薪资等级表(新1).doc

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1、陕西溢海嘉业参谋管理薪资等级说明一、基层员工工资构成：根本收入绩效工资个人任务工 龄 工 资社 保 补 贴根本工资岗位津贴通讯、交通补助业务司机出纳客服行政300200200业务满一年：60元/月；满两年：120元/月逐年递增，五年封顶一年以上含一年员工200元/月90013001100130011004001、业务人员试用期工资为：根本工资+绩效工资=1100元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资+个人任务=2000元；2、司 机试用期工资为：根本工资+绩效工资=1500元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资=2000元；3、出纳人员试用期工资为：根本工资+绩效工资=1300元； 转正后工资

2、为：根本收入+绩效工资=1800元；4、客服人员试用期工资为：根本工资+绩效工资=1500元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资=2000元；5、行政人员试用期工资为：根本工资+绩效工资=1300元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资=1800元。二、中层管理人员工资构成经理、助理：根本收入绩效工资业绩工资部门任务工 龄 工 资社 保 补 贴根本工资岗位津贴通讯、交通补助业务客服行政经理助理经理助理经理助理经理助理满一年：60元/月满两年：120元/月逐年递增，五年封顶一年以上含一年员工200元/月经理助理经理经理助理50040030020030080060011001000150017001

3、4001、 业务经理试用期工资为：根本工资+绩效工资+业绩工资=2200元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资+业绩工资=3000元；2、 业务助理工资为：根本工资+绩效工资+业绩工资=1900元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资+业绩工资=2500元；3、 行政经理工资为：根本工资+绩效工资+业绩工资=2000元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资=2800元；4、 行政助理工资为：根本工资+绩效工资+业绩工资=1700元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资=2300元；5、 客服经理岗工资为：根本工资+绩效工资=1800元； 转正后工资为：根本收入+绩效工资=2600元。 三、公司管理层

4、工资构成副总、总助：根本收入绩效工资业绩工资工 龄 工 资社 保 补 贴根本工资岗位津贴通讯、交通补助总经理副总总助总经理副总总助400200总经理副总总助满一年：60元/月满两年：120元/月逐年递增，五年封顶一年以上含一年员工，200元/月公司业绩公司业绩个人任务部门任务个人任务2200150014007006004005003005002004001、总经理工资为：根本收入+绩效工资+业绩工资=4000元；2、副总工资为：根本收入+绩效工资+业绩工资=3500元；3、总助工资为：根本收入+绩效工资+业绩工资=3000元；说 明一、根本收入：1、基层员工试用期间发放根本工资与绩效工资。中层

5、管理人员试用期间发放根本工资；绩效工资；业绩工资。2、根本收入工资根据当月考勤计算；3、月出勤天数缺乏10天含十天，只发放实际考勤的根本收入。二、绩效考核1、职员绩效考核由公司总助每月进行评分、主管级及公司管理层绩效考核由总经理每月进行评分；2、总分值100分，绩效工资按照每月考核表格打分情况按比例发放；3、绩效考核表格见 附件1，4、绩效考核细那么见 附件2。三、业绩工资一个人任务：是指公司市场业务人员在试用期两个月保护期过后或转正后每月规定的销售任务。完成规定销售任务，发放个人任务工资，未完成任务，不发放个人任务工资。二部门任务：是指公司各业务部门，每月规定的销售任务。部门完成规定的销售任

6、务，发放部门任务工资，部门未完成销售任务，按照完成率发放部门任务工资。三业务人员：1、销售人员试用期第一、二个月不设定个人任务，工资为：根本工资+绩效工资=1100元。2、销售人员试用期第三个月设定任务指标，销售任务为 元/月，工资为：根本工资+绩效工资+个人任务工资=1500元；其中完成规定销售任务，领取个人任务工资，超出个人销售任务局部，提成按超出额度的10%领取。没有完成销售任务，不领取个人任务工资。3、销售人员转正后每月设定任务指标，销售任务为 元/月，工资为：根本收入+绩效工资+个人任务=2000元；其中完成规定销售任务，领取个人任务工资，超出个人销售任务局部，提成按超出额度的10%

7、领取。没有完成销售任务，不领取个人任务工资。4、售书、企业内训、360工程销售金额不计入考核业绩。四业务岗中层管理人员：1、业务经理入职后开始设定部门任务指标，试用期工资为：根本工资+绩效工资+业绩工资=2200元；转正后工资为：根本收入+绩效工资+业绩工资=3000元。部门每月销售任务为 元/月，部门完成规定的销售任务，发放800元部门任务工资，部门未完成销售任务，按照完成率发放部门任务工资。2、业务助理入职后开始设定部门任务指标，试用期工资为：根本工资+绩效工资+业绩工资=2100元；转正后工资为：根本收入+绩效工资+业绩工资=2700元。部门每月销售任务为 元/月，部门完成规定的销售任务

8、，发放800元部门任务工资，部门未完成销售任务，按照完成率发放部门任务工资。3、售书、企业内训、360工程销售金额不计入考核业绩。五公司管理层：1、总经理工资为：根本工资+岗位津贴+绩效工资+业绩工资=4000元；其中公司整体销售任务为 元/月，完成规定销售任务，发放500元公司业绩工资，未完成销售任务，按照完成率发放部门任务工资。2、公司副总每月设定任务指标，销售任务为 元/月，工资为：根本工资+岗位津贴+绩效工资+业绩工资=3500元；其中完成个人销售任务，领取500元个人任务工资，超出个人销售任务局部，提成按超出额度的10%领取。没有完成销售任务，不领取个人任务工资。公司整体销售任务为

9、元/月，完成规定销售任务，发放300元公司业绩工资，未完成销售任务，按照完成率发放部门任务工资。3、总经理助理每月设定任务指标，销售任务为 元/月，工资为：根本工资+岗位津贴+绩效工资+业绩工资=3000元；其中完成个人销售任务，领取400元个人任务工资。没有完成销售任务，不领取个人任务工资。部门销售任务为 元/月，部门完成规定的销售任务，发放200元部门任务工资，部门未完成销售任务，按照完成率发放部门任务工资。四、员工办理离职手续后，未领工资隔月发放。五、年终奖考核部门/人数方案工作完成率绩效考核考勤管理合计元行政人事部50%30%20%10000360工程部30000内训部+客户效劳部10

10、000市场拓展部10000财务部说明：1、工作完成率：是按照年初给各部门定的工作任务来考核，年底进行核算后按照完成率发放此版块奖金。2、绩效考核：将部门每个人12个月绩效考核平均值相加，再按人数进行平均，按比例发放此版块奖金。3、考勤管理：将此版块奖金按人数平均，每个人迟到早退次数未超过6次，事假未超过15天的，奖金全额发放；假设超出规定的次数与天数，每次/每天扣发奖金50元。六、本薪资制度从2021年3月起执行。七、最终解释权归行政人事部所有。陕西溢海嘉业参谋管理行政人事部 2021年2月6日附件一：陕西溢海嘉业参谋管理管理级绩效考核 月份： 月 姓名本职工作50分行为标准25分学习、沟通、

11、创新25分得分合计工作态度15分工作执行力15分工作完成率20分个人形象10分卫生管理5分着装要求5分语言标准5分学习能力10分沟通能力10分创新思维5分 评分人： 日期： 年 月 日陕西溢海嘉业参谋管理职员绩效考核 月份： 月姓名本职工作55分行为标准25分学习、沟通20分得分合计工作态度20分工作执行力15分工作完成率20分个人形象10分卫生管理5分着装要求5分语言标准5分学习能力10分沟通能力10分 评分人： 日期： 年 月 日附件二：陕西溢海嘉业参谋管理绩效考核细那么考核工程分值考核分项细 那么单项分值管理级职 员管理级职 员本职工作5055工作态度能严格遵守公司各项规章制度，对于交办

12、的工作能认真对待，积极响应。无重大过错失误，没有给公司造成损失。对于工作失误能够正确认识，敢于承担责任，不推诿。1520工作执行力能够在约定时间内到达接受工作时的要求标准。1515工作完成率对交办的工作及时高效，按预期时间要求完成工作2020行为标准2525个人形象注重个人卫生习惯、头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物、女员工工作时间不能当众化装,不留长指甲,不染彩色指甲。1010卫生管理能够按照公司卫生管理标准进行个人办公区域卫生整理以及严格遵守值日安排。55着装要求着工装上岗，服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净。55语言标准统一使用普通话交流，严禁使用方言及侮辱性话语。55学习创新沟通2520学习能力积极参与公司组织的各类培训，对培训知识领悟能力强、有不同见解，熟悉公司业务专业知识，口头表达、书面描述准确，能充分利用业余时间补充专业知识。1010创新思维能在原有的工作方法与模式中开掘更好的方法，提高自己工作效率。100沟通能力与客户的沟通是否通畅，能否将公司的产品解释清楚。管理者能及时了解员工的动态、心态，并定时与员工沟通，采取补救措施。510