办公室装修施工方案培训资料946.docx
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1、 温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程 施工组织设计 目 录综合说明明3第一节 编制制说明以以及编制制依据33第二节 本工工程施工工组织设设计编制制原则55第三节 工程程概况66第一章 施工工组织机机构7第一节 奋斗斗目标77第二节 施工工组织机机构8第三节 质量量保证机机构155第二章 施工方方案和技技术措施施17第一节 墙面面、天棚棚抹灰工工程188第二节 乳胶胶漆施工工22第三节 地砖砖楼地面面施工226第四节 吊顶顶施工330第五节 门窗窗工程施施工355第六节 油漆漆施工441第七节 细木木制品施施工444第三章 质量量控制及及保证措措施477第一节 建立立质量保保证体系系47第二节 成
2、品品保护660第四章 成品品保护664第五章 工期期及进度度计划667第六章 施工工总平面面布置776第七章 劳动动力安排排计划880第八章 施工工机械的的配备或或选择883第九章 安全全文明施施工措施施86 第 75 页综合说明明第一节 编制制说明以以及编制制依据温岭市医医疗中心心后勤楼楼室内装装饰工程程施工组组织设计计是严格格按照工工程招标标施工图图、施工工验收规规范、招招标文件件和招标标会议纪纪要进行行编制。一、衷心心感谢温温岭市第第一人民民医院的的信任,给给予我公公司参加加本工程程的施工工机会,我我们深知知本工程程的特殊殊性,将将十分珍珍惜此次次难得的的机会,一一展我们们的实力力。二、
3、根据据本工程程设计特特点、难难点和功功能要求求,本着着对业主主资金的的合理利利用,对对工程质质量的终终身负责责,以“实用、经济、优质、突出重重点”的编制制原则以以及在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署的的原则下下进行编编制的。三、在接接到招标标文件和和设计图图纸后,我我司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸及及图纸进进行了仔仔细认真真的研究究,参加加了投标标预备会会,针对对本工程程的重、难点进进行研究究方案论论证比较较,本投投标施工工组织设设计的编编制,受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持,公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人召集集
4、在一起起,形成成方案编编制专题题小组,采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路,力力求方案案重点突突出,针针对性、可操作作性强。严格按按照招标标文件的的要求进进行编制制。在编制上上力求编编制的施施工组织织设计科科学、合合理、详详尽,具具有很强强的可操操作性和和针对性性。四、我公公司在类类似工程程的重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的施工工经验,形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验,特别别是与业业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等。我我司能够够在复杂杂环境下下圆满完完成各项项施工任任务,同同时我们们结合本本工程的的特点,进进行了认认真细致致的施工工组织设
5、设计和比比选,制制定了专专项施工工方案和和保证措措施。五、在本本工程施施工过程程中,我我公司会会积极、主动、高效为为业主服服务,处处理好与与业主、监理、设计以以及相关关部门的的关系,与与业主、设计以以及监理理密切配配合,诚诚心诚意意接受业业主工程程师、监监理工程程师和设设计人员员在施工工全过程程中的指指导、监监督和热热忱帮助助,使工工程各方方形成一一个团结结、协作作,高效效和谐和和健康的的有机整整体,共共同促进进项目综综合目标标的实现现。本施工方方案未注注明单位位均为“mm”。六、编制制依据本施工组组织设计计依据如如下施工工图纸和和有关的的施工规规范进行行编制。一、温岭岭市医疗疗中心后后勤楼室
6、室内装饰饰工程的的施工图图纸;二、温岭岭市医疗疗中心后后勤楼室室内装饰饰工程的的施工合合同;三、温岭岭市医疗疗中心后后勤楼室室内装饰饰工程的的平面布布置图;四、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范;五、国家家及地方方有关建建设工程程管理的的规定和和规则;六、工程程测量规规范;七、建筑筑地基处处理技术术规范;八、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范;九、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范;十、砌体体工程施施工质量量验收规规范;十一、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范;十二、现现行相关关标准图图集;十三、国国家、行行业及地地方现行行的其它它施工规规范、规规程及技技术标准准;十四、
7、本本公司质质量手册册与程程序文件件;十五、中中华人民民共和国国工程建建设标准准强制性性条文;十六、全全国建筑筑安装工工程统一一劳动定定额(浙浙江省补补充劳动动定额); 十七、类类似工程程技术资资料和新新成果。第二节 本工工程施工工组织设设计编制制原则1、严格格遵守业业主要求求,合理理安排工工期。2、根据据工程特特点,合合理安排排施工流流程,统统筹安排排和统一一协调,用用流水作作业和网网络计划划合理安安排施工工。3、采用用统计技技术,分分析和掌掌握质量量动态。按照PPDCAA循环,开开展质量量活动,建建立QCC小组,实实行“三检制制”和进行行全过程程、全方方位的质质量管理理,达到到合同要要求,即
8、即工程质质量按验验收规范范验收为为优良。4、根据据当地气气候情况况,冬天天为撮氏氏(5度度)较冷冷的特点点,在安安排冬季季、雨季季施工项项目时,提提前发现现可能出出现的问问题,并并采取相相应措施施。5、根据据双流有关关规定和和要求,实实行“全封闭闭”施工,精精心进行行场地规规划布置置,保证证施工安安全和文文明施工工,树标标准化文文明施工工工地。6、从实实际出发发,做好好人力、物力的的综合平平衡,组组织均衡衡的施工工。7、大力力推广使使用新技技术、新新工艺,以以降低工工程造价价、缩短短工程工工期、提提高工程程质量为为目的。第三节 工程程概况装修概况况本工程为为温岭市市医疗中中心后勤勤楼室内内装饰
9、工工程,共3层。在装饰饰设计及及施工中中讲求美美观大方方、简洁洁实用、布局合合理、功功能完善善的特点点,充分分体现廉廉洁、公公正、高高效的特特色,同同时满足足各职能能部门的的工作需需要,在在设计及及施工中中力求简简洁不张张扬,注注意细部部是本工工程的重重点、难难点及施施工关键键。共67002m22。工程名称称温岭市医医疗中心心后勤楼楼室内装装饰工程程地址温岭市中中心大道道南侧建设单位位温岭市第第一人民民医院工期200日日历天顶 棚棚本工程有有轻钢龙龙骨防水水纸面石石膏板吊吊顶、白色乳乳胶漆饰饰面。墙 柱柱蒸汽压砂砂加气混混凝土砌砌块隔墙墙,白色色薄瓷片片,胶泥泥粘贴墙墙面抛光光砖门 窗窗甲级成
10、品品防火门门,成品品装饰防防火板饰饰面双开开实木门门楼地面8008000深灰色色毛面砖砖,浅灰灰色毛面面砖,深深色抛光光砖,卫卫生间防防滑地砖砖油漆,涂涂料乳胶漆33遍,木木龙骨及及基层板板刷防火火涂料33遍,贴贴墙纸防水卫生间涂涂膜防水水。第一章 施工工组织机机构第一节 奋斗斗目标一、质量量目标本工程要要充分发发挥企业业的优势势,严格格按照IISO990011质量保保证体系系组建项项目班子子,以长长期从事事办公楼楼装饰工工程施工工并获得得优良工工程的项项目经理理及长期期从事水水电安装装工程施施工并获获得优良良工程的的项目经经理为副副经理组组成项目目经理部部,全面面履行施施工合同同及对甲甲方的
11、承承诺,制制定工程程质量保保证措施施、质量量控制施施工,确确保优良良工程。二、工期期目标甲方要求求综合工工期为2200天天完工,即即20155年10月21日开工,22016年5月7日完工工。根据据我司的的技术实实力和齐齐全的设设备保证证在2000天内内完成本本工程。三、安全全目标:严格贯彻彻JGJJ59-99标标准,经经双流县县安检站站验收合合格,坚坚持无重重大安全全事故,严严格执行行国家及及地方现现行有关关法规文文件,杜杜绝重大大安全事事故的发发生,轻轻伤率低低于2.3。四、环境境保护和和文明施施工目标标:执行“景景观化”、“标准化化”文明施施工的要要求,按按照“绿色环环保工地地”的要求求组
12、织施施工,同同时争创创安全文文明样板板工地。五、团结结合作目目标积极、主主动、高高效地为为业主服服务,急急业主所所急,想想业主所所想,处处理好与与业主、监理设设计、各各专业分分包以及及政府相相关部门门的关系系,使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐、健康康的有机机整体,形形成合力力促进总总体目标标的实现现。第二节 施工工组织机机构该工程为为业主的重重点工程程,也将将是我公公司的重重点工程程,在施施工中将将成立由由公司总总经理、总工程程师及公公司各职职能部门门负责人人担纲的的工程指指挥部,直直接对项项目经理理部实施施领导管管理,对对工程施施工过程程中出现现的矛盾盾进行统统一协调调
13、,协助助项目经经理部解解决工程程的技术术难点。委派具有有同规模模类似的的建筑施施工经验验的项目目经理组组成项目目经理部部负责具具体施工工管理,实实行项目目经理责责任制,对对质量、工期、安全、成本及及文明施施工全面面负责。做到有有计划的的组织施施工,确确保工程程质量、工期、安全、文明施施工等方方面达到到目标要要求。由由工程项项目经理理、副经经理、项项目技术术负责人人及各专专业技术术人员组组成项目目管理部部,中途途不更换换,施工工组织机机构的设设置原则则是:1、对工工期、质质量、安安全、文文明施工工目标层层层分解解、层层层落实、层层监监督,做做到从项项目经理理到施工工班组都都具有各各自的短短期、长
14、长期目标标。短期期目标作作为工程程成绩的的评判标标准,长长期目标标作为奋奋斗动力力的源泉泉。2、充分分赋予项项目经理理自主权权利,树树立项目目经理权权威,在在直线型型组织机机构中,下下级必须须服从上上级。3、项目目经理部部应高效效有力,既既能合理理协调施施工过程程中劳动动力、资资金、材材料之间间的关系系,又能能处理好好同建设设单位、监理间间的关系系,以最最经济的的方式达达到目标标。4、项目目经理部部成员应应根据各各自特点点,分配配角色任任务,既既要保持持项目经经理部和和谐、大大家庭式式的气氛氛,又要要使每个个成员具具有紧迫迫感、责责任感,充充分调动动他们的的积极性性。5、制定定统一的的规章制制
15、度,约约束个人人行为,实实现组织织一致性性。6、项目目经理职职能应富富有弹性性,有利利于按照照任务变变化的内内在规律律及时调调整组织织机构、管理人人员和施施工队伍伍。总 经 理一、公司司组织机机构框图图材料设备科人劳科施技科质安科项目部财务组行政办公室经管科总经济师总工程师副总经理总会计师二、项目目管理矩矩阵框图图涂料工长木工工长测量放线机械工长楼地面工长机械员质量安全员计划统计员内业技术员试验计量员材料员安装副经理技术负责人项目经理主办工长项目副经理内业技术质安员通风工长管道工长电气工长抹灰工长三、施工工质量责责任框图图各专业班组质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制安全人员质
16、量责任制财务人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制工长质量责任制内业人员质量责任制质量人员质量责任制试验人员质量责任制材料人员质量责任制工程负责人质量责任制四、项目目施工管管理人员员职责序号职 务任 务 分 解解1项目经理理全面负责责工程质质量、进进度、安安全、成成本、标标准化管管理、考考核、验验收;贯贯彻执行行有关法法律、法法规、技技术标准准;推广广应用新新技术;科学组组织进出出场人、财、物物资源;协调与与建设单单位、监监理单位位、设计计院、分分包单位位的关系系。项目目经理是是工程质质量、安安全的第第一责任任人。2项目副经经理协助项目目经理对对工程进进行全面面管
17、理;协调劳劳动力、材料、机械设设备等的的调度;组织对对工程质质量、进进度、安安全的检检查、验验收。主要负责责装饰工工程和安安装施工工的直接接管理。3技术负责责人全面负责责工程的的施工技技术管理理工作;对工程程质量、安全生生产负技技术责任任;协调调与设计计院、分分包单位位的技术术衔接工工作。4主办工长长负责施工工生产、管理工工作,协协调劳动动力、材材料、机机械设备备等高度度,组织织对工程程质量、进度、安全的的检查、验收。5内业技术术员负责施工工准备、预结算算、计划划统计、技术资资料的收收集、整整理、归归档6质量员负责装饰饰或安装装的质量量监督、管理工工作7安全员负责装饰饰或安装装的安全全监督、管
18、理,现现场文明明施工管管理工作作。8专业工长长负责相应应专业工工作,熟熟悉图纸纸,对施施工班组组的质量量、安全全负责,合合理安排排劳动力力。9材料员负责装饰饰或安装装的材料料采购、发放、现场库库管等工工作10后勤管理理全面负责责项目的的后勤管管理工作作,保证证施工生生产的顺顺利进行行五、工程程安全应应急领导导小组组长:法法定代表表人副组长:项目经经理、技技术负责责人、安安全负责责人项目部管管理人员员为组员员。六、项目目部组织织情况姓 名性别职 务务联系方式式备注徐小龙男项目负责责人林旭琴男项目技术术负责人人应国清男施工员邬海月男质检员赵林杰男安全员七、施工工组织管管理机构构高效运运转保障障措施
19、1、组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、工长长内业、材料、机械、劳资等等岗位责责任制,由由公司工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚分明明,每周周组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制,每每周召开开一次现现场办公公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主
20、持的的班后碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调按排。6、建立立项目经经理部周周例会制制,各配配合部门门、建设设单位监监理及项项目部主主要管理理人员,分分包单位位主管参参加,例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。7、实行行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强,技技术水平平高,能能打硬仗仗的作业业队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时完成。第三节 质量量保证机机构一、项目目管理的的主要内内容该工程实实行项目目法施工工,将建建立相应应的项目目施工经经理部,进进行项目目管理。项目管管理的主主要内容容包括:1、建
21、立立施工项项目管理理组织;2、制定定施工项项目管理理规划;3、按合合同约定定的内容容实施各各项目标标管理;4、对项项目的生生产要素素进行优优化配置置;5、运用用先进的的理论现现代科学学技术进进行动态态管理以以及信息息管理;在施工工项目管管理中还还要建立立科学化化、信息息化的动动态控制制体系,强强化组织织协调工工作。二、项目目管理制制度的建建立为保证工工程施工工任务的的顺利实实施,依依据国家家、上级级部门和和我公司司的有关关方针、政策、法律、法规、标准、规程等等文件,制制定工程程项目经经理部的的各种管管理制度度,做到到有职有有责、有有章可循循。三、项目目施工管管理重点点该工程内内装饰工工程量较较
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