中层经理的激励菜谱培训讲义16371.docx

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1、 中层层经理的的激励菜菜谱【本讲重重点】中层经理理不能直直接动用用的激励励菜谱中层经理理可以动动用的激激励菜谱谱激励菜谱谱所谓激励励菜谱，指指的是借借用菜谱谱表单的的方式列列出激励励资源或或者激励励方法。激励的方方法是多多种多样样的，每每个公司司都可以以根据自自己的情情况编制制一份自自己的“激激励菜谱谱”。中层经理理不能直直接动用用的激励励菜谱属于高层层掌握的的激励资资源一般般表现为为以下七七个方面面：奖励励制度、职业发发展、晋晋升、员员工持股股、加薪薪、福利利、显示示身份，此此类激励励资源中中层经理理不能直直接动用用。把它它做成激激励菜谱谱如下：激 励 方 法法特点（1）奖奖励制度度设计未未

2、来奖励励方法:在公司的的使命和和目标前前提下，由由全体员员工共同同设计公公司的未未来，提提出设计计方案，全全体员工工都在奖奖励的对对象之中中，整项项奖励计计划都由由员工来来推动；全体员员工不仅仅每个人人都有资资格得奖奖，而且且每个人人都有资资格参与与选拔获获奖人。方法：自自由提名名、分级级筛选，员员工投票票。类似的奖奖励：品品质奖卓越奖有平均奖奖（找出出最大问问题）优点:提高员员工的参参与感提醒员员工关注注公司未未来通过对对共同未未来的认认同，增增强归属属感和凝凝聚力花费不不多缺点:可能会会占用较较多时间间百分俱俱乐部方法：全全勤200分，完完全遵守守规则220分、客户无无投诉220分、节省成

3、成本200分类似的奖奖励：最高得分分奖最低得分分奖百分百沙沙龙优点:使员工工为荣誉誉而努力力使员工工了解和和明白可可以改进进的方向向操作简简单方便便缺点:处于得得分中间间的员工工可能比比较无所所谓（2）职职业发展展方法：员工依依据各自自的业务务送他们们去外面面参加会会议、讲讲习班或或研修班班让员工工在职攻攻读更高高的学位位或学历历，如MMBA举办内内部培训训，让员员工参加加。为员工工制订专专项职业业发展计计划公布明明确的职职业发展展路径优点：87%的员工工相信，给给予员工工特殊的的在职培培训，是是一种积积极的激激励MBAA热，使使75%的中国国雇员认认为如果果公司出出钱让他他们读MMBA的的话

4、，对对他们是是一个很很好的激激励缺点：比较昂昂贵可能影影响工作作，如脱脱产（3）晋晋升方法：升职或或升级让他主主持一个个项目让他做做顾问给予充充满荣誉誉的职务务给予特特别任务务优点：一般来来说激励励效果明明显缺点：职位有有限增强某某个人的的地位可可能会有有些负作作用难以多多次重复复使用（4）公公司股份份方法：将公司司的若干干股份作作为奖励励，给员员工以期期权等形形式，或或直接奖奖给员工工员工持持股计划划每名员员工都有有分红的的权利内部股股优点：使公司司成为员员工自己己的公司司为了自自己的事事业而工工作缺点：股权变变得更敏敏感有时代代价很高高难以操操作（5）加加薪方法：增加其其基本工工资标准准增

5、加津津贴额增加其其他取得得更多收收入的机机会优点：加薪是是一件令令人高兴兴的事对于迫迫切希望望挣很多多钱的员员工来说说，具有有激励作作用缺点：有不少少员工认认为是应应该的成本较较高由于加加薪一般般是定期期（年度度）进行行有不少少员工认认为是应应当的、例行的的（6）福福利方法：美味的的工作餐餐（免费费）严格的的社会保保障额外的的商业保保险为员工工提供饮饮料或食食品报销子子女的部部分入托托费或学学费交通补补贴住房补补贴班车住宅电电话健康保保险储蓄蓄购买健健身卡送健身身器械节日礼礼金付钱为为员工订订杂志美容优点：培养出出员工的的归属感感感受到到公司对对员工的的关怀与其他他公司相相比，有有优越感感稳定

6、大大多数员员工缺点：费用比比较高如果公公司没有有很好的的竞争机机制、福福利项目目，很容容易养出出惰性与员工工工作成成就无关关（7）显显示身份份方法：配专车车配秘书书宽敞的的办公室室令人尊尊敬的“名名份”弹性工工作时间间会员卡卡、贵宾宾卡注意事项项：适用于于较高职职位的人人员中层经经理可以以动用的的激励菜菜谱中层经理理可以直直接动用用的激励励菜谱公司高层层采用的的激励方方法一般般是以制制度规定定下来的的，中层层经理所所能运用用的激励励方法则则主要体体现在细细微之处处，而且且更为人人性化，例例如表扬扬、道贺贺、感谢谢、创造造和谐的的工作氛氛围、减减少批评评和指责责等等。中层经经理一定定要善于于发现

7、和和运用身身边可动动用的资资源。其其激励菜菜谱如下下：激 励 方 法法特点4中层经经理亲自自向下属属道贺4公开表表扬4让员工工到办公公室，当当面感谢谢4帮助员员工做一一件他最最不愿意意做的事事4请公司司的老总总或让你你的上司司会见你你的下属属，表示示感谢不要经经常做选择关关系到公公司的重重大工作作完成后后进行4一块去去吃饭，你你请客4看到员员工做得得好，立立即表扬扬他4员工有有哪些地地方做得得好时，立立即告诉诉他4告诉其其他员工工，你对对某个员员工的工工作相当当满意只要你你能承受受随时4讨论员员工的想想法或建建议时，首首先对这这个建议议予以适适当的肯肯定，或或者将这这个建议议称赞几几句4写工作

8、作报告、工作总总结时，要提到执行工作的员工姓名，不埋没员工的功劳4替员工工承担过过失随时偶尔4使用优优秀员工工的姓名名，来为为某一计计划命名名4部门内内部“排排行榜”4送鲜花花给有成成绩的女女职员4把高层层人士向向杰出员员工祝贺贺的相片片拍下来来，送给给他注意分分寸4一个项项目完成成后，外外出放松松半天，干干什么都都行4让优秀秀员工做做某个项项目的临临时负责责人4请公司司总经理理给杰出出员工写写贺信4员工工工作受挫挫折时，表表示理解解4送下属属虚拟的的业绩，使使他的业业绩达到到某一数数量请示后后进行只要项项目决定定权在你你注意分分寸分清场场合、注注意分寸寸4将你手手中的客客户交给给他做，增增强

9、他的的信心4把其他他一些好好差事交交给他做做4你替他他应付一一些难对对付的客客户4让他代代表部门门参加公公司会议议新入职职者特别有有必要时时4给予他他更多的的辅导4和他在在一起讨讨论问题题4在业务务会上，专专门提到到他的业业绩4把公司司给部门门的旅游游、出国国等名额额给他4帮员工工处理家家庭难事事让其他他下属知知道4集体旅旅游4会餐4让员工工参加同同业大会会或专业业性会议议4让他去去拜访大大客户4让他去去风景好好的业务务点出差差请示后后，部门门集体自自费集体自自费只要有有机会4陪他一一起健身身4让他坐坐部门里里位置最最好的座座位4出差买买玩具给给他的孩孩子4给他接接触公司司高层的的机会4请下属

10、属到家里里做客4当着你你朋友或或配偶的的面，表表扬下属属座位的的位置可可以显示示重要性性偶尔只要你你的配偶偶同意4介绍名名人或专专家给你你的下属属4围绕杰杰出下属属成立项项目组4表扬那那些能够够替别人人着想的的员工4当你听听到别人人对你的的下属正正面评价价时，尽尽快让下下属知道道，必要要时当面面告诉他他公开表表扬立即4向公司司上层反反映下属属的建议议，并提提到下属属的名字字，并把把上层的的肯定意意见及时时反馈给给下属4用图表表或三角角板展示示部门员员工业绩绩4生日祝祝贺4让下属属主持部部门会议议立即部门内内可以轮轮流4定期向向员工通通报公司司的状况况，把其其他员工工的特殊殊表现，或或其他部部门

11、的特特殊贡献献提出来来4与下属属商量部部门内的的重大决决定4设立一一个部门门特别奖奖4搞小活活动，给给员工一一个意外外惊喜4部门内内小型聚聚会取得上上司同意意单独进进行取得上上司同意意4为祝贺贺某位下下属取得得的成就就，在部部门里举举行一次次未事先先通知的的庆祝会会4选拔“最最酷的男男士”、“最柔柔的女士士”4授权给给优秀的的下属4让下属属诉苦4让下属属自己制制定工作作计划4让下属属挑选某某项工作作就某件件事的授授权非计划划内工作作【自检】请检查你你以前对对下属实实施激励励的频次次和效果果，并制制定你自自己的激激励菜谱谱。_间接动用用高层掌掌握的激激励菜谱谱对于高层层掌握的的激励资资源，你你也

12、可以以通过特特定的方方式来动动用它们们。例如如：1.绩效效考核规范化管管理要求求有完善善的绩效效考核，它它是对员员工工作作的评价价，与薪薪酬、晋晋升、奖奖励等有有密切的的关系。这一环环节是由由中层经经理具体体操作的的。中层层经理可可以通过过做好公公平、有有效的绩绩效考核核，提高高下属的的工作积积极性。2.提供供帮助和和辅导例如，帮帮助下属属改进工工作方法法、提高高工作效效率，使使其更快快获得晋晋升。【本讲总总结】本讲主要要介绍中中层经理理可以运运用的激激励方法法。人们对于于激励的的理解，一一般只限限于公司司高层掌掌握的激激励手段段，如加加薪、晋晋升、福福利等，这这些都是是通过制制度、政政策来规规定其实实施的方方式。而而实际上上，激励励不仅仅仅是一些些制度上上的规定定，更多多的是体体现在细细微的地地方，如如认可、赞美、理解、良好工工作氛围围的营造造等等，都都需要中中层经理理来操作作。此外外，中层层经理还还可以通通过一定定的手段段间接运运用高层层掌握的的激励资资源。【心得体体会】_