理制度、规章、办法等。若分包商违反总包商的规章、制度，总包商将视具体情节对分包商处以每项不超过1万元的违约赔偿金，并从分包工程款中扣除。66现场内、外通道及运输分包商应采取一切必要的措施，选择正确合理的

26、运输路线、运输工具，并限制和分配 运载重量，避免分包商和业主或总包商的其他分包商的任何运输对现场周围或通往现场的道路或桥梁造成破坏或损伤。分包商应保障总包商免于承担由于运输造成任何桥梁和道路损坏而引起的一切索赔。分包商应按照现场总平面图及管理的要求，统筹考虑材料的堆积和码放，及时清理现 场内道路上的障碍物和垃圾，随时保持现场消防通道的畅通。分包商应为自己进入现场所需特殊的和或临时的道路通行办理相关的许可证件并承担全部费用和开支，并应自费提供为分包工程目的所需的现场以外的任何附加设施。67工程的照管分包商在施工中必须注意保护自己的、总包商和或其他分包商的半成品、材料、设 备和永久工程，并承担分包

27、商或其雇员对总包商和或其他分包商的半成品、材料、设备及永久工程的损害责任和修复义务。从工程开工日起直到分包工程的竣工日期止，不管分包工程是包工或包工包料或包工部分包料或是提供劳务等其它内容，分包商应对分包工程以及有关材料和待安装的工 程设备的照管负完全责任。 68由总包商提供主材的工作项目分包商应自费承担由总包商提供的主材的分包项目的辅助材料和所有的零星材料，及 完成该项工作总包商要求的各种机械、设备、电动工具、手动工具及清理、清洗、维修工具等，并负责材料、货物的卸车、转运、二次搬运、提升、，安装和在其位置上固定好（包括搭接、联结等所需的材料、退回、包装、人工搬运、提升、下降），所有材料的切割

28、和损耗。 69为其他分包商提供方便只要总包商提出要求，为了完成总包工程的目的，分包商应为业主或总包商所雇佣的 任何其他分包商及其工人以及任何正式合法机构提供一切合理的方便。a）将其负责维修保养的任何道路或通道，提供给其他分包商或业主或任何此类机构使 用；或者b）允许上述各方免费使用由分包商提供的临时工程和在现场的设备、设施和脚手架 ”等。 6.10分包商的其它义务 6.10.1 于建成的砌筑、墙体工程中为机电设备安装提供一切所需预留的洞孔、凹槽、凹穴等条件，并在结构施工期间完成机电工程完工后所需的封堵工作。配合预应力工程 进行模板打孔及锚具的破封堵工作。 6.10.2二 除另有规定外，负责安装

29、机电工程、管道工程、幕墙工程所需的预埋件及支撑工作。 6.10.3 根据拉木说明，为预埋件材料涂上必要厚度的防锈漆（总包商提供）。 6.10.4 分包商须负责为检查及获得有关证书以达到验收批准之要求提供安排及协调工作。 6.10.5 分包商所作的切割及修复的工作，应限制至最少的程度及需经总承包商批准。任何因分包商的工作出错或所有遗漏或误差达不到其它专业分包商的交叉工作的要求而 直接或间接地引致其他专业及工种需要进行更改或修复工作或剔凿工作，由分包商 承担，且所引致的费用应由分包商负责。 6.10.6石 脚手架料由总包商提供，分包商负责安装和拆除。任何搭设在现场的脚手架的拆除时间将由总包商决定，

30、在此期间，分包商具有检查、维护的责任，诸如此类费用分 包商应在报价中予以充分考虑，且其它分包商可以免费使用已经搭设在现场的脚手 架。 6.10.7 分包商应提供并维持一切必要的防护和安全帽、橡胶靴、安全鞋、绝缘用品、防寒服装等劳动保护用品，以供分包商的现场管理人员和工人使用。 6.10.8 分包合同价格已充分考虑由于总包商的施工进度及配合其它分包商的安装工作而进行间断施工、部分施工、拆除及二次施工工作的影响，且诸如此类的窝工、拆除费 及二次施工费用的索赔将不予考虑。6.10.9 施工中如果发生停水、停电，分包商应采取补救措施保证按计划完成施工，不得因此索赔任何费用。6.10.10分包商必须有相

31、当的资金筹措实力，工程进度款如因业主原因未支付给分包商，3个月内分包商应继续施工，不得借故停工，也不能进行工期和费用方面的索赔6.10.11分包商承担因其自身施工不当或违反操作规程等自身原因引起扰民及民扰造成分包方自己、总包方、业主、其他所有参与本工程的分包商的所有责任和经济损失（包 括调解民扰费用支出），确保总包方免于承担由分包方引致的所有责任和损失。 6.10.12施工现场西侧临建场地的租赁费及由此引起的扰民等赔偿，由分包商承担2000元月的费用，时间按实际租赁期计算。 6.11与其它分包商的协调分包商之工作程序及时间确保与土方工程、机电工程、装修工程及其他专业分包工程 相衔接。分包商须接

32、受总承包商之有关协调及指导，合理地使用总承包商提供的机械。 设备，并对滥用或和粗暴使用可能造成的损坏承担赔偿责任。 612分包商必须确保整个工程施工过程报至工程竣工移交业主）中堆积起来一切垃圾及剩余材料等移至到每层垃圾收集处，并收集到一个中央垃圾收集处，负责垃圾装车。 同时分包商亦须遵守总承包商发出有关清除工作面垃圾的指令，假如分包商未能遵守 此等指令，则总承包商可雇用其他分包商执行有关工作，任何与此有关的开支将由分 包商承担，总承包商驻工地代表可从本合同应付或届期应付分包商的付款中扣除。分包商须负责运至现场任何材料之保护及照管（包括总承包商提供之材料且分包商 须保障所有工程、物料及设备免受恶

33、劣天气和意外的损毁等，并为有需要的一切工程 物料提供装箱或覆盖，以作保护。任何因文内所述的原因而产生任何损毁均须由分包 商自费修复或替换。分包商应防止工程物料沾湿或变得潮湿，因为这可能会造成损害。一切工程物料均 应保持在一干爽的环境内，防止因为湿气积聚、过量移动等造成任何其他影响、起浮 泡及无法粘合。六水、电及其它供应总包商提供分包工程施工所需水、电。为了便于总包商的管理，分包商应在分包工程 开工前7日内向总包商提交根据有关分包工程施工总进度编制的本分包工程所需水、 电用量及其它供应计划，总包商按照审定的计划结合实际情况确定分包工程所需水。 电用量。总包商提供的水、电及其它供应均不得超出定额规

34、定用量，任何超定额用量，如不是 因业主或总包商原因所致，均由分包商自己承担。八测量、定位、放线 总包商提供各建筑（构筑）物的主轴线、控制点、控制线和高程点，分包商应自行负责每个建筑（构筑）物内部的测量放线，如：预留孔洞、埋件设置、内部分隔墙线、每层细部之间的标高等工作，并在施工过程中按总包商要求提供有关测量数据等资料。九工程试验总包商负责本分包工程的试验工作，分包商应无偿配合总包商进行取样、运送试件。 取试验报告等工作并配备符合总包商要求的试验员。任何因分包商采购材料或施正质 量原因导致需增加试验内容和或重新进行试验的费用由分包商承担。十工期10.1且本分包工程的工期为：结构工期为270天，含

35、国家法定节假日、公休日。结构工程开工日期为：2003年 2月 15日：地下结构竣工日期为：2003年6月5日地上结构竣工日期为：2003年 11月 15日分包工程的实际竣工日期应按照105条款中的规定理解。102期延误分包商如不能按照总包商批准的施工进度计划的要求完成整个分包工程，将被视为工 期延误。分包商应承担2天们w2的违约金。103工作时间未经总包商的同意，任何工程均不得在夜间或法定假日施工，但为了抢救生命或财产， 或为了工程的安全而不可避免或绝对必要的作业除外，在此情况下，分包商应立即向 总包商提出建议。本条款工作时间的规定不适用于施工方案上采用多班制和连续工作 的任何作业。分包商的任

36、何节假日、加班、多班工作的额外开支均被认为己考虑在报价中，不得再提出诸如此类费用的索赔。分包商被认为己正确了解当地政府发布的有关建设工程施工的所有规定，并在施工中 认真执行当地政府有关交通、环保、噪音扰民等对施工单位的施工时间的限制性规定， 且根据规定制订了合理的施工方案。任何由于工程进度的需要而在夜间施工的工作，分包商均应并承担由此发生的一切劳务费用。在此提醒，分包商不得以当地政府的有关施工时间的限制为理由而免于承担分包合同中规定的任何责任和义务。104施工进度如总包商认为由分包商承担的工程或其中任何区段在任何时候施工进度太慢，不能满 足总包合同竣工期限的要求，则总包商有权调整进度计划，并通

37、知分包商要求其采取 必要赶工措施。分包商应在总包商同意之下，采取必要的步骤，加快工程进度，以使其符合竣工期限要求。分包商应考虑必要的加班以保证本分包工程的全部和其中每一区段的工作都能按施工进度计划如期竣工或完工。分包商不能在己作考虑的基础上再为加班而提出索赔。分包商无权取得因采取此类步骤和措施所产生的额外费用。如果由于执行总包商按本款规定发出的任何通知，分包商认为有必要在夜间或法定假日进行任何工作，则分包商有权请求总包商对此给子准许。如果分包商根据本条规定的为履行分包商职责所采取的任何步骤或措施，致使业主增加了附加监理等费用，则总包商应在与业主和分包商适当协商之后，确定该项费用款额，并由总包商

38、从任何应支付或将支付给分包商的任何款项中扣除。105工期的延长只有在以下情况下，双方可根据造成后果的程度不同讨论工期延长事宜： 1）重大的设计变更 2）重大活动引起的政府停工通知 3）塔吊不能运转连续超过3天以上（不含3天） 否则，分包商应采取积极的赶工措施予以消化。106竣工移交证书当全部工程基本完工并通过分包合同规定的任何竣工检验，且总包商在获得业主就此 颁友的竣工移交证书，并在工程通过政府质量检验证书后，以二者较迟的一个日期为 既向分包商颁发竣工移交证书，为总包合同目的分包工程的实际竣工应被认为从业主就总包工程颁发的竣工移交证书上写明之日起发生。若分包商仍有部分剩余工作未完成，在取得分包

39、商以书面形式承诺将在总包商指定的时间内完成工作时和修补缺陷后，总包商可向分包商颁发（但不是必须）竣工移交证书；此时，竣工移交证书应附上记录有未完工作的内容和修补的缺陷，以及为完成剩余工作和修补缺陷而与总包商达成的协议条款，包括关于留置并在工作完成后发放的保留金或比例。在此提醒，这一证书的签发并不意味着可以减少分包商在分包合同中应负的责任。十一工程质量11l本分包工程质量目标双方约定为：*市结构长城杯金奖。112分包商应确保实现上述质量目标，施工中必须严格执行国家标准、行业标准、地方标准以及*市评验结构长城杯的特殊要求，并满足业主、总包商及监理的要求，如果 总包商的要求与技术规范和*市施工验收规

40、范标准之间有任何不一致或差异的地 方，分包商应按照质量标准其中要求较高者进行施工，由此引起的费用被认为分包商 己在其投标中作了合理的考虑。113 由于分包商的原因未评上结构长城杯，将扣除5元MZ质量奖。114由于分包商原因未评上*市安全文明工地，将扣除 1元MZ安全文明奖。115技术及质量资料由总包商负责，分包商应按照*市城乡建设委员会DBJ01512003 号建筑安装工程资料管理规程及长城杯资料要求或相应的文件要求及时提供质量评定等资料，以满足*市建委（建筑安装工程资料管理规程）的要求，同时提交的资料要满足总包商现场经理部的要求。十二分包商质量保证体系121分包商代表及其组织分包商在投标中应

41、将其准备任命的称职的、精悍的分包商代表和现场组织机构设置及 其主要人员的名单、职称证书及工作简历等详细情况提交总包商代表以取得同意。分 包商一旦中标，即不得在未经总包商同意的情况下任意更换上述人员的任命。分包商一主要人员必须在现场办公，未经总包商允许，不得擅自离开现场，一旦发生类似事件，总包商有权对分包商进行经济处罚一总包商向其分包商代表发布的任何指令，均应被认为己经发给了分包商。且总包商有绝对的权力要求分包商更换其任何不称职人员一分包商须为结构工程的施工负责。为实施及完成工程以及补修其中缺陷，分包商应在工地负责提供：a）在各自专业上有经验的熟练技术人员及管理人员以进行合理监督及指导，和b）为

42、及时完成分包合同规定的分包商义务所必需的熟练，半熟练和非熟练工人。总承包商有权要求分包商解雇总承包商认为不胜任之工作人员。这种指令如果是针 对分包商组织机构中明确列名的管理人员或主要负责人员，则指令应以书面形式发 出，且分包商在接到指令后3天内必须将该人员撤出现场，同时，分包商不得以此为理由提出任何工作工期的顺延或经济之索赔，且应保证分包工程的正常如期进行。分包商应该关心在工作上的所有雇员的安全（应为雇员提供人身保险L 并应保持工 地（在其控制之下）和工程（尚未由总承包商接收）处于有次序的状态以避免对雇员构成危害，并承担任何可能的意外安全事故所导致的责任及相应费用支出。由于工程施工和进度计划安

43、排的需要，在遵守国家法律、法规的前提下，在任何节假 日期间（尤指春节）工作的劳动力组织应保证满足施工和进度的需要。分包商对子其所提供的劳务的来源及选择必须通过总包商的审查并批准后，方可列为 合格的劳务队伍中。分包商负责人韩学保必须保证每周至少3个工作日在现场工作。122 分包工程施工组织设计分包商应根据总包商提供的施工组织设计编制本分包工程实际的详细分项工程“施工 组织设计”。分包商被认为己对分包施工组织设计的全面性、科学性、完整性进行了 周全的考虑。分包商必须完全遵照分包工程“施工组织设计“施工、安排资源投入，未经总包商同意不得擅自变更施工方案和工程进度计划。123材料供应计划和加工计划分包

44、商必须按照总包商的要求至少提前两周按照总包商的要求编制内容编制详细的材 料供应计划及加工计划（包括总包商提供的材料）。任何如果由于分包商所提计划不及时、计划量不足或规格型号错误等导致的工期延误及其他损失全部由分包商承担。124安全、防火措施a)在进入现场前，分包商应准备并向总包商提供一份安全、防火保证措施及其实施 方案，供总包商审查。分包商应按照总包商批准后的安全保证措施设计、进场、安排并在现场作业过程中遵守所有的安全保证规章。b）分包商须在现场恒定设置一名安全人员，及时发现、审查、改进现场安全措施， 并严格按照总包商提出的安全改进措施，进行整改。分包商承担上述所有安全、防火措施实施的费用。如分包商在总包商就某项安全隐患两次提出整改通知后仍未进行整改或整改结果仍未达到总包商的要求，则分包商将被处以每项不超过1万元的违约赔偿金。C）分包商应考虑遵守国家和*政府现行的有关现场安全的所有法规和建议，并 始终保持充分和适当的： 为工程安全和有效实施要求的标志、指令警告牌等； 所有孔洞的护栏、保护和盖板； 所有洞口管并的障栏、栏杆和坡脚板；