企管计划部经理职务说明书8040.docx

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1、企管计划划部经理理职务说说明书基本情况况职位名称称经理职位编制制及现有有人数所属部门门企管计划划部直接上级级人事行政政中心副副总经理理直接下属属信息管理理员、计计划员、绩效考考核员、合同管管理员、投资规规划员职责1. 完善公司司经营管管理规章章制度，加加强基础础管理建建设。2. 组织市场场调研、编制企企业中长长期发展展规划，确确保企业业持续稳稳定发展展。3. 编制、落落实公司司年度综综合生产产经营计计划，并并对相关关部门的的计划完完成情况况按年、季、月月进行考考核和分分析，提提出改进进措施，实实现年度度经营计计划目标标。4. 组建信息息收集网网络，收收集公司司内部和和同行的的经营信信息，并并进

2、行分分析，提提交分析析报告。5. 编制费用用绩效考考核方案案，并组组织考核核。合理理运用考考核结果果，提高高部门费费用绩效效。6. 负责公司司合同签签订、履履行的监监督和管管理，处处理公司司有关法法律事务务和法律律法规宣宣传工作作。7. 负责公司司商标管管理，打打击商标标侵权行行为，保保护知识识产权。8. 处理企业业年检、设立、变更、注销、年检等等有关工工商手续续，接待待工商检检查上。9. 完成上级级领导交交办的其其他工作作。10.11.12.13.14.15.职权1. 编制和修修订公司司各项规规章制度度的建议议权、协协调权。2. 编制中长长期发展展规划、年度经经营计划划的建议议权。3. 年、

3、季、月经营营计划完完成情况况的分析析权和计计划修改改建议权权4. 部门费用用绩效考考核指标标的建议议权，考考核结果果的审核核权。5. 本部门内内职员职职位异动动建议权权。6. 合同签订订审批权权。7. 编制部门门费用计计划的建建议权。工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级递交周周工作汇汇报、月度度工作总总结、年度度工作总总结。定期向直直接上级级递交部部门费用用绩效考考核结果果汇总和和分析报报告、经济济活动分析报告告、同同行信息息分析报报告。不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报督导定期审阅阅直接下下级的周周工作汇汇报、月度度工作总总结、年度度工作总总结。不定期确确认直接接下级的的工

4、作进进展，并并提出口口头工作作建议。协调每月向财财务部提提交部部门预算算执行结结果。不定期与与相关部部门就计计划执行行、调整整、费用用绩效考考核等有有关问题题进行磋磋商。外部工作关系不定期与与工商部部门就工工商管理理、商标标保护等等相关问问题进行行磋商。不定期就就有关法法律事务务与相关关司法部部门进行行磋商。不定期与与统计局局、经贸贸委就有有关经济济指标统统计问题题进行磋磋商。专业任职资格格学历本科以上上性别管理或财财会年龄不限性别不限工作经验验5年以上上相关工工作经验验工作技能能良好的口口头和书书面表达达能力良好的沟沟通协调调能力职前培训训其他要求求精通财会会知识职位调动动或晋升升办公室主主任、行行政人事事中心副副总等考核者考核内容容考核指标标考核周期期领导满意意度季度直接上级级