关于中小企业数字化转型的几个策略.docx

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1、如今数字经济在国民经济中的地位日益提高，所以制造企业数字化转型的推进工作已经成为 了必然的趋势，包括中小企业。由于行业特质和开展阶段的不同，企业数字转型的需求也大 不相同。企业应该结合实际情况不管需求的缓急立足于企业的长远开展，提高企业开展的质 量和潜力。1、增强自身实力通过将观念进行转变、对内功的刻苦练习、对融资渠道进行拓展以及管理的规范化实现工程 资源的利用和盈利能力最大程度地提高，要发挥出自身的优势并主动地适应当下的新形势, 提升自身数字化方面的能力及自身的变革，实现自身实力的加强，以实现企业数字化转型, 并对可持续开展和对风险的应对等方面的能力有所提升。2、培养数字人才懂技术并能够实现

2、跨领域的数字化人才是转型过程中最重要的。为了能精确制定企业转型的 战略布局，找到目前企业经营中的缺乏以及数字化转型准确的切入点，需要企业的管理者具 备良好的洞察能力和对数字化的敏感度。只有技术人员或者业务人员具有数字化技术，才能 实现数字化转型的工作更加深刻地落实。3、吃透用好政策为了能够帮助我国中小企业解决现有的困难，降低转型的本钱，实现产业化和数字化的进一 步融合，国家政府针对此问题提出了一系列的解决措施，多方面对中小企业的数字化转型进 行大力扶持。企业也应主动将体制机制及组织管理进行优化和完善，并对内外部资源进行合 理调配，充分利用当下政策，实现效率效能的提升。4、标杆企业带动目前大局部

3、的中小型企业还处于转型初期的探索阶段，对转型的着力点和路径还不够清晰明 确，仍需要行业中相对领先的企业带动其开展。各企业中的领先者也需要中小企业由流水线 到网络化的转变，逐渐实现企业的智能化、网络化和数字化等，以实现上下游企业的共同发 展。5、小步快跑企业数字化转型需要投入的资金量很大，但是产生效益的速度并不快，而且系统工程也是长 期且复杂的。由于中小型企业存在着资金实力缺乏、技术能力薄弱及专业人才稀少的问题, 所以对中小型企业来说，其首要任务还是企业的生存问题，在进行数据化技术的改革时一次 投入大量资金明显并不现实。中小企业在数字化转型的过程中应该实行对全局进行谋划、分 阶段实施以及小步快跑三个步骤。