人力资源控制程序212270.docx

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1、*家具具（集团团）有限限公司文件编号号WB-PPD-03-04人力资源源控制程程序版本号A修订号00文件类型型程序文件件生效日期期20044.4.1管理部门门行政部页码3/51.目的的规定公司司各岗位位从事影影响产品品质量的的工作人人员的能能力要求求,并通通过培训训、考核核和其他他措施来来满足这这些要求求。2.范围围适用于承承担质量量管理体体系规定定职责的的所有人人员，包包括临时时雇用的的人员，必必要时还还包括供供方的人人员。3.职责责3.1行行政部a)负责责工厂年年度培训训计划的的制定及及监督实实施；b)负责责上岗基基础教育育；c)负责责组织对对培训效效果进行行评估。3.2各各部门负责本部部

2、门员工工的岗位位技能培培训。3.3管管理者代代表负责审核核各部门门的岗位位职责。3.4总总经理 批准公公司年度度培训计计划，批批准各部部门的岗岗位职责责。4.程序序4.1总总则根据质量量管理体体系中各各岗位的的需要制制订岗位位人员的的岗位职职责，可可依据其其受教育育的程度度、接受受的培训训、具备备的技能能和工作作经验来来考虑，并并以此作作为行政政人事部部选择、招聘、安排、提拔人人拟制审批韦邦家具具（集团团）有限限公司文件编号号WB-PPD-003-004人力资源源控制程程序版本号A修订号00文件类型型程序文件件生效日期期20044.4.1管理部门门行政部页码4/5员的主要要依据，确确保从事事与

3、产品品质量有有关的人人员能胜胜任其所所从事的的工作。4.2人人员的招招聘 各部门门根据生生产进度度和工作作需要，由由部门组组长填写写人力力资源需需求申请请表，报报部门负负责人审审批后，由由行政部部负责招招聘。4.3入入厂培训训4.3.1新员员工根据据要求参参加培训训学习，并并接受考考试。4.3.2新员工工培训a)工厂厂基本情情况介绍绍（含工工厂组织织架构）；b)厂纪纪厂规；c)品质质政策宣宣传（经经营宗旨旨、ISSO基础础知识、质量方方针、质质量目标标）；d)岗位位技能培培训（岗岗位工作作职责、失业指指导书、产品检检验标准准、实际际的操作作演示）。其中a)、b)、c)条款由由行政人人事部负负责

4、实施施，d)条款由由部门组组长实施施。4.3.3在岗岗员工培培训a)一般般培训：指按年年度培训训计划进进行的岗岗位技能能培训。b)特殊殊培训：指对特特殊工种种进行的的委外专专项培训训（如风风审员、电工、会计等等）培训训合格后后，合格格证书复复印件交交行政人人事部保保存。4.3.4培训训记录行政部对对每次培培训应负负责做好好记录,填写培培训记录录表,妥善保保管。4.4人人员培训训的作用用通过培训训使员工工意识到到：a)坚持持遵纪守守法、遵遵守工厂厂规章制制度的重重要性及及违反规规定所造造成的后后果；b)所从从事工作作与工厂厂质量管管理体系系的相关关性及重重要性，并并努力为为实现质质量目标标作出贡

5、贡献。拟制审批韦邦家具具（集团团）有限限公司文件编号号WB-PPD-003-004人力资源源控制程程序版本号A修订号00文件类型型程序文件件生效日期期20044.4.1管理部门门行政部页码5/54.5人人员的考考核a)新员员工的考考核：任任职前经经培训后后要进行行一次考考核，其其考核结结果记入入个人档档案，合合格者予予以录用用，不合合格者不不予以录录用。b)在职职人员的的考核：行政部部每月初初到各部部门与组组长一起起对员工工上个月月的工作作表现进进行考核核，填报报职员员考核表表交部部门负责责人复评评，最后后交总结结理审核核。4.6评评价所提提供培训训的有效效性a)每次次培训结结束后，行行政部应

6、应在培培训记录录表上上评估本本次培训训的效果果，以及及改进的的需求；b)每年年第四季季度行政政部对年年度培训训工作进进行总结结，评价价培训的的有效性性，征求求意见和和建议，以以便更好好制定下下年度的的培训计计划；c)行政政部加强强对员工工日常工工作业绩绩的评价价，可随随时对各各部门员员工进行行现场抽抽查，并并保持抽抽查记录录，对不不能胜任任本职工工作的员员工，应应及时暂暂停工作作，安排排培训或或转岗，使使员工的的能力与与其从事事的工作作相适应应；d)员工工的培训训档案由由行政部部备案保保存。5.相关关文件5.1人人力资源源控制程程序6.0记记录6.1员员工入厂厂培训表表6.2培培训记录录表6.3培培训计划划申请表表6.4授授课教师师资格评评审表6.5年年度职工工教育培培训登记表6.6重重要岗位位人员登登记表拟制审批