培训管理体系构建方案7691.docx

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1、培训管理理体系构构建方案案一、 目的使公司培培训管理理体系趋趋于制度度化、规规范化、体系化化的同时时，合理理开发利利用人力力资源，使使员工通通过系统统培训加加深对企企业与自自身的了了解，建建立与企企业同呼呼吸共命命运，休休戚与共共的关系系；通过建立立培训管管理体系系，提高高管理层层的管理理意识，建建立学习习型组织织，不断断完善公公司内部部管理机机制；通过实施施培训管管理体系系，提高高员工基基础能力力、技术术能力、管理能能力，以以达到工工作效率率、经济济效益的的提升。二、 培训管理理体系包包含内容容1、企业业内训实实施三级级培训管管理机制制（1）三三级培训训管理机机制含义义一级：人人力资源源部根

2、据据公司整整体战略略规划与与部门年年度培训训需求，编编制实施施年度培培训计划划，培训训内容包包括：新新员工培培训、管管理人员员培训、通用技技能培训训（如电电脑使用用培训等等），专专项培训训（如晋晋升培训训、转岗岗培训等等）；二级：各各部门在在人力资资源部配配合下，对对本部门门员工实实施岗位位业务能能力培训训，培训训内容包包括：公公司管理理规定、部门规规章制度度、专业业技能培培训及根根据部门门实际需需要而实实施的培培训；三级：由由生产部部车间各各工区、工组对对生产一一线工人人实施，第第三级培培训以车车间为单单位，分分工区负负责，每每一区由由一名兼兼职培训训员负责责本工区区专业操操作技能能及常规规

3、能力培培训；（2）公公司所有有内部培培训工作作均适用用三级培培训管理理机制；（3）公公司培训训管理体体系所覆覆盖的培培训网络络包括：企业内内训、委委外培训训、自我我培训、其他培培训等；培训网网络下一一切培训训均应在在培训管管理体系系下实施施；2、委外外培训：由公司司委派员员工或由由员工申申请经公公司同意意参加学学历类、学位类类、资格格类、职职业证类类的在职职培训，或或脱产进进修、出出国深造造、出国国交流等等；3、自我我培训：公司鼓鼓励不影影响工作作的前提提下，利利用业余余时间参参加自学学考试或或其他函函授学习习的自我我培训。三、 培训体系系建立成成效预估估1、 整合公司司目前培培训状况况；2、

4、 规范公司司培训实实施流程程；3、 形成公司司培训网网络化；4、 培训系统统资源共共享；5、 培训效果果、效益益保障；6、 培训资源源、资金金合理配配置。四、 培训体系系组织结结构培训领导小组人力资源部讲师团部门负责人培训员培训专干备注：1、 实线代表表直接隶隶属关系系，虚线线代表配配合协作作关系；2、 培训领导导小组组组长由总总经理担担任，副副组长为为总经理理室成员员；3、 讲师团成成员人力力资源部部特聘，由由部门各各岗位业业务、技技术、管管理等方方面专家家担当，协协助实施施各项培培训工作作；4、 培训组织织出现或或将出现现专兼职职培训员员因离职职、升迁迁等原因因造成岗岗位空缺缺时，各各部门

5、领领导应及及时报告告公司人人力资源源部以便便重新招招聘或选选报人员员并进行行相应的的培训，保保证培训训工作的的连续进进行；5、 为及时更更新培训训员知识识，提高高培训员员的技能能与技巧巧，人力力资源部部定期（一一年一次次）组织织对培训训员进行行培训；6、 除车间是是以工区区为单位位配置多多名培训训员外，其其他部门门均以部部门为单单位配置置一名培培训员。五、 训管理及及体系的的运行1员工工培训坚坚持“内培为为主，外外培为辅辅；岗位位培训为为主，学学历培训训为辅；技能培培训为主主，理论论培训为为辅；专专业对口口，学用用一致；先急后后缓，统统筹兼顾顾”的原则则，并按按形式多多样，投投资少，周周期短，

6、见见效快与与适用性性强的要要求，公公司统一一安排，从从严控制制。 2培训训计划的的制定与与修改： （1）年年度计划划的制定定：各部部门应于于本年度度元月份份将培训训计划报报公司人人力资源源部，经经人力资资源部进进行汇总总与审核核并结合合公司经经营发展展目标与与人才培培养计划划，拟定定出公司司当年度度培训工工作计划划草案，经经培训工工作领导导小组讨讨论通过过后，即即形成公公司当年年的培训训工作年年度计划划并发文文件。（2）年年度计划划的执行行：各部部门或单单位务必必按照公公司年度度计划的的要求，针针对具体体培训项项目，制制定相应应的实施施方案，并并报公司司人力资资源部审审批备案案。实施施方案通通

7、过审批批后，各各专兼职职培训员员应按具具体要求求认真组组织实施施。（3） 培训计计划的修修订：凡凡需修订订的计划划项目 ，均需需书面报报告人力力资源部部。重大大培训项项目的修修订则需需经培训训工作领领导小组组审批同同意。培培训教程程原则上上一年修修改一次次，各部部门不得得私自修修改。（4） 培训总总结与评评估：培培训项目目实施完完毕，各各专兼职职培训员员应及时时组织培培训评估估与总结结，评估估与总结结报告交交人力资资源部并并作为培培训员月月、季、年度考考核依据据。财务务部门必必须在人人力资源源部审查查签字后后，才能能报销所所有培训训费用。3 实实行定期期检查与与报告制制度（1）各各部门专专兼职

8、培培训员应应按月将将工作总总结上交交人力资资源部，人人力资源源部每季季度对各各部门培培训工作作进行检检查，检检查内容容为：计计划项目目的组织织实施情情况与记记录、员员工培训训档案管管理与完完善等。（2） 人力资资源部每每季度向向培训工工作领导导小组报报告公司司培训实实施情况况，并要要求提出出改进方方案或意意见。每每年年末末应召开开各级领领导、员员工代表表及培训训先进工工作者参参加的培培训工作作总结与与表彰大大会。主主要是对对一年来来培训工工作进行行总结，对对培训工工作优秀秀者进行行表彰。4培训训工作流流程图：培训工作领导小组信息收集汇报任务下达人力资源部信息收集汇报任务下达各部门兼职培训员信息

9、收集汇报任务下达车间兼职培训员六、 能职责划划分1培训训领导小小组职能能：（1）统统筹、领领导、监监督公司司各项培培训工作作的开展展；（1） 审核人力力资源部部提交的的全公司司年度培培训计划划及临时时培训计计划；（2） 审核人力力资源部部提交的的全公司司年度培培训费用用预算与与临时培培训费用用预算；（3） 负责培训训专款与与培训物物资落实实工作，并并监督各各部门使使用；（4） 审核人力力资源部部提交的的年度培培训总结结报告；（5） 审核讲师师团讲师师任职资资料包括括个人档档案、岗岗位职责责、任职职资格、所授课课程等；（6） 组织公司司年度培培训工作作会议，安安排各部部门相关关培训工工作。2组长

10、长职责：（1） 培训领领导小组组组长为为全公司司培训工工作的领领导者、监督人人；（2） 审批人人力资源源部提交交的全公公司年度度培训计计划与临临时计划划；（3） 对专项项培训的的培训费费用与物物资审批批与签发发；（4） 审批人人力资源源部提交交的年度度培训总总结报告告；（5） 签发公公司内部部培训讲讲师的邀邀请函；（6） 主持召召开公司司年度培培训工作作会议；（7） 参加公公司培训训工作相相关活动动。3培训训领导小小组成员员职责：（1） 协助组组长完成成培训工工作的监监督职能能；（2） 协助组组长完成成公司年年度培训训计划及及临时培培训计划划的审核核职能，并并提出合合理建议议；（3） 协助组组

11、长完成成年度培培训费用用预算的的审核职职能，并并提交合合理建议议；（4） 负责培培训费用用与物资资合理使使用的落落实工作作；（5） 协助组组长审核核全公司司年度培培训总结结报告，并并提出合合理建议议；（6） 参加公公司组织织的年度度培训工工作会议议，并提提出合理理化建议议；（7） 其他与与培训工工作相关关事宜；4人力力资源部部培训职职能：1) 人力资源源部为公公司培训训工作的的主导核核执行部部门，直直接对培培训领导导小组负负责；2) 建立并完完善公司司培训管管理体系系，汇编编公司培培训手册册；3) 根据各部部门制定定的年度度培训计计划，向向培训领领导小组组提交公公司合理理化年度度培训计计划书；

12、4) 配合各部部门培训训工作开开展，并并监督各各项培训训工作的的实施；5) 对公司一一切培训训活动按按培训管管理体系系进行规规划；6) 制定公司司培训考考核管理理制度，提提交公司司培训考考核方案案，并监监督各部部门具体体培训考考核工作作的实施施；7) 建立培训训工作所所需相关关资料及及资源体体系，确确保公司司培训工工作均能能资源共共享；8) 根据各部部门提交交的培训训费用预预算，拟拟定公司司年度培培训费用用预算；9) 提交公司司年度培培训工作作总结报报告；10) 其他培训训工作相相关事宜宜。5、人力力资源部部培训主主管职责责：（1） 直接对对培训领领导小组组负责，并并向其汇汇报工作作；（2）

13、制定培培训管理理规定；（3） 制定培培训费用用及物资资管理规规定；（4） 制定培培训考核核管理规规定，并并组织实实施考核核工作；（5） 明确培培训组织织与职责责划分；（6） 制定培培训实施施流程；（7） 建立培培训员与与讲师团团档案；（8）与与各相关关部门协协调配合合，组织织实施培培训工作作；（9）负负责与外外部培训训机构、公司保保持良好好合作关关系；（10）督督促培训训专干工工作进展展。6培训训专干岗岗位职责责：（1） 对人力力资源部部经理负负责；（2） 负责每每次培训训所需的的物资、设备准准备；（3） 负责每每次培训训所需的的资料、文件准准备与分分发；（4）负负责每次次培训工工作的联联络与

14、通通知工作作；（5）负负责联系系各培训训机构，并并与之配配合完成成各项培培训事宜宜；（6）负负责建立立与完善善培训档档案；（7）负负责组织织、落实实培训考考评工作作；（8）负负责与各各部门培培训员协协作、配配合组织织实施各各项培训训工作；（9）负负责跟催催各部门门培训工工作开展展。7、各总总监及事事业部经经理主要要职责为为：1. 对本部门门培训工工作负责责，并监监督各项项培训工工作的实实施；2. 制定本部部门年度度培训计计划，备备份于人人力资源源部，并并保障部部门培训训工作严严格按计计划实施施；3. 制定本部部门年度度培训费费用预算算，备份份于人力力资源部部并严格格控制费费用的合合理使用用；4

15、. 制定本部部门培训训管理制制度，备备份于人人力资源源部，并并依部门门工作开开展方向向修订现现行管理理制度；5. 组织实施施本部门门培训考考核工作作，加强强于人力力资源部部的合作作于配合合，审核核并确认认考核方方式、内内容、标标准等，担担当主考考官与评评委等职职务，将将考评结结果备份份于人力力资源部部；6. 定期审阅阅部门培培训档案案，根据据数据资资料总结结分析部部门培训训现状，制制定相应应措施；7. 向总经理理室提交交月度培培训工作作总结报报告，并并备份于于人力资资源部。8、部门门培训员员岗位职职责：1) 部门培训训员由本本部门推推荐并审审核通过过；2) 部门培训训员直接接由部门门负责人人领

16、导，配配合协作作人力资资源部做做好部门门培训相相关事宜宜；3) 与人力资资源部保保持工作作上的密密切联系系；4) 负责本部部门各项项培训工工作所需需的物资资、资料料、设备备的准备备；5) 负责各项项培训工工作的联联络与通通知工作作；6) 组织实施施本部门门考核工工作；7) 建立部门门培训档档案，包包括受训训人员档档案、考考评结果果、培训训所涉及及图文实实物资料料等，并并备份于于人力资资源部； 8) 向部门负负责人提提交培训训报告，汇汇报培训训工作，并并备份于于人力资资源部；9) 保证部门门培训工工作按计计划实施施，并负负责组织织各项培培训活动动。10) 车间培训训员直接接对车间间负责人人负责，

17、并并向其汇汇报工作作；11) 车间培训训员按工工艺区分分，实施施工区负负责制；12) 车间培训训员负责责安排“一对一一”帮扶配配对新员员工培训训；13) 车间培训训员对“一对一一”帮扶配配对成员员的工作作、生活活给予指指导与帮帮助； 14) 切实关注注与监督督“一对一一”帮扶配配对成员员培训进进展情况况，做好好相应记记录；15) 根据本工工区负责责相关工工艺流程程，制定定行之有有效的培培训及考考核项目目；9、讲师师岗位职职责：（1） 讲师对对本部门门负责人人负责，与与人力资资源部为为协作、配合关关系；（2） 讲师由由本部门门推荐的的具有专专业技术术知识与与授课能能力的内内部人员员担当；（3） 制定本本部门行行之有效效的培训训工作计计划、课课程及讲讲义；（4） 负责完完成本部部门相关关培训工工作；（5） 配合人人力资源源部制定定本职范范围内培培训内容容及工作作流程；（6） 配合人人力资源源部制定定本职范范围内考考核项目目；（7） 配合人人力资源源部实施施本职范范围内培培训考核核工作；（8）保保证所授授课程的的实际成成效与质质量，不不断吸收收同行业业本部门门、本岗岗位先进进知识与与理念，确确保课程程的更新新与创新新。七本体体系从220033年 月 日起实实施，解解释权归归人力资资源部。八、 相相关资料料：1、 培训管理理规定2、 培训工作作流程3、 培训考核核管理制制度培训相关关表格