中小企业生产部部长岗位职责17407.docx

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1、生产部部部长岗位位职责岗位名称称生产部部部长岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员1人直接上级级生产副总总经理工资等级级直接下级级车间主任任；车间间副主任任；计划划统计员员；生产产调度员员、安全全设备管管理员薪酬类型型本职：主主要负责责公司产产品的安安全生产产组织、协调、指挥，根据生产计划，合理按排生产，保质保量完成生产任务。职责与工工作任务务职责一职责表述述：组织织实施公公司生产产计划，完完成生产产任务工作任务务1、根据据公司下下达的生生产计划划，组织织编制生生产作业业计划，并并监督实实施；2、收集集和分析析营销部部门反馈馈的生产产需求和和技术部部门技术术需求，做做好生产产准备；3、检查查生产

2、作作业计划划的执行行情况，对对影响生生产计划划实施的的问题及及时处理理。督促促生产进进度，按按时保质质、保量量完成公公司下达达的生产产任务。职责二职责表述述：负责责生产管管理日常常工作工作任务务1、检查查产品在在生产过过程中的的工艺执执行情况况；2、组织织公司工工艺技术术改造项项目的立立项和实实施；3、组织织公司产产品制造造成本的的统计工工作，以以及制造造成本控控制与管管理工作作；4、组织织公司生生产设备备及辅助助设备的的维护、保养工工作；5、监督督检查公公司加工工件、半半成品、产品质质量的自自检工作作；7、参与与产品重重大质量量问题的的分析和和处理；8、检查查督促公公司生产产现场的的安全文文

3、明生产产工作；9、检查查督促生生产调度度、生产产统计、仓库管管理工作作，保证证生产高高效、有有序进行行；10、组组织定期期清点库库存、清清理库存存积压物物资，确确保合理理库存和和库存物物资的安安全；11、提提出改进进工艺流流程、生生产设备备、生产产环境等等方面的的建议。职责三职责表述述：参与与公司全全面质量量管理制制度体系系的建设设工作任务务1、组织织本部门门全面质质量管理理体系的的建立；2、组织织参与制制定公司司有关生生产质量量管理及及工艺技技术标准准，并监监督检查查实施情情况；3、负责责积极组组织解决决生产中中发生的的质量问问题。职责四职责表述述：内部部组织管管理工作作工作任务务1、组织织

4、制定和和完善生生产管理理、仓库库管理、车间管管理等各各项管理理制度，监监督实施施；2、负责责车间出出库领料料单的开开具工作作；3、负责责公司生生产队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训；4、督促促属下制制定生产产阶段性性工作计计划，并并督促实实施；5、负责责协调下下属各部部门间关关系，以以及下属属部门与与其他部部门间关关系；6、负责责控制部部门预算算，降低低生产费费用成本本。职责五职责表述述：负责责组织各各类产品品的发运运工作工作任务务1、负责责根据销销售部门门信息组组织产品品发货，办办理发货货手续（编编制发货货清单）；并提前前组织有有关部门门进行发发货清单单评审

5、；2、负责责确定运运输方式式，安排排运输车车辆；3、负责责指导按按技术部部装车规规范装车车职责六工作任务务每月进行行生产工工作总结结（书面面稿，330000字以内内）总结结成绩，指指出不足足，提出出改进意意见；规规划下月月工作任任务和要要求。职责七职责表述述：完成成生产副副总经理理交办的的其他任任务权力1、对生生产作业业计划的的制定有有审批权权；2、对生生产作业业计划的的执行情情况有监监督检查查权；3、对下下属部门门的质量量管理有有监督检检查权；4、有对对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权；5、对所所属下级级的工作作有监督督、检查查权；6、对所所属下级级的工作作争议有有裁

6、决权权；7、对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核评价价权；8、权限限内的财财务审批批权。工作协作作关系内部协调调关系生产副总总经理，各各部门等等外部协调调关系各外协、外包工工程项目目方。任职资格格教育水平平大专以上上学历专业工业经济济管理相相关专业业培训经历历生产管理理培训、财务管管理培训训经验5年以上上工作经经验，33年以上上管理经经验知识通晓生产产管理知知识，具具备财务务管理、质量管管理等方方面知识识技能技巧巧熟练使用用WORRD、EXCCEL等等办公软软件，具具备基本本的网络络知识个人素质质具有很强强的领导导能力、判断决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、影影响力、计划执执行能力力其他使用工具具/设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、 网络络、文件件柜），通通讯设备备工作环境境办公室、车间工作时间间特征正常工作作时间，经经常需要要加班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件和报告告、总结结、合同同、生产产计划等等考核指标标产品供货货及时率率、开箱箱合格率率、废品品率、半半成品库库存周转转天数、重要任任务完成成情况、预算控控制情况况、下属属行为管管理、关关键人员员流失率率、部门门合作满满意度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专业知知识及技技能备注